企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

黃平平 廣西欽州孔雀灣物業(yè)服務(wù)有限公司

引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化改革中，企業(yè)面臨著改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，合理應(yīng)用企業(yè)資金更是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，關(guān)系到企業(yè)資金流量、流向和存量情況，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)性。完善的財(cái)務(wù)管理工作體系是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最堅(jiān)實(shí)的后盾，因而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義，處于核心地位的資金預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況尤其重要[1]。

一、研究意義及現(xiàn)狀

(一)研究背景及意義

一般情況下，企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，會(huì)在一定程度上受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和自身經(jīng)營(yíng)元素變化而產(chǎn)生一系列不確定的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)提供必要的數(shù)據(jù)支持，有利于分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)在做出相關(guān)決策時(shí)有依據(jù)可循[2]。

(二)研究現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理模式后面臨著新的一輪挑戰(zhàn)，而民營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)尤為明顯[3]。許多企業(yè)堅(jiān)持以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算原則，但實(shí)際操作中仍存在一些誤區(qū)。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要采用企業(yè)信息化的方式來(lái)分析和解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來(lái)分享探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略，也會(huì)通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)算共享中心和引入ERP 系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[4]。為了不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制手段，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率和采用降低成本費(fèi)用控制的方法，盡可能地節(jié)約企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本，預(yù)防資金管理風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，找出優(yōu)化對(duì)策是尚待解決的問(wèn)題。而本文就基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面的研究現(xiàn)狀展開(kāi)更加深入的探析，通過(guò)對(duì)這一熱點(diǎn)話題的探討，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理工作而言，有利于提高企業(yè)的管理工作效率和相關(guān)人員的執(zhí)行能力，在某種意義上即是在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)制定更加明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，有利于各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)一致，明確責(zé)任制，化零為整?？?jī)效考核是企業(yè)員工升職加薪的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)分析還可以為企業(yè)人事部門(mén)的激勵(lì)制度提供有效的數(shù)據(jù)信息分析支持，有利于使用更加可靠的分析材料，建立健全企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，以便于更好地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)，最大程度地提高企業(yè)員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在原有基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和成果[5]。除此之外，企業(yè)每一個(gè)部門(mén)都必須要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在日常運(yùn)營(yíng)中的核心地位。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是由其處于貨幣形式來(lái)匯報(bào)最終的財(cái)務(wù)結(jié)果，有利于企業(yè)做出更加具體詳細(xì)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的項(xiàng)目提供參照。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作為企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)形當(dāng)中增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存能力，以及發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

合理的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果對(duì)企業(yè)的管理工作具有極大的輔助作用，企業(yè)參考相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)以后，有利于及時(shí)制定出更加科學(xué)、合理的工作方案。通過(guò)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資源配置，按照不同類(lèi)型整理和分析企業(yè)在每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況和發(fā)展中所需要注意的問(wèn)題，可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供輔助參考信息。因此，作為財(cái)務(wù)預(yù)算人員要通過(guò)更加高效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方式來(lái)制定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展的業(yè)務(wù)模式，有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出相關(guān)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理方式中重要的組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益提供了保障，也是為了保障企業(yè)在新時(shí)代下能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。企業(yè)的資金來(lái)源和流動(dòng)方向在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中極為重要的，而且財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是整個(gè)財(cái)務(wù)工作中主力干線之一，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要基礎(chǔ)之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不高

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，然而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在主觀臆斷，甚至一味追求短期經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)控目標(biāo)短期化，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算各期編制的內(nèi)容銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，忽略資源深層次開(kāi)發(fā)的重要性，把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來(lái)控制，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的安排，看不到這項(xiàng)工作為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作錯(cuò)誤的認(rèn)知，形成了一種浪費(fèi)人力和物力資源方面的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的作用，在某種意義上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的消極影響。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核制度不完善

目前為止，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些影響因素，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和資金的有效利用起了最直接的影響，是以財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理制度的科學(xué)合理性、執(zhí)行力度的可行性不言而喻。但是，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體制還存在很多問(wèn)題，譬如一些工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，而且在后期也沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，亦沒(méi)有認(rèn)真考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況和核實(shí)發(fā)展中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，往往難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。甚至于有一些考核制度并不完善，規(guī)章制度只是停留在表面形式，無(wú)法發(fā)揮出真正的作用。除此之外，有一些企業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)缺乏組織性，無(wú)法保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率相對(duì)較低

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，“企業(yè)以盈利為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，財(cái)務(wù)預(yù)算是駕馭企業(yè)最主要的韁繩”，這是企業(yè)管理者們?cè)趯?shí)踐中早已達(dá)成的共識(shí)。但是目前為止，仍有一些企業(yè)還沒(méi)有完全將預(yù)算工作放在企業(yè)管理的核心任務(wù)之中，存在對(duì)預(yù)算管理的觀念相對(duì)比較淺薄的問(wèn)題。有的企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算戰(zhàn)略管理體系的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，更多的是關(guān)注到當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益[6]。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，缺乏對(duì)應(yīng)的分析過(guò)程和制定策略，這些因素很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力降低，不利于發(fā)揮出真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效果，最終影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

