加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的思考

許焱鋆 淮河能源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定向前的發(fā)展，必須緊密關(guān)注成本的各方面管理，這對(duì)煤炭企業(yè)更是尤為重要。在自身安全生產(chǎn)得以穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部運(yùn)行的嚴(yán)格掌控，以提升財(cái)務(wù)收益，并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)中，企業(yè)不僅要聚焦于生產(chǎn)成本的把控，同時(shí)也應(yīng)對(duì)包括期間費(fèi)用在內(nèi)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面管理。煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)方面要做到精確核算無(wú)誤，遵規(guī)守矩地進(jìn)行管理，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。煤炭企業(yè)要一絲不茍地重視自身的成本管理，更好地推動(dòng)企業(yè)各方面管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，確保自身能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的管理效益。

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的必要性

（一）是煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

過(guò)去，我國(guó)的煤炭行業(yè)從“減產(chǎn)”和“供給側(cè)”改革，轉(zhuǎn)向去年起實(shí)行的煤炭保供穩(wěn)價(jià)策略，其背后是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的煤炭企業(yè)正在積極展現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，良好的成本管理使其能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)煤炭企業(yè)的期望越來(lái)越高，不僅對(duì)其穩(wěn)定產(chǎn)能有較高要求，同時(shí)也希望它們能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)。成本管理是指企業(yè)基于成本管理視角通過(guò)各種有效措施分析評(píng)估影響企業(yè)發(fā)展的原因，助力企業(yè)作出科學(xué)管理的決策，以幫助煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，更好地助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）是促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)中的煤炭企業(yè)而言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本的管理不但能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行主導(dǎo)式的發(fā)展，而且也能全方位地考慮到企業(yè)發(fā)展策略。此外，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作還可以幫助分析企業(yè)自身當(dāng)前的發(fā)展情況，預(yù)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。考慮到煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，企業(yè)必須采用切合實(shí)際管理的方法以控制各類(lèi)成本費(fèi)用，以便保障企業(yè)獲得較好的經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而充分發(fā)揮煤炭企業(yè)成本管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

（三）是促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要

在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)制度下，煤炭企業(yè)需要盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐，避免被國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)淘汰。作為我國(guó)的重要工業(yè)部門(mén)，煤炭企業(yè)更是需要提前完善轉(zhuǎn)型。同時(shí)，形成一套切合自身經(jīng)營(yíng)管理要求的成本管理方法，為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的成本管理工作，企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際科學(xué)合理地運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，方可防范因投資、經(jīng)營(yíng)管理等不到位而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，進(jìn)而保障自己擁有的經(jīng)營(yíng)成果，助力企業(yè)更好的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

煤炭行業(yè)由于是勞動(dòng)力密集型，其管理方式相較其他行業(yè)顯得較為粗放，許多管理上的漏洞未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在關(guān)注安全、產(chǎn)能和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同時(shí)，煤礦的管理團(tuán)隊(duì)卻往往忽略了成本控制。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地將成本管理僅僅定位于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，他們對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的互動(dòng)聯(lián)系認(rèn)識(shí)不足，忽視成本意識(shí)的重要性，同時(shí)，管理制度的優(yōu)化和執(zhí)行也做得不徹底。由此，煤炭企業(yè)的成本管理制度體系存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在制度存在跨部門(mén)的有效對(duì)接不足，有些管理規(guī)定雖然完備，卻在執(zhí)行層面并未按照制度要求進(jìn)行，人為因素的干預(yù)較多，這給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困局。

（二）忽視了非生產(chǎn)成本的管理

煤炭企業(yè)在控制成本的過(guò)程中，普遍重視的是生產(chǎn)成本費(fèi)用，也就是礦井里面發(fā)生的所有支出費(fèi)用，而常常忽略了非直接支出如財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等間接費(fèi)用支出，雖然這些費(fèi)用支出占比不高，但也亟需強(qiáng)化其管理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，環(huán)境成本的管理也被當(dāng)代煤炭產(chǎn)業(yè)所忽視，例如由于長(zhǎng)期開(kāi)采而造成的地面坍塌、開(kāi)采結(jié)束后的復(fù)墾等對(duì)環(huán)境造成的影響等。因此，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程成本管理，進(jìn)而才能達(dá)到全面有效管控成本的目的。

