證券公司智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

葉麗霞 東莞證券股份有限公司

引言

隨著證券市場(chǎng)的快速發(fā)展和金融科技的日益成熟，證券公司面臨著越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足多變的金融環(huán)境和不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)類別。2022 年，國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求。為了提高財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度，證券公司開啟探索構(gòu)建一個(gè)數(shù)智創(chuàng)新、統(tǒng)一規(guī)范、降本增效的智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)集中管理和共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)的流程協(xié)同。

一、智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概述

（一）智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位

智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種依托信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“服務(wù)業(yè)務(wù)開展、防控各類風(fēng)險(xiǎn)、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本”的功能為目的，通過(guò)集中管理、共享財(cái)務(wù)資源和信息的管理模式。智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心除了記錄會(huì)計(jì)憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算規(guī)劃和管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等會(huì)計(jì)工作，還通過(guò)匯聚不同業(yè)務(wù)單位、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)，清洗并整合成標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可視化的數(shù)據(jù)集市，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率和精準(zhǔn)度的提高，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)依據(jù)。

智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有專業(yè)性、服務(wù)性、技術(shù)性、統(tǒng)一性、規(guī)?；蛿?shù)據(jù)化的特點(diǎn)，以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以服務(wù)公司內(nèi)部各單位各崗位為目標(biāo)，依賴高效且能覆蓋整個(gè)公司范圍的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的操作模式、流程和標(biāo)準(zhǔn)，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低公司成本，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳導(dǎo)，形成數(shù)據(jù)集市。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)與常規(guī)財(cái)務(wù)集中的區(qū)別

財(cái)務(wù)共享服務(wù)與常規(guī)財(cái)務(wù)集中有以下幾個(gè)區(qū)別。第一，常規(guī)財(cái)務(wù)集中是事務(wù)處理者，向經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)；而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是服務(wù)提供者，以公司內(nèi)部所有數(shù)據(jù)需求者為中心。第二，常規(guī)財(cái)務(wù)集中是簡(jiǎn)單地將各地財(cái)務(wù)人員集中到總部，但是整體仍然按照舊模式工作，原流程和標(biāo)準(zhǔn)基本保持不變，注重集中控制、降低成本；而財(cái)務(wù)共享服務(wù)關(guān)注流程的優(yōu)化與重塑，除了注重降低成本，更要求提高財(cái)務(wù)效率和質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、整合資源展示全局視覺。第三，常規(guī)財(cái)務(wù)集中主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中記賬和統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)具備更高級(jí)的分析工具和技術(shù)，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)集市促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析，揭示數(shù)據(jù)背后隱藏的因果和走勢(shì)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)洞察和決策支持。

（三）構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性

面臨證券業(yè)務(wù)類型不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)品種日漸豐富、分支機(jī)構(gòu)隊(duì)伍持續(xù)壯大的發(fā)展趨勢(shì)，證券公司需加快智能財(cái)務(wù)建設(shè)，以加強(qiáng)信息化管理、提升系統(tǒng)集成能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。首先，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和系統(tǒng)，集中管理和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)機(jī)械人工操作，可以大幅提高財(cái)務(wù)工作的效率；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化并匯聚不同業(yè)務(wù)單位的數(shù)據(jù)，實(shí)施數(shù)據(jù)驗(yàn)證和核對(duì)機(jī)制，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。然后，通過(guò)數(shù)據(jù)共享促進(jìn)業(yè)務(wù)單位與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，科學(xué)匹配財(cái)務(wù)資源，提高了溝通效率和協(xié)同能力；同時(shí)，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)單位之間的財(cái)務(wù)資源共享，避免了資源的重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)，提高資源優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)服務(wù)。最后，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)用信息新技術(shù)通過(guò)各數(shù)據(jù)層面的深度剖析、洞察業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，融入到業(yè)務(wù)開展的全生命周期，為經(jīng)營(yíng)管理層的決策制定提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，不再是只能依據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或表面數(shù)據(jù)，鍛造公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，厚植公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展根基。

