高質量發(fā)展下的國有企業(yè)業(yè)財融合探究

陳珙 中國電子科技集團公司第五十二研究所

引言

高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務?？梢?，我國發(fā)展新藍圖中，已把高質量發(fā)展視為我國新發(fā)展的重要主體。高質量發(fā)展不僅是一個經濟要求，更是對社會的總要求，因此國有企業(yè)高質量發(fā)展在社會高質量發(fā)展中占有主要地位。國有企業(yè)需要根據高質量發(fā)展要求，瞄準高質量發(fā)展目標，加大業(yè)財融合實施力度，在企業(yè)運營過程中融入會計核算，提升國有企業(yè)經營管理水平。

一、國有企業(yè)的特點

國有企業(yè)是國家出資成立的企業(yè)，其控制權與所有權均歸國家所有，具體存在兩種，一是國有控股企業(yè)，二是國有獨資企業(yè)。同其他性質的企業(yè)相比，國有企業(yè)具有獨特性。第一，國有企業(yè)經營目標是企業(yè)價值最大化，并且其具有相應社會責任。以研究所為例，在項目運營前，研究所財務部門與業(yè)務部門，需要對其進行可行性分析，通過對運營項目各方面進行綜合考慮，對項目運營后的社會經濟效益進行分析預測，并了解其財務盈利性、經濟合理性以及技術先進性等，從而為管理層決策提供依據。若想高質量完成以上工作，研究所還需要與各部門深入溝通、協(xié)作，加深業(yè)財融合。現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)改革持續(xù)推進，研究所市場化轉型更加深入，只有高質量發(fā)展才能進一步契合市場環(huán)境需求，雖然研究所具有相對完善的組織機構、職責劃分以及體制機制，依然需要積極探索有效的業(yè)財融合路徑，以促進研究所健康有序發(fā)展。第二，國有企業(yè)資金充足，規(guī)模較大。隨著數字化、智能化時代的加速演進，國有企業(yè)也不斷加快數字化轉型。較多基礎會計工作可通過信息系統(tǒng)完成，財務部門可將更多精力聚焦在業(yè)財融合上。同時，業(yè)財融合需要有全面、準確的數據信息支持，在加工運算下，為管理層決策提供有價值的信息。伴隨國有企業(yè)信息化水平的提高，通過大量數據資料積累，使業(yè)財融合開展擁有了良好條件，因此國有企業(yè)在業(yè)財融合轉型中，能夠身先士卒，為其他企業(yè)做好表率。

二、高質量發(fā)展下國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）提升風險管控能力

實施業(yè)財融合，能夠使國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)日常經營管理過程中的財務風險。以研究所為例，通過實施業(yè)財融合，能掌握研究所經營活動各項內容，從而實現(xiàn)對風險的客觀判斷，最大程度上降低各類風險的發(fā)生概率；深化業(yè)財融合，能夠使相關工作人員了解研究所業(yè)務數據以及財務數據，同時使研究所管理層掌握面臨的外部風險，提高對風險管理的重視程度，降低風險問題的不良影響；加大業(yè)財融合力度，進一步提升研究所內部管理與控制水平，促進各部門間的溝通與交流，提升研究所風險管控能力。

（二）增強財務管理水平

國有企業(yè)以往開展財務管理工作時，通常會將工作重點放在會計核算上，并未全面了解企業(yè)各項業(yè)務的具體流程與內容，只是進行數據的簡單分析與匯總，形成賬簿記錄。這種方式下，形成的財務數據未能將企業(yè)實際情況準確地反映出來，無法高效開展各項業(yè)務工作。以研究所為例，通過實施業(yè)財融合，可以促進業(yè)財部門良好協(xié)作溝通，使財務部門深刻地理解業(yè)務流程，賬務處理的方式更貼合業(yè)務實際情況，促進業(yè)務部門工作高效開展，實現(xiàn)對研究所研發(fā)生產環(huán)節(jié)的全面把控，高效利用研究所內部資源的同時，增強財務管理水平。

（三）實現(xiàn)經濟價值最大化

國有企業(yè)通過深化業(yè)財融合，進一步推動財務管理有效創(chuàng)新，實現(xiàn)資產保值增值與經濟價值最大化，促進國有企業(yè)高質量發(fā)展。同時，通過業(yè)財融合的高效落實，能夠合理配置國有企業(yè)資源，防止資源嚴重浪費。國有企業(yè)業(yè)財融合實踐環(huán)節(jié)，可借助數字化技術，使財務管理全面融入各個工作環(huán)節(jié)，增強各部門協(xié)同合作能力，有序開展各項經營管理活動，最終實現(xiàn)國有企業(yè)經濟價值最大化目標。

三、高質量發(fā)展下國有企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）更新思維模式，明確業(yè)務關鍵控制點

