企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問(wèn)題與解決策略

吳小翠

貴州德昌祥健康管理有限公司

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是一項(xiàng)必要的管理工具，其可以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念的深入，還可以促使企業(yè)科學(xué)決策，對(duì)企業(yè)立足于市場(chǎng)環(huán)境中起到很關(guān)鍵的作用，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，因此，如何快速將管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行貫徹落實(shí)、提升企業(yè)的應(yīng)用水平是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)還要培養(yǎng)更多的人才作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有力支撐，根據(jù)企業(yè)人才的管理情況對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)以及具體的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行明確，多角度培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的能力，例如戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)處理與分析、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范以及運(yùn)營(yíng)與決策等，從而有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，真正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的有效落實(shí)。本文就企業(yè)如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的剖析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握各項(xiàng)真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上以資金管理為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，在掌握企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況背景下，為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，幫助管理者科學(xué)管理，最終達(dá)成提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于預(yù)測(cè)與規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段進(jìn)行具體籌劃、考核和控制，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的意義

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與壓力日益增加，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)管理，提升經(jīng)營(yíng)決策的水平，才可以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型的管理工具，其是在原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行理論與管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展，管理人員在了解和掌握了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上可以對(duì)企業(yè)每一年度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，掌握企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展規(guī)模，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及銷(xiāo)售情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并由此合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可以針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況與管理問(wèn)題，提出多種解決方案，并最終選出最優(yōu)的解決方案，為企業(yè)決策及時(shí)提供信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果控制在計(jì)劃可接受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)逐步完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問(wèn)題

(一)管理理念難以轉(zhuǎn)變，缺乏管理人才

第一，企業(yè)管理人員依舊還秉承著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中更傾向于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表制作等工作，并未加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念與管理方法以及優(yōu)勢(shì)等方面了解不深，也不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、正確的處理，也難以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息。而有些財(cái)務(wù)管理者的工作重心也不再是確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，而是為了企業(yè)可以順利上市、再融資而側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有始終堅(jiān)持遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)范，更沒(méi)有樹(shù)立正確的管理理念，難以科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際行為，因此財(cái)務(wù)管理人員管理理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本工作，將管理理念的轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)內(nèi)容，才可以保證財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到提升；第二，目前在我國(guó)會(huì)計(jì)人才中，大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)人才大量缺失。一方面企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)要求非常高，管理會(huì)計(jì)需要從商業(yè)的角度考慮問(wèn)題，更注重為管理者服務(wù)，還需要懂技術(shù)的應(yīng)用，而企業(yè)在實(shí)際的招聘過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者的要求較低，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核，而大多數(shù)應(yīng)聘者由于自身的綜合素質(zhì)不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)理念缺乏一定深層的理解，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)并不能通過(guò)招聘環(huán)節(jié)滿足管理會(huì)計(jì)的人才需要。此外，企業(yè)也不注重外部管理人才的引進(jìn)，無(wú)法利用企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，吸引更多的管理人才，也沒(méi)有制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)人才缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分管理人才的管理理念較為落后，因此很難為企業(yè)提供人力支持。

(二)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施，需要立足于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，更能有效解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索較為淺薄，其還存在于一定的理論階段，在實(shí)施環(huán)節(jié)中還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，并沒(méi)有全面、系統(tǒng)地參考我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)與動(dòng)態(tài)變化，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，就直接借鑒并應(yīng)用相關(guān)的管理理念與方式，而管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論并不完全在我國(guó)企業(yè)中適應(yīng)，因此就會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)踐之間還存在一定的差距。而我國(guó)高校在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單地向?qū)W生灌輸管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并沒(méi)有配合實(shí)踐案例進(jìn)行分析，教師并沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的充分結(jié)合，因此，學(xué)生所掌握的知識(shí)也只是停留在理論階段，當(dāng)學(xué)生步入企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，還仍舊沿用這些理論知識(shí)，還是不能將管理會(huì)計(jì)的理論與本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)，因此管理會(huì)計(jì)理念難以落地執(zhí)行。

(三)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不完善，方法不科學(xué)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與完善，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供了實(shí)踐指導(dǎo)，也可以規(guī)范管理會(huì)計(jì)實(shí)施的流程。但是，企業(yè)管理人員由于未掌握科學(xué)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體的應(yīng)用程序與流程也未加以研究，部分企業(yè)也只是直接引進(jìn)了其他企業(yè)的相關(guān)管理機(jī)制與流程，并未結(jié)合行業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)與發(fā)展實(shí)況，對(duì)引進(jìn)的機(jī)制與流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，也沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃具體的實(shí)施步驟，因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中缺乏相關(guān)的體系，無(wú)法進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的行為。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法有很多，但是企業(yè)并不能科學(xué)、有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有些企業(yè)雖然選擇了合適的方式，卻無(wú)法滿足企業(yè)管理需求，企業(yè)也不能協(xié)調(diào)各個(gè)管理方法，因此就不能發(fā)揮每一種方法的優(yōu)勢(shì)。

