管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)內(nèi)控能力的要點(diǎn)分析

林煒翔 廈門(mén)科技館管理有限公司

引言

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈，良好的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和體系，對(duì)于提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)自身健康持續(xù)發(fā)展有著非?，F(xiàn)實(shí)的作用和意義，但是綜合各種內(nèi)控模式實(shí)踐情況不難看出，企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中仍存在諸如制度規(guī)范不明確、管控方式依賴人工、數(shù)字化程度低等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)作為實(shí)施內(nèi)控制度，強(qiáng)化管理效果的主體之一，在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的正確嵌入可以為企業(yè)提供更加豐富的數(shù)據(jù)支持，產(chǎn)生積極影響的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率。另外，內(nèi)部控制還是監(jiān)督和約束企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具，任何企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)更健康穩(wěn)定的發(fā)展，必然離不開(kāi)科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制。而站在管理會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，會(huì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控效能，提高管理會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮各項(xiàng)功能，所以，兩者的高效結(jié)合已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，在行業(yè)體系當(dāng)中屬于管理學(xué)范疇，是會(huì)計(jì)人員為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而衍生出的一種職業(yè)類(lèi)型，其主要職業(yè)范圍是在一系列專業(yè)方法應(yīng)用下，結(jié)合事先整理好的各種資料或者是其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，作出后期處理，并給出詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告等，最終在輔助決策引導(dǎo)下，制定出更加科學(xué)且合理的管理方案，同時(shí)也屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支。與以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)會(huì)更加側(cè)重于管理企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)或者是決策落實(shí)等方面，但是一些細(xì)節(jié)方面的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還需要結(jié)合實(shí)際情況，制定出更加靈活且實(shí)用的方式對(duì)其加以權(quán)衡比對(duì)，保障后續(xù)輸出的各種資料具有很高的價(jià)值信息等，同時(shí)還可以很好地輔助企業(yè)內(nèi)部控制管理部門(mén)對(duì)各種預(yù)測(cè)、決策、考核等進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)也被形象地稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。從本質(zhì)含義方面分析，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)有著高度的一致性，最終目標(biāo)都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)管理工作，兩者之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也是基于企業(yè)內(nèi)部管理需求而逐漸衍生出的，充分奠定了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響

（一）本量利分析

相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)構(gòu)建出的模型化核算體系要更加成熟且科學(xué)，同時(shí)還會(huì)為實(shí)際工作提供更加豐富的信息支持，以此來(lái)促進(jìn)管理層掌握到更多有價(jià)值且精準(zhǔn)的信息，最終科學(xué)安排生產(chǎn)和投資工作。而本量利分析屬于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的核心指導(dǎo)思想，所以，如果站在企業(yè)內(nèi)控角度分析本量利，其整個(gè)側(cè)重點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩大層面，即預(yù)算控制、預(yù)算管理。如果從核心本質(zhì)上分析，量化預(yù)算標(biāo)桿就是預(yù)算控制的最終目標(biāo)，并且控制措施的強(qiáng)度也更大，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的各種資金流進(jìn)行管控，保障資金支出科學(xué)合理，才可以達(dá)到預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。而針對(duì)本量利分析已經(jīng)構(gòu)建出的關(guān)系型模型來(lái)說(shuō)，可以嘗試與以往的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)，對(duì)企業(yè)本、量、利三者之間的各種數(shù)據(jù)變化進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，以此來(lái)分析其具體趨勢(shì)，然后綜合實(shí)際情況確定企業(yè)內(nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)標(biāo)桿，從而落實(shí)更加科學(xué)的預(yù)算管理和控制方式。從以上分析就可以看出，管理會(huì)計(jì)的正確使用，在很大程度上提高了企業(yè)預(yù)算控制預(yù)警作用，也為各個(gè)部門(mén)制定和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃提供了有效參考，從企業(yè)發(fā)展角度看，也保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，提高企業(yè)決策效益。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)