（三）財(cái)務(wù)信息共享應(yīng)用水平不高

煤炭企業(yè)成本管理通常會(huì)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)進(jìn)行手工匯總核算分析處理，這樣的操作手段不但工作效率低下，而且容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，影響財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，長(zhǎng)期發(fā)生更會(huì)影響財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的地位與作用。隨著IT 技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)也開(kāi)始引入基于IT 技術(shù)財(cái)務(wù)信息化管理，但由于企業(yè)業(yè)財(cái)各部門(mén)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)的全局把握不足，信息化管理在成本管理上的應(yīng)用還沒(méi)有得到全面的進(jìn)行，進(jìn)而也影響了企業(yè)管理的整體水平的提升，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效益效率提升具有極大的影響。

（四）存貨管理上存在的不足

煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)都在井下展開(kāi)，具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)和多樣的操作地點(diǎn)，這其中很容易引發(fā)物資管理的問(wèn)題。礦產(chǎn)物資運(yùn)達(dá)后，一般需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等步驟，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)驗(yàn)收延誤、單據(jù)處理滯后等現(xiàn)象。這些都可能導(dǎo)致入庫(kù)與出庫(kù)領(lǐng)用的時(shí)間延誤，從而影響到成本核算的準(zhǔn)確性；生產(chǎn)連隊(duì)領(lǐng)取物資后未能立即使用，會(huì)在連隊(duì)設(shè)立的小倉(cāng)庫(kù)中存放，造成成本調(diào)整；操作團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理上欠缺，有的會(huì)將可用物資放在地下隱秘處，出現(xiàn)被偷竊的現(xiàn)象。這些問(wèn)題都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)資源的流失，給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)成本控制的困難。

三、提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

（一）建立健全成本制度體系

煤炭企業(yè)要保證管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備最新的成本控制理念，要建立一套綜合而完善的成本管理機(jī)制。煤炭企業(yè)要深化對(duì)成本管理真諦的理解，并依據(jù)具體情況設(shè)計(jì)一套針對(duì)全程成本管理的制度體系。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)成本管控的理解也隨之變動(dòng)，從原先單純的核算轉(zhuǎn)為核算與管控并舉，再到成本的全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有充足的認(rèn)知，深入了解成本構(gòu)成，應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，轉(zhuǎn)變理念，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有助于降低成本、提高收益的建議。業(yè)財(cái)部門(mén)要緊密合作，將所有指標(biāo)詳細(xì)地落實(shí)到各個(gè)責(zé)任崗位，讓每個(gè)人都共同負(fù)責(zé)，協(xié)同奮斗。要完善相關(guān)管理制度，保證各部門(mén)各崗位管理中的溝通與聯(lián)系，進(jìn)而提高企業(yè)決策信息的科學(xué)性。另外，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定成本管理考核指標(biāo)，考核評(píng)估各部門(mén)各崗位的成本管控情況。對(duì)成本管理的考核，既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而更好地推進(jìn)成本管理工作。

