企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部核算價(jià)格制定及應(yīng)用研究

劉定強(qiáng) 劉瑩瑩

摘 要 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分為內(nèi)部核算價(jià)格和外部價(jià)格，內(nèi)部核算價(jià)格用于企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，外部價(jià)格用于產(chǎn)品對(duì)外銷售。在企業(yè)價(jià)格管理系統(tǒng)中，內(nèi)部核算價(jià)格是基準(zhǔn)，外部價(jià)格是內(nèi)部核算價(jià)格的擴(kuò)展。開展內(nèi)外部價(jià)格關(guān)系研究與應(yīng)用，有助于企業(yè)進(jìn)一步做好產(chǎn)品價(jià)格管理工作。本文結(jié)合多年工作實(shí)際，就如何制定企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格，滿足內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算要求，從價(jià)格組成、制定原則、制定程序和制定方法等方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，并就內(nèi)部核算價(jià)格的擴(kuò)展應(yīng)用提出了自己的見解以供研究探討。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部核算價(jià)格；制定與應(yīng)用；研究

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.06.004

產(chǎn)品內(nèi)部核算價(jià)格（以下簡稱“內(nèi)部價(jià)格”）是指企業(yè)內(nèi)部自行制定，用于內(nèi)部各責(zé)任單位之間相互提供產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)[1]。其表現(xiàn)形式有逐步結(jié)轉(zhuǎn)組合價(jià)格和平行結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格，現(xiàn)行企業(yè)基本實(shí)行的是逐步結(jié)轉(zhuǎn)組合價(jià)格。制定內(nèi)部價(jià)格是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理的內(nèi)部價(jià)格，有利于合理配置內(nèi)部資源，有利于成本分析和績效考核。與之相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)品外部價(jià)格則是企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部價(jià)格和外部價(jià)格是企業(yè)價(jià)格管理系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，內(nèi)部價(jià)格用于內(nèi)部結(jié)算，外部價(jià)格用于對(duì)外銷售；內(nèi)部價(jià)格由制造成本加內(nèi)部利潤組成，外部價(jià)格由完全成本加目標(biāo)利潤和激勵(lì)約束利潤組成；內(nèi)部價(jià)格是外部價(jià)格的基礎(chǔ)，外部價(jià)格涵蓋了內(nèi)部價(jià)格的內(nèi)容，兩者關(guān)系緊密。以內(nèi)部價(jià)格管理為平臺(tái)，認(rèn)真分析內(nèi)部價(jià)格與外部價(jià)格的關(guān)系，開展相關(guān)應(yīng)用研究，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高定價(jià)工作效率等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)部價(jià)格的制定

（一）內(nèi)部價(jià)格的組成

制造成本是內(nèi)部價(jià)格的最低界限，是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。

內(nèi)部價(jià)格=單位產(chǎn)品成本+單位產(chǎn)品利潤

其中：單位產(chǎn)品成本=原材料費(fèi)+外購件費(fèi)+工時(shí)費(fèi)+專項(xiàng)費(fèi)

1.材料費(fèi)和外購件費(fèi)=原材料或外購件消耗定額×原材料或外購件價(jià)格；

2.工時(shí)費(fèi)=定價(jià)工時(shí)×小時(shí)費(fèi)用分配率；

定價(jià)工時(shí)=產(chǎn)品定額工時(shí)+準(zhǔn)備終結(jié)工時(shí)分?jǐn)偅?/p>

3.專項(xiàng)費(fèi)包括工裝費(fèi)攤銷、廢品損失、試驗(yàn)費(fèi)等；

4.利潤按企業(yè)核定的內(nèi)部各責(zé)任單位利潤率計(jì)算。

（二）內(nèi)部價(jià)格制定原則

統(tǒng)一性原則。內(nèi)部價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織制定，各責(zé)任單位根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一部署，按照規(guī)定要求自下而上開展內(nèi)部價(jià)格的制定工作。

目標(biāo)一致性原則。內(nèi)部價(jià)格必須滿足企業(yè)整體利益，同時(shí)能使企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位購銷雙方獲得最佳利益。

激勵(lì)性原則。內(nèi)部價(jià)格可以反映各責(zé)任單位的經(jīng)營成果，合理的內(nèi)部價(jià)格能激勵(lì)各責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性，有利于做好績效考核。

