運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提升煙草企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督效能的研究

林旻潔 福建省煙草公司廈門市公司 周曉明 深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

引言

在國家層面戰(zhàn)略大力支持下，數(shù)字化技術(shù)加速發(fā)展，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)和治理方式變革。在財(cái)會(huì)監(jiān)督領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作思路、方法手段都產(chǎn)生了重要影響。作為國有企業(yè)，煙草企業(yè)要以更高的站位、更寬的視野和更實(shí)的舉措深化數(shù)字化技術(shù)與財(cái)會(huì)監(jiān)督融合，持續(xù)提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效能，落實(shí)好保增收、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)和使命。

一、財(cái)會(huì)監(jiān)督的重要意義和主要任務(wù)

財(cái)會(huì)監(jiān)督是黨和國家“1+9”監(jiān)督體系中重要的組成部分。[1]加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督是深化全面從嚴(yán)治黨的重要保障，是推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。

就煙草行業(yè)而言，財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的主要任務(wù)：一是保障上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)。履行好國有資產(chǎn)保值增值首要職責(zé)，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期稅利增幅，保證稅金應(yīng)繳盡繳。二是強(qiáng)化制度機(jī)制剛性約束。更嚴(yán)更細(xì)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格審核把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出，保障重點(diǎn)費(fèi)用用好用足。三是防控化解重大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、數(shù)字化技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督效能發(fā)揮帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）數(shù)字化技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督效能發(fā)揮帶來的機(jī)遇

1.數(shù)字化技術(shù)拓寬了財(cái)會(huì)監(jiān)督的范圍和內(nèi)容。一是企業(yè)數(shù)據(jù)容量持續(xù)擴(kuò)大，數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)開展財(cái)會(huì)監(jiān)督提供了海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為拓展財(cái)會(huì)監(jiān)督內(nèi)容提供可能。二是數(shù)據(jù)壁壘逐步打破，財(cái)會(huì)監(jiān)督內(nèi)容從財(cái)務(wù)信息擴(kuò)展至營銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)條線，為延伸財(cái)會(huì)監(jiān)督觸角奠定基礎(chǔ)。

2.數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化了財(cái)會(huì)監(jiān)督的方式和方法。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)督方式存在滯后性和局限性。通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，一是有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督從事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)型。二是有助于實(shí)現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門形成信息共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、協(xié)力合作的深度融合。

3.數(shù)字化技術(shù)降低了財(cái)會(huì)監(jiān)督的難度和成本。一是降低風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度和成本。例如，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，智能化監(jiān)測和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提供有效應(yīng)對(duì)措施。二是降低差錯(cuò)識(shí)別的難度和成本。構(gòu)建業(yè)財(cái)稅因果關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，促使財(cái)務(wù)信息自動(dòng)生成于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少人為因素干擾和業(yè)務(wù)差錯(cuò)。三是降低開展財(cái)務(wù)監(jiān)督的人力成本和時(shí)間成本。利用RPA 等技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，減少監(jiān)督人員參與數(shù)量，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督工作效率。

（二）數(shù)字化技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督效能發(fā)揮帶來的挑戰(zhàn)

1.處理財(cái)會(huì)監(jiān)督數(shù)據(jù)的難度增大。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)使用數(shù)據(jù)前需經(jīng)歷數(shù)據(jù)甄別、篩選、處理等過程，但規(guī)模龐大、變化頻繁的數(shù)據(jù)大幅提高了數(shù)據(jù)甄別的難度，影響監(jiān)督人員問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、改進(jìn)措施制定的科學(xué)性。

2.防范監(jiān)督數(shù)據(jù)泄露的難度增大。煙草企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工逐步細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，大幅提高了財(cái)會(huì)監(jiān)督工作流程的復(fù)雜程度。監(jiān)督過程中，數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都存在數(shù)據(jù)泄露、篡改及損毀的風(fēng)險(xiǎn)。

3.培養(yǎng)財(cái)會(huì)監(jiān)督人才的難度增大。在國家政策的支持引導(dǎo)下，低附加值、重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作將被加速替代，財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫，財(cái)會(huì)監(jiān)督人才的培養(yǎng)難度也持續(xù)提升。企業(yè)需引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員重構(gòu)自身核心能力，提升數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用水平，加快掌握透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后存在的業(yè)務(wù)問題的能力。

