電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制

彭衛(wèi)安／文

電力工程建設(shè)項(xiàng)目 造價(jià)管理 成本控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要投入大量資金，投資規(guī)模巨大，具有高風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)高度關(guān)注項(xiàng)目造價(jià)與成本管理，確保項(xiàng)目投資合理有效。同時(shí)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的利潤對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，在項(xiàng)目建設(shè)階段，合理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制，對(duì)保障項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高項(xiàng)目利潤、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等方面具有重要意義。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制的重要作用

提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力

電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制在提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力方面具有重要作用。首先，通過精細(xì)化的造價(jià)管理與成本控制，可以降低工程項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的盈利能力。其次，控制工程項(xiàng)目的成本，可以鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理；再次，通過建立規(guī)范的造價(jià)管理與成本控制體系，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平和效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的資金投入和風(fēng)險(xiǎn)，通過精細(xì)化的造價(jià)管理與成本控制，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率?？傊?，電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制在提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力方面具有重要作用。

節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本

電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制可以在以下方面幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本。首先，合理規(guī)劃預(yù)算。通過合理規(guī)劃預(yù)算，避免過度投入或投入不足的情況，提高投資效益，節(jié)約不必要的成本支出。其次，提高工程質(zhì)量。采用合理的造價(jià)管理與成本控制措施，提高工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題造成的二次施工和維修成本。再次，提升投資回報(bào)率。通過控制成本和預(yù)算，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期投資回報(bào)率，確保投資獲得合理的回報(bào)。最后，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過控制成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制影響因素

施工因素

從施工角度來說，施工技術(shù)、施工環(huán)境和施工方案會(huì)在一定程度上影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)和成本。在施工技術(shù)方面，電力工程的施工技術(shù)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，不同的施工技術(shù)會(huì)對(duì)工程造價(jià)和成本產(chǎn)生不同的影響。一方面，采用新技術(shù)、新材料和新工藝可以提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約人力物力，從而降低工程造價(jià)和成本；另一方面，采用新技術(shù)可能需要高昂的技術(shù)費(fèi)用和專業(yè)人才，還要配備先進(jìn)的施工設(shè)備，會(huì)增加工程建設(shè)成本。在施工環(huán)境方面，電力工程建設(shè)的施工環(huán)境也是影響工程造價(jià)和成本的因素。施工環(huán)境包括地形、氣候、交通等因素，不同的環(huán)境條件會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和成本產(chǎn)生不同的影響。例如，在山區(qū)，由于地形復(fù)雜、交通不便，因此施工難度大、施工周期長，施工成本也相應(yīng)增加；而在平原地區(qū)，由于交通便利、施工條件好，因此施工周期相對(duì)較短，施工成本也相對(duì)較低。在施工方案方面，施工方案越復(fù)雜，所需的人力、物力、財(cái)力等資源投入就越多，從而增加項(xiàng)目的造價(jià)和成本；合理的施工方案可以減少資源浪費(fèi)，提高施工效率，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目的造價(jià)和成本；高技術(shù)含量的施工方案需要技術(shù)水平更高的工程師和技術(shù)人員參與，項(xiàng)目的人力成本增加，同時(shí)需要更高的技術(shù)投入，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本增加；施工方案的安全性直接關(guān)系到項(xiàng)目施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全性差的方案需要加強(qiáng)安全保障，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；可行性不強(qiáng)的施工方案需要不斷調(diào)整和改善，會(huì)增加項(xiàng)目的時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本。

人員因素

人員因素對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與成本的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，人員數(shù)量。電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要大量的工程技術(shù)人員和施工人員，人員數(shù)量的增加會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。其次，人員素質(zhì)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)提出了較高要求，如果人員素質(zhì)不高，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定、施工周期延長、施工成本增加等問題。再次，人員配備。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，不同的崗位需要配備不同的人員，如工程師、技術(shù)員、監(jiān)理工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員等，如果人員配備不當(dāng)，就可能導(dǎo)致工作效率低下、質(zhì)量不高等問題，從而增加項(xiàng)目成本。最后，人員培訓(xùn)。對(duì)于新型設(shè)備或新工藝的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，需要對(duì)工程技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技能，如果人員缺乏相應(yīng)的技能和知識(shí)，就可能導(dǎo)致施工效率低、錯(cuò)誤率高等問題，從而增加項(xiàng)目成本。

