經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的重要性分析

裴 璇

（國網(wǎng)寧夏電力有限公司中衛(wèi)供電公司，中衛(wèi) 755100）

引 言

確保電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的良性發(fā)展，不僅關(guān)乎電力企業(yè)能否正常運行和可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎我國其他企業(yè)的運行和發(fā)展。電力企業(yè)要為其他企業(yè)做好示范和帶頭作用，就要重點抓電力企業(yè)的經(jīng)濟管理。對電力企業(yè)實施高效、科學的經(jīng)濟管理，是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟對電力企業(yè)的要求。我國電力企業(yè)發(fā)展以市場經(jīng)濟為主導，這為電力企業(yè)帶來了新的機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在我國市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展也存在很多問題。想要在市場經(jīng)濟下脫穎而出，增強企業(yè)競爭力，就要做到保證資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的運營投入和風險，因此加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，顯得尤為重要。

一、電力企業(yè)管理中經(jīng)濟管理所發(fā)揮的作用

市場經(jīng)濟的發(fā)展不僅活躍了電力市場，還使電力企業(yè)生產(chǎn)更具有效率。企業(yè)作為市場活動的主體，自身競爭能力的強弱關(guān)系到企業(yè)的效益和生存問題，甚至關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟能否發(fā)展和存在的問題。越來越多的國家紛紛走上市場經(jīng)濟的道路，這不僅是時代的進步，更是經(jīng)濟體制的發(fā)展趨勢。這不僅體現(xiàn)了市場經(jīng)濟具有極強的吸納和兼容能力，也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制運營模式的豐富性和多樣性。

對企業(yè)來說，需要有科學、完善的經(jīng)濟體制來對企業(yè)的資金運用進行規(guī)范化的管理。一般來說，要達到兩個方面的要求：一方面，經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供合理、可行的經(jīng)濟發(fā)展目標，為企業(yè)經(jīng)濟的正常運行提供目標保障；另一方面，在完善的經(jīng)濟管理體制下，為了達到這一經(jīng)濟發(fā)展目標而實施計劃性的、階段性的具體步驟。經(jīng)濟管理在企業(yè)的運行中發(fā)揮著重大的作用，為了使企業(yè)的發(fā)展更具有競爭力，必須對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟管理中制定新的經(jīng)營目標和方案，使企業(yè)的工作流程更具有科學性，同時也能調(diào)動員工工作的積極性，進而提高工作效率，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

二、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性

（一）加強經(jīng)濟管理，有利于企業(yè)的經(jīng)營更加的規(guī)范化

大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為目的的，如何降低成本，進行科學、合理、規(guī)范的管理，使企業(yè)的盈利達到最大化，是每個企業(yè)都非常關(guān)心的問題。電力企業(yè)同樣也不例外，同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也制定了自己的經(jīng)營目標。電力企業(yè)的管理大都是依照這個目標進行的，為了這個目標的實現(xiàn)，就要做好電力企業(yè)各方面的管理。其中，經(jīng)濟管理是滲透到企業(yè)管理的全過程中的。要做好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理工作，不是通過高喊口號和口頭保證就行的，要真正行動起來。企業(yè)的管理經(jīng)驗很大程度上體現(xiàn)在對企業(yè)資金的運營和管理上，規(guī)范、有效的經(jīng)濟管理恰好滿足了這方面的要求，它能夠豐富資金管理的方法，降低資金的投入，提高資金的利用效率。通過制定行之有效的戰(zhàn)略和方針，達到減少企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的資本運營效率，繼而提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟收益的目的。另外，經(jīng)濟管理還體現(xiàn)在管理者本身，管理者也會加強自我的監(jiān)督工作，對企業(yè)經(jīng)營狀況可以做到實時監(jiān)督，全面掌握本企業(yè)的財政收支情況，可以根據(jù)收支情況隨時調(diào)整方針政策，杜絕資源浪費，節(jié)約成本。既保證了企業(yè)經(jīng)營管理的正常、有序進行，同時也有效地解決了企業(yè)資金的安全問題。

（二）加強經(jīng)濟管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理牽扯到企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)的方方面面，正所謂“牽一發(fā)而動全身”，涉及設備管理、人員管理、資金管理、財務管理等多個方面。所以，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的水平高低，對企業(yè)投資及收益有著直接的影響，也影響企業(yè)后期的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟收益，就要提高市場的敏感度，適應現(xiàn)在時時刻刻瞬息萬變的市場變化，這就需要建立一套科學、有效的經(jīng)濟管理制度，立足于市場，為用戶提供精準化的服務，滿足市場多樣化的需求，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強經(jīng)濟管理，有益于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟體制