三、當(dāng)前煙草企業(yè)在財(cái)會(huì)監(jiān)督領(lǐng)域存在的主要問題

（一）工作機(jī)制有待理順

煙草企業(yè)監(jiān)督主體之間的協(xié)調(diào)配合不夠到位。一是未建立協(xié)作配合機(jī)制。財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門各自為營、分頭部署，容易造成重復(fù)檢查、檢查標(biāo)準(zhǔn)和尺度不統(tǒng)一等問題。二是未建立信息共享機(jī)制，監(jiān)督線索和成果暫未實(shí)現(xiàn)互通共享，存在監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用不充分等問題。

（二）信息化水平有待提升

煙草企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)制約了財(cái)會(huì)監(jiān)督的作用發(fā)揮。一是系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)壁壘需打破。部分工作流程還未實(shí)現(xiàn)在線操作，信息無法高效互通。二是缺少協(xié)同監(jiān)督平臺(tái)，財(cái)會(huì)監(jiān)督仍依賴手工查賬，監(jiān)督信息較分散，自動(dòng)化監(jiān)控程度低。

（三）財(cái)會(huì)監(jiān)督能力有待提高

目前，煙草企業(yè)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督能力還存在不平衡、不充分問題，主要有三方面原因。一是部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督的概念、定位認(rèn)識(shí)還不到位。二是財(cái)務(wù)人員專注于財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的時(shí)間較少。三是財(cái)會(huì)監(jiān)督方法還未與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用新技術(shù)的能力較弱，影響工作質(zhì)效。

四、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)來提升煙草企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督效能的對(duì)策建議

（一）數(shù)智共享，打造數(shù)字化財(cái)會(huì)監(jiān)督平臺(tái)

1.構(gòu)建數(shù)字中臺(tái)，整合數(shù)據(jù)資源

財(cái)會(huì)監(jiān)督職能融入分散在業(yè)務(wù)單元之中。通過建立由業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)成的“雙中臺(tái)”，進(jìn)一步消除業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)之間的信息壁壘。一是建立“沉淀、標(biāo)準(zhǔn)、共享”的業(yè)務(wù)中臺(tái)。通過將不同系統(tǒng)相同功能的服務(wù)聚合起來，形成可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化組件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，減少系統(tǒng)間的交互和部門間的協(xié)作成本，有利于支撐應(yīng)用于新業(yè)務(wù)的快速開發(fā)與迭代。二是建立“連接、整合、服務(wù)”的數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)細(xì)分為四個(gè)層級(jí)。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層，采集整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)體系層，將標(biāo)準(zhǔn)不一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為清晰有序的有用信息。在數(shù)據(jù)治理層，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在數(shù)據(jù)應(yīng)用層，深度挖掘沉淀數(shù)據(jù)，助力企業(yè)智慧經(jīng)營管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督。

2.搭建監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程管控

建立業(yè)財(cái)稅一體化監(jiān)督管理平臺(tái)，對(duì)接雙中臺(tái)，深入挖掘應(yīng)用數(shù)據(jù)資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全流程財(cái)會(huì)監(jiān)督，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督工作質(zhì)效。

（1）抓實(shí)事前預(yù)防。一是建立線上共享文件庫，便于隨時(shí)調(diào)閱規(guī)范性文件。二是在監(jiān)督管理平臺(tái)上整合企業(yè)現(xiàn)有的法規(guī)、審計(jì)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督管理系統(tǒng)，將內(nèi)外部政策要求內(nèi)嵌系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)事前審批程序化控制。三是系統(tǒng)授權(quán)監(jiān)督人員參與預(yù)算、計(jì)劃、合同控制，實(shí)現(xiàn)積極的預(yù)防性監(jiān)督。[2]

（2）抓好事中控制。一是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制智能化。將稽核規(guī)則嵌入采購管理、資金管理、往來款管理、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)中，通過OA 郵件、短信等方式，實(shí)現(xiàn)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警。二是實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)場景歸類整理。三是實(shí)現(xiàn)異地溝通零距離。利用線上平臺(tái)召開會(huì)議，打破空間限制，提高異地監(jiān)督效率，降低監(jiān)督溝通成本。

（3）抓牢事后監(jiān)督。一是實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程稽核。監(jiān)督人員能遠(yuǎn)程獲取采購計(jì)劃、工程項(xiàng)目、卷煙進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展穿透式稽核，推進(jìn)監(jiān)督工作從財(cái)務(wù)口徑向業(yè)務(wù)口徑延伸。二是自動(dòng)生成稽核報(bào)告，全面展示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、因素、后果等信息，協(xié)助管理者持續(xù)改善運(yùn)營。三是分類建立問題庫。按業(yè)務(wù)主題、分層級(jí)展示稽核結(jié)果，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)的形成要素，總結(jié)解決方法，讓“問題庫”變成“經(jīng)驗(yàn)庫”。

