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    試析企業(yè)業(yè)財一體化建設思路

    2023-12-18 13:18:59張從果紫金銅業(yè)有限公司
    財會學習 2023年33期
    關鍵詞:業(yè)財財務建設

    張從果 紫金銅業(yè)有限公司

    引言

    業(yè)財一體化是全過程、動態(tài)化管理方式,主要指以企業(yè)經(jīng)營活動為基礎,在業(yè)務活動中融入財務活動,充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務與財務部門的協(xié)同作用,從管理會計角度出發(fā),對企業(yè)經(jīng)營活動實施有效控制,能夠有效提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)資源信息共享,實現(xiàn)風險問題的有效防范。但就目前來看,業(yè)財一體化建設是一項較為繁雜的任務,牽扯多個業(yè)務領域,許多企業(yè)在實際推行過程中,往往受到思想觀念、制度體系、技術水平等因素影響,使得業(yè)財一體化建設中面臨許多困境,不利于業(yè)財一體化價值的更好發(fā)揮,需要采取有效手段及時改進,促進企業(yè)內(nèi)部治理更上一層樓?;诖?,本文就企業(yè)業(yè)財一體化建設展開深入剖析。

    一、企業(yè)加強業(yè)財一體化建設的重要性

    (一)促進財務管控前移

    業(yè)財一體化是財務業(yè)務一體化的簡稱,主要指將企業(yè)經(jīng)營中的財務會計流程、業(yè)務流程、管理流程進行有機融合,使財務數(shù)據(jù)與業(yè)務真正融為一體,逐步拓展財務管理范圍,促進企業(yè)財務管控的前移。企業(yè)在業(yè)財一體化建設中,需要合理應用信息技術,對前端業(yè)務數(shù)據(jù)進行規(guī)范化處理,強調(diào)業(yè)務與財務的深度融合,促進財務決策在業(yè)務領域的深入落實,努力推動業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的高度集成化,加快數(shù)據(jù)信息共享傳遞的實現(xiàn),在一定程度上解決信息孤島、相互推諉扯皮等現(xiàn)象[1]。

    (二)提高企業(yè)管理水平

    在社會快速發(fā)展背景下,企業(yè)需要適當引入業(yè)財一體化理念,深化業(yè)務與財務的互動交流,充分發(fā)揮業(yè)財融合作用,優(yōu)化自身經(jīng)營管理流程,確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。通過業(yè)財一體化建設,切實轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)守舊的思想觀念,管理模式、手段等持續(xù)創(chuàng)新,通過業(yè)務與財務工作的相互融合,強調(diào)二者的協(xié)調(diào)配合,切實轉(zhuǎn)變以往各自獨立、互不干預的情況,部門之間的壁壘問題得到有效打破,使企業(yè)管理流程得到進一步規(guī)范,從整體上提高經(jīng)營管理水平。業(yè)財一體化能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理起到良好的指導作用,在提升組織管理水平、協(xié)作能力中起到積極作用,是企業(yè)獲取更多市場份額的必然選擇。

    (三)幫助企業(yè)防范風險

    風險是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的問題,具有客觀性、損害性、不確定性,因此風險管理被視為企業(yè)管理中的重要組成部分[2]。在業(yè)財一體化建設工作中,推動企業(yè)財務工作走向新的發(fā)展道路,財務角色逐步從事后核算向事前方向轉(zhuǎn)變,積極參與到業(yè)務活動全過程,與業(yè)務部門攜手開展目標設計、流程制度、策略實施等基礎工作,準確掌握企業(yè)各項業(yè)務情況,同時有利于財務風險預警作用的發(fā)揮,結合業(yè)務部門實時獲取數(shù)據(jù)為參考,有序開展數(shù)據(jù)分析與糾偏工作,及時發(fā)現(xiàn)潛在風險問題,便于決策者根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整決策方向,及時糾正企業(yè)管理中的薄弱問題,為企業(yè)穩(wěn)定運營提供支持。

