工作室制：媒體體制機制創(chuàng)新的探索和實踐

□張 藝

媒體深度融合不僅是將報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)新聞媒體與互聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備、社交媒體等新興媒體傳播通道在技術(shù)層面進行有效融合，更是思維理念的創(chuàng)新和體制機制的變革。媒體融合的實質(zhì)在于打破傳統(tǒng)的體制機制框架和路徑依賴，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)布局，在內(nèi)容技術(shù)、方法手段、組織架構(gòu)等各方面創(chuàng)新，著力解決生產(chǎn)力弱、效率低下、傳播式微等問題。本文著重從主流媒體推行工作室制的角度，研究媒體體制機制創(chuàng)新的探索和實踐意義。

一、主流媒體推行工作室制原因

工作室（workshop）是德國建筑師和教育家瓦爾特·格羅皮斯于1919年開創(chuàng)的一種實踐教學(xué)形式，即以“作坊”為教學(xué)場所，幫助學(xué)生更快地掌握手工技巧和生產(chǎn)技能，將教學(xué)成果直接轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。而今的工作室制已將這一教學(xué)形式演化為一種管理模式，廣泛應(yīng)用于教育、互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意以及影視動漫等行業(yè)，成為為團隊賦能的組織方式和運行機制。工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。

深度融合背景下，業(yè)務(wù)流程的打通和新聞生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，要求媒體以扁平化、專業(yè)化、垂直化的機制創(chuàng)新來突破組織框架，打破用人瓶頸，激發(fā)人才的活力和潛力。近年來，從中央級主流媒體到省級衛(wèi)視、各大黨報和傳媒集團，紛紛在內(nèi)部組建融媒體工作室，這種不同于傳統(tǒng)媒體以固定人員、固定空間為生產(chǎn)單位的組織形態(tài)，以其靈活、機動、高效等特點逐漸成為一種發(fā)展趨勢。國家廣播電視總局印發(fā)的《關(guān)于加快推進廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》更是從政策層面推進“工作室”遍地開花。

工作室就是一項應(yīng)運而生的人才管理制度，相比傳統(tǒng)廣電媒體早期的“頻道制”“制片人制”等制度，媒體融合大背景下催生的工作室有更多優(yōu)勢?！邦l道制”是以頻道為運營實體，是一種“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，最大的弊端是分散了節(jié)目、技術(shù)設(shè)備、人力和財力等媒體資源，不利于資源整合?！爸破酥啤睂嵤┑谋尘笆莻鹘y(tǒng)媒體環(huán)境，制片人對欄目的節(jié)目制作、財務(wù)管理、人員使用、報酬分配實施全權(quán)負(fù)責(zé)，在傳統(tǒng)媒體時代，制片人制是一種較為先進的管理模式，但隨著時代的發(fā)展，已無法滿足媒介融合環(huán)境下多樣態(tài)生產(chǎn)、多平臺傳播的需要。

相較傳統(tǒng)事業(yè)管理體制機制，工作室制更加強調(diào)員工個體的自主性和能動性，也更有“船小好掉頭”的靈活性。概括來說融媒體工作室與傳統(tǒng)媒體部門相比，優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.媒介形式

傳統(tǒng)媒體往往是單一媒介的，如報紙、雜志、電視、廣播等；而融媒體工作室則是以數(shù)字化媒介為主，包括社交平臺、網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻、移動客戶端等多種形式。

2.傳播平臺

傳統(tǒng)媒體的傳播范圍一般較為有限，主要通過實體媒體進行傳播；而融媒體工作室生產(chǎn)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行傳播，可以時時刻刻與用戶進行互動。

3.內(nèi)容形態(tài)

傳統(tǒng)媒體以文字、圖片和視頻為主要形式；融媒體工作室則更加注重內(nèi)容的可視化和互動性，采用更豐富的表現(xiàn)手法，如互動圖表、動態(tài)圖像、數(shù)據(jù)可視化等。

4.工作流程

傳統(tǒng)媒體的工作流程比較固定，從新聞采編到發(fā)布基本上都是線性的；而融媒體工作室則更加靈活，可以根據(jù)市場需求、用戶反饋等動態(tài)調(diào)整工作流程。

