大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的優(yōu)化策略探究

摘?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的快速進(jìn)步，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加艱巨復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響也變得更加難以預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的信息支持，使得企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來(lái)減少經(jīng)濟(jì)效益的損失。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保障經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。對(duì)此，文章從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，分析了當(dāng)前企業(yè)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了富有針對(duì)性的建議，以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.134

1?引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指利用比率分析、比較分析、因素分析等多種分析方法統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，設(shè)定對(duì)應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化的同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以為企業(yè)糾正經(jīng)營(yíng)方向、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和有效配置資源提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警分析，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制已成為當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要推動(dòng)意義。隨著信息技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大數(shù)據(jù)逐漸嶄露頭角并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出了更高的要求，借助大數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)、更為全面、更為深入的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠更科學(xué)地預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，使企業(yè)能夠在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2?應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義

大數(shù)據(jù)是指在規(guī)模、速度和多樣性方面超出傳統(tǒng)主流軟件工具數(shù)據(jù)處理能力范圍的數(shù)據(jù)集合。其真實(shí)可變，來(lái)源于多種渠道，具有容量大、種類多、速度快、價(jià)值密度低等特征。大數(shù)據(jù)技術(shù)涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，包括數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理、分析和可視化等。一些關(guān)鍵的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，比如分布式計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘和分析、云計(jì)算等被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。相較于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、處理數(shù)據(jù)的體量、精度、效率等都得到了顯著提升。

2.1?提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助正確決策

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過(guò)收集、整合和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層的正確決策提供更為準(zhǔn)確和全面的信息支持。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)地監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)、趨勢(shì)和變化，同時(shí)可以深入挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的市場(chǎng)變化趨勢(shì)。這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以幫助管理層更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以便更有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略和采取行動(dòng)[1]。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠從多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，幫助管理層全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，包括債務(wù)水平、流動(dòng)性、盈利能力等方面的情況。這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以使管理層在做出決策時(shí)更加精準(zhǔn)和有信心，減少了盲目性和不確定性。總之，大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)管理層提供了更為準(zhǔn)確和深入的財(cái)務(wù)信息，有助于他們做出更明智的決策。

2.2?預(yù)測(cè)行業(yè)變化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)收集、處理和分析海量數(shù)據(jù)，從而更快速地識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化、識(shí)別行業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn)跡象，從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。并且，大數(shù)據(jù)分析可以提供更為準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)量化不同風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，這有助于管理層更科學(xué)地判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，以及是否需要采取緊急行動(dòng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠從多個(gè)維度深入分析風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等[2]。通過(guò)綜合考慮不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更全面地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體情況，制定更全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了更強(qiáng)大的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

2.3?篩選市場(chǎng)信息，提高經(jīng)濟(jì)效益

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)篩選市場(chǎng)信息，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地了解不同部門和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而優(yōu)化資源的配置。通過(guò)對(duì)盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平等因素的深入分析，企業(yè)可以將資源投向更有潛力和利潤(rùn)空間的領(lǐng)域，提高資源利用效率[2]。大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求等變化，從而更好地規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位等，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)績(jī)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制則可以幫助企業(yè)全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)份額的變化等；同時(shí)還有助于企業(yè)更好地制定市場(chǎng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)建立了有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠更透明地展示財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信任。這有助于吸引更多的投資和資金支持，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

3?應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的要點(diǎn)

3.1?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理

大數(shù)據(jù)容量大、信息多，可分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)三種類型，包括文本、圖像、音頻、視頻等多種形式，不同類型的數(shù)據(jù)有著不同的處理和分析方法，需要使用者通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析來(lái)提取有價(jià)值的信息[3]。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，具體可以遵循以下七個(gè)步驟：一是收集企業(yè)內(nèi)外部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、交易記錄、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，以獲取全面的信息；二是對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和處理，去除重復(fù)、缺失或錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；三是將來(lái)自不同源頭的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，便于后續(xù)的分析和比較；四是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使不同數(shù)據(jù)具有一致的單位、格式和指標(biāo)，以便于進(jìn)行有效的比較和分析；五是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用于分析的格式，如將時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)間切片、將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等；六是利用數(shù)據(jù)分析和建模技術(shù)，構(gòu)建預(yù)測(cè)模型、趨勢(shì)分析模型等，以預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；七是將處理后的數(shù)據(jù)以可視化方式呈現(xiàn)，如圖表、圖形等，以幫助決策者更直觀地理解數(shù)據(jù)的變化和趨勢(shì)。