傳統(tǒng)的電力企業(yè)受國家管控，有國家相關(guān)政策的特殊照顧，盈虧都由國家來負責。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的大背景下，電力企業(yè)的管理一直采用粗放式的管理模式，只是一味地追求利潤，而忽視了對電力資源的充分利用及成本的投入，導致對資源的嚴重浪費，企業(yè)財務利用率低下，從表面上看，企業(yè)達到了高收益的目標，實則不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制的提出和實施，企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)也慢慢地在發(fā)生著改變，不斷有企業(yè)加入市場經(jīng)濟競爭的隊伍中來。按照優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制最終會被市場經(jīng)濟所取代，我國發(fā)展市場經(jīng)濟是時代的要求也是趨勢。就目前來看，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)基本完成了從傳統(tǒng)經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)為了自身更具有市場競爭力，逐漸走向創(chuàng)新型、集約型的經(jīng)濟管理道路，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中摸爬滾打，在探索中不斷前進，找出適合自身發(fā)展的道路，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

三、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不健全、不完善

一套健全、完善的經(jīng)濟體制可以規(guī)范整個企業(yè)的經(jīng)濟管理。兵馬未動，糧草先行，同樣在企業(yè)中，制度是運行的先導，在整個企業(yè)中起到指揮和督導的作用。就目前而言，還有部分企業(yè)并沒有建立相對完善的經(jīng)濟管理體制。這種不完善、不健全的經(jīng)濟體制阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理，使企業(yè)并沒有在真正意義上適應市場經(jīng)濟。企業(yè)在經(jīng)濟管理中由于缺乏完善、健全制度的指導，在行動中就會出現(xiàn)盲目和隨性的現(xiàn)象，這就造成經(jīng)濟管理的漏洞百出。另外，還受我國歷史的影響，傳統(tǒng)的電力企業(yè)具有行政職能，政府對企業(yè)的生產(chǎn)活動約束干預，影響企業(yè)的自主權(quán)，電力運營投入資金龐大，已經(jīng)形成經(jīng)濟體，加上政府的干預和企業(yè)自身的特殊性，就使得電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形成了一個缺乏創(chuàng)新的半封閉環(huán)境。

（二）電力企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)水平低下，不滿足實際需求

21 世紀的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。電力企業(yè)要做好經(jīng)濟管理，就要加強對人員的管理，不斷提高人員在工作中的整體素質(zhì)。目前，我國電力企業(yè)的工作人員普遍存在專業(yè)知識薄弱、技術(shù)能力差的問題，增加了經(jīng)濟管理中對人員管理的難度，導致我國電力企業(yè)內(nèi)部管理存在很多的弊端，影響經(jīng)濟管理水平的提高。經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)也影響經(jīng)濟管理的成敗，有的企業(yè)在招聘時忽視必要的崗前培訓，導致經(jīng)濟管理人員業(yè)務水平低下、職業(yè)技能較差，也會影響電力企業(yè)經(jīng)濟管理的有效執(zhí)行。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理思維理念落后

電力企業(yè)發(fā)展受到計劃經(jīng)濟的影響比較大，導致經(jīng)濟管理的思維理念依然停留在傳統(tǒng)的管理思維模式。隨著改革開放，傳統(tǒng)思維模式受到市場經(jīng)濟體制的沖擊，雖然發(fā)生了一些改變，但是落后的管理理念仍然嚴重影響企業(yè)的向前發(fā)展。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，部分國有支柱型企業(yè)在管理中存在很多弊端，而難以實施科學、新型的管理理念，達不到市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使電力企業(yè)的利益和發(fā)展受到不小的影響，阻礙了電力企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理的模式陳舊

由于我國電力行業(yè)的市場開放度低，競爭壓力比其他企業(yè)小很多。現(xiàn)在電力行業(yè)已由傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，雖然電力企業(yè)也是一個工業(yè)企業(yè)，電力企業(yè)通過發(fā)電、輸送、變電等形成電力系統(tǒng)，從事的也是電力的生產(chǎn)和銷售，但由于之前長期有國家的政策扶持，形成旱澇保收的局面，這就造成管理模式的陳舊，企業(yè)內(nèi)部各個部門形成獨立個體，各部門管理出現(xiàn)條塊分割局面，各行其是，缺乏應有的溝通和聯(lián)系，難以進行綜合管理和統(tǒng)一管控，不利于電力企業(yè)的總體規(guī)劃。管理模式的老化陳舊不僅會加大電力企業(yè)的開支，也牽絆了企業(yè)的良性發(fā)展。

四、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中存在的問題和改善措施

（一）構(gòu)建完備的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)及體制

在電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)及體制是否健全，會直接影響電力企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與管理效率。所以，要不斷完善經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)、健全管理體系，電力企業(yè)應該從先前陳舊的管理模式入手，對管理模式進行相應的創(chuàng)新和優(yōu)化，使其更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。在不斷加入新的內(nèi)容進行學習和應用的過程中，對出現(xiàn)的問題及時應對解決。另外，政府在行政職能上也應該相應地放權(quán)給電力企業(yè)，減少對電力企業(yè)生產(chǎn)活動的約束干預，逐漸形成電力企業(yè)的自我管理、自負盈虧，從而最大限度地調(diào)動電力企業(yè)管理人員和全體員工工作的主動性和積極性。

