建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

吳炳輝

中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司 河南開封 475000

在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制是一個(gè)重要的問題，如何在項(xiàng)目周期內(nèi)控制成本，達(dá)到效益最大化，是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目參與者的共同目標(biāo)。為此，需要建立一套動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的體系，通過科學(xué)合理的方法，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益最大化的平衡[1]。以下將重點(diǎn)探討建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)理論和實(shí)踐技術(shù)，分析建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本問題，并提出相應(yīng)的解決方法和建議。

1 建筑工程造價(jià)的概念

建筑工程造價(jià)是指在建筑工程的各個(gè)階段通過計(jì)算、評(píng)估、掌握建筑工程所需的各項(xiàng)費(fèi)用，并最終確定整個(gè)工程的費(fèi)用。建筑工程造價(jià)的主要內(nèi)容包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、稅金等。

2 建筑工程成本控制的重要性

2.1 材料成本控制

在建筑工程中，材料是不可或缺的重要組成部分，它不僅僅是建筑工程中最基本的要素，同時(shí)也是關(guān)系到建筑質(zhì)量和安全的重要因素之一。因此，對(duì)于如何控制材料成本進(jìn)行有效的管理，是一個(gè)建筑工程中必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在材料成本控制方面，優(yōu)化采購渠道是至關(guān)重要的。通過多方面的調(diào)查研究和市場了解，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商或材料，可以保證建筑工程的質(zhì)量和成本的有效控制[2]。因此，有效控制材料成本不僅需要建筑企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的材料、合適的供應(yīng)商，同時(shí)也需要建立嚴(yán)格的材料管理制度，保證材料的質(zhì)量、使用效益和成本控制。

2.2 勞動(dòng)力成本控制

建筑工程的成本中，勞動(dòng)力成本是一個(gè)不可忽視的重要部分。而控制這一部分的成本，可以通過多種途徑來實(shí)現(xiàn)。例如通過合理的招聘策略，選取合適的員工，適應(yīng)項(xiàng)目的需求。例如在施工現(xiàn)場，需要根據(jù)不同的工作計(jì)劃，招募不同技能的工人，如電工，水管工，木工等。尤其是在工程初期，需要招募一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，以確保工程的質(zhì)量和工期的穩(wěn)定。

2.3 設(shè)備成本控制

設(shè)備在建筑工程中的作用不可忽視。作為建筑工程的核心部分，設(shè)備包括各種機(jī)器、設(shè)施和安裝，它們不僅能提高生產(chǎn)效率，還可以大幅度減少工程周期和人力成本。使用大量的設(shè)備可以讓建筑工程更加緊湊，同時(shí)也可以保證工程質(zhì)量和施工期限。除此之外設(shè)備更新也是非常重要的，如果設(shè)備過舊，會(huì)導(dǎo)致維護(hù)難度加大、效率低下等問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成巨大損失[3]。因此，在建筑工程中，設(shè)備使用計(jì)劃和設(shè)備更新必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行。通過科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)以及設(shè)備更新等方式，我們可以有效地控制設(shè)備成本，提高工程效率，使建筑工程真正做到“成本可控，效率可觀”。

2.4 管理費(fèi)用控制

管理費(fèi)用是建筑工程成本中非常重要的一部分，占整個(gè)成本的相當(dāng)大比例。在建筑工程中，一些不可控的因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，例如勞資費(fèi)用、材料費(fèi)等不斷上漲，除此之外，合理的人員配置也是降低管理費(fèi)用的有效措施之一，合理配置人員力量，可以充分利用資源的使用率，避免由于缺乏人手而增加額外的管理費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理也是控制管理費(fèi)用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，提高工程管理的能力，可以減少事故發(fā)生的可能性，從而不必花費(fèi)大量費(fèi)用來修復(fù)、重新建造等，減小了管理費(fèi)用的成本壓力?？傊ㄟ^合理的人員配置、工作流程優(yōu)化、信息技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，可以有效地控制管理費(fèi)用，降低建筑工程成本，提高工程的整體效益[4]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種以成本為中心，以時(shí)間為軸線，以過程管理為手段，以實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)為目的的管理方式。它主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中扮演著十分重要的角色。預(yù)算方案的制定需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)考慮成本控制和效益最大化的平衡。建筑工程的成本控制和效益的實(shí)現(xiàn)與預(yù)算方案制定密不可分。預(yù)算管理主要分為三個(gè)方面，即建設(shè)工程概算編制、工程結(jié)算審查和預(yù)算執(zhí)行跟蹤。建設(shè)工程概算編制是逐步建立起全面的造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是預(yù)算管理的核心。建設(shè)工程概算編制需要根據(jù)工程的規(guī)模、工期、技術(shù)要求等進(jìn)行詳細(xì)合理地判斷和估算，以確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。工程結(jié)算審查是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前后對(duì)比和審核的過程。經(jīng)過工程進(jìn)度的推進(jìn)，工程結(jié)算審查需要對(duì)工程的實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行審核和審計(jì)，以驗(yàn)證概算預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算執(zhí)行跟蹤是對(duì)建筑工程預(yù)算管理的控制和監(jiān)督，預(yù)算執(zhí)行跟蹤需要及時(shí)獲取工程施工進(jìn)度情況、成本數(shù)據(jù)，并對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。

3.2 工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃能夠有效地監(jiān)督和控制工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成，成本控制合理，并取得最好的效益。工程進(jìn)度管理過程中包括如下步驟：首先，需要進(jìn)行項(xiàng)目周期的分解，將整個(gè)工程分解成多個(gè)階段，每個(gè)階段依次進(jìn)行。然后確定每個(gè)階段的計(jì)劃時(shí)間和工作內(nèi)容，并確定完成該階段所需的資源，包括人員、材料、設(shè)備等。其次，需要對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程按計(jì)劃有序開展[5]。對(duì)于工程的每個(gè)階段，需要設(shè)置相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，對(duì)該節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保該節(jié)點(diǎn)能夠按時(shí)完成。最后，需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的問題，及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃。在工程實(shí)施和完工時(shí)，需要進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)和評(píng)估，為以后的工程進(jìn)度管理提供參考和借鑒。