3.2?明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的類型

不同類型的預(yù)警機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有不同的作用。常態(tài)預(yù)警機(jī)制適用于全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，幫助企業(yè)持續(xù)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)；而特殊預(yù)警機(jī)制則更專注于重大決策階段的指導(dǎo)，確保在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智決策[4]。特殊預(yù)警機(jī)制在企業(yè)面對(duì)重大決策時(shí)發(fā)揮著重要作用，其預(yù)警結(jié)果、評(píng)價(jià)、報(bào)告生成等環(huán)節(jié)直接關(guān)系到?jīng)Q策的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的控制，其需要更為詳細(xì)和精確的設(shè)計(jì)，更高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)支持，要求財(cái)務(wù)管理人員和大數(shù)據(jù)技術(shù)人員能夠高效分析、整理和處理各類數(shù)據(jù)信息，確保預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身的特定情況和需求，選擇合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的發(fā)展。

3.3?做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制評(píng)估

在大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制展開評(píng)估是至關(guān)重要的一步。一是需要企業(yè)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的目標(biāo)，根據(jù)量化結(jié)果確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的臨界點(diǎn)，以確保機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。二是需要評(píng)估所使用的數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性和準(zhǔn)確性，確保采集到的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)變化。三是需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的有效性和準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證和測(cè)試，確保模型能夠準(zhǔn)確地識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。四是需要評(píng)估構(gòu)建該機(jī)制所需的技術(shù)支持和人力資源，對(duì)預(yù)警機(jī)制的成本和效益進(jìn)行評(píng)估，平衡機(jī)制實(shí)施的成本與其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)減輕效果之間的利益關(guān)系，確保企業(yè)有足夠的能力來(lái)管理和維護(hù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。五是需要定期評(píng)估預(yù)警機(jī)制的性能，設(shè)定監(jiān)測(cè)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和企業(yè)需求。

4?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)

4.1?企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境跌宕起伏，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，但部分企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)仍然不夠充分。雖然很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，但管理人員可能抱有僥幸心理，更關(guān)注能為企業(yè)帶來(lái)收益的銷售部門等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的資源分配、資源投入和重視程度不足，不愿意花費(fèi)時(shí)間精力去預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門形同虛設(shè)，也使得其他部門對(duì)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范能力下降，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理。這可能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的收益能力和市場(chǎng)地位。

4.2?財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法有效地判別、排查與管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效運(yùn)行，離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的密切參與。但當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作流程了解不足，也不具備熟練使用各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、專業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算分析工具的能力，企業(yè)缺乏具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立和大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型無(wú)法充分應(yīng)用。并且很多企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，缺乏對(duì)員工數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和實(shí)踐技能的訓(xùn)練，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和管控的積極性不高。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員往往更關(guān)注定性財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽略了定量財(cái)務(wù)指標(biāo)，這導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠深入，無(wú)法及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，更無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響[5]。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及的內(nèi)容復(fù)雜、龐大，需要財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所涉及的各類要素，并對(duì)其進(jìn)行全面、多維的分析，概括出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但就實(shí)際工作情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)大量數(shù)據(jù)整合、管控的能力，難以準(zhǔn)確定位公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這使得企業(yè)無(wú)法采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

4.3?企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善

建立合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而很多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)可能缺乏指導(dǎo)，沒有根據(jù)自身特點(diǎn)建立適配的系統(tǒng)，這可能導(dǎo)致企業(yè)在管理方面效果下降，無(wú)法做出正確的決策來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。并且沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也會(huì)限制企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的資源和機(jī)會(huì)，因?yàn)闊o(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而在資源配置方面存在浪費(fèi)現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升[6]。除此之外，在實(shí)際工作中，由于管理人員的工作疏忽或企業(yè)部門的利益糾紛，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能不完全真實(shí)，而很多企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督管理部門，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無(wú)法得到保證，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作過(guò)程也無(wú)法得到有效監(jiān)督，從而影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的可靠性和實(shí)際效果。?

