數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用分析

毛潔 山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理系

引言

管理會(huì)計(jì)作為新型的會(huì)計(jì)模式，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的核心要素，而管理會(huì)計(jì)工具能夠確保管理會(huì)計(jì)模式全面落實(shí)。在具體應(yīng)用過程中，需要以精準(zhǔn)化、高效化為原則，合理應(yīng)用相應(yīng)工具，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化背景下，企業(yè)需要把握時(shí)代發(fā)展特色，以科學(xué)、全面為核心做好改革創(chuàng)新，保障管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，讓其工具能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)發(fā)展水平。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理工具

標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本最小化，通過對(duì)相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確核算而制定的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過對(duì)相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理工具應(yīng)堅(jiān)持相應(yīng)原則，如科學(xué)合理原則、實(shí)際情況原則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，明確工作目標(biāo)，制定相關(guān)責(zé)任制度，并加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制和績(jī)效考核等方面的工作。另外，在實(shí)際應(yīng)用過程中還應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。例如，在成本預(yù)算編制中的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理工具可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)成本項(xiàng)目的準(zhǔn)確核算，進(jìn)而為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本預(yù)算提供支持。具體來說，企業(yè)在對(duì)相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，可將其劃分為固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用和混合費(fèi)用三個(gè)部分，并將其分別設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史標(biāo)準(zhǔn)成本和當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本。在編制成本預(yù)算時(shí)，可結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定預(yù)算編制的范圍，然后按照一定的順序?qū)⑾嚓P(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)成本。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并將其與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況和產(chǎn)品價(jià)格等因素確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，還應(yīng)全面分析和總結(jié)歷史數(shù)據(jù)的變化規(guī)律和趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修正，進(jìn)而形成一套科學(xué)合理的成本預(yù)算編制方案。通過這種方法可有效提高企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。再比如，在成本控制中的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)成本管理工具是企業(yè)開展成本控制的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理工具可以有效對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。標(biāo)準(zhǔn)成本管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用，需要將管理會(huì)計(jì)工具與成本控制相結(jié)合，并通過信息化技術(shù)構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上建立績(jī)效考核體系，以促進(jìn)企業(yè)全員參與到成本控制工作中。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)所涉及的作業(yè)進(jìn)行劃分，并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置成本動(dòng)因。此外，為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的作用，應(yīng)建立完善的責(zé)任制度。在該制度中應(yīng)明確規(guī)定各部門和個(gè)人在標(biāo)準(zhǔn)成本制定過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用范圍進(jìn)行明確規(guī)定。通過對(duì)不同責(zé)任部門和不同責(zé)任對(duì)象制定不同的標(biāo)準(zhǔn)成本，不僅可以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)中的作用，還可以為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持。

（二）本量利分析工具

本量利分析是以成本、銷售收入、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系為研究對(duì)象，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取有效的措施改善經(jīng)營(yíng)情況，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方法。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)用本量利分析工具有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化成本管理，提高資源利用效率。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，成本費(fèi)用通常包括固定成本、變動(dòng)成本、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)等。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)用本量利分析工具可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。此外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下應(yīng)用本量利分析工具，還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。例如，成本控制。在傳統(tǒng)的成本控制過程中，企業(yè)往往會(huì)采用“單位產(chǎn)品固定成本=單位產(chǎn)品變動(dòng)成本+固定成本”的公式進(jìn)行成本核算。這種方法在實(shí)際應(yīng)用中存在著一定的弊端，即實(shí)際產(chǎn)品固定成本與產(chǎn)品變動(dòng)成本不能完全匹配。同時(shí)，這種方法在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，還會(huì)出現(xiàn)部分固定成本無法被有效控制的情況。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)用本量利分析工具可以通過對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，將實(shí)際生產(chǎn)過程中的固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算。與此同時(shí)，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，從而采取有效措施對(duì)各項(xiàng)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再比如，內(nèi)部資源配置。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)內(nèi)部資源配置可通過本量利分析工具進(jìn)行優(yōu)化，以提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。具體來講，企業(yè)可通過本量利分析工具來確定企業(yè)內(nèi)部各部門的盈利目標(biāo)，從而制定部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展方案。此外，企業(yè)還可以利用本量利分析工具來確定產(chǎn)品銷售目標(biāo)、客戶群體和市場(chǎng)份額等，從而制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在此過程中，企業(yè)可通過本量利分析工具來進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算，從而確定各部門的銷售收入。在此過程中，企業(yè)還可通過本量利分析工具來對(duì)成本進(jìn)行合理控制和管理，以降低成本費(fèi)用。在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)還可利用本量利分析工具來制定產(chǎn)品價(jià)格和銷售方案等。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值工具