（二）依照企業(yè)的發(fā)展策略，妥善規(guī)劃成本預(yù)算

煤炭產(chǎn)業(yè)必須重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算管理的全方位實(shí)施，對(duì)預(yù)算期內(nèi)、期間和期后的各成本相關(guān)方面進(jìn)行全盤(pán)的考慮分析，包括環(huán)境保護(hù)、土地復(fù)墾成本的評(píng)估制定。企業(yè)要想持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，預(yù)算管理是關(guān)鍵。企業(yè)務(wù)必要重視預(yù)算管理，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)編制預(yù)算，同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行時(shí)的監(jiān)督，實(shí)施預(yù)算管理的績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適時(shí)調(diào)整因政策等外部環(huán)境引起的預(yù)算變化，進(jìn)而使預(yù)算管理發(fā)揮更好的作用。煤炭企業(yè)的成本預(yù)算是指企業(yè)全過(guò)程的成本管理預(yù)算。首要的是基本生產(chǎn)成本，即從煤礦洞中挖掘煤炭的開(kāi)支，它包含了原料、工資、電力和制造等費(fèi)用；接著是期間費(fèi)用預(yù)算，這要在財(cái)務(wù)上進(jìn)行有效的資金管理，一方面，要科學(xué)地分配財(cái)務(wù)資源，合理籌融資管理，降低財(cái)務(wù)成本。另一方面，要分清可控與不可控成本，要特別注重對(duì)可控成本的管理。最后，成本預(yù)算包括煤炭經(jīng)營(yíng)管理全程的收支情況，更要關(guān)注環(huán)境影響，后續(xù)復(fù)墾成本，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞，開(kāi)采出最大的資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和社會(huì)效益的最優(yōu)化，在礦山開(kāi)采期間預(yù)先考慮到礦山關(guān)閉后的修復(fù)成本，并在例行生產(chǎn)年份將相關(guān)開(kāi)銷(xiāo)列入各方面的成本預(yù)算，針對(duì)有害的煤炭廢料等資源，可以進(jìn)行綜合處理，例如，將煤礦渣作為填礦材料或用于發(fā)電，既可以節(jié)約費(fèi)用，也可以帶來(lái)一些收益。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息的共享與管理的能力

在日常管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的職責(zé)，要引領(lǐng)企業(yè)嚴(yán)格成本管控，規(guī)范財(cái)會(huì)核算。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)的收集與整理工作，并構(gòu)建企業(yè)的信息分享平臺(tái)。因此，企業(yè)可雇傭具有高能力的管理專(zhuān)家或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，依照企業(yè)的特性制定符合其成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)核算制度體系，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。同時(shí)，所有的員工也需要提升對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)與支持，并要積極參與，協(xié)同管理。另外，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員清楚財(cái)務(wù)報(bào)告的作用目的，設(shè)計(jì)并編制出滿(mǎn)足企業(yè)需求的財(cái)務(wù)報(bào)告，并利用信息化技術(shù)來(lái)處理和分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，既減輕自己的工作負(fù)荷，又增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的效率。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員采用IT 技術(shù)分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)業(yè)財(cái)共享系統(tǒng)傳送到各部門(mén)，這可以讓需要信息的部門(mén)實(shí)時(shí)獲得共享，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化。從更廣泛的視角看，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)面向整體價(jià)值平衡的工程，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升煤炭企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）提升現(xiàn)場(chǎng)物資的管理效率，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本全程的控制

在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)務(wù)必完善各部門(mén)各崗位的成本管理責(zé)任，并讓所有員工參與進(jìn)來(lái)。由于一個(gè)煤炭企業(yè)涉及多個(gè)部門(mén)，包括各級(jí)管理部門(mén)和眾多基層員工，部門(mén)職責(zé)各異使得部門(mén)間的了解和交流較少，各部門(mén)常自認(rèn)為是企業(yè)的獨(dú)立單元，只需完成自身任務(wù)就可以，因而互相間配合并不融合密切。然而，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須全局審視，打造出“總賬-分賬-細(xì)賬”的層次管理模式，每一級(jí)都有明確的工作指標(biāo)和責(zé)任。此外，為了嚴(yán)密掌控企業(yè)總支出，煤炭企業(yè)還需優(yōu)化預(yù)算管理和物資現(xiàn)場(chǎng)管理，以目標(biāo)成本管理為工作重心。對(duì)那些被賦予費(fèi)用指標(biāo)的部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格遵照成本目標(biāo)規(guī)劃行事，不能自行改變支出目標(biāo)。如有成本增加必要，應(yīng)遞交增加申請(qǐng)至企業(yè)管理部門(mén)，并經(jīng)相關(guān)程序認(rèn)可后方可執(zhí)行。在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出明確要求，以更好地控制企業(yè)費(fèi)用支出。在日常施工過(guò)程中，必須嚴(yán)密監(jiān)控場(chǎng)地物資的處理。應(yīng)當(dāng)指派專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)分配現(xiàn)場(chǎng)物資，確保分發(fā)的每一份物資都明確標(biāo)明用途和數(shù)量。同時(shí)，也需要定期向上級(jí)管理者提交物資利用的報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資使用不合理時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)予以糾正，避免因物資的不規(guī)范使用而引起的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高資源的使用效益。