（二）融入業(yè)務(wù)，強(qiáng)化數(shù)字化財(cái)會(huì)監(jiān)督抓手

財(cái)會(huì)監(jiān)督工作是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。為更好地保障財(cái)會(huì)監(jiān)督三大重點(diǎn)任務(wù)，煙草企業(yè)必須強(qiáng)化“數(shù)字化+”監(jiān)督手段，依托監(jiān)督管理平臺(tái)，打造豐富的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用場景，切實(shí)提升監(jiān)督效能。

1.優(yōu)化稅務(wù)和國資管理，有力保障上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)

（1）搭建智慧稅務(wù)管理模塊。智慧稅務(wù)管理模塊為企業(yè)提供覆蓋全稅種、全生命周期的稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、申報(bào)、校驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理等功能。通過系統(tǒng)模塊，一是加強(qiáng)涉稅知識(shí)管理，內(nèi)置全面的納稅知識(shí)體系，幫助煙草企業(yè)更快更好地銜接優(yōu)惠政策、合規(guī)納稅。二是加強(qiáng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，強(qiáng)化票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控。三是加強(qiáng)涉稅統(tǒng)計(jì)分析。以數(shù)字大屏的形式呈現(xiàn)涉稅數(shù)據(jù)及指標(biāo)變化情況，助力預(yù)期稅利增幅精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。

（2）搭建智慧國資管理模塊。探索資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式，促進(jìn)國有資本保值增值。一是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全鏈條在線規(guī)范管理。二是實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵審批節(jié)點(diǎn)、配置標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化管控，落實(shí)閑用資產(chǎn)優(yōu)先調(diào)配使用，及時(shí)減少無效資產(chǎn)占用。三是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)移動(dòng)高效盤點(diǎn)。通過應(yīng)用RFID 智能手持設(shè)備，快速完成資產(chǎn)盤點(diǎn)。同時(shí)，自動(dòng)生成盤點(diǎn)報(bào)表并將數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)，大幅提升國資管理效率。

2.優(yōu)化預(yù)算和資金管理，有效強(qiáng)化制度機(jī)制剛性約束

（1）搭建智慧預(yù)算管理模塊。建立集戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理于一體的預(yù)算管理模塊，強(qiáng)化內(nèi)部控制。一是預(yù)算編制自動(dòng)化。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃向財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換的規(guī)則，引入人工智能技術(shù)開展自動(dòng)化編制。二是預(yù)算控制智能化。在線跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，突出重點(diǎn)費(fèi)用剛性管控，嵌入預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，臨近閾值則自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警。三是預(yù)算考核剛性化。智能分析預(yù)算執(zhí)行情況，生成預(yù)算分析報(bào)表，嚴(yán)格兌現(xiàn)預(yù)算考核，提高預(yù)算管理的約束力，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)用好用足。

（2）搭建智慧資金管理模塊。通過建立基于司庫的資金管理模塊，對(duì)企業(yè)資金集約管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在資金流的“進(jìn)”端，打通銀企通道，為煙草企業(yè)提供統(tǒng)一賬戶管理、結(jié)算收款管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等服務(wù)。在資金流的“出”端，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃、審批、調(diào)度、支出線上化管理，將資金內(nèi)控規(guī)則、行業(yè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嵌入系統(tǒng)模塊，嚴(yán)格審核把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)到位。

3.聚焦智能核算和智慧決策，有效防控化解重大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

（1）搭建智慧會(huì)計(jì)核算模塊。在一體化平臺(tái)中構(gòu)建核算自動(dòng)化模塊，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一是制定核算自動(dòng)化規(guī)則，將標(biāo)準(zhǔn)化表單、規(guī)則內(nèi)嵌系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化。二是制定稽核自動(dòng)化規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)原始憑證的完整性和合規(guī)性、原始憑證與記賬憑證之間的一致性等。依托系統(tǒng)功能釋放更多財(cái)務(wù)人員從事更高價(jià)值的工作，減少人為干預(yù)和操作失誤，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、有效性。

（2）搭建智慧數(shù)據(jù)分析模塊。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門需要定制財(cái)務(wù)報(bào)表分析模塊。一是提供多維度數(shù)據(jù)分析，包括實(shí)時(shí)稅收分析、稅收影響分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)管理分析等。二是提供輔助性決策支持。發(fā)揮算法和算力作用，修正經(jīng)驗(yàn)判斷的偏差，為決策者提供更多科學(xué)依據(jù)。