    二、企業(yè)業(yè)財一體化建設中面臨的問題

    (一)內(nèi)控環(huán)境基礎薄弱

    業(yè)財一體化涉及領域廣泛,與企業(yè)部門及業(yè)務環(huán)節(jié)有著密切的關聯(lián),需要企業(yè)領導給予高度重視,對業(yè)務流程的申請、變更、審批等各流程實施嚴格控制,以推動業(yè)財一體化工作的有序開展。但就目前來看,許多企業(yè)對業(yè)財一體化關注度不足,未能正確認識到該項工作的重要性,未能為業(yè)財一體化落實營造良好的內(nèi)控環(huán)境,尤其在業(yè)務流程設置方面,尚未做出明確規(guī)定,使得業(yè)務部門之間缺乏完備的內(nèi)控制度規(guī)范,不利于業(yè)財一體化工作的順利建設,阻礙企業(yè)預期目標的順利達成[3]。對于企業(yè)而言,業(yè)財一體化建設在業(yè)務、財務管理領域發(fā)揮著重要價值,需要構建完善的業(yè)務流程內(nèi)控制度,對業(yè)務部門實施嚴格控制,促進業(yè)務與財務的深度融合,但如果不能營造良好的內(nèi)控環(huán)境,那么業(yè)財一體化建設將如同無米之炊,不利于企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)范開展。

    (二)業(yè)財一體化體系不夠完善

    現(xiàn)階段,許多企業(yè)按照國家政策引導,對業(yè)財一體化建設給予高度重視,在實踐工作中進行具體落實,但由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固,未能及時對相關的制度體系做出調(diào)整與完善,使得現(xiàn)行所采用的業(yè)務與財務管理制度不夠完善,整體操作流程不夠完善,日常工作中極易出現(xiàn)諸多問題。在預算管理方面,預算管理體系缺乏完整體系,尚未實現(xiàn)全過程的預算控制,無法從事前、事中、事后三個層面對企業(yè)財務與業(yè)務活動進行有效控制,無法從根本上保證預算編制與執(zhí)行的合理進行,使得預算執(zhí)行中存在較強的隨意性。在財務成本管理方面,部分企業(yè)未能按照業(yè)財一體化要求構建現(xiàn)代化成本體系,使得成本工作落實期間缺乏必要的規(guī)范性,不利于企業(yè)成本的降低,阻礙經(jīng)濟效益提升。此外,業(yè)財一體化建設中風險管控不當,風險預警機制匱乏等也是比較常見的現(xiàn)象,不能幫助企業(yè)準確找出風險控制薄弱環(huán)節(jié),無法及時發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務運作中的潛在風險,風險隱患得不到妥善處理,不利于企業(yè)風險問題的有效規(guī)避,阻礙預期目標的順利達成。

    (三)部門融合度不足

    業(yè)財一體化建設要求企業(yè)財務與業(yè)務部門保持密切交流,其中財務部門主要負責財務報表制定、財務數(shù)據(jù)分析、財務制度建設等基礎工作,應用現(xiàn)代技術手段實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)分析與處理,為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供數(shù)據(jù)參考。而業(yè)務部門則負責業(yè)務活動的有序推進,兩部門間的工作性質(zhì)雖相互獨立,卻又有著密不可分的關系,需要二者保持協(xié)同合作并充分融合[4]。但就目前來看,許多企業(yè)在落實業(yè)財一體化模式時,普遍存在著部門間融合度不足的情況,業(yè)務與財務二者之間缺乏必要的溝通聯(lián)系,各自獨立情況十分常見,不利于信息資源的實時共享,尚未形成正確的業(yè)財一體化理念。此外,在個別企業(yè)中,尚未設置相對獨立的業(yè)財一體化機構,通常交由財務部門進行單獨負責,業(yè)務部門參與積極性不高,這不但會阻礙業(yè)財一體化模式的準確落地,同時會增加財務人員工作壓力,影響財務管理效果。

    (四)業(yè)財一體化系統(tǒng)缺位

    業(yè)財一體化是一個系統(tǒng)化的業(yè)務過程,需要在現(xiàn)代化技術手段的輔助應用下,為業(yè)財一體化的深化落實提供技術保障。但許多企業(yè)的信息化建設水平不足,缺乏完善的業(yè)財一體化系統(tǒng),普遍存在著技術不足、功能不全、業(yè)財部門業(yè)務交流不及時等問題。例如,在財務系統(tǒng)層面,業(yè)務部門并不具備相應的監(jiān)督與控制權限,而財務人員只能根據(jù)業(yè)務部門提交的數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)分析,無法深入業(yè)務實際掌握第一手信息,無法有效分析企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù),不利于財務決策的制定與落實,增加業(yè)財一體化建設難度。