（五）注重成本管理情況的總結(jié)分析，為后續(xù)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高資金利用效益，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理能力并對(duì)成本情況進(jìn)行歸納和剖析，以此為未來(lái)的運(yùn)作打造穩(wěn)固的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的深度和廣度，不能總是停滯在資本管理方面，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在風(fēng)控、保險(xiǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，這樣才能更有效地減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響損失。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)更新其財(cái)務(wù)管理方式，要認(rèn)識(shí)到時(shí)代前進(jìn)道路下的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)時(shí)更新的必要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用多元化財(cái)務(wù)管理方式來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需求。另外，需對(duì)成本管理進(jìn)行總結(jié)及剖析，以作為后續(xù)工作的鋪墊，此項(xiàng)工作需要定期進(jìn)行。管理者應(yīng)定期聚集財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行成本分析，了解掌握所在企業(yè)的成本管控概況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理不到位或者不足進(jìn)行實(shí)時(shí)剖析并予以解決，以提升企業(yè)的管理成效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)自己各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)操作至關(guān)緊要，它是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和保持權(quán)力均衡的重要手段之一，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要注重并經(jīng)常過(guò)問(wèn)審計(jì)工作，以形成一個(gè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)有益的工作環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)成功的基礎(chǔ)和前提是，內(nèi)審部門(mén)人事關(guān)系需要獨(dú)立于業(yè)財(cái)各個(gè)部門(mén)，并在企業(yè)董事會(huì)的直接引領(lǐng)下自主展開(kāi)工作，既保證了內(nèi)審計(jì)部門(mén)的自主權(quán)和權(quán)威性，又配備有執(zhí)行任務(wù)所需的權(quán)力。其次，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以協(xié)助審計(jì)人員不斷提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)處理能力。內(nèi)部審計(jì)人員需要擁有相應(yīng)的專(zhuān)技能力，并全面掌握財(cái)會(huì)與審計(jì)的專(zhuān)技知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)，他們需要擁有敏感的察覺(jué)并處理問(wèn)題的能力。在工作中，他們需要持續(xù)進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)工作的研究，堅(jiān)守審計(jì)崗位職業(yè)道德，以事實(shí)為本，以精確審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息為目標(biāo)，來(lái)尋找企業(yè)內(nèi)控管理中各方面的不足，以實(shí)現(xiàn)真實(shí)的監(jiān)管功能，以此為企業(yè)的成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。再次，煤炭企業(yè)需建立符合其特性的內(nèi)部審計(jì)體系，嚴(yán)格遵循審計(jì)任務(wù)的準(zhǔn)則，并及時(shí)識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與企業(yè)內(nèi)控相結(jié)合，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，保障資產(chǎn)的保值增值。

結(jié)語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)全局性的任務(wù)，它覆蓋了企業(yè)所有的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)周期，這也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵途徑。在面對(duì)復(fù)雜且持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，煤炭企業(yè)必須改變其成本控制的思維模式，明確成本控制的重要性，并積極實(shí)施成本優(yōu)化的策略。此外，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，平衡企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理職責(zé)關(guān)系，科學(xué)地分配企業(yè)的資源。通過(guò)持續(xù)探索和改進(jìn)，找到符合自己的成本控制方法，與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前階段的市場(chǎng)發(fā)展。