3.3 變更管理

在建筑工程項(xiàng)目中，難免會(huì)遇到各種各樣的變更情況，這些變更可能包括設(shè)計(jì)的變更、施工的變更等。變更管理作為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要組成部分，如何有效地進(jìn)行變更管理在整個(gè)建筑工程過程中顯得尤為重要。在建筑工程項(xiàng)目中，變更管理就是管理變更過程，確保變更的合理性和可行性。為了能夠有效地控制成本，必須建立變更管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行變更審核程序。該程序應(yīng)包括各個(gè)部門的審查和批準(zhǔn)流程，確保變更符合公司政策和規(guī)定，并且確保變更對(duì)于整體工程的實(shí)施能夠產(chǎn)生積極的影響。變更管理不僅要關(guān)注成本控制，還必須考慮效益最大化。只有在變更的過程中，通過靈活的管理方式，把變更過程放在建設(shè)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃和運(yùn)營中，才可以使變更管理具有更加長遠(yuǎn)和未來的意義。變更管理涉及到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)和運(yùn)營等各個(gè)階段，必須綜合考慮各個(gè)方面的因素，以實(shí)現(xiàn)平衡的成本控制和效益最大化。在變更管理過程中，必須注意變更管理的細(xì)節(jié)。例如，要確保變更的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)人員，要合理地處理變更前后的施工計(jì)劃，還要在變更管理過程中及時(shí)地確定變更的價(jià)值，并根據(jù)成本控制和效益最大化原則，及時(shí)地制定相應(yīng)的變更方案。

4 成本優(yōu)化控制

4.1 材料成本優(yōu)化控制

為了實(shí)現(xiàn)材料成本的優(yōu)化控制，一種有效的方式就是通過優(yōu)選材料品種選擇合適的供貨商，建立優(yōu)化的材料采購流程等措施來進(jìn)行。具體而言，優(yōu)選材料品種可以根據(jù)產(chǎn)品的需求條件和性能要求來選擇，以確保材料的質(zhì)量和效能可靠。而選擇合適的供貨商則需要考慮供貨商的信譽(yù)度、價(jià)格合理性、生產(chǎn)能力等多個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)估[6]。在此基礎(chǔ)上，建立合理的采購流程，加強(qiáng)采購活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，加強(qiáng)與供貨商的溝通、合作，從而實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制和降低企業(yè)的采購成本。

4.2 勞動(dòng)力成本優(yōu)化控制

為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本的優(yōu)化控制，企業(yè)可以采取多種方式。其中一種是通過提高員工績效來優(yōu)化工作流程，為企業(yè)提供更有效率的服務(wù)。此外，對(duì)于不同的員工需求，合理配置工作崗位，可以提高員工的積極性和工作效率，進(jìn)而降低員工的離職率和招聘成本。通過這些方法，企業(yè)可以優(yōu)化其勞動(dòng)力成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4.3 設(shè)備成本優(yōu)化控制

要實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本的控制，可以采取科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、和設(shè)備更新等方式。科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃可以合理規(guī)劃設(shè)備使用時(shí)間和使用次數(shù)，避免設(shè)備的過度使用和損耗。在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面，可以定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免因設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)停滯和額外的維修費(fèi)用。在設(shè)備更新方面，根據(jù)設(shè)備使用壽命和市場變化等情況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新和升級(jí)。這些措施可以使設(shè)備的壽命延長，降低設(shè)備故障率和維修成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本的優(yōu)化控制。

4.4 管理費(fèi)用優(yōu)化控制

在企業(yè)管理中，通過合理的人員配置、工作流程優(yōu)化和信息技術(shù)應(yīng)用等手段可以實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的優(yōu)化控制。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以采用科學(xué)的方法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和管理，以降低成本并提高效率。這些措施能夠幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷探索和研究適合自身的優(yōu)化方案，以提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 采購成本優(yōu)化控制

為了實(shí)現(xiàn)采購成本的優(yōu)化控制，需要采取一些措施。其中，采用合理的采購方式是關(guān)鍵。這個(gè)過程需要建立優(yōu)化的采購流程，以確保采購的順利進(jìn)行。同時(shí)，還需要開展采購管理等工作，監(jiān)督和控制采購活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不必要的支出。

4.6 節(jié)能降耗

為了降低工程成本，可以采取節(jié)能降耗措施，主要目的是降低能源消耗，減少運(yùn)營成本。舉一個(gè)例子，現(xiàn)在很多建筑采用新型隔熱材料，比如聚合物材料和無機(jī)纖維材料等，這些材料具有優(yōu)異的隔熱性能，可以有效減少室內(nèi)外溫差，從而達(dá)到省電的效果。除了這些新型材料，還可以采用一些智能化自控設(shè)備來降低能源消耗，比如安裝溫控器、光照自動(dòng)調(diào)節(jié)器等，這些設(shè)備可以根據(jù)環(huán)境溫度和光照強(qiáng)度自動(dòng)調(diào)節(jié)能源消耗，從而最大限度地節(jié)約能源。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度也越來越高。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，成本控制和效益最大化是至關(guān)重要的。以上從建筑工程成本控制、動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制三個(gè)方面進(jìn)行了綜述，闡述了各個(gè)方面的重要性和具體實(shí)施方法，旨在為建筑工程項(xiàng)目管理提供一定的參考和指導(dǎo)。