在管理會(huì)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)當(dāng)中，責(zé)任會(huì)計(jì)屬于其中最為關(guān)鍵且不可或缺的一部分，通過(guò)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任工作、責(zé)任人員的細(xì)節(jié)劃分，可以更好地實(shí)現(xiàn)追蹤控制內(nèi)部責(zé)任主體，所以自身管控模式和企業(yè)內(nèi)控制度方面的銜接度很高。但是，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理機(jī)制結(jié)構(gòu)和模式作出分析不難發(fā)現(xiàn)，整體管理角度更加偏向于宏觀層面，組織管理也更加清晰，也就是對(duì)企業(yè)管理層人員做到綜合把控，以此來(lái)落實(shí)各種發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)需求等。但是，責(zé)任會(huì)計(jì)與其有著本質(zhì)上的區(qū)別，因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)更加注重微觀層面，從具體的財(cái)務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，劃分對(duì)應(yīng)崗位職能，確保管理會(huì)計(jì)始終處于一個(gè)相對(duì)合理的框架當(dāng)中。而從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性角度分析，其自身職能定位雖然包括核算，但是不只局限于核算，期間還會(huì)涉及非常復(fù)雜且內(nèi)容量較大的指標(biāo)分析工作，也比較傾向于管理層決策方面的支持，這也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐造成間接影響的主要因素之一，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理控制體系的完善性。所以，責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制形成了較為理想的融合模式，也形成了一種相輔相成的關(guān)系，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）成本性態(tài)分類(lèi)管理

成本性態(tài)，主要指的是成本總額與業(yè)務(wù)總量之間存在的一種必然聯(lián)系，常見(jiàn)的核心內(nèi)容主要涉及三大類(lèi)型，分別為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本性態(tài)分析，屬于管理會(huì)計(jì)所特有的一種模式，同時(shí)也是劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要標(biāo)志之一，其模式本質(zhì)更加傾向于對(duì)成本管控，也為各種組織活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，這對(duì)于企業(yè)后期成本控制方面的制度變化也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系來(lái)說(shuō)，成本性態(tài)分類(lèi)管理在明確成本管控方向?qū)用嬗兄豢商娲淖饔?，期間作出的各種決定措施都會(huì)建立在企業(yè)成本與產(chǎn)量之間關(guān)系基礎(chǔ)上，使企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本分類(lèi)更加詳細(xì)，這樣就會(huì)把企業(yè)成本控制重心引入到變動(dòng)部分當(dāng)中，并對(duì)固定成本采取一些常規(guī)性的控制措施，這樣做的主要目的就是可以更加精準(zhǔn)且快速地定位內(nèi)部管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型制定出針對(duì)性控制措施。除此之外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)分類(lèi)管理來(lái)說(shuō)，雖然包含產(chǎn)品成本分類(lèi)，但是不局限于此，其中還會(huì)增加或者是涉及多種指標(biāo)計(jì)算模式，以此來(lái)更好地反映出產(chǎn)品成本變化趨勢(shì)；并根據(jù)存在變動(dòng)異常的成本控制舉措進(jìn)行分析，制定出預(yù)防或者是解決措施，強(qiáng)化企業(yè)防范能力，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展目標(biāo)有著非常重要的作用。

三、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)內(nèi)控能力的措施

（一）夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值

為確保內(nèi)控工作流程明確規(guī)范，企業(yè)要建立嚴(yán)格的責(zé)任劃分制度，并安排管理會(huì)計(jì)定期對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，保障各自工作職責(zé)落實(shí)到位，同時(shí)也能很好地避免工作流程重復(fù)。如果在實(shí)際工作時(shí)，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有交融的地方，為了避免不同工作中心同時(shí)工作出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況分配任務(wù)并建立嚴(yán)格的內(nèi)控工作流程，期間要注意每個(gè)管理會(huì)計(jì)人員之間的溝通與交流，確保內(nèi)控模式的實(shí)際效益得到充分的發(fā)揮，同時(shí)也能很好地促進(jìn)各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。另外，要完善內(nèi)控問(wèn)題反饋平臺(tái)，并引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)對(duì)自己工作環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，然后企業(yè)定期組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行交流溝通，相互協(xié)商探討內(nèi)控模式實(shí)際運(yùn)用中遇到的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行歸納處理，并提出解決措施。期間，企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代化的信息技術(shù)，并將其運(yùn)用到問(wèn)題處理方面，最大化管理會(huì)計(jì)價(jià)值。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

