關(guān)于如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的研究

秦芳

山西國(guó)信文旅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提出了更為嚴(yán)格的要求，一方面需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠全面提高社會(huì)服務(wù)能力，保障經(jīng)營(yíng)的同時(shí)為全社會(huì)謀福利；另一方面則要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠做好內(nèi)部現(xiàn)金流管理的相關(guān)工作，提升資源資金的利用和配置效率，保持自身良好的償債能力、融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而維護(hù)各方合作主體的基本利益，包括業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等。在開(kāi)展現(xiàn)金流管理工作的時(shí)候，要求房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門能夠明確各類規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和分析，科學(xué)開(kāi)展投資和籌資等一系列工作，有效增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和償債能力，為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展保駕護(hù)航。

一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點(diǎn)分析

(一)投資的總額大

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，城鎮(zhèn)化程度日益加深，為房地產(chǎn)行業(yè)的更新和布局提供了更多元的養(yǎng)分。例如房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策之前，需要對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行系統(tǒng)分析，如果規(guī)模大便需要大額的資金，動(dòng)輒幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億。從融資的角度來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)很難從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)籌措到充足的投資款，投資后期如果出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，很容易使房地產(chǎn)企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此投資總額大，是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理最重大難點(diǎn)。

(二)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)高

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)的重要地位不言而喻。而且該行業(yè)在布局的過(guò)程中本身會(huì)受到政策調(diào)控的影響，但是近幾年隨著政策的調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)也趨于平穩(wěn)發(fā)展階段，進(jìn)入到白銀時(shí)代。無(wú)論是普通群眾還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也有了更加客觀且理性的認(rèn)知。也就是說(shuō)，近幾年房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)額和利潤(rùn)率不斷下降，但房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目大多周期長(zhǎng)，動(dòng)輒三五年，長(zhǎng)則可能十幾年，需要不斷地向項(xiàng)目中投入資金，才能保證該項(xiàng)目的持續(xù)化運(yùn)營(yíng)，否則便無(wú)法及時(shí)回籠資金。而且市場(chǎng)的不斷變化，這些項(xiàng)目本身也會(huì)隨之發(fā)生更改。因此房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著相對(duì)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等，運(yùn)營(yíng)難度系數(shù)較高。

(三)投資回收期長(zhǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)十分明顯，從購(gòu)買土地開(kāi)始，到競(jìng)標(biāo)銷售、清盤和決算，整套流程最短也要跨越三年的時(shí)間。而且整個(gè)周期還需要其他各個(gè)組織單位，如商品部或監(jiān)理部的密切配合，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，如銷售不通暢，勢(shì)必會(huì)不斷延長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的回籠時(shí)間。尤其近幾年來(lái)，隨著我國(guó)按揭政策的不斷調(diào)整，以房地產(chǎn)企業(yè)投資為首的商業(yè)按揭款發(fā)放，要持續(xù)到竣工備案才能妥善處理，這無(wú)形中延長(zhǎng)了房地產(chǎn)企業(yè)的投資回收時(shí)間，整個(gè)周期如果發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理的必要性

(一)有利于及時(shí)規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)現(xiàn)金流管理工作的時(shí)候，必須要建立相應(yīng)的現(xiàn)金流管理機(jī)制以及管理服務(wù)中心。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)接各類現(xiàn)金流信息可以有效且持續(xù)地反映出房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金獲取能力、投資能力、償債能力等進(jìn)行科學(xué)了解，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的效率。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)想要持續(xù)不斷地進(jìn)步，就應(yīng)該保證資金量的充足。但是當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)由于受資本市場(chǎng)的限制，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，一味地儲(chǔ)備土地，無(wú)形中增加了負(fù)債，資金流、現(xiàn)金流持續(xù)減少，容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，更需要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，對(duì)銷售資金回籠的時(shí)間進(jìn)行具體的分析和測(cè)算，并且合理安排和規(guī)劃長(zhǎng)期債務(wù)資金，將房地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，整套流程能夠防止由于錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)或失敗投資，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在政策以及行業(yè)特性的影響下，想要提高日常運(yùn)營(yíng)的效率，必須要保證企業(yè)內(nèi)有充足的現(xiàn)金流。因此房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)落實(shí)現(xiàn)金流管理的相關(guān)工作，信息系統(tǒng)每日生成的現(xiàn)金流量表可以充分反映房地產(chǎn)企業(yè)每段時(shí)間的現(xiàn)金支出情況以及收入情況等，體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的償債能力和投資能力。例如一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)，雖然內(nèi)部擁有的現(xiàn)金流量較多，但是投資規(guī)模也十分巨大，想要一次或者大規(guī)模實(shí)現(xiàn)償債工作，任務(wù)相對(duì)艱巨。而且對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，如果現(xiàn)金流比支出額度高，那么該企業(yè)便擁有十分穩(wěn)定的現(xiàn)金流發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可以促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，面臨突發(fā)狀況，有充足的資金接受挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)雖然投資規(guī)模大，但只要企業(yè)內(nèi)擁有相對(duì)固定且流速較快的現(xiàn)金流體系，那么整個(gè)企業(yè)便擁有相對(duì)優(yōu)良的償債能力，即使應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也可以科學(xué)防御，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理遇到的問(wèn)題

