大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

馮孝德 孝義市市場監(jiān)督管理局

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)需要處理大量的數(shù)據(jù)，并從海量的數(shù)據(jù)中篩選出更具價值的數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)的管理和發(fā)展提供參考。但是目前我國大部分企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術能力并不高，并沒有將大數(shù)據(jù)技術的作用充分地發(fā)揮出來，影響了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，也限制了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)要積極地采取相關的措施來應對大數(shù)據(jù)時代帶來的變化，做好管理模式的創(chuàng)新，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程，切實提高整體的管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)市場競爭力的提升。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的意義

(一)促進企業(yè)的跨越式發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代促進企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，不僅可以完善現(xiàn)有的管理機制，也是促進企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容，有利于推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術的幫助來實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應用，既為企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，但是也帶來新的挑戰(zhàn)，是促進企業(yè)改革發(fā)展的重要時期，因此企業(yè)要學會發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術的幫助來做好市場信息的收集，做好經(jīng)營風險的規(guī)避，促進企業(yè)的智能化發(fā)展，更好地保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提高整體的經(jīng)營效益。此外，通過大數(shù)據(jù)技術的幫助，不僅可以推動管理模式的創(chuàng)新，還能為各個部門之間的溝通提供重要的平臺，使得企業(yè)整體的工作效率得以提升，促進企業(yè)發(fā)展水平的提升，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展[1]。

(二)促進企業(yè)管理模式的綜合發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量較多，工作人員需要處理龐大的數(shù)據(jù)，而通過借助大數(shù)據(jù)分析和處理技術的幫助，不僅可以快速地處理這些數(shù)據(jù)，還能確保數(shù)據(jù)的安全，進而促進企業(yè)管理模式的綜合發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的深入應用，企業(yè)可以采用信息化的方式來儲存大量的信息，而且也可以借助大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速查找和獲取，不僅可以提高數(shù)據(jù)儲存的便捷性和安全性，還能將數(shù)據(jù)的價值更加充分地發(fā)揮出來[1]。此外，大數(shù)據(jù)技術的應用，使得企業(yè)核心數(shù)據(jù)的加密技術水平得以提升，也有效地保證了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，為促進企業(yè)的發(fā)展提供了更加全面安全的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術的運用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了技術創(chuàng)新，可以對現(xiàn)有的管理模式進行改造升級，進而更好地推動企業(yè)管理的綜合發(fā)展。

(三)提高企業(yè)部門管理的協(xié)調(diào)性

大數(shù)據(jù)時代下做好管理模式的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)部門管理的協(xié)調(diào)性，提高企業(yè)整體的發(fā)展水平。企業(yè)管理是一項綜合性的工作，做好管理創(chuàng)新，也會對企業(yè)的內(nèi)部溝通造成影響，特別是能夠為內(nèi)部部門之間的溝通提供更加良好的環(huán)境。在傳統(tǒng)的管理模式當中，企業(yè)并沒有建立完善的溝通渠道，導致各個部門之間的溝通并不順暢，溝通效率低下，進而影響工作效率的提升，不利于推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)時代下，通過做好管理模式創(chuàng)新，不僅可以對現(xiàn)有的管理機制進行創(chuàng)新，還能構建更加完善的管理流程，提高管理流程的科學性，提高整體的管理效率。而且大數(shù)據(jù)技術的應用，還有利于構建更加完善的溝通平臺，方便各個部門之間進行數(shù)據(jù)的傳遞，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性。完善的溝通平臺，也有利于促進各個部門之間的監(jiān)督，使得各個部門能夠更加規(guī)范地做好完成自身的工作，促進了工作效率的提升，也推動企業(yè)整體的發(fā)展[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式存在的不足

(一)缺乏對大數(shù)據(jù)的應用

大數(shù)據(jù)時代下，許多企業(yè)都會受到傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有重視對大數(shù)據(jù)技術的應用，未能將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)管理的各個方面當中，限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。部分企業(yè)領導以及管理人員，在實際管理中依然會采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有認識到大數(shù)據(jù)在管理工作中的重要價值，因此也沒有重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用。部分管理人員認為大數(shù)據(jù)技術的運用，主要是進行數(shù)據(jù)的簡單處理，需要投入人力和物力，會增加的經(jīng)營成本，這樣錯誤的認知，會影響了大數(shù)據(jù)技術的有效應用，也會限制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。部分企業(yè)領導會更加重視企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的處理，但是對于一些微觀數(shù)據(jù)的處理并不重視，導致數(shù)據(jù)處理分析不夠全面，難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)的重要價值，未能為企業(yè)的決策提供可靠的參考，進而制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)管理制度不夠完善

