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    進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐探析

    2023-12-09 16:38:45房國宜
    活力 2023年17期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)

    房國宜

    (中國圖書進(jìn)出口深圳有限公司,深圳 518000)

    引 言

    在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,進(jìn)出口企業(yè)的財(cái)務(wù)職能正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告向更為戰(zhàn)略性的角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響,尤其對于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)出口企業(yè)來說。業(yè)財(cái)融合,即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合,不僅涉及財(cái)務(wù)管理的變革,也涉及企業(yè)經(jīng)營理念和模式的轉(zhuǎn)變。本文將探討業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)、模式構(gòu)建,以及進(jìn)出口企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能來推動這一過程,并進(jìn)一步討論如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,提高財(cái)務(wù)信息化水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的交流與合作,以及從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)新提供支持,分析推動業(yè)財(cái)融合過程中可能遇到的挑戰(zhàn),并提出應(yīng)對策略和建議,以便企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

    一、業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)

    (一)業(yè)財(cái)融合的概念

    業(yè)財(cái)融合是一種企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略,它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的緊密合作和融合。具體來說,這涉及財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)操作的理解和參與,以及業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)信息的理解和使用。傳統(tǒng)上,財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、成本控制、資本預(yù)算等,而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,如產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)等。在這種模式下,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通常相互獨(dú)立,交流和合作較少。然而,隨著企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化和競爭壓力的加大,企業(yè)需要更好地整合內(nèi)部資源,以提高效率和競爭力。這就需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行更緊密的合作和融合,即業(yè)財(cái)融合。

    (二)業(yè)財(cái)融合的理論依據(jù)

    業(yè)財(cái)融合的理論依據(jù)主要源自現(xiàn)代企業(yè)理論、資源基礎(chǔ)理論、信息不對稱理論等?,F(xiàn)代企業(yè)理論指在現(xiàn)代企業(yè)理論中,企業(yè)被視為一個(gè)整體,各個(gè)部門需要協(xié)同工作以達(dá)到整體目標(biāo)。這個(gè)理論主張財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該共享信息、協(xié)同決策,以提高企業(yè)整體的決策效率和競爭力。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于其獨(dú)特和難以復(fù)制的資源。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的緊密合作可以更好地整合和利用企業(yè)內(nèi)部的資源,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。信息不對稱理論指在企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可能擁有不同的信息。信息不對稱可能導(dǎo)致決策效率低下或者錯(cuò)誤的決策。業(yè)財(cái)融合通過共享信息、增強(qiáng)交流,可以減少信息不對稱,提高決策的質(zhì)量。管理控制理論認(rèn)為,企業(yè)的成功取決于有效的控制機(jī)制。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的緊密合作可以強(qiáng)化企業(yè)的管理控制,提高企業(yè)的效率和效果。

    二、業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建

    (一)業(yè)財(cái)融合模式的基本原則

    在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的過程中,存在幾個(gè)基本原則,這些原則不僅對實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要,而且可以幫助企業(yè)在整個(gè)過程中避免常見的陷阱。這些原則包括以下五點(diǎn)。

    1.互動協(xié)同原則

    業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的緊密協(xié)同。這需要建立有效的溝通機(jī)制,以便在決策過程中實(shí)現(xiàn)信息共享和合作。各個(gè)部門應(yīng)理解并尊重彼此的角色,并尋求協(xié)同工作,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

    2.信息透明原則

    在業(yè)財(cái)融合模式中,財(cái)務(wù)信息應(yīng)盡可能對所有相關(guān)方透明。透明的信息流可以幫助業(yè)務(wù)部門更好地理解財(cái)務(wù)狀況,提高決策效率,同時(shí)也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)的理解和支持。

    3.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

    企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以確保業(yè)財(cái)融合的過程不會對企業(yè)的穩(wěn)定性和健康性產(chǎn)生負(fù)面影響。這包括識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以及制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和緩解策略。

    4.持續(xù)優(yōu)化原則

    業(yè)財(cái)融合不是一次性的活動,而是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)應(yīng)定期評估和優(yōu)化其業(yè)財(cái)融合模式,以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和市場需求。

    5.創(chuàng)新驅(qū)動原則

    財(cái)務(wù)部門應(yīng)從自身角度出發(fā),積極支持和推動企業(yè)創(chuàng)新。這可能涉及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程,以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式,或者提供財(cái)務(wù)支持以幫助企業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

    (二)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的關(guān)鍵步驟

    構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式需要一系列的步驟,這些步驟涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié),具體如下。

    1.識別目標(biāo)

    企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo),比如提高決策效率、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低運(yùn)營成本等。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該基于企業(yè)的特點(diǎn)和需求,而且應(yīng)該是明確和可度量的。

    2.分析現(xiàn)狀

    企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)狀分析,包括財(cái)務(wù)管理的流程和狀況,以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作程度。這可以幫助企業(yè)理解現(xiàn)有的問題和挑戰(zhàn),以便在后續(xù)的步驟中做出改進(jìn)。