4.4?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率不高

當(dāng)前很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒有更新經(jīng)營(yíng)理念，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作效率不高。雖然部分企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部搭建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是僅停留在制度規(guī)范的層面，未能實(shí)際貫徹執(zhí)行，也沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。在實(shí)際運(yùn)行中，也缺少必要的更新與維護(hù)，使得出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題不能及時(shí)解決。還有一些企業(yè)僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)視為行使財(cái)務(wù)權(quán)的工具，沒有充分發(fā)揮其推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的功能優(yōu)勢(shì)，使其與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致系統(tǒng)在幫助解決財(cái)務(wù)問題和支持企業(yè)發(fā)展方面的效果有限，存在明顯的滯后性。此外，部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中，還存在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足的問題，未能將大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)警體系中加以充分應(yīng)用，使得企業(yè)在獲取財(cái)務(wù)信息、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果。

5?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的優(yōu)化策略

5.1?提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的一步。企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作，使其成為企業(yè)文化的一部分，從而更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該制定明確的內(nèi)部政策和流程，規(guī)定員工在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常時(shí)應(yīng)該如何報(bào)告和處理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的操作規(guī)范。為了讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層可以為員工提供有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警系統(tǒng)的操作等內(nèi)容，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理解。在內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)等場(chǎng)合，定期強(qiáng)調(diào)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，分享成功案例和失敗教訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺性[7]。除此之外，企業(yè)管理層還應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，提高員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的積極性，如可以提高財(cái)務(wù)信息的透明度，讓員工正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，自覺跟進(jìn)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；也可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；還可以設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)給予反饋和改進(jìn)建議。

5.2?培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控專業(yè)團(tuán)隊(duì)

為了有效提升財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)應(yīng)該組建、培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控知識(shí)和技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)人才選拔，優(yōu)先考慮具備統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識(shí)和技能的人才；也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)，提升其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、大數(shù)據(jù)分析方法、預(yù)警模型建設(shè)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)會(huì)議等，不斷更新專業(yè)知識(shí)，或提供相關(guān)學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，激勵(lì)員工線上自主學(xué)習(xí)；還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立跨職能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員可包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同領(lǐng)域的專業(yè)人才，明確每個(gè)成員扮演的角色和所承擔(dān)的責(zé)任，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)控預(yù)測(cè)、診斷、修復(fù)和維護(hù)四大功能能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該提供必要的技術(shù)工具和軟件，支持團(tuán)隊(duì)成員開展數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、模型構(gòu)建研發(fā)等工作，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提供在專業(yè)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

5.3?完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)缺乏合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、資源利用、經(jīng)濟(jì)效益和管理效果造成不利影響。因此，建立完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性監(jiān)督和獨(dú)立的管理監(jiān)督部門，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)了解當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作情況，對(duì)目標(biāo)明確性、數(shù)據(jù)可靠性、模型有效性、預(yù)警準(zhǔn)確性、應(yīng)對(duì)適切性、效益平衡性、技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行整體評(píng)估，分析其強(qiáng)項(xiàng)和不足之處，為進(jìn)一步完善制訂計(jì)劃提供基礎(chǔ)[8]。其次設(shè)定適合企業(yè)情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)的預(yù)警閾值，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性、盈利能力、償債能力等關(guān)鍵性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行全面的評(píng)估與分析。再次，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，建立自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求，選擇適合的預(yù)警工具和軟件，可以是專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析軟件，也可以是自定義開發(fā)的系統(tǒng)。最后，建立監(jiān)督和反饋機(jī)制，定期評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效果，收集員工意見，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)。

5.4?提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率，需要企業(yè)上下協(xié)作，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的執(zhí)行力。企業(yè)高層應(yīng)該提供正確的決策支持，清晰認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，定期組織預(yù)警演練，檢驗(yàn)系統(tǒng)的有效性和響應(yīng)能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)獲得足夠的資源和持續(xù)的關(guān)注[9]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確責(zé)任和流程，制訂詳細(xì)計(jì)劃，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好內(nèi)部動(dòng)態(tài)分析、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度分析和關(guān)聯(lián)影響分析，幫助企業(yè)更好地了解內(nèi)外部因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，以保障企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展；還應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和協(xié)作效率，確保預(yù)警機(jī)制的執(zhí)行不受阻礙。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該建立監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)警機(jī)制，使其更加適應(yīng)企業(yè)的需要和環(huán)境變化。

6?結(jié)論

在大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)環(huán)境變化節(jié)奏加快，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)是否能夠建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以及是否能有效運(yùn)行這一機(jī)制為自身的健康持續(xù)發(fā)展服務(wù)，已經(jīng)成為其在行業(yè)中占據(jù)有利市場(chǎng)地位的重要影響因素。因此，企業(yè)應(yīng)該更新管理理念，提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為抓手，改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作實(shí)效，使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代變革，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］宋超（1985—），男，滿族，河北秦皇島人，碩士研究生，海南熱帶海洋學(xué)院創(chuàng)意設(shè)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)審計(jì)與企業(yè)管理。