抓實(shí)黨建護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展

張國卿

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。山西焦煤霍州煤電店坪煤礦黨委全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，緊緊圍繞省委提出的一系列新理念新要求，將抓實(shí)黨建護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展作為政治責(zé)任，持續(xù)為“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。

突出可持續(xù)性，圍繞礦井長遠(yuǎn)發(fā)展，

在優(yōu)化礦井服務(wù)效能上精準(zhǔn)發(fā)力

高質(zhì)量發(fā)展必定是可持續(xù)發(fā)展。山西焦煤霍州煤電店坪煤礦經(jīng)過20多年的發(fā)展，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，但可采儲(chǔ)量日趨減少是制約店坪礦高質(zhì)量發(fā)展的最大障礙。為此，礦黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把好新發(fā)展方向。

抓好班子。嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”，黨委會(huì)前置研究、“三重一大”決策等制度，建立層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確的黨建工作責(zé)任清單，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌于礦井改革發(fā)展全過程，提升班子科學(xué)化、規(guī)范化決策水平，以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向、掌舵領(lǐng)航。礦黨委通過集體研究決策，繪制礦井精采細(xì)采年度計(jì)劃書，梳理南延+擴(kuò)區(qū)+充填+采鋁中長期銜接規(guī)劃，依托110工法、充填開采、快速掘進(jìn)等技術(shù)，盡最大能力擴(kuò)充資源、回收資源，千方百計(jì)延長礦井服務(wù)年限，造福1300多名員工，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

帶好隊(duì)伍。全方位推進(jìn)“新焦煤”大監(jiān)督體系，實(shí)施“周自查、旬督導(dǎo)、月考核、季達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制，重點(diǎn)聚焦成本管控工作主線，切實(shí)讓各級(jí)干部和關(guān)鍵崗位人員都熟知風(fēng)險(xiǎn)漏洞、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)邊界、底線紅線，真正形成“制度管人、流程辦事”的管理機(jī)制，在防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞上求實(shí)效。開展干部作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)，以強(qiáng)化工作執(zhí)行力、“四不兩直”方式強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)?；顒?dòng)開展以來，共計(jì)督導(dǎo)檢查70次，通報(bào)45人，考核9000余元；針對(duì)上級(jí)檢查督導(dǎo)反饋問題，通過嵌入式監(jiān)督，批評(píng)教育2人次、提醒談話3人次、考核3人次1800元，確保了問題不折不扣整改和工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)。分序列和類別，有針對(duì)性開展黨支部競賽活動(dòng)，如區(qū)隊(duì)支部比安全、比材料成本管控、比現(xiàn)場達(dá)標(biāo)治理，業(yè)務(wù)部室比服務(wù)、比管理、比文明創(chuàng)建。搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才，搭建“技能大師工作室+霍煤工匠+技能標(biāo)兵”三個(gè)示范引領(lǐng)平臺(tái)，緊扣安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、綠色礦山建設(shè)、新工藝應(yīng)用、精益化管理等中心任務(wù)，采取“一帶一”“一帶多”、成立課題攻關(guān)小組以及“一月一次理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)、一月一次現(xiàn)場調(diào)研培訓(xùn)、一季度一次外出參觀學(xué)習(xí)”等方式，廣泛開展帶徒傳技、課題攻關(guān)、技能推廣、技術(shù)革新等活動(dòng)，培養(yǎng)礦井需要的專業(yè)人才。

塑好風(fēng)氣。以主題教育為契機(jī)，礦黨委按照主題教育總要求，通過讀書班，黨委理論中心組學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“六個(gè)必須堅(jiān)持”。班子成員圍繞新思想和上級(jí)黨委決策部署如何在礦井應(yīng)用實(shí)踐、落地生根，形成專題研討材料66篇，分解制定貫徹落實(shí)措施173條，增強(qiáng)用黨的創(chuàng)新理論分析、研究、解決問題的能力本領(lǐng)。礦黨委班子堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，選定“員工行為治理、民生福祉改善、精益管理提升”等9個(gè)事關(guān)礦井安全發(fā)展、職工切身利益的調(diào)研課題，開展調(diào)研服務(wù)“五個(gè)一”活動(dòng)，即班子成員每人領(lǐng)一個(gè)課題，每周到一次現(xiàn)場、做一次交流，每月做一次研討、辦一件實(shí)事。班子成員帶著問題進(jìn)“隊(duì)組門”、坐“班組凳”、聽“職工聲”、知“基層事”，梳理難點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)，掌握實(shí)情、問診把脈，建立完善問題、責(zé)任、任務(wù)“三清單”，避免多頭和重復(fù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題23條，制定措施36項(xiàng)，將察實(shí)情、找問題、解難題貫穿工作始終，推動(dòng)調(diào)查研究見行見效。經(jīng)過主題教育洗禮鍛造，黨員干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的自覺性有了新提高，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂取得了新成效，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)中央、省委和上級(jí)黨委決策部署落地落實(shí)。