    三、企業(yè)業(yè)財一體化建設的思路探討

    (一)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

    業(yè)財一體化建設是一項較為繁雜的任務,涉及企業(yè)各項業(yè)務活動,需要嚴格按照業(yè)財一體化相關要求,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,嚴格規(guī)范各項管理活動,清晰界定業(yè)務財務一體化職責,堅決杜絕混亂、不規(guī)范情況的發(fā)生。具體來講,企業(yè)業(yè)財一體化建設要著重注意以下兩點內(nèi)容:一方面,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織模式。結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確業(yè)財一體化建設目標,加強組織機構建設,合理劃分各部門、各崗位員工的職責權限,嚴格規(guī)范業(yè)務、財務工作流程與操作方法,全力配合相關工作的有序開展[5]。同時,各部門在處理相關工作時,應認真遵循相關的規(guī)章制度與行為準則,在崗位職責范圍內(nèi)妥善處理,不得出現(xiàn)越權情況。另一方面,企業(yè)領導要以身作則,給予業(yè)財一體化高度重視,將該項工作作為首要任務來抓,加大內(nèi)部宣傳力度,面向企業(yè)全員進行業(yè)財一體化建設的重要性宣傳與普及,強化各級人員業(yè)財融合意識,落實配套的制度體系,優(yōu)化會計信息,明確提出有關制度要求,認真核對數(shù)據(jù)質(zhì)量,深化業(yè)務與財務部門交流,為業(yè)財融合打下良好的內(nèi)控環(huán)境基礎。

    (二)完善業(yè)財一體化管理體系

    企業(yè)在推進業(yè)財一體化建設時,應充分結合自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營現(xiàn)狀,加強制度建設,健全業(yè)財一體化體系,實現(xiàn)在企業(yè)財務、業(yè)務領域的深入貫徹,幫助企業(yè)創(chuàng)造更多效益空間。具體來講,企業(yè)的業(yè)財一體化體系建設要從預算管理、成本控制、風險防控三個層面闡述,優(yōu)化業(yè)財融合組織架構,積極構建以敏捷、開發(fā)、賦能等為主要特征的數(shù)字化組織架構。

    首先,業(yè)財一體化預算體系。企業(yè)應適當引入全面預算理念,充分借助全面預算的“三全”管理特征,即全員、全過程、全方位,設置相對獨立的預算管理機構,切實保障預算工作的全面性、全額性以及全員性。結合企業(yè)當下經(jīng)營情況與業(yè)務開展需求,對預算管理目標進行明確,科學選擇預算編制方式方法,在業(yè)務與財務人員的協(xié)調(diào)配合下,認真做好預算數(shù)據(jù)的搜集、分析與匯總,完善預算方案內(nèi)容,強調(diào)預算執(zhí)行剛性,保證預算編制與執(zhí)行情況保持高度一致。在全面預算引導下,促進財務與業(yè)務的深化交流,真實揭露企業(yè)經(jīng)營情況與財務狀況,綜合應用預算執(zhí)行結果,為業(yè)財融合交流提供保障。

    其次,成本管理體系?;跇I(yè)財一體化的成本管理工作,企業(yè)應堅持以“價值創(chuàng)造”為基本導向,注重企業(yè)經(jīng)濟效益與業(yè)務成本的相平衡性,制定科學可行的成本管控目標,嚴格把控企業(yè)成本收支質(zhì)量關,規(guī)避因極端情況導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益損失。按照企業(yè)實際業(yè)務工作需要,適當優(yōu)化并完善現(xiàn)有成本管理體系,積極引入價值鏈理論,全方位了解成本動因,綜合考慮各項成本要素,在業(yè)務與財務部門的協(xié)調(diào)配合下,合理調(diào)配企業(yè)成本費用,提高資源利用率。

    最后,風險預警機制。風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的環(huán)節(jié),應堅持以風險為導向,加快風險預警、識別、防控機制的構建,增強企業(yè)全員風險防控意識,樹立正確的風險管控理念,充分發(fā)揮業(yè)財二者協(xié)同效應,實現(xiàn)潛在風險的及時排除,將風險問題扼殺在萌芽階段。綜合運用財務數(shù)據(jù)信息,深度挖掘企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)務開展中的潛在風險問題,制定科學可行的風險應對措施,動態(tài)監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務流程、資金收支、財務活動,對不正確、不合理的數(shù)據(jù)進行警報,降低風險發(fā)生概率,提升企業(yè)風險防控能力,減少風險對企業(yè)造成的損失。

