油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與對(duì)策

張麗杰 大慶油田第六采油廠工藝研究所經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)室

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的增加，油氣田的開發(fā)已經(jīng)成為國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制卻一直是難以避免的問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)油氣田開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本是一項(xiàng)重要的任務(wù)。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對(duì)于油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制顯得更加關(guān)鍵。

一、油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要性

(一)避免預(yù)算超支

在油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目開始之前，制定一個(gè)清晰、詳細(xì)的預(yù)算是非常重要的。這個(gè)預(yù)算應(yīng)該包括所有相關(guān)的成本，例如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用等。在預(yù)算中應(yīng)該考慮到可能會(huì)發(fā)生的額外支出，以及可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成延遲或增加成本的不可預(yù)見(jiàn)因素。建立預(yù)算之后，密切監(jiān)控支出是保持項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵。這可以通過(guò)監(jiān)控每項(xiàng)支出的實(shí)際費(fèi)用和比較它們與預(yù)算中的費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)某些支出超出預(yù)算，就需要采取措施，例如減少其他支出或重新談判供應(yīng)商，以保持項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)某杀究刂疲?xiàng)目可能會(huì)超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失。這可能會(huì)影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)聲譽(yù)，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或無(wú)法按時(shí)交付。因此，成本控制是一個(gè)關(guān)鍵的管理技能，它需要在整個(gè)項(xiàng)目期間得到重視和實(shí)踐。

(二)優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量

成本控制是一種關(guān)鍵的項(xiàng)目管理技術(shù)，可幫助油氣田地面工程建設(shè)企業(yè)在設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中更好地評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施成本控制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更好地實(shí)施成本管理，并確保在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保持合理的成本水平。這樣做可以確保項(xiàng)目不會(huì)超出預(yù)算，同時(shí)仍然能夠按時(shí)交付符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。成本控制可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)。其中一種方法是通過(guò)制定和實(shí)施預(yù)算來(lái)控制成本。預(yù)算可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目期間了解項(xiàng)目的開支，并確保不會(huì)超過(guò)可用的預(yù)算。此外，預(yù)算還可以幫助確定資源分配的最佳方法，從而確保資源在整個(gè)項(xiàng)目期間得到最大化利用。

二、油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的影響因素

(一)人力成本

油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目需要大量的人力資源，這些人力資源主要包括工程師、技術(shù)人員、管理人員和勞動(dòng)力等。這些人才的招聘和培訓(xùn)是一個(gè)艱巨的任務(wù)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源。同時(shí)，這些人力資源的成本也是不容忽視的，其中包括薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等方面的支出。這些成本可能占到整個(gè)項(xiàng)目成本得相當(dāng)大的比例。在這些人力資源中，工程師和技術(shù)人員的成本通常較高。他們需要擁有高水平的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理人員則需要具備較高的管理能力和組織能力，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力則需要具備一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)材料成本

油氣田地面工程建設(shè)需要大量的材料，包括但不限于鋼材、管道、設(shè)備等。這些材料在市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)項(xiàng)目成本的影響也非常顯著。這種價(jià)格波動(dòng)可能由多種因素引起，如全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、原材料供需關(guān)系、政府政策變化等等。由于油氣田地面工程建設(shè)需要使用大量的材料，而且這些材料大多數(shù)都是基于大宗商品的市場(chǎng)交易，因此其價(jià)格波動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)和全球貿(mào)易形勢(shì)密切相關(guān)。例如，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟時(shí)，需求減少，供應(yīng)過(guò)剩，價(jià)格可能會(huì)下降。

(三)設(shè)備成本

油氣田地面工程建設(shè)是一個(gè)需要各種設(shè)備支持的復(fù)雜項(xiàng)目，這些設(shè)備包括挖掘機(jī)、鏟車、起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，它們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，這些設(shè)備的租賃、維護(hù)和保險(xiǎn)等成本也是項(xiàng)目成本中不可忽視的一部分。設(shè)備租賃是項(xiàng)目成本中的重要組成部分之一。由于這些大型設(shè)備的購(gòu)置成本較高，許多企業(yè)選擇租賃設(shè)備來(lái)滿足項(xiàng)目需求。設(shè)備租賃的費(fèi)用取決于設(shè)備種類、租期、數(shù)量和租賃方的要求等因素，因此需要對(duì)設(shè)備租賃進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)算規(guī)劃。