經(jīng)濟(jì)增加值，簡(jiǎn)稱EVA，是一種價(jià)值評(píng)價(jià)體系，也是管理會(huì)計(jì)工具之一。主要反映的是企業(yè)的盈利能力和資本投入產(chǎn)出，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA 更加全面客觀地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，并且將股東財(cái)富最大化作為企業(yè)的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值能很好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果相聯(lián)系，并且有利于引導(dǎo)員工更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也能有效地提升企業(yè)管理水平。EVA 作為一種有效的管理會(huì)計(jì)工具，其計(jì)算公式較為復(fù)雜，但是只要理解其基本公式、了解EVA 指標(biāo)的計(jì)算方法，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇并運(yùn)用EVA 工具就能有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、提高應(yīng)用水平的有效措施

（一）完善應(yīng)用體系，創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，各類新型技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)需要根據(jù)其工具的特性，完善應(yīng)用體系，讓其應(yīng)用方式符合企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，以現(xiàn)代科技技術(shù)為依據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立完善的管理平臺(tái)，并做好落實(shí)工作，讓各工作人員嚴(yán)格按照管理平臺(tái)的流程進(jìn)行作業(yè)，提高管理會(huì)計(jì)的有序性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用與優(yōu)勢(shì)，讓信息能更加完整。同時(shí)，企業(yè)還需要以相應(yīng)的理念為支撐構(gòu)建會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系，讓管理人員了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)化管理人員的傳統(tǒng)思想。在具體作業(yè)過程中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，以管理會(huì)計(jì)為核心，掌握其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，創(chuàng)新核算方式，讓其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理能更加智能化和科學(xué)化。企業(yè)管理人員作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，也是各項(xiàng)規(guī)則落實(shí)的主要依托，企業(yè)管理人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，需要發(fā)揮自身的作用，做好引導(dǎo)，讓每一位工作人員都可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)用體系，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作全面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工具的系統(tǒng)化應(yīng)用。除此以外，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新原有的管理會(huì)計(jì)方式。目前，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)際工作過程中，由于受到諸多因素影響，其工具應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具較為多元化，而不同會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用要點(diǎn)以及目標(biāo)都不盡相同，所以企業(yè)需要做好分析，了解不同工具應(yīng)用要點(diǎn)，以實(shí)際情況為依據(jù)，合理應(yīng)用相應(yīng)工具，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的工具應(yīng)用理念。企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，分析該理論是否符合企業(yè)發(fā)展需求，如果符合企業(yè)發(fā)展需求，便可以根據(jù)其理念建立會(huì)計(jì)平臺(tái)，讓管理方式得到優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍發(fā)展。同時(shí)，具體作業(yè)過程中，企業(yè)也需要做好總結(jié)，促進(jìn)不同管理會(huì)計(jì)工具的全面結(jié)合。在具體創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要明確創(chuàng)新的重要因素，在管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新過程中主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量。