（三）強(qiáng)基固本，優(yōu)化數(shù)字化財(cái)會(huì)監(jiān)督環(huán)境

1.完善財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制

（1）建立矩陣式協(xié)同監(jiān)督模式。一要強(qiáng)化監(jiān)督組織保障。在各級(jí)黨組下設(shè)監(jiān)督工作委員會(huì)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于經(jīng)營管理和監(jiān)督工作的各個(gè)方面。二要加強(qiáng)監(jiān)督主體協(xié)同，機(jī)關(guān)與基層配合，財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、專賣內(nèi)管、規(guī)范管理等內(nèi)部監(jiān)督工作貫通協(xié)同，定期開展外部審計(jì)，形成矩陣式監(jiān)督，有效凝聚監(jiān)督合力。[3]

（2）建立清單式任務(wù)分解模式。銜接年度監(jiān)督計(jì)劃形成實(shí)施方案，明確監(jiān)督主體、任務(wù)分工、監(jiān)督方式和完成時(shí)限，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督與巡視巡察、專項(xiàng)檢查、內(nèi)外部審計(jì)有效配合，減少對(duì)同一單位、同一業(yè)務(wù)高頻次的檢查。在業(yè)財(cái)監(jiān)督一體化系統(tǒng)的工作臺(tái)中，嵌入實(shí)施方案，形成任務(wù)清單，形成長效監(jiān)督機(jī)制。

（3）建立閉環(huán)式項(xiàng)目管理模式。落實(shí) PDCA 要求，在線跟蹤督辦。在任務(wù)開啟環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員可選擇年度監(jiān)督項(xiàng)目或手工新增項(xiàng)目；在監(jiān)督執(zhí)行環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員在系統(tǒng)中標(biāo)明問題類別、明確整改期限并下達(dá)整改任務(wù)通知書；在問題整改環(huán)節(jié)，歸口單位（部門）深入開展問題整改，并在云端錄入詳細(xì)的整改資料；在整改復(fù)核環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員評(píng)估整改問題情況，逐一確認(rèn)整改銷號(hào)。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用

（1）加快建立財(cái)會(huì)監(jiān)督結(jié)果共享和通報(bào)機(jī)制。通過監(jiān)督平臺(tái)呈現(xiàn)多部門協(xié)同的監(jiān)督過程和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息透明公開共享。監(jiān)督平臺(tái)每月自動(dòng)收集問題、形成問題通報(bào)。財(cái)會(huì)監(jiān)督人員每季度通報(bào)好的做法和典型，供全公司學(xué)習(xí)借鑒，提升監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用效率。

（2）加快建立財(cái)會(huì)監(jiān)督結(jié)果獎(jiǎng)懲和問責(zé)機(jī)制。將財(cái)會(huì)監(jiān)督的結(jié)果作為單位和人員績效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，給予考核加分、限期免檢、優(yōu)先晉升等獎(jiǎng)勵(lì)以及扣減分?jǐn)?shù)、通報(bào)追責(zé)等懲罰。建立科學(xué)有效的問責(zé)機(jī)制，完善問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、建立問責(zé)臺(tái)賬、記錄問責(zé)結(jié)論、梳理問責(zé)指引，保證財(cái)會(huì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性和有效性。

3.強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

（1）以學(xué)促干。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚財(cái)會(huì)監(jiān)督力量；加強(qiáng)財(cái)經(jīng)政策學(xué)習(xí)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員掌握國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、行業(yè)方針政策；加強(qiáng)監(jiān)督技能學(xué)習(xí)，持續(xù)提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)掌控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)分析、決策支持能力。

（2）以融促強(qiáng)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理觸覺要前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，打造條線專家型財(cái)務(wù)BP，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，緊盯業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，靶向施策，提升事中監(jiān)督成效。

（3）以考促優(yōu)。構(gòu)建財(cái)會(huì)人員積分管理機(jī)制，從履職能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力等維度建立考核指標(biāo)體系，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督能力、數(shù)字技術(shù)運(yùn)用能力分值比重，以經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控成果體現(xiàn)工作成效。

結(jié)語

數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展既為新時(shí)代財(cái)會(huì)監(jiān)督工作提供了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。為充分發(fā)揮提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效能，煙草企業(yè)必須加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“2+1+N”數(shù)字化財(cái)會(huì)監(jiān)督模式，即搭建雙中臺(tái)、集成一個(gè)監(jiān)督管理系統(tǒng)、打造N 個(gè)應(yīng)用模塊，持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化財(cái)會(huì)監(jiān)督環(huán)境，以高質(zhì)量的財(cái)會(huì)監(jiān)督賦能煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。