    3.設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合模式

    根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析,企業(yè)可以設(shè)計(jì)出適合自己的業(yè)財(cái)融合模式。這可能包括改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程、建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作機(jī)制,以及設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)等。

    4.實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式

    在設(shè)計(jì)完成后,企業(yè)需要制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,并按照計(jì)劃推進(jìn)。在實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)該密切監(jiān)控進(jìn)度和效果,以便及時(shí)做出調(diào)整。

    5.評估和優(yōu)化

    實(shí)施完成后,企業(yè)需要進(jìn)行效果評估,包括是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),以及是否存在未預(yù)見的問題。然后企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化,以提高業(yè)財(cái)融合模式的效果。

    三、進(jìn)出口企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

    進(jìn)出口企業(yè)通常產(chǎn)品線較為豐富,業(yè)務(wù)模式多樣,涉及海關(guān)、外匯收支、稅收和國際貿(mào)易等內(nèi)容,面臨的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)貿(mào)易更為復(fù)雜,如匯率、國際環(huán)境、信用等風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)、物流、倉儲、業(yè)務(wù)和法律人員有較為豐富的專業(yè)知識和較高的協(xié)同能力。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展需要企業(yè)各部門通力協(xié)同才能在復(fù)雜的國際貿(mào)易中控制風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。由此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,對于進(jìn)出口企業(yè)來說尤為重要。

    (一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,提高財(cái)務(wù)信息化水平

    優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,提高財(cái)務(wù)信息化水平,是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。具體可分為以下五個(gè)步驟。

    1.簡化和標(biāo)準(zhǔn)化流程

    對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行評估,查找并消除不必要的步驟,將煩瑣、復(fù)雜的流程簡化,提高效率。此外,將流程標(biāo)準(zhǔn)化,使其更加明確,易于理解和操作。

    2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理軟件

    采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,如ERP 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理自動化,提高財(cái)務(wù)工作效率。通過這些軟件,企業(yè)可以進(jìn)行預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本控制等多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。

    3.建立實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

    利用信息化工具,提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告,以便企業(yè)管理層和各部門能隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)做出決策。

    4.提升數(shù)據(jù)分析能力

    將大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力。例如,可以利用預(yù)測分析來預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況,或者通過數(shù)據(jù)挖掘找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的隱藏模式和趨勢。

    5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全

    在提高財(cái)務(wù)信息化水平的同時(shí),也要重視信息安全??梢酝ㄟ^加強(qiáng)權(quán)限管理、使用安全的硬件和軟件、進(jìn)行定期的信息安全培訓(xùn)等方式,防止財(cái)務(wù)信息的泄露或損失。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的交流與合作,建立共享平臺

    業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合,所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的交流與合作是至關(guān)重要的。以下是一些具體的步驟。

    1.定期舉行會議

    財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以定期舉行會議,討論重要決策問題、信息共享、提出問題并探索解決方案,這些會議可以幫助雙方更好地理解彼此的工作,同時(shí)也能提高決策的速度和效果。

    2.共享信息系統(tǒng)

    企業(yè)可以建立共享信息系統(tǒng),對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成,雙方互取所需,打破部門壁壘,避免出現(xiàn)“信息孤島”。實(shí)現(xiàn)信息化共享機(jī)制,既能提高信息透明度,又能提高工作效率。

    3.培訓(xùn)和教育

    企業(yè)可以提供培訓(xùn)和教育,幫助財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門了解彼此的工作。例如,財(cái)務(wù)部門可以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,而業(yè)務(wù)部門也可以學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識。這可以幫助雙方更好地理解彼此的角色和任務(wù),從而提高協(xié)同工作的效果。

    4.建立交叉職能團(tuán)隊(duì)

    企業(yè)可以建立由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的成員組成的交叉職能團(tuán)隊(duì),來處理特定的項(xiàng)目或問題。這種團(tuán)隊(duì)可以將各自的專業(yè)知識和技能結(jié)合在一起,以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。

    (三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提高財(cái)務(wù)決策效率

    風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),而在業(yè)財(cái)融合的過程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高財(cái)務(wù)決策的效率。以下是具體的步驟。

    1.風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

    企業(yè)需要識別和評估各種可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。這可以通過定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、使用風(fēng)險(xiǎn)評估工具和技術(shù),以及收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)等方式實(shí)現(xiàn)。

    2.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    在識別和評估風(fēng)險(xiǎn)后,企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)減輕(如通過改進(jìn)操作流程減少錯(cuò)誤)、風(fēng)險(xiǎn)避免(如避免高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)或國家的投資)等。

    3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    企業(yè)需要按照制定的策略進(jìn)行操作,以降低風(fēng)險(xiǎn)。這可能涉及各個(gè)部門和級別的員工,因此需要良好的溝通和協(xié)調(diào)。