高質量發(fā)展要求下，國有企業(yè)實施業(yè)財融合屬于長遠發(fā)展的必要手段，更是符合時代發(fā)展要求的關鍵措施。以研究所為例，需高度重視業(yè)財融合，根據所內實際情況明確科學的業(yè)財融合方向，并對當前所內相關管理辦法進行合理優(yōu)化、完善，最終確保業(yè)財融合滿足所內實際要求，使業(yè)財融合在研究所高質量發(fā)展中起到應有作用。研究所還應積極轉變傳統(tǒng)的工作模式，對自身思維結構進行調整，了解業(yè)務工作重點，可從會計核算思維轉變上入手，站在財務角度對業(yè)務進行分析，結合收入與成本情況拆分利潤結構[1]。模塊拆分環(huán)節(jié)，應明確業(yè)務發(fā)展重點，會計核算人員應將關注點放在業(yè)務經營方向上，根據所內整體發(fā)展方向，科學開展各項業(yè)務，詳細記錄并收集各項數據，及時找出業(yè)務活動中潛在的各種問題，同時在業(yè)余時間增強會計專業(yè)技能，使自身擁有較強的財務報告信息敏感度，通過這樣的方式，順利開展各項工作。實際工作環(huán)節(jié)，還應明確業(yè)務控制關鍵點，企業(yè)財務人員應對各項業(yè)務工作情況進行全面了解，詳細了解業(yè)務工作實施流程，使業(yè)務模塊更加具體、細化，對不同的數據進行拆分，開展風險評級預期管理工作。此外，財務工作人員還應在實際工作中突出財務管理職能，全面把控業(yè)務發(fā)展趨勢，找出業(yè)務工作中的問題，探究新的發(fā)展方向。同時，還應注重財務預算準確度，高效配置資源，促進業(yè)財融合全面開展。

（二）健全業(yè)財融合管理體系

業(yè)財融合有序開展，需要健全的管理體系作為支撐，研究所應重點做好以下兩個方面：第一，完善組織架構。組織架構屬于研究所運營的關鍵載體，通過構建高效、完善的組織架構，有助于促進研究所健康發(fā)展。同時，在集團項目上，應實施區(qū)域性業(yè)財整合，從而使區(qū)域決策能力得到有效提升，實現(xiàn)集團總部戰(zhàn)略的深入貫徹落實。通過這樣的整合方式，能夠提升區(qū)域業(yè)務能力，還能保證集團總部決策的有效性與科學性[2]。第二，明確職責權限。崗位不同時，在權限與職責上也會存在明顯差別，對崗位權限進行明確，有助于業(yè)務融合工作高效開展。此外，在研究所的經營管理過程中，若想充分發(fā)揮出業(yè)財融合的優(yōu)勢，應構建完善的內控制度，進一步提升企業(yè)風險意識，分離不兼容職權，實現(xiàn)相互監(jiān)督，構建完善的內控體系。日常工作環(huán)節(jié)，研究所業(yè)務部門應積極配合財務人員工作，使其獲得更加全面、準確的財務信息。同時，財務部門應為業(yè)務部門提供專業(yè)化的財務知識培訓，通過這樣的方式，使業(yè)務部門掌握更多財務知識，有效規(guī)避業(yè)務風險。

（三）注重業(yè)財有效溝通

第一，“語言”互通。研究所的財務與業(yè)務均具備較強的專業(yè)性，因此也都擁有各自的專業(yè)術語。若想實現(xiàn)業(yè)財融合，財務與業(yè)務部門首先需要深入了解彼此的專業(yè)術語。因此，研究所可通過借助期刊的方式，進行專業(yè)知識宣傳，定期開展跨部門培訓工作，以此強化雙方專業(yè)術語的了解。第二，流程互懂。研究所財務部門應深入到業(yè)務中，對業(yè)務工作流程進行了解，明確財務在業(yè)務不同階段需要關注、準備及指導的內容；同時，業(yè)務部門也需對財務流程加深關注，充分了解財務執(zhí)行情況，深入分析財務數據涉及的業(yè)務問題，從而及時加以優(yōu)化，降低風險。第三，信息共享。業(yè)務部門在工作環(huán)節(jié)中，需要及時與財務部門溝通業(yè)務進展及潛在的財務風險點，確保財務可以對業(yè)務情況做到全面了解，在此基礎上及時規(guī)劃，找到利潤點，減少風險問題的發(fā)生概率；財務部門應向業(yè)務部門進行數據反饋，如利潤預算執(zhí)行對比分析情況、成本預算執(zhí)行對比分析情況等，業(yè)務部門通過這些數據，找出差異原因，制定出有效的改進措施，提升工作質量。