(四)企業(yè)預(yù)算管理保障體系尚不完善

通常企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)使用到大量的資金，采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理策略，對(duì)企業(yè)所掌握的資金進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算分解，可以為后續(xù)發(fā)展過(guò)程中提供更加可靠的資金數(shù)據(jù)支撐。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很大程度上受到企業(yè)各部門(mén)間匯總信息的準(zhǔn)確性影響。企業(yè)高效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法直接的影響整體戰(zhàn)略的發(fā)展方向和資金投入獲益程度。就目前而言，有各種各樣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累，不斷完善糾偏。但是在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中仍存在一些問(wèn)題，個(gè)別數(shù)據(jù)和信息處理相對(duì)比較粗糙，未分析細(xì)化到位的數(shù)據(jù)信息，甚至于導(dǎo)致財(cái)務(wù)編制工作出現(xiàn)一系列不良現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作是一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員綜合素質(zhì)的不高

企業(yè)的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。實(shí)際的工作內(nèi)容與企業(yè)整個(gè)發(fā)展的過(guò)程有著非常緊密的聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中所涉及到的內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是資金流向和使用方面的工作安排。因此，鑒于這些因素的影響致使企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)硬能力的要求比較嚴(yán)格。但是，綜合目前的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員數(shù)量過(guò)剩，綜合性財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才亟待培養(yǎng)，這種現(xiàn)象就導(dǎo)致企業(yè)中一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員實(shí)際的綜合能力并不高，甚至有個(gè)別工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平都達(dá)不到基本要求，一部分人在工作過(guò)程中邊學(xué)邊用。企業(yè)缺乏具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的綜合型人才，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施

(一)不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有利于從根源上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)影響下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只有不斷改變對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作傳統(tǒng)的認(rèn)知，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展和執(zhí)行力的重要性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才有利于充分發(fā)揮出預(yù)算管理工作的作用和數(shù)據(jù)分析的重要意義[7]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，使不同崗位的工作人員相互配合，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免盲目性進(jìn)行預(yù)算工作，以發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最大優(yōu)勢(shì)，保證每一個(gè)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)和制約，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部能夠全面實(shí)施和推廣?？梢员ＷC企業(yè)中的所有工作人員能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，在最大程度上提高預(yù)算工作的效率。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

(二)不斷健全完善的監(jiān)督管理制度

企業(yè)的監(jiān)督考核制度體系對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中具有非常好的輔助作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善科學(xué)有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理執(zhí)行能力，科學(xué)合理的管理體系建設(shè)是在為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展指明方向。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作安排中，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析和資金信息預(yù)算管理工作中必須要有完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為主要依靠，一定程度上能夠保障財(cái)務(wù)編制的科學(xué)性與合理性[8]。因此，樹(shù)立“用數(shù)字說(shuō)話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念，確定各職能部門(mén)的職責(zé)界限、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制度，建立預(yù)算管理組織部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)事前、事中、事后預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、控制、管理和考核。站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度實(shí)施可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的宏觀管理，摒棄善小而不為的思想作風(fēng)和行為，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需不斷完善糾偏企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，完善細(xì)節(jié)控制節(jié)點(diǎn)，提高控制效果，以新思路、新舉措、新制度的經(jīng)營(yíng)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方式

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式要想與時(shí)俱進(jìn)，必須要不斷創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和信息化技術(shù)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金數(shù)據(jù)的預(yù)算和管理分析，在改進(jìn)和創(chuàng)新預(yù)算管理方式的過(guò)程當(dāng)中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利、高效地開(kāi)展。企業(yè)提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的前提條件，同時(shí)還要求相關(guān)工作人員必須有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能不斷提高預(yù)算管理工作的效率和執(zhí)行力。除此之外，在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析時(shí)，必須要保證客觀和公正的原則，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受其他因素影響而出現(xiàn)工作誤差。而且企業(yè)必須建立一套適合自己發(fā)展特點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析體系，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，運(yùn)用規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析模式，從多個(gè)方面提高財(cái)務(wù)預(yù)算信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

(四)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

企業(yè)必須要提高預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)，在預(yù)算管理崗位上引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，再加上一些先進(jìn)的管理方法和信息化建設(shè)，為預(yù)算管理工作的實(shí)際效率提供保障[9]。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從內(nèi)部提高工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的預(yù)算管理工作做準(zhǔn)備。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是將企業(yè)的財(cái)力資源進(jìn)行合理配置，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際效率和執(zhí)行力，有利于提高企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。因此，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，因地制宜調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義。