突出協(xié)調(diào)性，圍繞黨建引領(lǐng)見效，

在完善管理機(jī)制上持續(xù)加力

高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)了地區(qū)間、部門間的協(xié)調(diào)，是“質(zhì)”和“量”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷增強(qiáng)。該礦黨委圍繞深度融合，在黨建工作中引入精益化管理思路，建立“黨建+”精益工作格局，“將‘精益思維’融入黨建管理工作、運(yùn)用‘精益思維’謀求黨建改進(jìn)和創(chuàng)新，以“數(shù)字”思維抓黨建，精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益求精抓黨建。

“三項(xiàng)機(jī)制”促融合。該礦黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立“黨建項(xiàng)目化管理、黨建清單化推進(jìn)、黨建責(zé)任化考核”三項(xiàng)機(jī)制，將主題教育各項(xiàng)工作項(xiàng)目制分解，清單化推進(jìn)，責(zé)任化落實(shí)，讓黨員干部明白干什么、怎么干、誰來干，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落地，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合。只有符合實(shí)際才能解決問題。審批環(huán)節(jié)多，辦事流程瑣碎，是影響企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的一道難題，在“三項(xiàng)機(jī)制”的牽引下，黨政辦黨支部集思廣益，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，推行“三會(huì)陽光辦公機(jī)制”，即會(huì)審、會(huì)簽、會(huì)協(xié)機(jī)制和業(yè)務(wù)集約辦理，全面梳理礦井層級(jí)管理組織架構(gòu)，明確細(xì)化各崗位業(yè)務(wù)范疇和崗位職責(zé)，做到固定業(yè)務(wù)定人定崗，激發(fā)崗位人員主動(dòng)學(xué)系業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉流程、精通業(yè)務(wù)。各類跨系統(tǒng)、部門業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)上，結(jié)合現(xiàn)行的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各級(jí)公司規(guī)章，按照“能減則減、能并則并”的原則，進(jìn)行合并優(yōu)化、明確標(biāo)準(zhǔn)、量化節(jié)點(diǎn)，并繪制業(yè)務(wù)流程圖，明確業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)“看圖辦事”、按流程辦事。推行跨系統(tǒng)、部門業(yè)務(wù)辦理“三會(huì)”（會(huì)審、會(huì)簽、會(huì)協(xié)）機(jī)制，做到業(yè)務(wù)辦理涉及部門提前統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)到位，高效進(jìn)入流程、避免反復(fù)。積極依托數(shù)據(jù)化平臺(tái)建設(shè)，按照集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)化建設(shè)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)上系統(tǒng)流程審批辦理，運(yùn)用企業(yè)微信等載體，實(shí)現(xiàn)信息化辦理，提高辦公效率。以配套完善的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理流程清晰、責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)到天，從源頭最大程度消除推諉扯皮、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高辦事效率。其中合同管理流程得到優(yōu)化，環(huán)節(jié)從原來的22個(gè)縮減到現(xiàn)在的7個(gè)，用時(shí)由原來的30天/份，提高到現(xiàn)在的7天/份，解決了審批難、流程繁、效率低的問題。

“兩個(gè)工具”促創(chuàng)效。該礦黨委運(yùn)用“一事一表”和“價(jià)值流圖”兩項(xiàng)工具，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效。杜絕浪費(fèi)是精益化管理的核心所在，是“黨建+成本管理”亟待破解的重要課題，礦井目前在材料管理方面，存在材料庫存分散，重復(fù)積壓浪費(fèi)嚴(yán)重；檢修質(zhì)量低、重復(fù)檢修成本居高不下；全員成本意識(shí)差，缺乏文化氛圍支持等突出問題。礦黨委圍繞“為什么”“做什么”“怎么做”等問題，由黨委總抓，分管主抓，支部領(lǐng)題，黨員帶頭，全員參與，成立項(xiàng)目組、督導(dǎo)組、考核組，定期召開“一事一表”工作推介評(píng)審會(huì)，并對(duì)實(shí)施過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行討論交流，做到目標(biāo)、事項(xiàng)、責(zé)任人、工作進(jìn)度、完成時(shí)限“五明確”，形成“不留縫隙、不留死角，不交叉、不扯皮”的工作體系，真正把黨建精益化項(xiàng)目推介評(píng)審工作同中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、發(fā)揮黨建工作的作用。