（四）合理制定業(yè)財融合績效考核

對于業(yè)財融合工作而言，需要貫穿于研究所整個生命周期，不可將其視為單獨的項目開展管理工作，應站在所級層面，科學構建績效評價體系[3]?？煽紤]將業(yè)財融合工作成效納入部門及員工考核中，提升員工對業(yè)財融合工作的重視。因此，研究所在開展績效考核工作時，應遵循公平、公開、公正原則，明確業(yè)務與財務工作交叉點，借助多維評價方式，對考核指標進行層層分解，如財務聯(lián)合非財務指標、定性聯(lián)合定量指標，構建出全面、科學的績效考核指標體系。將員工的主觀能動性充分調動起來，實現(xiàn)對員工工作能力的有效培養(yǎng)，提升員工能力績效的同時，促進國有企業(yè)業(yè)財融合的深入推進。研究所還應強化監(jiān)管，細化職責分工，對工作內容加以規(guī)范，形成全面覆蓋的規(guī)章制度，同時還應不斷調整制度體系。成立獨立的督導部門，安排專業(yè)督導人員，督導員工工作情況，對員工不規(guī)范操作加以規(guī)范，高效開展業(yè)財融合各項工作。

（五）加大信息化建設力度

數字化時代背景下，研究所在業(yè)財融合方面應在增加投入，站在長期發(fā)展視角，科學構建業(yè)財融合體系。現(xiàn)階段，研究所需要在ERP 技術支持下開展業(yè)財融合工作。為實現(xiàn)業(yè)財高效融合，研究所應加大信息化建設力度[4]。首先，將研究所業(yè)務流程作為重點，有機結合流程技術與信息技術；其次，對各個信息體系以及功能模塊進行整合，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，同時標準化開展數據統(tǒng)計以及處理工作，使信息更加精確、完整；最后，結合研究所實際，構建數據分享及交換平臺，在拓展ERP 功能的同時，加大覆蓋范圍。通過強化信息化建設，獲得更加完善的業(yè)財融合信息化體系，提升業(yè)財融合效益。業(yè)財融合信息化體系建立后，研究所還應對各項經營管理數據信息進行有效整合，包括財務、稅務、供銷等數據，從而達到良好的數據信息整合及自動化效果，使業(yè)務與財務部門擁有通暢的數據傳輸通道，可以實時進行數據信息的共享與傳遞，促進業(yè)財融合的順利推進。同時，財務人員應精準、有效地開展數據收集以及報表編制工作，對策略進行科學調整與優(yōu)化，促進研究所全面發(fā)展。但在數據信息共享時，也會存在信息泄露的風險，因此研究所應加強員工的安全意識，確保信息數據安全。

（六）培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍

研究所開展業(yè)財融合工作時，財務與業(yè)務人員需要開展互動合作以及信息交流活動，因此業(yè)財融合質量會受到人才隊伍專業(yè)水平的影響。通過培養(yǎng)專業(yè)管理人才隊伍，能夠將財務與業(yè)務間的壁壘打破，高度共享財務與業(yè)務部門的信息資料，使研究所運營決策獲得準確、全面的數據支持。因此，研究所在人才隊伍培養(yǎng)過程中，需要將以下四個方面作為重點：第一，研究所管理人員應重視人才的教育，科學制定完善的管理培訓方案，通過有效的教育培訓，使業(yè)務與財務部門管理人員對業(yè)財融合的框架與內容進行充分了解，從而形成復合型人才培養(yǎng)隊伍，在此機制保障下，促進未來人才建設工作順利推進[5]。第二，研究所應結合所內實際，制定人員培訓制度，利用多種形式，包括現(xiàn)場考核、面授教學、網上培訓等，確保財務人員能深入業(yè)務實際，詳細了解業(yè)務情況，完善財務流程管理。同時，研究所應通過各種學習載體使業(yè)務人員掌握費用管理、資金控制、項目控制等方面的知識，為研究所財務管理提供服務，進一步提升業(yè)財一體化效率。第三，研究所應注重信息專業(yè)復合型人才引進，為其提供良好的發(fā)展空間與薪資待遇，引入掌握業(yè)務流程、財會知識以及信息專業(yè)技能的復合型人才，提升研究所信息專業(yè)人才建設水平。此外，研究所在開展經營管理工作中，需要通過機動的管理措施，促進業(yè)務部門與財務部門合作交流。第四，業(yè)財融合不是一蹴而就的，應跟隨研究所的發(fā)展不斷更新完善，因此組建復合型專業(yè)人才隊伍時，員工應自主學習，并積極參與到業(yè)財融合工作討論中，對于工作態(tài)度認真、積極參與各部門交流活動的員工，應實施激勵，從而形成良好的自主學習氛圍，為業(yè)財融合的高效推進提供人力支持。

結語

綜上所述，高質量發(fā)展背景下，國有企業(yè)經營規(guī)模逐漸擴大，較多國有企業(yè)已經將業(yè)財融合作為財務轉型發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，應做到與時俱進，滿足時代發(fā)展要求。國有企業(yè)管理層應深入了解業(yè)財融合對國有企業(yè)高質量發(fā)展的作用與價值，將此項工作放在重要位置，提升全體人員對業(yè)財融合的重視程度，并且還應通過多樣化措施手段，促進業(yè)財融合的全面推進，從而通過業(yè)財融合的高質量實施，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。