三、油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制一直是油氣行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和油氣資源的逐漸枯竭，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制變得越來(lái)越重要。目前，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制面臨著一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和規(guī)模龐大，導(dǎo)致成本控制難度較大。其次，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目受到地質(zhì)條件、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多種因素的影響，這也增加了成本控制的難度。

四、油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

(一)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制預(yù)算

在油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在制定預(yù)算之前，需要全面分析項(xiàng)目需求和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以確保預(yù)算能夠覆蓋所有可能的成本。這包括評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、所需時(shí)間等因素，以便制定合適的預(yù)算。制定一份詳細(xì)的成本清單是成本控制的關(guān)鍵。該清單應(yīng)包括所有的直接和間接成本，如人工、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、管理等。清單應(yīng)按照項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行劃分，以便進(jìn)行有效的成本控制。同時(shí)，還需要考慮資源需求，如人力、材料、設(shè)備等，并將其納入預(yù)算。在制定預(yù)算時(shí)，需要設(shè)定一個(gè)合理的成本目標(biāo)，這可以幫助管理者更好地控制成本。成本目標(biāo)應(yīng)該基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和類似項(xiàng)目的實(shí)際成本。同時(shí)，需要考慮可能的變動(dòng)因素，如匯率波動(dòng)、物價(jià)上漲等，以避免成本預(yù)算過(guò)低。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要定期審查預(yù)算，以檢查實(shí)際成本是否符合預(yù)算，如果存在偏差，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。此外，還需要制定有效的成本控制措施，如優(yōu)化流程、提高效率、減少浪費(fèi)等，以確保項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制

首先，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理中非常重要的一步。一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解他們的角色和職責(zé)，并確保任務(wù)按時(shí)完成。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要考慮所有必要的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的工期和負(fù)責(zé)人，以及進(jìn)度和質(zhì)量控制的方法。這些細(xì)節(jié)的考慮可以幫助確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控是確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)控方法可以包括定期會(huì)議、報(bào)告和更新。這些監(jiān)控方法可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決任何問(wèn)題。如果有問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)采取行動(dòng)，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展符合計(jì)劃。最后，管理變更是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要方面之一。變更可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本，并可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。因此，任何變更都應(yīng)該經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)难信?，并?duì)這些變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解變更管理程序，并積極參與其中。

(三)優(yōu)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理

首先，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)度采購(gòu)或采購(gòu)不足，導(dǎo)致物資浪費(fèi)或影響項(xiàng)目進(jìn)度。要充分考慮到項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)和項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)。其次，采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)可以幫助降低成本并獲得更好的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)等方式獲取更好的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，有助于降低成本，同時(shí)確保所采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。此外，競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)還可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。最后，精細(xì)化管理庫(kù)存。控制庫(kù)存水平，減少過(guò)多庫(kù)存和過(guò)低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方法，例如，采用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理和監(jiān)控庫(kù)存。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，可以及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和物流配送流程，減少物資浪費(fèi)和庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

(四)引入先進(jìn)的工程技術(shù)和管理方法

一種有用的技術(shù)是建筑信息模型(BIM)技術(shù)。 BIM 技術(shù)可以提高工程設(shè)計(jì)和施工的效率，減少誤差，降低成本。利用BIM 技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在三維模型中進(jìn)行協(xié)作和溝通，更好地理解和規(guī)劃工程細(xì)節(jié)，確保設(shè)計(jì)符合要求，并減少施工中的工程變更。另一種方法是采用模塊化設(shè)計(jì)。模塊化設(shè)計(jì)可以通過(guò)預(yù)制構(gòu)件和組裝來(lái)提高建筑工程的效率，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間和人力資源。在油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中，模塊化設(shè)計(jì)可以大大縮短施工時(shí)間，降低人力成本，并提高工程質(zhì)量。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)也是一種有用的工具。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以提供逼真的視覺(jué)效果，幫助工程師在油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中更好地理解空間關(guān)系，提高工程質(zhì)量和效率，并減少變更。采用精益生產(chǎn)方式是另一種有用的管理方法。精益生產(chǎn)是一種以流程為中心的管理方法，它可以幫助團(tuán)隊(duì)在保持質(zhì)量的前提下降低成本并提高工程效率。在油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中，采用精益生產(chǎn)方式可以減少浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)，提高效率。最后，引入項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目管理軟件可以提供更好的協(xié)作和溝通平臺(tái)，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更好的時(shí)間管理和任務(wù)分配，更好地監(jiān)控和控制成本。這可以幫助油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地管理項(xiàng)目，降低成本并提高工程效率。