5.團隊構(gòu)成

傳統(tǒng)媒體的團隊結(jié)構(gòu)相對封閉，分工明確；而融媒體工作室則注重團隊的多元化和交叉性，注重協(xié)同創(chuàng)新和跨界合作。

總之，融媒體工作室是在數(shù)字化浪潮下，應(yīng)新媒體用戶需求，采用先進的媒介技術(shù)，跨越傳統(tǒng)媒體的部門壁壘，為用戶提供更加多樣、互動、便捷、全面的媒體服務(wù)。因此工作室制度得到了眾多主流媒體的認(rèn)可，通過設(shè)置不同類型的工作室使得各類專業(yè)人才可以在一起協(xié)同工作，通過合理的分工和協(xié)作模式，發(fā)揮出各自的特長，達到更好的工作效果，提高了媒體的專業(yè)性和內(nèi)容品質(zhì)。比如湖南衛(wèi)視自2018 年推行工作室制以來，分兩批共授牌12 個工作室，打造創(chuàng)作創(chuàng)新發(fā)展空間。這些工作室吸引了20多個節(jié)目團隊中近一半以上的導(dǎo)演加入，產(chǎn)出了近八成的自辦節(jié)目和七成的創(chuàng)新方案，創(chuàng)造了九成多的營收，一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才擔(dān)綱節(jié)目總導(dǎo)演，出品多檔爆款節(jié)目。新京報集團旗下的新京報數(shù)字工作室，以數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化為特點，聚焦數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成為國內(nèi)新媒體領(lǐng)域的一股新生力量。廣東廣播電視臺更是把工作室制度改革作為深化媒體融合發(fā)展的一個重要抓手，通過工作室的形式，打造融媒排頭兵，積極探索高新技術(shù)融媒產(chǎn)品，提升媒體的生產(chǎn)力、傳播力和影響力。

此外，工作室制還有助于優(yōu)化人才配置，并減少部門間的信息孤島，增加互動合作，提高媒體整體的競爭力和影響力。

二、有效運行工作室制的途徑

工作室已經(jīng)成為媒體內(nèi)部打破現(xiàn)有機構(gòu)、部門、編制、身份限制，促成人才良性流動，實現(xiàn)內(nèi)容、產(chǎn)品、運營、技術(shù)服務(wù)、項目活動等各專業(yè)崗位協(xié)同合作、創(chuàng)新價值的全新組織形式。那么，應(yīng)該如何在媒體內(nèi)部有效運行工作室制度，使之真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用？

工作室制度的實施需要媒體具備相應(yīng)的管理和組織能力。對于媒體而言，需要充分考慮發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需求以及人員匹配等多個方面，確保能夠平衡各方面的利益，提高內(nèi)部協(xié)同效率和提升媒體核心競爭力。

首先，媒體需要建立健全的工作室運營機制，包括工作室成員的選拔、評價和激勵機制，以及工作室內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范。在《安徽廣播電視臺關(guān)于大力促進融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》中，激勵政策明確了利潤分成、評星激勵、作品獎勵、參評傾斜等多項內(nèi)容，給予工作室團隊動力與信心。同時，采取放權(quán)、注重考核、強化服務(wù)三大措施，為融媒體工作室的發(fā)展提供政策保障和服務(wù)支撐。營口新聞傳媒中心從2017年6月融合以來，參照企業(yè)生產(chǎn)運營，按內(nèi)容生產(chǎn)流程設(shè)置部門和工作室；以產(chǎn)品屬性功能分類，建立內(nèi)容生產(chǎn)與產(chǎn)品傳播分工運營的管理模式。推行“ABC崗”、定期全員輪崗制度，要求每名員工身兼至少兩個以上的崗位，員工可根據(jù)意愿和專長跨部門組建工作室，中心賦予工作室自主用人、績效激勵等多項政策，一批有全媒體格局、互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新理念的年輕人打破身份制約，成為業(yè)務(wù)帶頭人。