（二）提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)

電力企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)如果不提高，在管理過程中就會出現(xiàn)很多問題，那么經(jīng)濟管理的成效也不會提高。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理人員作為管理的執(zhí)行人，首先要提高自身的管理素質(zhì)，只有經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)提高了，才能更好地管理電力企業(yè)的員工。加強工作人員的業(yè)務技能和專業(yè)知識技能的培養(yǎng)，要從以下兩個方面著手：第一，加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理人員對管理的認識度，以及管理知識的學習，按照實際需要，不定期或定期地對管理人員進行專業(yè)化培訓，逐漸提升經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。第二，經(jīng)濟管理人員需要建立相關(guān)的經(jīng)濟管理學習意識，在此基礎上，進行管理模式的創(chuàng)新與不斷優(yōu)化，形成不斷創(chuàng)新的良好習慣，不斷提升自身的管理能力。二者相結(jié)合，提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展壯大。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理中的思維理念，加強安全理念

很多企業(yè)為了自身的發(fā)展尋求出路，就要對經(jīng)濟管理體制方面進行相應的完善，對發(fā)展理念進行改變和優(yōu)化，全方位、多角度地實施經(jīng)濟管理的相關(guān)工作，電力企業(yè)要適當?shù)貙?jīng)濟管理的實際情況進行分析，電力企業(yè)要順應歷史和時代的發(fā)展需求，適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要，就要轉(zhuǎn)變原本的經(jīng)濟管理思維模式，進行不斷學習和創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理人員就要樹立科學、先進的管理理念，通過不斷學習先進的經(jīng)濟管理理念，并結(jié)合自身實際的發(fā)展需求，對經(jīng)濟管理方式進行合理、有效的創(chuàng)新。逐漸推廣符合改革后的市場經(jīng)濟發(fā)展需求的品牌效益，使服務質(zhì)量得到提升，繼而提升客戶滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益，對祖國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，更為電力企業(yè)的持久有序發(fā)展奠定堅實的基礎。但對于原來的管理理念，我們不能一概拋棄，應該“去其糟粕，取其精華”，摒棄不適合時代發(fā)展的管理方式，繼續(xù)保持傳統(tǒng)管理中好的管理內(nèi)容，比如在管理中加強安全生產(chǎn)和人員財產(chǎn)的安全問題。電力企業(yè)的運營，安全問題是整個生產(chǎn)中的重中之重，在任何時代都不能忽視，不僅要保證設備的安全，更要保證工作人員的安全。

但就目前情況而言，部分電力企業(yè)針對經(jīng)濟管理的意識還不夠充分，這會影響企業(yè)發(fā)展的主要方向和企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容無法實現(xiàn)有機結(jié)合。對經(jīng)濟管理實質(zhì)性內(nèi)容的理解不夠全面，導致企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新出現(xiàn)滯后的問題，影響企業(yè)的良性發(fā)展。為了避免以上兩種問題，及時轉(zhuǎn)變自身管理理念和思維模式是關(guān)鍵，明確認識和理解企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容，并進行不斷改革和創(chuàng)新，順應時代和歷史的發(fā)展需求，以全新的面貌來引領企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（四）優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

不斷完善和優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式貫穿在電力管理工作中的多個方面，因此電力企業(yè)的管理工作可以起到規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用。要制定完善、全面的經(jīng)濟管理體系，加強對內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理和合理配置，把控資金流動，提升資金在運作過程中的利用效率。

積極打造科學的經(jīng)濟管理鏈條、加強對內(nèi)部資金各環(huán)節(jié)的管理、加強市場營銷管理，以及加強成本的支出管理，并在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理和管控。一方面，能夠合理規(guī)劃管理企業(yè)資金的整體支出和收益，保證資金鏈條的正常運行，在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)減少不必要的資金投入；另一方面，對政府部門出臺的優(yōu)惠政策積極領會和學習，并在企業(yè)管理中有效執(zhí)行，利用這些優(yōu)惠政策最大限度地提升企業(yè)的市場銷售管理水平，使企業(yè)獲得更大的收益。

結(jié) 語

綜上所述，不難看出，在我國電力企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的位置，也發(fā)揮著重要的作用。電力企業(yè)要想獲得更大的資金回報，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，就需要重視和加強企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理，科學、合理地規(guī)范電力企業(yè)的運營，創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)濟體制，提出合理的目標和實施計劃，并將計劃落實到行動上。推動企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平邁上一個新的臺階。