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的管理制度也不夠完善，未能綜合管理需求來開展綜合性的管理工作，限制了管理工作的發(fā)展。在開展管理工作時，部分企業(yè)并沒有重視大數(shù)據(jù)技術的應用，未能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的分析作用來制定更具針對性的管理制度，導致所制定的管理制度缺乏完善。例如，企業(yè)未能結合大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作的變化，未能結合員工的需求來創(chuàng)新管理制度，導致所制定的管理內(nèi)容缺乏人文性，未能將員工的主體地位更好地體現(xiàn)出來，很難調(diào)動員工的工作積極性，進而影響整體的管理效果[3]。

(三)缺乏大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)時代下許多企業(yè)都缺乏大數(shù)據(jù)人才，很難提高大數(shù)據(jù)技術的應用水平，進而限制了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。當前企業(yè)競爭，核心是進行人才的競爭，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的大數(shù)據(jù)人才，才能提高大數(shù)據(jù)的應用水平。然而實際上，許多企業(yè)都缺乏優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)人才，導致不能有效地運用各項大數(shù)據(jù)技術來開展管理工作。第一，大數(shù)據(jù)的應用，對于人才的要求比較高，但是許多企業(yè)人員不僅缺乏良好的大數(shù)據(jù)意識，更要缺乏對大數(shù)據(jù)技術的認識，未能熟練地運用各項大數(shù)據(jù)技術來開展管理工作。此外，當前企業(yè)會更加重視經(jīng)濟項目的管理工作，注重提高經(jīng)濟效益，因此對于大數(shù)據(jù)的應用重視程度并不高，也沒有重視對大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，未能為大數(shù)據(jù)的應用提供重要的人才支持。第二，雖然目前我國許多院校都開設了大數(shù)據(jù)專業(yè)課程，但是會更加注重理論知識的教學，實踐教學水平并不高，未能為企業(yè)提供更多綜合能力較強的大數(shù)據(jù)人才。

(四)數(shù)據(jù)處理能力有待提升

大數(shù)據(jù)時代下可以為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇，但是對于企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力也提出了更高的要求，目前許多企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力有待提升，未能確保數(shù)據(jù)處理的整體質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場環(huán)境是多變的，工作人員需要做好市場信息的收集和分析工作，才能為企業(yè)的決策制定和發(fā)展提供重要的參考，才能推動企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)每天需要處理的數(shù)據(jù)非常龐大，但是由于受到大數(shù)據(jù)技術水平的限制，導致數(shù)據(jù)處理能力不高，處理質(zhì)量不高[2]。例如，在進行財務數(shù)據(jù)處理時，未能借助大數(shù)據(jù)技術來做好財務數(shù)據(jù)的全面分析，未能篩選出有用的財務數(shù)據(jù)，不僅影響了財務管理質(zhì)量的提升，也影響了財務數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮。

(五)企業(yè)智能化水平有待提升

大數(shù)據(jù)時代，在進行數(shù)據(jù)處理時，不僅要做好數(shù)據(jù)的保存和處理，更要做好數(shù)據(jù)的挖掘工作，做好數(shù)據(jù)的分析工作，將數(shù)據(jù)的價值全面地挖掘出來，為企業(yè)的管理發(fā)展提供重要的服務，進而推動管理模式的創(chuàng)新。雖然當前許多企業(yè)都運用了各種先進技術來開展數(shù)據(jù)處理工作，例如，大數(shù)據(jù)技術、云計算技術，但是這些技術的運用水平并不高，整體的智能化水平不高。因為這些智能化技術的運用需要完善系統(tǒng)的支持，而部分企業(yè)由于資金、技術水平等因素的限制，并未能構建完善的管理系統(tǒng)，因此很難確保信息技術的運用效果，進而影響了企業(yè)的智能化發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

(一)提高對大數(shù)據(jù)的重視

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要做好管理模式的創(chuàng)新，需要正確認識到大數(shù)據(jù)技術的重要作用，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用。特別是企業(yè)領導以及管理人員，應當正確全面地認識大數(shù)據(jù)技術的內(nèi)涵以及應用價值，并且樹立大數(shù)據(jù)意識，將大數(shù)據(jù)融入到管理當中，促進管理理念的創(chuàng)新，進而制定創(chuàng)新的管理模式。第一，企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)的宣傳，領導以及管理人員要發(fā)揮好領導作用，引導全體員工認識大數(shù)據(jù)的重要價值，并將其應用到具體的工作當中，進而更好地推動管理模式的創(chuàng)新[3]。例如，在日常工作例會當中，部門領導要做好大數(shù)據(jù)的宣傳工作，向員工普及大數(shù)據(jù)技術應用的內(nèi)容以及重要價值，鼓勵員工積極運用大數(shù)據(jù)技術開展工作。第二，管理人員在開展日常工作時，要學會借助大數(shù)據(jù)技術做好信息分析工作，進而做好決策工作，借助大數(shù)據(jù)技術提高管理決策制定的合理性。第三，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)管理平臺的建設，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，進而更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值[4]。