嚴(yán)肅性原則。內(nèi)部價(jià)格一經(jīng)確定，作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)，各責(zé)任單位在結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整，從而保證價(jià)格工作的嚴(yán)肅性。

信息化原則。為科學(xué)、合理、快捷地制定內(nèi)部價(jià)格，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)等信息必須實(shí)現(xiàn)共享，并制定專門程序用于內(nèi)部價(jià)格的制定和調(diào)整。

（三）內(nèi)部價(jià)格制定程序

1. 建立內(nèi)部價(jià)格管理組織體系

內(nèi)部價(jià)格的制定涉及面廣、工作量大，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多，并涉及企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位利益分配。為保證價(jià)格制定工作順利進(jìn)行及完成，企業(yè)要成立以總會(huì)計(jì)師為組長，設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格制定工作進(jìn)行指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)價(jià)格制定的日常工作，具體為：組織制定內(nèi)部價(jià)格管理制度，編制價(jià)格制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)各責(zé)任單位制定的價(jià)格進(jìn)行審核、匯總，并將價(jià)格方案提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審和批準(zhǔn)。

2. 制定內(nèi)部價(jià)格管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系，正確評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績，規(guī)范內(nèi)部價(jià)格制定行為，企業(yè)需制定《企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)格管理辦法》，明確價(jià)格制定程序和方法，使內(nèi)部價(jià)格制定工作做到有章可循。

3. 組織制定內(nèi)部價(jià)格

企業(yè)下發(fā)通知，明確價(jià)格制定管理組織體系、時(shí)間進(jìn)度及注意事項(xiàng)，開展內(nèi)部價(jià)格的制定工作。

（1）編制方法

① 各責(zé)任單位按照工藝分工、單位產(chǎn)品綜合材料定額和單位產(chǎn)品工時(shí)定額、小時(shí)費(fèi)用分配率及工裝費(fèi)、廢品損失和內(nèi)部利潤等，制定各責(zé)任單位產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)格，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。

② 各責(zé)任單位將審核批準(zhǔn)的單位產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)格，按照零組件配套清單（MBOM）進(jìn)行分解，制定本道工序零件內(nèi)部價(jià)格，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。

③ 各責(zé)任單位根據(jù)審核批準(zhǔn)的本道工序內(nèi)部零件價(jià)格清單，按照產(chǎn)品生產(chǎn)交接路線，將上道工序轉(zhuǎn)入價(jià)格（含熱表處理價(jià)格）與之組合，制定零組部件組合價(jià)格，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批。

④ 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各責(zé)任單位制定的零組部件組合價(jià)格匯總，形成企業(yè)單位產(chǎn)品零組部件內(nèi)部價(jià)格目錄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，通過后批準(zhǔn)正式執(zhí)行。

（2）有關(guān)問題和注意事項(xiàng)

① 各責(zé)任單位本道工序零件內(nèi)部價(jià)格匯總數(shù)不能突破本道工序單位產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)格。

② 由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)不是按產(chǎn)品類別組織生產(chǎn)，而是按圖號(hào)組織生產(chǎn)，因此制定內(nèi)部價(jià)格時(shí)要做到標(biāo)準(zhǔn)件在不同產(chǎn)品中同圖號(hào)同價(jià)格。

③ 通常定價(jià)小時(shí)費(fèi)用分配率是使用費(fèi)用和任務(wù)工時(shí)計(jì)算的綜合分配率，以此計(jì)算的加工費(fèi)難以真實(shí)、合理地反映產(chǎn)品加工價(jià)值，也不利于產(chǎn)品對(duì)外協(xié)作和攬活，建議采用零件加工所使用的設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格計(jì)算。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際費(fèi)用和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)消耗情況，做好綜合分配率和設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格的轉(zhuǎn)換，制定內(nèi)部設(shè)備加工價(jià)格目錄，用于內(nèi)部價(jià)格的制定[2]。

④ 對(duì)于工藝裝備費(fèi)用分?jǐn)?，傳統(tǒng)的做法是將某產(chǎn)品發(fā)生的工裝費(fèi)用，按預(yù)計(jì)生產(chǎn)量平均分?jǐn)傇诹慵D號(hào)上，這種分?jǐn)偡椒ú荒芎侠矸从沉慵r(jià)值。應(yīng)按照現(xiàn)行零件配套清單（MBOM）提供的零件生產(chǎn)所使用工藝裝備信息，將工藝裝備費(fèi)用在對(duì)應(yīng)零件圖號(hào)上按照產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)總量分?jǐn)偂?/p>