    4.監(jiān)控和調(diào)整

    企業(yè)需要定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的效果,并根據(jù)結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這可能需要使用各種監(jiān)控工具和指標(biāo),如風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)圖、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等。

    (四)從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為企業(yè)創(chuàng)新提供支持

    為了推動業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)部門需要從其獨(dú)特的角度出發(fā),為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。以下是一些具體的做法。

    1.提供創(chuàng)新所需的財(cái)務(wù)資源

    財(cái)務(wù)部門可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算和資本分配,為創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的財(cái)務(wù)資源,包括為研發(fā)、市場開發(fā)等創(chuàng)新活動提供資金,或者為創(chuàng)新項(xiàng)目提供貸款或投資。

    2.進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和決策支持

    財(cái)務(wù)部門可以為創(chuàng)新項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)評估,包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、ROI(投資回報(bào)率)計(jì)算等。這可以幫助企業(yè)理解創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)影響,從而做出更好的決策。

    3.建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

    財(cái)務(wù)部門可以參與建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,如通過設(shè)定與創(chuàng)新績效相關(guān)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新。

    4.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以支持創(chuàng)新

    財(cái)務(wù)部門可以優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,以更好地支持創(chuàng)新。例如,可以簡化創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審批流程,或者設(shè)置特別的財(cái)務(wù)管理規(guī)則,以適應(yīng)創(chuàng)新項(xiàng)目的特殊需求。

    5.提供財(cái)務(wù)信息和分析以支持創(chuàng)新

    財(cái)務(wù)部門可以提供財(cái)務(wù)信息和分析以支持創(chuàng)新。例如,可以提供關(guān)于市場趨勢、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等的財(cái)務(wù)信息,或者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和模擬,以幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新決策。

    四、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)與策略

    (一)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)

    在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中,進(jìn)出口企業(yè)可能會面臨以下的挑戰(zhàn)。

    1.組織文化的阻礙

    在許多企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門存在顯著的文化差異。財(cái)務(wù)部門常常被視為保守且注重規(guī)則,而業(yè)務(wù)部門則被視為更具有創(chuàng)新精神和靈活性。這種文化差異可能導(dǎo)致兩個(gè)部門之間的溝通和合作困難。

    2.信息共享的難題

    雖然信息共享對于業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要,但是在實(shí)際操作中可能會遇到許多問題。例如,信息化系統(tǒng)構(gòu)建問題、保密問題、數(shù)據(jù)安全問題、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問題等,這些都可能阻礙信息的有效共享。

    3.技能和知識的缺乏

    業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識。然而,現(xiàn)實(shí)情況可能是財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)知識了解不足,而業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識理解不深,這都可能影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

    4.風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

    業(yè)財(cái)融合需要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。然而,風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要專業(yè)的知識和技能。

    5.創(chuàng)新支持的挑戰(zhàn)

    雖然財(cái)務(wù)部門有意愿并嘗試從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為企業(yè)創(chuàng)新提供支持,但在實(shí)際操作中可能會面臨諸多困難,如資金安排、創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估等。

    (二)應(yīng)對策略和建議

    為了應(yīng)對推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中面臨的挑戰(zhàn),以下是一些應(yīng)對策略和建議。

    1.改變組織文化

    企業(yè)需要建立一種新的組織文化,這種文化鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作與交流。這可能需要從管理層開始,通過明確的信息傳遞、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,來推動文化變革。

    2.加強(qiáng)信息管理

    企業(yè)應(yīng)全面調(diào)查市場及內(nèi)部情況,與數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)研發(fā)人員深入溝通交流,結(jié)合企業(yè)實(shí)情及業(yè)財(cái)管理制度,定制科學(xué)、完善、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)軟件,使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全保護(hù)及保密,防止信息泄露,如將保密與權(quán)限控制管理落實(shí)到位等。

    3.培訓(xùn)和教育

    企業(yè)需要為員工提供財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),以提高他們的技能,包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會,或者在線學(xué)習(xí)等。

    4.建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

    企業(yè)需要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)。這可能涉及風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、控制和監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。

    5.支持創(chuàng)新企業(yè)

    需要從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為創(chuàng)新企業(yè)提供支持。這包括為創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的財(cái)務(wù)資源、進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和決策支持,以及建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等。

    結(jié) 語

    業(yè)財(cái)融合對于進(jìn)出口企業(yè)的重要性不言而喻,不僅可以提高企業(yè)的決策效率,優(yōu)化資源配置,還能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,推動企業(yè)創(chuàng)新。為了有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,進(jìn)出口企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能,具體包括優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的交流與合作、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,以及從財(cái)務(wù)角度出發(fā)支持企業(yè)創(chuàng)新。然而,在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中也存在一些挑戰(zhàn),如信息化水平需要提高、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間存在溝通問題、風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)等,企業(yè)需要制定有效的策略應(yīng)對這些挑戰(zhàn)??偟膩碚f,通過積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,可以幫助進(jìn)出口企業(yè)提升競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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