綜合分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不難看出，信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)巨大，且大部分企業(yè)在對(duì)自身內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行改革時(shí)，都會(huì)有針對(duì)性地融入信息技術(shù)，所以這就導(dǎo)致在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，管理會(huì)計(jì)的工作也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟壳靶畔⒏娱_(kāi)放，社會(huì)各渠道都能利用自身技術(shù)水平來(lái)獲取自己想要的信息，所以，企業(yè)不僅要提高自身內(nèi)控水平，還要加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控能力[1]。首先，就是要依托系統(tǒng)基礎(chǔ)模式來(lái)建立防火墻，并對(duì)每條輸出或者是輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)加密，從根本上提高安全性；其次，就是要根據(jù)自身實(shí)際情況，配備專業(yè)維護(hù)人員或者是信息技術(shù)人員，定期對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，防止黑客入侵；另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)操作的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行分析和檢測(cè)，保障其整體環(huán)境安全，降低被入侵的概率，同時(shí)也能提高自身安全；最后，就是要對(duì)文件安全等級(jí)進(jìn)行實(shí)時(shí)升級(jí)，并對(duì)安全技術(shù)一同升級(jí)，從而提高整個(gè)系統(tǒng)的安全性，也能很好地提高管理會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）優(yōu)化考核機(jī)制，保障內(nèi)控工作實(shí)施

企業(yè)內(nèi)控模式的全面建成并不代表著整個(gè)工作環(huán)節(jié)的結(jié)束，企業(yè)要不斷地根據(jù)實(shí)際使用效果和管理會(huì)計(jì)人員反饋出的真實(shí)情況進(jìn)行分析研究，從而保障內(nèi)控模式的實(shí)際效益。對(duì)此，企業(yè)要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，并從財(cái)務(wù)情況、實(shí)際服務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、專業(yè)技能等多個(gè)方面進(jìn)行考核，同時(shí)要融入進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，考核內(nèi)容要根據(jù)不同工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，確保其實(shí)際考核內(nèi)容符合自身專業(yè)需求。期間，可以在各環(huán)節(jié)設(shè)置反饋機(jī)制，利用內(nèi)部和外部?jī)煞N因素來(lái)為最終考核提供數(shù)據(jù)支撐[2]。

（四）完善培育機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控模式的建立除了要有完善的運(yùn)行系統(tǒng)和管理體系以外，后續(xù)服務(wù)的重要性企業(yè)自身也要引起足夠的重視。因此，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卦黾淤Y金投入，并建立嚴(yán)格的招聘機(jī)制，根據(jù)后續(xù)內(nèi)控模式的運(yùn)行和維護(hù)要求來(lái)納入高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，從而打造一支高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控模式的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要涉及多個(gè)領(lǐng)域，并且要具備足夠的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)控模式參數(shù)變化，深入分析運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理解決，之后要對(duì)問(wèn)題根源進(jìn)行徹查，保障安全隱患清除干凈[3]。除此之外，內(nèi)控模式在運(yùn)行時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些工作問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)要引起一定重視，并及時(shí)進(jìn)行交流探討，從而保障工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也能確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)準(zhǔn)確可靠，更直接準(zhǔn)確地控制風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）明晰職責(zé)范圍，規(guī)范內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，做到分工明確，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)其相互配合。其次，企業(yè)要保證對(duì)于企業(yè)制定的相關(guān)文件，在內(nèi)控服務(wù)企業(yè)方面能及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，正確地引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)能對(duì)政策有一個(gè)清晰的解讀。同時(shí)還要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)思想，讓他們對(duì)企業(yè)當(dāng)前推行的內(nèi)控服務(wù)模式有一個(gè)正確的認(rèn)知，充分落實(shí)相關(guān)制度和方法，確保每一份資金能得到合理的運(yùn)用，項(xiàng)目也能得到嚴(yán)格的考量。最后，還要加大對(duì)社會(huì)組織的監(jiān)管力度，確保內(nèi)控環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，為管控質(zhì)量提供保障。還可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)多種評(píng)價(jià)方式對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保管理會(huì)計(jì)工作制度能繼續(xù)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)讓內(nèi)控管理考核結(jié)果成為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的重要依據(jù)[4]。