(二)完善管理制度

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要學會發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來完善現(xiàn)有的管理制度，進而促進管理模式的創(chuàng)新。在應用大數(shù)據(jù)技術完善管理制度時，需要綜合大數(shù)據(jù)技術的特點，并結合企業(yè)的實際情況來樹立創(chuàng)新的管理理念，進而采取相關的創(chuàng)新措施來完善管理制度內(nèi)容，進而推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術來分析當前的人力資源管理情況，了解員工的工作和生活需求，并結合企業(yè)的發(fā)展目標來完善創(chuàng)新人力資源管理制度，明確管理的重點，更好地發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。此外，企業(yè)也可以借助大數(shù)據(jù)技術的幫助來優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理內(nèi)容，構建更加恰當?shù)钠髽I(yè)文化，適當增加大數(shù)據(jù)文化，進而更好地增強員工的大數(shù)據(jù)意識，推動員工將大數(shù)據(jù)應用到各項制度的完善當中。

(三)加強對大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)

要提高大數(shù)據(jù)的應用水平，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)需要做好大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)和引進工作。第一，作為管理人員，要與時俱進地更新自身的管理理念和知識體系，要加強對大數(shù)據(jù)技術的學習，運用大數(shù)據(jù)技術來做好信息分析工作，并結合市場的變化，及時做好人才發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，進而更好地提升管理策略的科學性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)人才。第二，企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)人才的引進工作，結合自身的人才需求以及大數(shù)據(jù)技術的應用要求來明確人才招聘的相關標準和要求，并借助多種招聘渠道來引進更加符合企業(yè)發(fā)展的人才[4]。第二，企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)工作。例如，企業(yè)可以結合大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應用要求來做好人才培訓工作，通過邀請行業(yè)專家以及大數(shù)據(jù)專家來講解大數(shù)據(jù)技術的應用要求以及相關技能，促進員工大數(shù)據(jù)能力的提升，進而更好地開展大數(shù)據(jù)管理工作。最后，企業(yè)要做好人員考核工作，借助大數(shù)據(jù)技術來做好員工的分析工作。例如，考核人員可以借助大數(shù)據(jù)技術來分析員工的工作完成情況，并對員工的工作優(yōu)勢進行分析，對員工的能力構成進行分析，進而將員工匹配到更加符合他能力的崗位，更好地發(fā)揮出員工的潛能和價值，也可以從中激發(fā)出員工的工作積極性[5]。

(四)提高數(shù)據(jù)處理能力

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息的更新和傳播速度飛快，因此企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要提高整體的數(shù)據(jù)處理能力。當前企業(yè)不僅要做好數(shù)據(jù)的處理，還要做好數(shù)據(jù)信息的收集，并做好數(shù)據(jù)分析工作，進而分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，分析市場的發(fā)展趨勢，從而更好地調(diào)整自身的發(fā)展策略，促進企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在日常經(jīng)營中，管理人員要學會運用大數(shù)據(jù)技術來創(chuàng)新決策模式，由專人做好市場信息的收集工作，并做好市場信息數(shù)據(jù)的整理和分析，從中篩選出更具價值的數(shù)據(jù)，為管理決策的制定提供重要的參考[5]。此外，當前企業(yè)每天都面臨著大量的數(shù)據(jù)，因此必須要做好數(shù)據(jù)的及時處理，在處理數(shù)據(jù)中及時發(fā)現(xiàn)潛在的發(fā)展機會，進而制定針對性的策略來抓住發(fā)展機遇，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(五)提高智能化水平

大數(shù)據(jù)時代下，要推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的智能化水平十分重要，因此企業(yè)要做好信息化建設工作，實現(xiàn)自動化管理和無紙化管理。第一，企業(yè)要樹立良好的信息化意識和數(shù)據(jù)化意識，確保每一位員工都具備良好的數(shù)據(jù)能力，能夠做好數(shù)據(jù)收集和分析工作，能夠借助信息化系統(tǒng)來做好數(shù)據(jù)傳遞工作，進而更好地提升工作效率和質(zhì)量。第二，企業(yè)要加強智能化系統(tǒng)的建設，為客戶提供更加個性化的服務。通過智能化服務系統(tǒng)，可以對客戶的需求進行全面分析，了解客戶不同的需求，進而為客戶提供個性化的服務，更好地提高客戶的滿意程度，不斷地鞏固客戶的忠誠度，確保企業(yè)的市場份額。此外，通過推動智能化建設，也可以為企業(yè)的管理活動提供更加智能化的服務，推動企業(yè)知識技術的創(chuàng)新，有效地提升企業(yè)知識的共享水平，使得企業(yè)的管理效果得到較大的提升。

總而言之，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要學會采取針對性的應對措施來做好管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為了提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用水平，企業(yè)不僅要樹立良好的大數(shù)據(jù)意識，更要做好大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，提高數(shù)據(jù)處理能力，提升智能化水平，進而構建更加完善的管理模式，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。