⑤ 試驗(yàn)費(fèi)用不能平均分?jǐn)傆诹慵D號(hào)上，而應(yīng)按技術(shù)條件和試驗(yàn)規(guī)范分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)零件圖號(hào)上。

內(nèi)部核算價(jià)格制定流程圖如圖1所示。

二、內(nèi)部價(jià)格的應(yīng)用

在實(shí)際工作中，內(nèi)部價(jià)格是指產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，外部價(jià)格在批生產(chǎn)前為目標(biāo)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格，批生產(chǎn)階段經(jīng)審核并正式批復(fù)后為出廠價(jià)格。按照上述內(nèi)部價(jià)格和外部價(jià)格的關(guān)系，企業(yè)可以不同階段內(nèi)部價(jià)格為基礎(chǔ)，做實(shí)目標(biāo)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格，并制定出廠價(jià)格。

（一）目標(biāo)價(jià)格管理方面

1. 管理現(xiàn)狀

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)需經(jīng)過項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、工程研制、設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)定型等階段[3]。按現(xiàn)行價(jià)格管理規(guī)定，在項(xiàng)目論證階段，企業(yè)應(yīng)配合論證單位制定目標(biāo)價(jià)格和組織有關(guān)評(píng)審，同時(shí)要求企業(yè)組織對(duì)批準(zhǔn)的目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分解，并在各階段做好成本監(jiān)控和成本分析工作。事實(shí)上，在項(xiàng)目論證和方案設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品圖紙尚未發(fā)出，目標(biāo)價(jià)格只能采用參數(shù)法和類比法確定，并且價(jià)格分解只能進(jìn)行粗略分解，不能落實(shí)到具體圖號(hào)，難以確定控制重點(diǎn)。進(jìn)入工程研制階段后，隨著產(chǎn)品圖紙和定價(jià)所需工藝技術(shù)資料的發(fā)出，可采用工程法做實(shí)目標(biāo)價(jià)格，具體做法是在轉(zhuǎn)入樣機(jī)研制前，以目標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際提出預(yù)期價(jià)格，納入限價(jià)設(shè)計(jì)和成本控制報(bào)告，并在狀態(tài)鑒定前固化預(yù)期價(jià)格，作為批產(chǎn)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)。

2. 應(yīng)用內(nèi)部價(jià)格，合理制定分解預(yù)期價(jià)格，提高工作效率

在工程研制階段，企業(yè)一方面要制定科研內(nèi)部價(jià)格，滿足內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)核算要求，另一方面要按照產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格管理要求，開展預(yù)期價(jià)格的制定分解和成本監(jiān)控。鑒于內(nèi)部價(jià)格組成與產(chǎn)品制造成本在項(xiàng)目組成上基本一致，可將科研階段內(nèi)部價(jià)格應(yīng)用于產(chǎn)品預(yù)期價(jià)格的制定和分解，即建立相應(yīng)管理模型，輸入科研內(nèi)部價(jià)格組成信息和加工方式及批產(chǎn)等輔助信息，繼而輸出相應(yīng)零件圖號(hào)預(yù)期價(jià)格組成信息，匯總后形成產(chǎn)品預(yù)期價(jià)格目錄，以此達(dá)到合理制定預(yù)期價(jià)格，減輕價(jià)格制定工作量，提高工作效率的目的。同時(shí)，為將預(yù)期價(jià)格控制在訂購目標(biāo)價(jià)格內(nèi)，可依據(jù)零組部件材料消耗、工時(shí)消耗以及加工難度等情況確定成本控制重點(diǎn)，采取相應(yīng)措施降低成本。具體可采用限價(jià)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、合建革新等方法，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行優(yōu)化。

產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)定型后，在首批任務(wù)完成或者批量生產(chǎn)一年內(nèi)，企業(yè)應(yīng)按科研轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)文件調(diào)整內(nèi)部核算價(jià)格，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品預(yù)期價(jià)格內(nèi)部組成。通過精細(xì)化成本核算和對(duì)標(biāo)分析，預(yù)期價(jià)格和實(shí)際價(jià)格的差異及其組成一目了然，便于企業(yè)進(jìn)行成本分析，也便于價(jià)格審核人員及時(shí)了解和掌握主要差異點(diǎn)，并有針對(duì)性地開展價(jià)格審核工作，提高審價(jià)效率。