（六）重視管理會(huì)計(jì)在資金預(yù)算領(lǐng)域的內(nèi)控管理

企業(yè)的資金預(yù)算管理也是一項(xiàng)重要的工作，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中決定著活動(dòng)、購(gòu)買(mǎi)資金在最后階段的支出規(guī)模，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)也有一定的影響，所以要在實(shí)行資金預(yù)算改革工作的同時(shí)，不斷地加大對(duì)資金預(yù)算管理工作的優(yōu)化力度。同時(shí)還要對(duì)每個(gè)單位和部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)資金預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以此來(lái)提高工作能力。另外，在實(shí)際的工作當(dāng)中要事先對(duì)已經(jīng)編排好的資金預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析，以防不法人員為了相關(guān)的利益在預(yù)算的項(xiàng)目和金額上動(dòng)手腳，同時(shí)要做到對(duì)編制的項(xiàng)目非采購(gòu)不可，對(duì)能降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的可以一律降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些不重要的采購(gòu)一律不進(jìn)行編制工作[5]。

（七）延伸管理會(huì)計(jì)在投資領(lǐng)域的內(nèi)控管理

作為企業(yè)眾多財(cái)政支出的形式之一，企業(yè)投資的支出形式應(yīng)該和其他的支出形式保持一致，在工作上接受相關(guān)的審查和監(jiān)督。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中反映出來(lái)的情況顯示，在企業(yè)投資方面的審查和監(jiān)督力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至很多工作都是出于形式辦公，所以，為了全面加大企業(yè)投資工作制度的管理力度，要對(duì)企業(yè)中的投資審查和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行全方位的完善。尤其是一些投資金額大的項(xiàng)目，要切實(shí)做好防范工作，這樣可以在很大程度上避免財(cái)政資金的無(wú)謂損失，同時(shí)也能在很大程度上減少貪污腐敗情況的發(fā)生。另外還要建立獨(dú)立的監(jiān)控審查單位，對(duì)企業(yè)投資的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)賦予其權(quán)力，對(duì)于涉嫌違規(guī)和低效的采購(gòu)工作能有權(quán)力制止或者是及時(shí)地提出整改措施，同時(shí)還要注意對(duì)于企業(yè)的投資環(huán)節(jié)采取公開(kāi)的方式，接受內(nèi)部各部門(mén)的監(jiān)督[6]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，考慮到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣，企業(yè)形式變化較快，各個(gè)企業(yè)為了更好地?cái)U(kuò)大自身收益都會(huì)采用多樣化措施來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部革新，而在此背景下，管理會(huì)計(jì)也逐漸演變成企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要工具之一，除了可以結(jié)合自身發(fā)展模式來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本以外，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并且，內(nèi)控制度是支撐一個(gè)企業(yè)全面發(fā)展的高效手段，但我國(guó)目前有很多企業(yè)都沒(méi)有建立起較為完善且科學(xué)的內(nèi)控制度，導(dǎo)致后期發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大量問(wèn)題；所以，內(nèi)控制度的建立固然重要，但是否可以保障內(nèi)控制度順利進(jìn)行，還需要企業(yè)自身加強(qiáng)重視，實(shí)現(xiàn)自我健康發(fā)展的同時(shí)，建立良好內(nèi)部控制機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。