高端對話：如何破解物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件整體建設中的疑難問題？

主持人：

重慶現(xiàn)代物流發(fā)展研究院副院長向華

嘉賓：

中力內(nèi)銷副總經(jīng)理、大客戶總監(jiān)王棟

中儲恒科物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理周春波

中國物流股份有限公司酒事業(yè)部總經(jīng)理胡顯卓

復星集團童涵春堂總經(jīng)理助理周洋

中儲京科總經(jīng)理高嘯宇

中科光智總經(jīng)理秦占陽

主持人：請各位老總用簡短的語言就當前物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的整體建設方面，大家最關(guān)心的熱點和難點問題做一下分享，謝謝！

王棟：中力是一家全球化科技企業(yè)，主要致力于打造綠色化、智能化、數(shù)字化搬運未來。當前，全球物流產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在徐徐展開，中力從傳統(tǒng)的物流搬運場景出發(fā)，創(chuàng)新推出全新的搬運模式匹配智能搬運機器人，以一個模式+一款搬馬機器人解決一個行業(yè)（場景）的一類問題，大大降低智能轉(zhuǎn)型投入。

如今，智能模式級解決方案已成功落地多個頭部物流企業(yè)，其中以推動模式+搬馬機器人，即由貨物搬運的起點發(fā)起需求，由物流專用高速機器人自動叉取、搬運、卸貨，安全高效完成全流程貨物的分揀配送，極大提升物流中心的貨物流轉(zhuǎn)效率，并且貨物全流程可追溯。未來產(chǎn)品競爭愈加激烈，中力在產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上更加深化客戶服務，提供一站式的保姆式服務，讓客戶省心，用得安心。

胡顯卓：供應鏈變革有兩個方向，一個方向是提高性價比，讓客戶的感覺，讓甲方更滿意，另外一個方向通過科技的投入提高效率，降低成本，形成獨特的競爭優(yōu)勢。

因為現(xiàn)在就是一個存量競爭的環(huán)境，在科技的投入上，在這兩個方向上的突破，通過數(shù)字化的引入，通過集成概念的創(chuàng)新，我覺得走這條路也是一個途徑。

周春波：園區(qū)數(shù)字化是大勢所趨，必須走的一條道。這里面難點是什么呢，首先是錢從哪里來，誰來出，是基層運營主體，如果有錢這個事就做成了，如果沒有錢這個事就弄不成。其次另外一個難點，C端互聯(lián)網(wǎng)，我們都知道買一瓶酒，整個鏈條誰派送的，分揀倉都是流程很清楚的，但是B端的數(shù)字化就不一樣了，千行百業(yè)，多種多樣。

因此，無論是平臺型的軟件開發(fā)商，還是恒科以底層數(shù)據(jù)往下走的開發(fā)商，都面臨如何選擇的問題，這個問題我認為是下一步要解決的主要矛盾和方向。

秦占陽：所有的數(shù)字化改造底層邏輯就是傳感器，我是做硬件出身的，可能標準接口是個核心問題，我希望各位行業(yè)大佬都能夠做好這個標準接口，就跟我們現(xiàn)在用手機充電器一樣。USB就是標準的，以前我們原先做國外的很多設備，很多接口都是一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，就會發(fā)現(xiàn)沒有辦法做好庫存管理，各種各樣的浪費很大，所以從體制上、機制上早期傳感器的接收入口上，還要行業(yè)大咖們先把標準提出來。

周洋：運力測算、訂單的分配、波次的排布，這些東西用人工很難完成，很難做準確，這需要很多AI技術(shù)，其實這是數(shù)字化最好的一個切入點，那么就要提到模塊化設計，這條線壞了下條線能用，有備選的還能隨時更換，這對我們服務保障非常有用。還有投入產(chǎn)出，我現(xiàn)在用的這條線投入多少錢，我要多少人，最后回報是什么樣，我現(xiàn)在也在做數(shù)字化產(chǎn)線測算，我用自動化產(chǎn)線一千萬元只需要5個人。我用非自動化產(chǎn)線50萬元但是要20個人。20個人力工資加起來最后也變成一千萬元，賬是一樣的。數(shù)字化是大趨勢，一定會走數(shù)字化，也希望后面在數(shù)字化上有更多更好的解決方案，一起把這個行業(yè)帶動起來。

高嘯宇：我在傳統(tǒng)大宗儲運行業(yè)，賀會長今天提出“儲運行業(yè)應該是什么發(fā)展方向？”針對這個問題我想說十六個字，第一個是自信自強。儲運行業(yè)包括大宗商品看似沒落，但我今天分享消費互聯(lián)網(wǎng)是上半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下半場。重點是大宗商品尤其倉儲傳統(tǒng)儲運。所以未來藍海在我看來是在這里。所以大家要自信自強。第二個，是守正創(chuàng)新。這個行業(yè)是個藍海，但是一個有門檻的藍海。怎么理解守正，守正其實是傳承，中國物資儲運總公司從建國開始到現(xiàn)在，其實傳承的那部分是我們核心競爭能力。再有一個一定要創(chuàng)新。我們不能抱殘守缺，現(xiàn)在數(shù)字化發(fā)展是必然趨勢，但是像野蠻人的方式創(chuàng)新肯定有問題。第三是踔厲奮發(fā)，我們在數(shù)字化的過程中發(fā)現(xiàn)太多第一次，怎么適配、怎么盈利，很多技術(shù)應用是被逼的，許多問題是第一次遇到，只有踔厲奮發(fā)才能攻克難啃的骨頭。最后，勇毅前行，核心就是有沒有信仰。也就是傳統(tǒng)儲運行業(yè)領(lǐng)導們，有沒有把數(shù)字化的未來當成一種信仰，你信不信未來會成功？勇毅前行是一個最好的狀態(tài)。

主持人：謝謝各位老總和大咖們的分享，再次感謝各位領(lǐng)導以及各位嘉賓，也感謝協(xié)會幕后的籌備這次會議的各位同仁，謝謝大家！C