二、構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)思

構(gòu)建證券公司智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要得到公司經(jīng)營(yíng)管理層的大力推進(jìn)、財(cái)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)支撐、金融科技部門的技術(shù)加持、各業(yè)務(wù)單位的積極響應(yīng)，更需要明確構(gòu)建目的，并持之以恒地為該目的而不斷改進(jìn)與完善。構(gòu)建過(guò)程大體上可以劃分為初級(jí)階段、中級(jí)階段和高級(jí)階段。在初級(jí)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是積極探索建立智能化財(cái)務(wù)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)人員集中化、清算自動(dòng)化、商旅費(fèi)控智能化、全面預(yù)算系統(tǒng)化、無(wú)紙化辦公等，大幅減少人工重復(fù)低效的數(shù)據(jù)處理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力。但初級(jí)階段仍然各自獨(dú)立工作，數(shù)據(jù)集成和協(xié)同合作還相對(duì)較弱。在中級(jí)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提示各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)察；同時(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新信息技術(shù)整合和處理不同業(yè)務(wù)單位、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)集市的雛形，初步打破信息的屏障與枷鎖。在高級(jí)階段，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅可以運(yùn)用數(shù)據(jù)集市隨時(shí)隨地根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求提取數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ鹊纳疃确治?，自?dòng)生成可視化的圖像和文本分析報(bào)告，還可以根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)創(chuàng)新方向的預(yù)判，參與到公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中。高級(jí)階段的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成達(dá)到了高度成熟，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中得到高度認(rèn)可和重視，成為經(jīng)營(yíng)管理層掌舵決策的重要伙伴。

（一）設(shè)計(jì)規(guī)范流程

證券公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有高度復(fù)雜性和敏感性，構(gòu)建證券公司智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程需全盤考慮。第一，對(duì)證券公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面評(píng)估，分析各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)需求和瓶頸問(wèn)題，確定智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目標(biāo)。第二，統(tǒng)一規(guī)劃部署，確定職能劃分和服務(wù)模式等，明確智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各階段的定位和職責(zé)。第三，整合公司內(nèi)部的資源為共享服務(wù)中心提供必要的財(cái)務(wù)人員、技術(shù)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等資源支持，平穩(wěn)地改變?nèi)藛T的工作習(xí)慣，想方設(shè)法將事前請(qǐng)示、事中監(jiān)控和事后評(píng)價(jià)分析的線下流程都變更為線上流程，推廣自動(dòng)化、智能化、平臺(tái)化的新型辦公模式，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。第四，梳理公司各單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作手冊(cè)和統(tǒng)一執(zhí)行的財(cái)務(wù)流程，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)維度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，以激活數(shù)據(jù)價(jià)值。第五，分階段拓展共享邊界，逐步邁向數(shù)據(jù)中心。將各單位的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移至共享服務(wù)中心的過(guò)程中，要做好溝通和協(xié)調(diào)，確保順利過(guò)渡和業(yè)務(wù)的連續(xù)性。第六，建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，根據(jù)反饋結(jié)果以及新要求新變化不斷調(diào)整和優(yōu)化流程。通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范流程，證券公司整體上財(cái)務(wù)工作效率會(huì)大幅提高，生產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)具備各維度可比性。

（二）搭建信息系統(tǒng)

證券公司存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊多、交易品種和頻次多、交易量巨大、數(shù)據(jù)維度繁復(fù)等特點(diǎn)，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。首先，明確智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)在各階段需要滿足的功能和指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)規(guī)?？刂?、資金流監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制、財(cái)務(wù)分析維度等，規(guī)劃出以流程為核心的系統(tǒng)藍(lán)圖。然后，根據(jù)需求制定涵蓋基礎(chǔ)設(shè)備、硬件、軟件的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，確定外購(gòu)還是自主研發(fā)，滿足數(shù)據(jù)高并發(fā)、高可用、低延遲等特點(diǎn)。接著，開發(fā)或引入安全、先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)接稅務(wù)云、商旅平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、資金管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)投資系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)票智能識(shí)別校驗(yàn)、采購(gòu)平臺(tái)合規(guī)監(jiān)控、財(cái)務(wù)憑證影像存儲(chǔ)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)審批、RPA 智能機(jī)器人、OCR、區(qū)塊鏈、輔助系統(tǒng)等新型技術(shù)工具，搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集市，同步構(gòu)筑安防體系。上線前反復(fù)測(cè)試其性能和可靠性，確保信息系統(tǒng)可以有效地獲取底層數(shù)據(jù)，以及各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，需充分考慮數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、訪問(wèn)權(quán)限和流程閉環(huán)管理等方面的問(wèn)題，通過(guò)一系列金融科技賦能保障提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)的連續(xù)性。信息系統(tǒng)上線后持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，收集數(shù)據(jù)需求用戶的意見反饋，對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和維護(hù)；不斷拓寬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取渠道、擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象覆蓋面、提升數(shù)據(jù)采集挖掘的自動(dòng)化水平，輔助更好地發(fā)現(xiàn)線索、鎖定問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)警能力，提升經(jīng)營(yíng)監(jiān)管效率。智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)成為公司信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)配合自動(dòng)處理功能的使用，使財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金管理、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管等工作在信息系統(tǒng)中有序高效地進(jìn)行。

（三）整合組織架構(gòu)