(一)現(xiàn)金流的循環(huán)不暢通

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資規(guī)模大，而且周期長(zhǎng)，現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率相對(duì)較低，一旦投資受阻或者受政策的影響，導(dǎo)致資金回籠遲遲不到位，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流循環(huán)不通暢的問(wèn)題。因?yàn)殡S著政策的調(diào)整，對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，個(gè)人貸款一般在項(xiàng)目完工之后開(kāi)始發(fā)放，能夠有效減輕利息費(fèi)用；但是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形中增加了現(xiàn)金被占用的周期，滋生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的回籠無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，一旦該周期企業(yè)生存發(fā)展面臨困境，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，誘發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

(二)現(xiàn)金流預(yù)算管理缺陷

房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理需要融入到預(yù)算管理工作當(dāng)中，制定明確的預(yù)算編制方案，使企業(yè)內(nèi)的資金運(yùn)行情況能夠更加清晰且透明。但是當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)現(xiàn)金流預(yù)算管理工作的時(shí)候，卻存在諸多問(wèn)題。例如部分企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)，各部門并沒(méi)有充分配合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作，僅由財(cái)務(wù)中心對(duì)其他各部門的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行現(xiàn)金流控制，不僅消息對(duì)接不及時(shí)，而且還存在信息延后的問(wèn)題。即部門之間缺乏合作，是影響房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理質(zhì)量的最主要原因。

與此同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有得到科學(xué)地監(jiān)控，雖然企業(yè)的預(yù)算編制合理且健全，但是并沒(méi)有對(duì)各部門業(yè)務(wù)往來(lái)的事前、事中和事后進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，后續(xù)跟蹤也不完備。例如沒(méi)有對(duì)銷售部門的月度資金使用計(jì)劃以及流動(dòng)資金應(yīng)用計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的分析和前期調(diào)研，容易出現(xiàn)弄虛作假或挪用公款的行為，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。例如各部門虛報(bào)費(fèi)用指標(biāo)，費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算調(diào)控范圍，容易縮減現(xiàn)金流量，滋生不良的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)氣。

(三)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

部分房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模較大，負(fù)責(zé)不同的監(jiān)督工作和決策工作，對(duì)現(xiàn)金流存在重復(fù)監(jiān)管的問(wèn)題。再加上風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較弱，致力于用相對(duì)簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流量表，去分析和測(cè)算企業(yè)當(dāng)前可能面對(duì)的現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有科學(xué)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和把控，外部審計(jì)工作不足，而且內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)還相對(duì)薄弱，很難精準(zhǔn)控制企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦項(xiàng)目投資出現(xiàn)問(wèn)題，容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況，影響項(xiàng)目后續(xù)的運(yùn)行，甚至使房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

除此之外，部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。雖然房地產(chǎn)企業(yè)勞務(wù)和商品的銷售收入持續(xù)增加，但由于投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)現(xiàn)金的持有額度始終在減少。具體體現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬面的現(xiàn)金量不足，一旦后續(xù)需要返還利息或借款，容易出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題。究其原因，是部分房地產(chǎn)企業(yè)在資金回籠后，沒(méi)有做好明確的市場(chǎng)調(diào)研，便匆忙開(kāi)展投資決策，不僅資金的預(yù)算規(guī)劃體系不完善，而且企業(yè)也沒(méi)有及時(shí)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)成本控制力度不足。企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估，投資項(xiàng)目短期內(nèi)前景雖好，但是卻無(wú)法保證資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回籠，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析不當(dāng)，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的改進(jìn)策略

(一)合理規(guī)劃投資籌資

房地產(chǎn)企業(yè)的投資具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在投資之前要求企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)人員必須要分析市場(chǎng)環(huán)境以及政策變化需求，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流，制定明確的投資計(jì)劃和內(nèi)部戰(zhàn)略機(jī)制等。尤其在開(kāi)展投資和籌資決策之前，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠合理規(guī)劃，首先確保資金安全，投資之前對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全盤把控，分析待投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征、預(yù)期收益以及時(shí)間周期，并對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行系統(tǒng)把控，設(shè)置明確的投資組合和投資方案。財(cái)務(wù)人員也要分析不同的投資項(xiàng)目和投資對(duì)象，了解其信譽(yù)情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和盈利能力等，確保投資收益的穩(wěn)定性。