內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)預(yù)期價(jià)格模型如圖2所示。

（二）零備件出廠價(jià)格目錄方面

1. 管理現(xiàn)狀

產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型并批量交付用戶后，為保證產(chǎn)品正常運(yùn)行，企業(yè)需制定產(chǎn)品零備件價(jià)格目錄，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后用于產(chǎn)品訂貨需要。通常情況下，零備件的制定是企業(yè)將審核后的產(chǎn)品價(jià)格，按照產(chǎn)品目錄配套清單（MBOM）進(jìn)行分解，并結(jié)合零件材料消耗定額和工時(shí)定額以及工藝裝備費(fèi)用等資料進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算和匯總，形成產(chǎn)品零備件價(jià)格目錄，報(bào)有關(guān)部門審核后執(zhí)行。

2. 內(nèi)部價(jià)格與出廠價(jià)格異同點(diǎn)

內(nèi)部價(jià)格與出廠價(jià)格的關(guān)系：

∑零備件出廠價(jià)格=∑零組件內(nèi)部價(jià)格+期間費(fèi)用+稅金-內(nèi)部利潤+目標(biāo)利潤和激勵(lì)約束利潤

上式零組件內(nèi)部價(jià)格和零備件出廠價(jià)格的共同點(diǎn)為：① 材料消耗定額相同；② 材料價(jià)格相同；③工時(shí)定額相同；④ 制造成本小時(shí)費(fèi)用率相同，⑤ 工藝裝備費(fèi)用相同。

不同點(diǎn)為：① 內(nèi)部價(jià)格沒有包括期間費(fèi)用和稅金；② 內(nèi)部價(jià)格組成為內(nèi)部利潤，出廠價(jià)格為目標(biāo)利潤和激勵(lì)約束利潤。

3. 簡化零備件出廠價(jià)格制定工作，提高工作效率

在產(chǎn)品批生產(chǎn)后，企業(yè)在制定內(nèi)部價(jià)格，滿足內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算要求的同時(shí)，還需組織制定零備件出廠價(jià)格。鑒于內(nèi)部價(jià)格和零備件出廠價(jià)格的上述關(guān)系，可將內(nèi)部價(jià)格應(yīng)用于出廠價(jià)格的制定，即根據(jù)制定的內(nèi)部價(jià)格目錄按照上述關(guān)系調(diào)整為零備件出廠價(jià)格目錄，以此簡化零備件出廠價(jià)格制定工作，提高工作效率。

（三）零件生產(chǎn)外擴(kuò)和對(duì)外攬活方面

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于自身技術(shù)和生產(chǎn)能力問題，零組件往往采取外擴(kuò)的方式滿足生產(chǎn)所需。此時(shí)的內(nèi)部價(jià)格是外擴(kuò)價(jià)格協(xié)商基礎(chǔ)，特別是在科研階段，批產(chǎn)價(jià)格尚未制定的情況下，內(nèi)部價(jià)格加上期間費(fèi)用和稅金，可作為外擴(kuò)價(jià)格的最高限價(jià)控制外擴(kuò)成本。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)外攬活中，也可將內(nèi)部價(jià)格作為重要參考依據(jù)，進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，獲取相關(guān)收益。

三、結(jié)束語

內(nèi)部價(jià)格關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位利益分配和績效考核，外部價(jià)格則與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。因此，價(jià)格是一個(gè)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展十分敏感而又重要的問題。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)積極思考、主動(dòng)作為、不斷創(chuàng)新，有效開展內(nèi)部價(jià)格及其相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用研究，促進(jìn)價(jià)格制定及管理工作進(jìn)一步科學(xué)、合理、高效，以此提升企業(yè)價(jià)格管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 AFA

參考文獻(xiàn)

[1] 劉建初.企業(yè)價(jià)格管理[M].北京：航空工業(yè)出版社，1992.

[2] 吳寶良.產(chǎn)品報(bào)價(jià)與審價(jià)應(yīng)用規(guī)范研究[M].北京：全國勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)，2006.

[3] 《新航空概論》編寫組.新航空概論[M].北京：航空工業(yè)出版社，2010.

（編輯：趙晴）