(四)信息化應(yīng)用不足

財(cái)務(wù)管理信息化是指財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行重塑，并且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，從而更好地組織企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分借助信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的篩選，并對(duì)篩選后的信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的剖析，在全面掌握企業(yè)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)決策。在大數(shù)據(jù)背景下，雖然企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，并且也加強(qiáng)了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，但是財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建進(jìn)度較為緩慢，財(cái)務(wù)部門(mén)還存在應(yīng)用技術(shù)不強(qiáng)、數(shù)據(jù)整合和分析能力不足等情況，而且企業(yè)也未充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，例如企業(yè)并未運(yùn)用信息技術(shù)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，也沒(méi)有從這些數(shù)據(jù)中得到有用的信息，甚至企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的解決策略

(一)貫徹管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理理念應(yīng)當(dāng)先行，財(cái)務(wù)人員只有樹(shù)立正確的管理理念，結(jié)合成功企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐，才可以有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深入落實(shí)與實(shí)施。財(cái)務(wù)人員樹(shù)立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念，革新自己的理論知識(shí)，主動(dòng)了解當(dāng)前市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的新變化，增強(qiáng)對(duì)新型管理模式的認(rèn)識(shí)，并能熟練應(yīng)用解決財(cái)務(wù)與問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員還需要帶動(dòng)更多的人員主動(dòng)投身到管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中，共同為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式做貢獻(xiàn)。企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)通過(guò)培訓(xùn)的方式使員工可以進(jìn)一步加深理解，同時(shí)也可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施形成強(qiáng)有力的支持；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在招聘環(huán)節(jié)，務(wù)必要側(cè)重于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的考核，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，對(duì)應(yīng)聘人員的崗位職責(zé)和具體的要求進(jìn)行嚴(yán)格的限制與要求，使企業(yè)可以通過(guò)招聘網(wǎng)羅人才。企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論教育，更應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度、法律知識(shí)以及信息化應(yīng)用操作技巧的了解與掌握，為財(cái)務(wù)人員思想和職能轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)人員整體管理水平。

(二)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分了解管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的先進(jìn)性與優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與管理方式，了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)整體發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研與調(diào)查，確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境適宜的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)引入的管理會(huì)計(jì)理念的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。企業(yè)還需要不斷根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)理論體系進(jìn)行改進(jìn)，在必要時(shí)，企業(yè)還可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)家，就企業(yè)的實(shí)踐情況，對(duì)企業(yè)構(gòu)建的理論體系內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充，提高管理會(huì)計(jì)理論體系的合理性；第二，企業(yè)還需要和高校加強(qiáng)合作，學(xué)生定期通過(guò)去企業(yè)學(xué)習(xí)與交流，全面了解企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題與現(xiàn)狀，不斷豐富自身的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(三)健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，更新管理會(huì)計(jì)方法

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與應(yīng)用，是企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)，也是企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理中的地位，并結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其目標(biāo)和具體的任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，企業(yè)要基于自身特點(diǎn)，立足于解決當(dāng)前的管理問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注決策準(zhǔn)確度、成本控制等方面，致力于解決企業(yè)所有的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注工具的選擇，不應(yīng)當(dāng)只是著重使用同一種工具，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)多種工具進(jìn)行有效地結(jié)合使用，只有這樣，才可以保證企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范化與流程化。但是每一種管理工具都具有一定的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)選擇多種管理方法，注意不同方法之間的協(xié)同性與應(yīng)用的復(fù)雜性，對(duì)這些方法的原理、價(jià)值以及適應(yīng)性等方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，綜合確定企業(yè)當(dāng)前所選用的方法，謀求企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)搭建信息化管理平臺(tái)

搭建信息化管理平臺(tái)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，只有將管理會(huì)計(jì)制度與流程信息化，才可以提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，并形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息化流程，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行處理，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化體系構(gòu)建，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)都納入統(tǒng)一的信息化管理體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將業(yè)財(cái)系統(tǒng)中的所有信息進(jìn)行整合，并借助管理會(huì)計(jì)的思想理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，可以幫助企業(yè)決策者了解到企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)業(yè)財(cái)一體化的構(gòu)建，還可以加強(qiáng)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息傳輸，各部門(mén)可以實(shí)時(shí)共享管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中的所有信息，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施步驟以及現(xiàn)狀，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，可以積極配合企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。此外，企業(yè)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注信息化系統(tǒng)安全管理工作，建立信息數(shù)據(jù)安全監(jiān)控體系，對(duì)企業(yè)員工的操作進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)數(shù)據(jù)的傳輸與存儲(chǔ)和利用等環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管控，采取一系列安全管理措施，更好地約束企業(yè)各個(gè)崗位員工的工作行為，避免數(shù)據(jù)泄露與丟失發(fā)生，更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新與發(fā)展的重要工具，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)需要持續(xù)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用綜合性人才的培養(yǎng)工作，積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用體系建設(shè)，借助管理機(jī)制加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的執(zhí)行落地，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加快管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高各部門(mén)的協(xié)同性。