    (三)提升部門間融合度

    在業(yè)財一體化模式下,企業(yè)要著重突出財務與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)跨部門的業(yè)務交流、信息共享,提升部門融合度,發(fā)揮業(yè)財一體化作用來推動企業(yè)順利發(fā)展。以A 企業(yè)為例,該企業(yè)成立于2016 年,位于我國浙江嘉興地區(qū),注冊資金12301萬元,屬于制造型企業(yè),其經(jīng)營范圍主要包括:氫燃料電池銷售、制造銷售、進出口貿(mào)易業(yè)務等。在競爭激烈的市場環(huán)境下,A 企業(yè)便在業(yè)財一體化理念的正確引導下,積極創(chuàng)新管理觀念與模式,提高企業(yè)全員業(yè)財一體化重視程度,堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導向,對員工經(jīng)營管理與工作理念進行統(tǒng)一,建立長效溝通機制,并在現(xiàn)代技術手段的輔助應用下,深化跨部門的互動交流,有效提升業(yè)務與財務部門之間的融合度。并且,A 企業(yè)結合自身經(jīng)營現(xiàn)狀,設置獨立的業(yè)財一體化管理部門,結合各崗位需要配置相關的工作人員,清晰界定各崗位的職責權限,定期對業(yè)務及財務活動進行監(jiān)督控制,引導業(yè)財部門參與到業(yè)財一體化模式構建中,準確掌握企業(yè)業(yè)務活動開展情況,了解財務狀況,動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,并在業(yè)務與財務的攜手配合下,為資金管理、資產(chǎn)管理、成本核算、風險防控等工作提供可靠保障,為業(yè)財一體化模式的落實營造良好氛圍。

    (四)構建業(yè)財一體化數(shù)字操作系統(tǒng)

    在數(shù)字化時代背景下,企業(yè)推進業(yè)財一體化要加強信息化建設,以現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術為核心實現(xiàn)各類信息的系統(tǒng)化搜集、匯總與分析,自動劃分為與財務管理相關的數(shù)據(jù)信息,為業(yè)務及財務管理提供參考。在實踐中,企業(yè)可充分利用ERP、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術,通過業(yè)財一體化系統(tǒng)的科學搭建,從業(yè)務流程角度出發(fā),整合財務系統(tǒng),對企業(yè)原有財務、業(yè)務系統(tǒng)進行匯總,將以往零碎分散的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一到系統(tǒng)中,支持跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務交流,便于財務人員對業(yè)務活動的動態(tài)監(jiān)管[6]。同時,企業(yè)要持續(xù)完善系統(tǒng)功能模塊,主要包括財務審批、業(yè)務監(jiān)控、費用報銷、資金管理、預算管理、成本核算等,動態(tài)分析并處理業(yè)財數(shù)據(jù)信息,充分發(fā)揮業(yè)財一體化系統(tǒng)應用優(yōu)勢,準確掌握企業(yè)資金流動情況,客觀評價業(yè)務活動價值空間。此外,財務部門可以通過該系統(tǒng)平臺,對財務活動、業(yè)務進程進行監(jiān)控、分析以及預警,客觀分析并評價財務指標,在業(yè)務部門的協(xié)調(diào)配合下,準確找出業(yè)財活動中的潛在風險問題,拓展財務管理職能,取得理想的融合管理成效。

    結語

    綜上所述,業(yè)財一體化建設是現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展的重要方向,能夠?qū)崿F(xiàn)財務管控遷移,規(guī)避風險問題,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在新時期發(fā)展背景下,企業(yè)要提高對業(yè)財一體化建設的重視程度,以業(yè)財一體化為理念優(yōu)化經(jīng)營管理模式,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,完善業(yè)財一體化體系,提升部門融合度,構建數(shù)字化業(yè)財一體化系統(tǒng),全力推動業(yè)財一體化模式的準確落地,充分發(fā)揮業(yè)務與財務部門的協(xié)同效應,從根本上增強企業(yè)內(nèi)部治理能力,確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

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