（二）合理選擇工具，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工具具有較強(qiáng)的理論支撐，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，不同工具的應(yīng)用要點(diǎn)也存在一定差異，所以企業(yè)需要具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮各項(xiàng)工具的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在具體作業(yè)過程中需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的具體情況，根據(jù)情況合理選擇會(huì)計(jì)工具，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)工具能得到正確應(yīng)用，在各項(xiàng)工序之中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。例如，在標(biāo)準(zhǔn)成本管理與作業(yè)成本管理過程中，由于應(yīng)用環(huán)境的差異，其工具應(yīng)用也存在一定不同，標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要是在種類較少、產(chǎn)量較大的企業(yè)中應(yīng)用，而作業(yè)成本管理則是在批量小、種類多的企業(yè)中應(yīng)用，適用于輔助資源費(fèi)用較大的企業(yè)。如果企業(yè)在應(yīng)用過程中沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，盲目使用相應(yīng)工具，不僅會(huì)導(dǎo)致其數(shù)據(jù)分析存在問題，還會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工具的穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)需要開展全方位分析，了解自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，遵循相應(yīng)原則，提高管理會(huì)計(jì)的適用性。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)律以及管理特點(diǎn)，合理選擇相應(yīng)工具，并且當(dāng)工具選擇完成以后，企業(yè)也需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其工具應(yīng)用開展調(diào)整優(yōu)化管理體系，進(jìn)而保證工具應(yīng)用的科學(xué)性。企業(yè)可以在實(shí)踐過程中總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新整合會(huì)計(jì)管理工具，建立綜合應(yīng)用體系，保證工具應(yīng)用的準(zhǔn)確性和合理性。

除此以外，企業(yè)還需要加大人才培養(yǎng)力度，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，也是各項(xiàng)工具應(yīng)用的實(shí)施者。如果人才的綜合素質(zhì)無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作需求，就會(huì)嚴(yán)重影響到工具的應(yīng)用質(zhì)量，所以企業(yè)需要加大人才培養(yǎng)力度。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)主要分為管理和運(yùn)營(yíng)，企業(yè)便可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員數(shù)量較少，企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)理念，讓其以傳統(tǒng)工作為依據(jù)，增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，確保其理論知識(shí)、實(shí)踐能力、業(yè)務(wù)思維均能符合管理會(huì)計(jì)需求。同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，通過不同方式開展培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)技能，讓其綜合素質(zhì)、數(shù)據(jù)處理能力能得到大幅度的提升。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集國(guó)外先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐方式，將其告知于財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員根據(jù)我國(guó)國(guó)情，以企業(yè)發(fā)展規(guī)律優(yōu)化傳統(tǒng)工作理念，確保其管理工作的準(zhǔn)確性，加大人才培養(yǎng)力度。

（三）依托應(yīng)用理念，完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

企業(yè)需要完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，將理論與實(shí)踐全面結(jié)合。在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)需要掌握不同工具的應(yīng)用方式，明確其應(yīng)用思路，根據(jù)具體實(shí)施環(huán)境及前提條件開展全方位分析，發(fā)揮各項(xiàng)工具的關(guān)鍵效能。在具體作業(yè)過程中，企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員需要做好引領(lǐng)，從理念層面入手對(duì)其工作方式開展改革與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的發(fā)展思路，明確不同工具的應(yīng)用路徑，掌握其應(yīng)用對(duì)象，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的核心效能，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平可以得到大幅度的提升。同時(shí)，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，要想提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用成效，就需要將理論與實(shí)踐全面結(jié)合形成良好的互動(dòng)機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況建立長(zhǎng)效可行的應(yīng)用體系，準(zhǔn)確選擇各項(xiàng)工具，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。除此以外，企業(yè)還需要完善數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)極為重要，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的核心要素，如果數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)存在問題，則會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、分析質(zhì)量下降，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)需要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓數(shù)據(jù)體系更加全面，提高數(shù)據(jù)庫(kù)資源的科學(xué)性，保證其工具能得到合理應(yīng)用。在具體實(shí)踐過程中，企業(yè)需要從自身角度入手，建立數(shù)據(jù)庫(kù)資源建設(shè)體系，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)企業(yè)需要明確信息應(yīng)用體系，按照統(tǒng)一化、規(guī)范化為原則，挖掘相應(yīng)數(shù)據(jù)，整理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析與收集工作質(zhì)量。需要注意，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，會(huì)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在整理過程中，企業(yè)需要將這兩種數(shù)據(jù)全面分開，做好數(shù)據(jù)篩選，優(yōu)化工作體系，從源頭上確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。

結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要明確自身發(fā)展環(huán)境，掌握內(nèi)外部因素，合理制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的核心作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供助力。企業(yè)需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光入手，分析不同管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用要點(diǎn)，掌握其應(yīng)用需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展核心，選擇不同會(huì)計(jì)工具，提高各項(xiàng)工具的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。