該礦各黨支部圍繞中心，通過“黨建+精益化”子品牌、微品牌建設(shè)，在黨員先鋒模范帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)骨干們通過“現(xiàn)狀圖”找問題，“施工圖”列措施，“未來圖”定目標(biāo)的方式，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的隱形浪費(fèi)，例如機(jī)電管理部黨支部運(yùn)用“價(jià)值流圖”，采用集中放煤，協(xié)調(diào)開機(jī)時(shí)間等措施，最大限度的避免皮帶空開、低效率運(yùn)行，節(jié)約電費(fèi)8.17萬元/月；物資管理中心黨支部引入材料配件全生命周期管理理念，從計(jì)劃、購買、分發(fā)、使用、回收、處置全流程管控，依托物資供應(yīng)超市，實(shí)施計(jì)劃申報(bào)、倉儲(chǔ)管理、看板管理三大項(xiàng)目管理，物資領(lǐng)取高效便捷，避免物資重復(fù)儲(chǔ)備、積壓、丟失浪費(fèi)問題，徹底取締隊(duì)組小庫房，回收材料75萬元，盤活閑置資產(chǎn)55萬元；生產(chǎn)技術(shù)部黨支部通過準(zhǔn)軍事化管理，消除非生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的時(shí)間，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化勞動(dòng)組織，成立專業(yè)化檢修和生產(chǎn)班組，每個(gè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間由122.5分鐘縮短為105分鐘，回采效率提升了20噸/工，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)率不低于90%，設(shè)備開機(jī)率不低于85%。

突出人民性，圍繞員工切身利益，

在提升員工幸福指數(shù)上綿綿用力

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展非一己之力，一人之功，要依靠群眾、全員參與，力出一孔，共建共享。礦黨委用心用情用力辦實(shí)事，在今年集團(tuán)公司部署的4件實(shí)事基礎(chǔ)上，自選3項(xiàng)民生實(shí)事，全面推進(jìn)7項(xiàng)實(shí)事有序落地，不斷以“初心”贏“民心”。

優(yōu)化薪酬分配。1-8月職工人均收入水平同比增幅7.98%，其中一線人均增幅10%，職工獲得感、幸福感持續(xù)提升。

兩堂一舍提升改造。公共事業(yè)中心黨支部與工會(huì)黨支部通過走訪調(diào)研和問卷調(diào)查了解到，職工對(duì)食堂4點(diǎn)班、0點(diǎn)班提供的飯菜滿意度不高，通過調(diào)整井口售餐時(shí)間，提升食堂菜品質(zhì)量、優(yōu)化價(jià)格等方式，提升職工餐飲滿意度；修繕職工澡堂，加裝通風(fēng)設(shè)施，創(chuàng)造舒適洗浴環(huán)境。礦黨委不斷改善職工住宿條件，在夏季為每名職工配發(fā)涼席，將8人間宿舍全部調(diào)整為6人間，進(jìn)一步優(yōu)化4人間住宿方案，持續(xù)營造溫馨環(huán)境。

美化綠化礦區(qū)環(huán)境。公共事業(yè)中心黨支部圍繞“花園礦區(qū)”建設(shè)，新植各類植被4600余株，綠化面積達(dá)43%，使礦區(qū)面貌煥然一新。

構(gòu)建大健康體系。全員建立健康檔案，定期組織職工體檢，配齊勞保用品：為入井一線職工每人每天發(fā)放防塵口罩濾棉1片，每月發(fā)放防塵口罩1個(gè)；加強(qiáng)職業(yè)病防治宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急救援培訓(xùn)，為每個(gè)區(qū)隊(duì)配備應(yīng)急醫(yī)藥箱，為每名職工發(fā)放急救藥品，并要求下井人員隨身攜帶，時(shí)刻關(guān)愛職工健康。五是開展文明單位創(chuàng)建。推行“6s現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)治理”，開展“不安全、不文明”兩種行為專項(xiàng)整治行動(dòng)，職工共建共享省級(jí)精神文明單位創(chuàng)建成果。

開展“大安全”“大穩(wěn)定”環(huán)境創(chuàng)建。綜治維穩(wěn)中心黨支部常態(tài)化開展職工思想動(dòng)態(tài)摸排，及時(shí)化解矛盾糾紛；常態(tài)化開展礦區(qū)治安巡查，創(chuàng)建平安穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境。

實(shí)施溫暖人心工程。開展困難職工幫扶、井口送溫暖、免費(fèi)愛心發(fā)屋、心理疏導(dǎo)等工作，建設(shè)職工免費(fèi)洗車房，幫助職工解決“急難愁盼”。持續(xù)推進(jìn)新焦煤文化落地，開展以“感恩企業(yè)、珍惜崗位、奮斗實(shí)干”為主題的思想教育活動(dòng)，激勵(lì)全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮斗實(shí)干。

未來，該礦黨委將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署，履行好礦井安全成本中心職能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（作者為山西焦煤霍州煤電店坪煤礦黨委專職副書記）

編輯/余弘陽