(五)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作

首先，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目開始之前，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間表、預(yù)算和關(guān)鍵任務(wù)。這將有助于更好地了解項(xiàng)目的整體情況，以及項(xiàng)目所需的資源和預(yù)算。通過(guò)制定計(jì)劃，可以更好控制項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目開始之前，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以確保能預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施加以解決。通過(guò)評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，可以制定相應(yīng)的預(yù)案，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面的措施。再次，建立合理的預(yù)算。在項(xiàng)目開始之前，需要制定一個(gè)合理的預(yù)算，這將有助于確保不會(huì)超支，并可以控制項(xiàng)目的成本。需要考慮到一些潛在的成本，例如物料、勞動(dòng)力和運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。通過(guò)制定合理的預(yù)算，可以更好地掌控項(xiàng)目的開支，并確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。最后，確保項(xiàng)目的安全性。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一定要確保項(xiàng)目的安全性，包括人員、設(shè)備和環(huán)境。為此，可以制定一個(gè)安全計(jì)劃，培訓(xùn)員工以及制定適當(dāng)?shù)陌踩胧０踩?jì)劃應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員安全培訓(xùn)、安全設(shè)備和工具、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和緊急應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容。

(六)采用合理的成本控制方法

油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。有效的成本控制方法可以降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，并提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。以下是幾種常見(jiàn)的成本控制方法：第一，成本預(yù)算控制：在項(xiàng)目開始之前，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算，包括人力、材料、設(shè)備、土地租賃、建筑物、安全、保險(xiǎn)、稅費(fèi)等各項(xiàng)成本，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。第二，現(xiàn)金流量控制：根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量狀況，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行及時(shí)、有效的控制。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)掌握資金的進(jìn)出情況，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。第三，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：建立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，減少因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。第四，風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(七)加強(qiáng)人力資源成本管理

在油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)人力資源成本管理是非常重要的一項(xiàng)工作，可以幫助企業(yè)控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的效率和效益。首先，合理安排人員：根據(jù)項(xiàng)目需求和時(shí)間安排，制定詳細(xì)的人員計(jì)劃。合理安排人員可以避免因?yàn)槿耸植蛔慊蜻^(guò)剩而導(dǎo)致的額外成本。此外，在人員招聘過(guò)程中，還應(yīng)注意招聘符合項(xiàng)目要求的人才，以避免人員流失或者人力不足的情況。其次，培訓(xùn)和發(fā)展員工：為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，提高員工的績(jī)效和生產(chǎn)力，從而提高項(xiàng)目效率和降低成本。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，可以提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和效率，從而達(dá)到控制成本的目的。最后，建立績(jī)效管理體系：建立有效的績(jī)效管理體系，通過(guò)績(jī)效考核、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等方式，提高員工的積極性和工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目效率和降低成本。通過(guò)設(shè)立明確的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激勵(lì)員工努力工作、提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以促進(jìn)員工的自我管理和自我激勵(lì)，從而降低管理成本。

五、結(jié)語(yǔ)

基于當(dāng)前時(shí)代背景，油氣行業(yè)需積極采取多種措施來(lái)控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。一方面，通過(guò)建立完善的管理制度和工作流程，來(lái)規(guī)范和控制項(xiàng)目成本。另一方面，采用現(xiàn)代化的建設(shè)技術(shù)和設(shè)備，提高工程施工效率，降低成本。同時(shí)，油氣行業(yè)還在探索新的成本控制方法和工具，例如使用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)分析建設(shè)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和影響因素，進(jìn)一步提高成本控制的精度和效率?？偟膩?lái)說(shuō)，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制仍然存在一定的挑戰(zhàn)，但隨著技術(shù)和管理的不斷進(jìn)步，相信可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)和有效的成本控制。