其他因素

影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與成本的其他因素包括但不限于以下幾個(gè)。首先，市場(chǎng)行情。市場(chǎng)行情波動(dòng)會(huì)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目的材料和設(shè)備價(jià)格，從而影響項(xiàng)目造價(jià)。其次，政策法規(guī)。政策法規(guī)的變化可能導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生變化。再次，土地狀況。土地狀況對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)、施工以及后期運(yùn)營等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，如項(xiàng)目延期、質(zhì)量問題、安全問題等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)和成本產(chǎn)生影響。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制優(yōu)化策略

加強(qiáng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本造價(jià)管理

施工前期

第一，重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目決策與方案設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目決策與方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制，可以采取以下措施：一是建立項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制的組織架構(gòu)和工作流程，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通；二是在項(xiàng)目決策前期，進(jìn)行全面的研究和分析，包括需求分析、市場(chǎng)研究、技術(shù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，以確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益；三是在方案設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行多方面的技術(shù)比較和方案優(yōu)化，包括工藝方案、設(shè)備選型、工程施工方案等，以提高工程的質(zhì)量和效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)；四是在設(shè)計(jì)階段，細(xì)致分析和計(jì)算施工工序，對(duì)施工所需材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和評(píng)估，以確保工程計(jì)劃和預(yù)算的準(zhǔn)確性與可行性；五是加強(qiáng)對(duì)工程變更和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，及時(shí)識(shí)別和處理可能影響工程造價(jià)和成本的因素，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和工程計(jì)劃，確保工程順利推進(jìn)；六是建立健全成本控制機(jī)制，包括對(duì)各項(xiàng)成本的核算和控制、對(duì)成本變化的監(jiān)測(cè)和分析、對(duì)成本效益的評(píng)估和管理等，以提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加強(qiáng)招投標(biāo)管理。在招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制的具體措施包括以下幾個(gè)方面：一是在招投標(biāo)前進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算分析，確定項(xiàng)目預(yù)算范圍，并明確預(yù)算分解和控制要點(diǎn)；二是在制定招投標(biāo)文件時(shí)，明確合同條款，防范風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)定招標(biāo)方案、投標(biāo)保證金等相關(guān)事項(xiàng)，保證招投標(biāo)過程的公平、公正；三是在招投標(biāo)過程中，做好招標(biāo)人與投標(biāo)人的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解答疑問，更加準(zhǔn)確地解釋招標(biāo)文件，降低變更成本；四是詳細(xì)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，逐項(xiàng)比對(duì)其中的成本明細(xì)，核實(shí)投標(biāo)方案的可行性和合理性；五是在評(píng)標(biāo)過程中，全面比較和分析投標(biāo)方案，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)方案的技術(shù)方案、施工方案、施工周期、人員配置等因素，同時(shí)評(píng)估投標(biāo)方案所需的成本和風(fēng)險(xiǎn)；六是深入分析評(píng)標(biāo)結(jié)果中較高的報(bào)價(jià)，并與投標(biāo)方溝通，以降低成本，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工階段

第一，優(yōu)化過程造價(jià)管理機(jī)制。在電力工程項(xiàng)目施工階段，要采取以下措施優(yōu)化過程造價(jià)管理機(jī)制：一是制定并實(shí)施過程造價(jià)管理制度，規(guī)范施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)參與方的職責(zé)；二是通過現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理，及時(shí)掌握施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的各種費(fèi)用支出情況，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的管控；三是通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，避免重復(fù)工作和浪費(fèi)，降低施工成本；四是制定科學(xué)的成本控制方案，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以最小的代價(jià)控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期調(diào)整，及時(shí)糾正偏差。通過以上措施，可以加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與成本控制，提高施工效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成。