其次，媒體需要加強工作室之間的溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)重疊和信息壁壘。比如營口新聞傳媒中心近幾年成立的播音主持工作室、遼河故事工作室、大美營口工作室、直播工作室、少兒產(chǎn)業(yè)工作室等就是依據(jù)全媒體傳播需要，把某一領(lǐng)域有專長的員工組合在一起，進行廣播劇創(chuàng)作、5G直播、拍攝短視頻等。每逢重大主題報道，可以多個工作室合作生產(chǎn)，專業(yè)、細(xì)致的分工使各個崗位之間的合作與溝通更加緊密，優(yōu)秀的人才集中起來共同進行專業(yè)領(lǐng)域的探索與創(chuàng)新，形成更加高效的工作模式。

最后，媒體還需要加強對工作室的管理和督導(dǎo)，確保工作室的運作符合媒體的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求。因為無論是形式上的組建還是實際運營，都需要投入大量的人力、物力、財力等資源和成本,這也對媒體運營帶來了新的挑戰(zhàn)。北京日報報業(yè)集團融媒體工作室立項采用自主申請方式，召集人組建團隊，對創(chuàng)作主題、呈現(xiàn)方式、受眾人群、項目可持續(xù)性、預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益等作出立項規(guī)劃，由評審委員給出立項意見，工作室經(jīng)評審立項后，將得到一定金額的項目扶持資金。營口新聞傳媒中心對工作室實行動態(tài)管理與考核，把工作室作為中心機制創(chuàng)新、作品創(chuàng)優(yōu)的試驗田和孵化器，每年年初，中心都要拿出專門時間，從研究需求入手，對各工作室生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品進行評審，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，加大對傳播力強、有市場前景的工作室進行培育和扶持力度，反之則隨時調(diào)整甚至取消。

可以說，工作室制是媒體人才培養(yǎng)和管理的創(chuàng)新實踐，是媒體機構(gòu)聚焦用戶需求、敏捷反映市場變化、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效方式。具體來說媒體要為工作室制的開展提供以下幾個方面的條件：

1.人才培養(yǎng)

媒體應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，建立健全職業(yè)發(fā)展機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。在此基礎(chǔ)上，不斷引入新鮮血液，打造一支高素質(zhì)的團隊。

2.技術(shù)支持

媒體應(yīng)該為工作室提供現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)支持，包括高效的計算機設(shè)備、視頻攝制器材、網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸設(shè)備等。

3.經(jīng)費保障

工作室的運營離不開資金支持，媒體應(yīng)該為工作室提供必要的經(jīng)費保障，確保工作室的正常運轉(zhuǎn)及項目執(zhí)行。

4.制度規(guī)范

工作室需要制定一系列管理制度和流程，媒體需提供指導(dǎo)意見、協(xié)助優(yōu)化，同時也應(yīng)檢查監(jiān)督工作室的優(yōu)化實行情況。

5.溝通協(xié)作

媒體各部門之間要加強溝通與協(xié)作，共同推進工作室的落地實施。此外，在需要時，媒體可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進行指導(dǎo)，支持工作室團隊的創(chuàng)新探索。

總之，媒體應(yīng)該為工作室的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，提供必要的資源支持，推進團隊的高效運作和創(chuàng)新發(fā)展，從而提升媒體整體的競爭力和影響力。

三、工作室未來發(fā)展

目前，工作室已成為主流媒體內(nèi)部最具活力的微觀組織形式，但對于實現(xiàn)深度融合發(fā)展的目標(biāo)，其輻射和帶動作用還有限，尤其面臨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、社交化等多重挑戰(zhàn)，媒體也需要不斷進行改革與創(chuàng)新，解決工作室制度面臨的一些發(fā)展短板，最大程度發(fā)揮其內(nèi)容資源，使工作室可持續(xù)發(fā)展壯大，實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

媒體融合成功與否，變現(xiàn)能力和自我造血機能是一個重要的考核指標(biāo)。綜觀近幾年媒體社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙豐收的成功案例，無一不是體制機制迸發(fā)活力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容高效高產(chǎn)、組織機構(gòu)布局合理、深度鏈接用戶市場。作為媒體轉(zhuǎn)型先行先試的“沖鋒舟”，一個成熟的工作室不僅是一個擁有相關(guān)知識和經(jīng)驗的專業(yè)團隊，能夠協(xié)作完成高質(zhì)量的創(chuàng)意和內(nèi)容制作。同時，還要明確自身市場定位，并根據(jù)市場需求來制定相應(yīng)的策略，并不斷調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)市場變化。