其次，要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠制定明確的存貨指標(biāo)，一方面要充分考量當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的存貨量對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，包括以貨幣形式呈現(xiàn)的存貨、以非貨幣形式呈現(xiàn)的存貨兩種。如果存貨大量積壓，需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清庫(kù)處理，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，并且對(duì)現(xiàn)有存貨的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)比對(duì)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定明確的銷售方向和價(jià)格。除此之外，還需要確保企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)可控，由財(cái)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)投資項(xiàng)目的進(jìn)展，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就投資方案的可行性和科學(xué)性進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，防止由于投資失誤使項(xiàng)目中斷或流產(chǎn)，影響企業(yè)的現(xiàn)金流速。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。因此需要管理層以及財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，一方面考慮當(dāng)前企業(yè)擁有的現(xiàn)金流量，制定更明確且長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資計(jì)劃；另一方面需要對(duì)當(dāng)下使用中的現(xiàn)金流計(jì)劃表進(jìn)行調(diào)整和布局，科學(xué)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐中首先，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠制定更加完善的預(yù)算編制計(jì)劃，落實(shí)科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算和管理。例如制定現(xiàn)金流中長(zhǎng)期投資規(guī)劃，保證該規(guī)劃中現(xiàn)金流數(shù)額穩(wěn)定，以備不時(shí)之需。

其次，需要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)有效地調(diào)整現(xiàn)金流預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)不同時(shí)間段的現(xiàn)金流結(jié)點(diǎn)，對(duì)其盈利能力和償債能力進(jìn)行預(yù)先的判斷，調(diào)整現(xiàn)金流的管理布局，利用動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流計(jì)劃表對(duì)各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的約束。例如業(yè)務(wù)部門在開(kāi)展投資之前，如果金額較大，需要向上級(jí)單位提交相應(yīng)的審批文件，經(jīng)過(guò)決策批準(zhǔn)后才能實(shí)現(xiàn)投資支付，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)大額的現(xiàn)金支付行為進(jìn)行科學(xué)管控和有效追蹤。必要情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要定期或不定期地核實(shí)現(xiàn)金預(yù)算收支情況，例如在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置明確的資金集中管理中心，對(duì)資金的流入、流出、使用、調(diào)配和調(diào)劑等工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署。如在規(guī)定期限內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出沒(méi)有按照預(yù)算執(zhí)行支付的資金數(shù)額，標(biāo)出原因之后交由管理層統(tǒng)一決策，并配合鮮明的賞罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)操作的人員予以懲處。

(三)健全現(xiàn)金流的制度

房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的商業(yè)機(jī)遇并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，除了要不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目之外，更應(yīng)該就內(nèi)部控制工作的現(xiàn)金流管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的部署和安排，建立健全更加優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流管理制度，并且確保現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理工作的有效變通，防止企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，使現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題。首先，在實(shí)踐中需要確保企業(yè)各部門權(quán)責(zé)清晰，由財(cái)務(wù)人員判斷當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)是否合理，能否充分反映企業(yè)每天的資金收支情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層需要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，構(gòu)建科學(xué)有效的審計(jì)機(jī)制、現(xiàn)金分配體系、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金使用計(jì)劃以及投融資標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步明確現(xiàn)金運(yùn)用監(jiān)管制度和相關(guān)體制，并在此基礎(chǔ)上建立信息化的現(xiàn)金管理機(jī)構(gòu)和線上平臺(tái)，防止由于追蹤不及時(shí)或監(jiān)管不到位導(dǎo)致現(xiàn)金流向不明，出現(xiàn)管理漏洞。條件允許的話，企業(yè)內(nèi)部也可以針對(duì)現(xiàn)金流管理設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，提高各部門的安全責(zé)任意識(shí)，每支出一筆現(xiàn)金都能夠有所記錄，確保數(shù)據(jù)清晰安全存儲(chǔ)，以便財(cái)務(wù)人員或管理層能科學(xué)調(diào)配和使用現(xiàn)金流，提高投資決策的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

地產(chǎn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中想要脫穎而出，必須要完善現(xiàn)金流管理的相關(guān)工作，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。在實(shí)踐中，要求房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門能夠合理規(guī)劃投資和融資方向，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和監(jiān)控。除此之外，還應(yīng)該建立健全優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流管理制度，全面加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的加速運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。