第二，密切跟蹤隱蔽工程、工程變更、新增內(nèi)容等造價(jià)管理。在施工階段，工程變更、新增內(nèi)容等突發(fā)狀況容易影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理，因此，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理尤為重要。一是加強(qiáng)合同管理。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，合同是約束雙方權(quán)利和義務(wù)的重要法律文件。因此，在簽訂合同之前，必須充分考慮工程的實(shí)際情況，制定合理的合同條款。在施工過程中，要密切跟蹤合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理合同履行中的問題，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二是加強(qiáng)變更管理。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，可能因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生工程變更，包括設(shè)計(jì)變更、施工工藝變更、材料規(guī)格變更等。為避免工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不利影響，應(yīng)建立完善的變更管理制度，及時(shí)掌握變更的信息，評(píng)估變更對(duì)工程造價(jià)的影響，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，確保將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。三是建立項(xiàng)目管理體系。電力工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)全過程管理。因此，在施工階段應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等方面的內(nèi)容，有效控制工程造價(jià)，保證項(xiàng)目順利完成。此外，在電力工程項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)督管理，確保其在施工過程中遵守相關(guān)規(guī)定，符合質(zhì)量要求，造價(jià)得到控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取整改措施。

竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)與總成本的控制至關(guān)重要。在竣工結(jié)算階段，可以采取以下措施加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制：一是加強(qiáng)與業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)，明確項(xiàng)目合同變更事項(xiàng)，核定變更前后的造價(jià)與成本；二是仔細(xì)審核項(xiàng)目竣工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收合格證書等材料，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求；三是嚴(yán)格按照施工合同約定，認(rèn)真審核各項(xiàng)結(jié)算單據(jù)，確保結(jié)算范圍、金額的準(zhǔn)確性；四是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格按照結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算要求，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整；五是在項(xiàng)目結(jié)算前進(jìn)行綜合分析和比對(duì)，將實(shí)際造價(jià)和成本與預(yù)算對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和糾正。通過以上措施，可以在竣工結(jié)算階段加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制，確保將項(xiàng)目造價(jià)和成本控制在合理范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功落地。

改進(jìn)工程成本核算工作

為構(gòu)建完善的成本核算體系，電力工程企業(yè)可以采取以下措施。一是確定成本構(gòu)成。分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，明確成本的來源和構(gòu)成，了解項(xiàng)目在各個(gè)階段產(chǎn)生的成本。二是加強(qiáng)成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況控制成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支等問題，避免因成本問題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或投資增加。三是實(shí)施成本核算。核算項(xiàng)目各階段的成本，包括直接成本、間接成本、管理費(fèi)用等，通過成本核算及時(shí)掌握項(xiàng)目成本變化情況，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。四是引入成本管理軟件。運(yùn)用成本管理軟件跟蹤、分析和管理電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，提高成本管理效率和精度，為項(xiàng)目決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。

建設(shè)信息資源共享平臺(tái)

針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目，建立信息資源共享平臺(tái)，并結(jié)合管理需求設(shè)置管理模塊，例如：項(xiàng)目信息管理模塊，包括項(xiàng)目基本信息、各階段進(jìn)度、項(xiàng)目組織架構(gòu)、工作任務(wù)等信息的管理和維護(hù)；合同管理模塊，包括合同簽訂過程中各種文件和資料的上傳、備份及管理，如工程量清單、結(jié)算單、變更單等文件；預(yù)算管理模塊，包括項(xiàng)目各階段預(yù)算及實(shí)際開支的管理，可根據(jù)不同的階段和類型進(jìn)行分類管理；成本管理模塊，包括項(xiàng)目各階段實(shí)際成本的管理，包括直接成本、間接成本、材料成本、人工成本、設(shè)備成本等；財(cái)務(wù)管理模塊，包括財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)處理、資金管理等；信息查詢與分析模塊，包括各種信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析工具，如數(shù)據(jù)報(bào)表、圖表分析等，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和決策；安全管理模塊，包括工程安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等；風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。此外，電力工程企業(yè)還要明確信息共享的內(nèi)容、目標(biāo)和范圍，確定共享平臺(tái)的功能和服務(wù)范圍，選用成熟可靠的技術(shù)和系統(tǒng)平臺(tái)，確保系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行，并制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和完整性。

電力工程企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制直接影響項(xiàng)目收益，因此，企業(yè)應(yīng)立足于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，從施工前期、施工過程和竣工環(huán)節(jié)開展造價(jià)管理與成本控制，并采取完善成本核算方式、促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)協(xié)同、搭建信息資源共享平臺(tái)等方式，提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。