1.精耕細(xì)作，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能

如果說權(quán)威性、專業(yè)性是媒體的立身之本，那么做強內(nèi)容、創(chuàng)新表達則是互聯(lián)網(wǎng)時代媒體人需要練就的看家本領(lǐng)。只有不斷提高自身的內(nèi)容生產(chǎn)能力，制作出高質(zhì)量、有價值且獨具特色的內(nèi)容，才能吸引更多的受眾。營口新聞傳媒中心“遼河故事”工作室以梳理遼河文脈、尋訪遼河印記為主題，緊扣“每個人心中都有一條河流”的社會心理學(xué)規(guī)律，深入挖掘呈現(xiàn)大遼河岸畔的歷史事件、遺跡文物、人物掌故、地理景觀等，歷時兩年創(chuàng)作出40集融媒體產(chǎn)品《遼河故事》，精準(zhǔn)觸發(fā)人們的母親河情結(jié)、鄉(xiāng)土情愫、家國情懷，引發(fā)強烈共鳴共情。

2.轉(zhuǎn)變角色，廣泛鏈接社會資源

融媒體時代，媒體不只是承擔(dān)著輿論宣傳和社會服務(wù)職責(zé)，同時也在基層社會治理中扮演著重要角色。在本職業(yè)務(wù)上深耕與開拓之外，工作室還要利用自身資源和影響力鏈接社會資源、開展各種線上線下服務(wù)活動，增強受眾的黏性和忠誠度。目前，媒體的工作室負(fù)責(zé)人大都是有豐富從業(yè)經(jīng)驗的資深業(yè)務(wù)骨干，可以利用自己的社會資源，通過跨界、融合和分享，更好完善與政府部門、企業(yè)、社會公益組織、基層群眾的深度鏈接。其角色須從“業(yè)務(wù)帶頭人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品經(jīng)理人”、從“媒體工作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣顒蛹摇薄９ぷ魇邑?fù)責(zé)人應(yīng)及時走出心理上的“安全區(qū)”，主動汲取新的知識，改變過去的行事習(xí)慣，主動迎接這種角色轉(zhuǎn)變。

3.市場化運營，延長價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈

幾十年來，傳統(tǒng)媒體體制機制改革一直沿著“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的軌道推進，從主流媒體的改革經(jīng)驗來看，對工作室實施公司化運行，才能更為持久地激發(fā)組織活力和員工潛力。著眼高質(zhì)量發(fā)展，積極拓展增收渠道，營口新聞傳媒中心于2022 年11 月8 日組建營口新聞媒體有限公司，實現(xiàn)節(jié)目“生產(chǎn)—輸出—創(chuàng)收”鏈條的上下延伸和關(guān)聯(lián)互動。依托“老年產(chǎn)業(yè)”“少兒產(chǎn)業(yè)”“營口評書”等工作室開拓17條“產(chǎn)業(yè)賽道”，將宣傳和營銷觸角伸向社會的各個領(lǐng)域、多個層面。與國內(nèi)知名MCN 公司合作開展抖音、快手和視頻號主持人賬號的孵化及運營，發(fā)展粉絲經(jīng)濟，打造私域流量。策劃“玩轉(zhuǎn)營口吃貨季”“燒烤季”“火鍋季”“我愛我家看房團”“小小演說家”“故事大王”等多個特色活動。通過這些有益的探索，使媒體在對接市場、價值增值等方面積累了經(jīng)驗，為進一步打造形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體增強了信心。

四、結(jié)語

通過建立工作室，可以將不同領(lǐng)域、不同層級的人才進行整合和組織，形成高效的協(xié)同工作模式，提高媒體產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。此外，工作室還能夠促進媒體機構(gòu)內(nèi)部的創(chuàng)新和探索，推動商業(yè)模式的變革和轉(zhuǎn)型。