證券公司業(yè)務(wù)眾多，包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)等，因此其智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織整合十分重要，需從以往的金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變。首先，明確智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職責(zé)，包括基礎(chǔ)核算、成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、資金管控、財(cái)務(wù)分析等職能。根據(jù)職能和范圍，確定所需的二級(jí)部門，包括財(cái)務(wù)核算部門、財(cái)務(wù)分析部門、成本控制部門、預(yù)算管理部門、內(nèi)部控制部門等，確保能夠覆蓋相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。細(xì)化各二級(jí)部門下的崗位，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、技能要求和所需經(jīng)驗(yàn)水平，包括財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等。根據(jù)上述所有要素繪制組織結(jié)構(gòu)圖，清晰展示中心各二級(jí)部門和崗位之間的關(guān)系和層級(jí)。

（四）優(yōu)化人員配置

隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展和金融產(chǎn)品的日益創(chuàng)新，人員的綜合素質(zhì)的匹配對(duì)構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心至關(guān)重要。整合組織架構(gòu)后，還需根據(jù)崗位需求，招聘和配置適合的人員，確保人員具備所需的專業(yè)知識(shí)、信息處理技能、應(yīng)變能力。公司需要明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、技能需求和績(jī)效評(píng)估，細(xì)分不同層次和專業(yè)領(lǐng)域的要求，招聘和配置具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的人員。人員到崗后進(jìn)行多維度培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)工作環(huán)境、掌握必要的專業(yè)知識(shí)和技能，持續(xù)培養(yǎng)智能辦公習(xí)慣；后續(xù)定期進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)策略和內(nèi)容，使中心人員盡快掌握新技能以適應(yīng)新的服務(wù)模式。同時(shí)，應(yīng)確立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期回顧和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工的發(fā)展需求和動(dòng)機(jī)提供激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)；全力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，全員了解并認(rèn)同智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的宗旨，建立大財(cái)務(wù)觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和效率；必要時(shí)可考慮與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商簽訂人力外包服務(wù)協(xié)議，以更好地保證數(shù)據(jù)集市的穩(wěn)定運(yùn)維和挖掘更有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析。

三、智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可能給公司帶來(lái)的問(wèn)題與解決方案

智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新信息技術(shù)支持、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值等為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，但同時(shí)它也可能給公司帶來(lái)一些問(wèn)題。

第一，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要集中處理大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和接口依賴性較高，造成數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增加。對(duì)此，公司可以采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理機(jī)制和數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施，包括管理權(quán)限分配、控制查詢導(dǎo)出、加密防護(hù)、安全備份、應(yīng)急預(yù)案等，從而保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可用性。第二，證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、另外投資業(yè)務(wù)中存在部分重要數(shù)據(jù)不能互通，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流動(dòng)加大了信息隔離的難度。對(duì)此，公司需梳理各業(yè)務(wù)線的重要數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集市中需隔離數(shù)據(jù)打上標(biāo)記處理，防止數(shù)據(jù)突破了隔離墻。第三，全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員集中，可能使得稅務(wù)機(jī)會(huì)成本增加。對(duì)此，應(yīng)通過(guò)RPA 機(jī)器人等手段自動(dòng)收集地方性的稅務(wù)政策，搭建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，豐富涉稅風(fēng)險(xiǎn)閾值指標(biāo)，可有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用優(yōu)惠政策紅利助力公司降本增效。第四，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后財(cái)務(wù)人員如何分化。部分成為財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)，不斷構(gòu)建和完善集中化標(biāo)準(zhǔn)化端對(duì)端的財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)低成本高效率地提供財(cái)務(wù)服務(wù)，為公司根深葉茂、本固長(zhǎng)青的發(fā)展提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)保障；部分成為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，定期在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門輪崗，為財(cái)務(wù)部門帶來(lái)業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門帶來(lái)財(cái)務(wù)分析和機(jī)會(huì)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合與共同進(jìn)步；部分成為管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用數(shù)據(jù)集市更好地落實(shí)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)考核、投融資資金和流動(dòng)性管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)管理層的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供高價(jià)值的決策支持。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，證券公司智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜且持續(xù)的工程。在考慮證券公司財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)規(guī)范流程、整合組織結(jié)構(gòu)、搭建信息系統(tǒng)、優(yōu)化人員配置是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)清晰的需求評(píng)估和規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以確保共享服務(wù)中心能夠滿足各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)服務(wù)需求，并在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中注重?cái)?shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，資源整合、人才培養(yǎng)、職責(zé)劃分、協(xié)作機(jī)制和績(jī)效評(píng)估也是構(gòu)建共享服務(wù)中心的核心要素。持續(xù)的優(yōu)化與調(diào)整確保適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)要求。重塑數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提煉數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集中管理和共享數(shù)據(jù)服務(wù)，證券公司能夠更好地提高財(cái)務(wù)管理效率，全方位多維度地管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策支持、危機(jī)應(yīng)對(duì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)家金融業(yè)快速發(fā)展的潮流中乘風(fēng)而上。