“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建策略研究

鄒翔斐

［摘 要］在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生了較大變化。特別是數(shù)字化技術(shù)全面應(yīng)用以后，企業(yè)組織形態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)方式、業(yè)務(wù)模式等多項(xiàng)因素都出現(xiàn)了顯著變化。這種情況下，就有必要深入探索企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)方式。文章先闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的具體影響，在明確數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)變革、賦能組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升企業(yè)的數(shù)字化認(rèn)知水平、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平等5個(gè)方面，探討企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的具體構(gòu)建策略。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字化創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.044

［中圖分類(lèi)號(hào)］F272.91；F49［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）18-0135-03

0? ? ?引 言

在信息時(shí)代到來(lái)以后，企業(yè)的內(nèi)部管理業(yè)態(tài)發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難取得預(yù)期效果，必須要結(jié)合新時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新拓展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該著力于構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)變自身管理理念，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)，掌握新型數(shù)字信息技術(shù)方法，建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的新型能力模型。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面都還存在比較明顯的不足，導(dǎo)致企業(yè)很難適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代?；诖耍陀斜匾钊胩剿髌髽I(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的提升方式。

1? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的具體影響

1.1? ?對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力直接對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)組織權(quán)力關(guān)系產(chǎn)生了較大的沖擊，具體體現(xiàn)在組織單元之間溝通廣度、寬度、深度等多個(gè)層面。這是因?yàn)樵跀?shù)字化環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的威信力和影響力都受到了較大挑戰(zhàn)。特別是新生代員工的思想比較開(kāi)放，傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)很難取得較好效果，再加上數(shù)字化環(huán)境下很多先進(jìn)信息技術(shù)和軟件代替了領(lǐng)導(dǎo)決策，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的下放。這些情況都迫使企業(yè)組織體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)需要構(gòu)建靈活個(gè)性的戰(zhàn)略構(gòu)架，同時(shí)各個(gè)管理主體之間也需要進(jìn)行密切的溝通交流，實(shí)現(xiàn)高度協(xié)同合作［1］。除此之外，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力使得企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)朝著生態(tài)型發(fā)展，并且內(nèi)部組織框架與結(jié)構(gòu)流程也變得不固定，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，需要后續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，推動(dòng)組織變革發(fā)展。

1.2? ?對(duì)企業(yè)工作場(chǎng)景的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景推動(dòng)了企業(yè)工作場(chǎng)景模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)的工作任務(wù)需求得到了顯著增加，數(shù)字信息總量也變得更多。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，使用信息技術(shù)更容易獲取各類(lèi)信息，并以更快的速度整合企業(yè)內(nèi)外部資源，扮演更合理的角色。與此同時(shí)，數(shù)字化環(huán)境構(gòu)建了一個(gè)多元化與包容性的工作場(chǎng)景。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，需要明確數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的變化，并使用數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化部門(mén)之間、員工之間的關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)進(jìn)行有效分解，實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)景的拓展與創(chuàng)新［2］。除此之外，數(shù)字化時(shí)代也帶來(lái)了零工經(jīng)濟(jì)的新模式，員工的工作形式也從單一變?yōu)槎嘣?，將固定的辦公場(chǎng)景地點(diǎn)變得更加靈活。部分特殊崗位的員工甚至不需要一直待在公司，可以遠(yuǎn)程辦公，避免過(guò)度加班、交通擁堵等各類(lèi)問(wèn)題給員工帶來(lái)負(fù)面體驗(yàn)。但企業(yè)工作場(chǎng)景模式的變化，也意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工的管束能力有所下降，需要領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的專(zhuān)項(xiàng)素養(yǎng)。

1.3? ?對(duì)人力資源管理的影響

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理是非常關(guān)鍵的模塊，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下也發(fā)生了較多變化。一方面，人力資源管理體系在數(shù)字化背景下需要進(jìn)行管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，促使數(shù)字技術(shù)從簡(jiǎn)單支持轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)賦能。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，不僅僅要關(guān)注數(shù)字化時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系，同時(shí)還要思考如何賦能員工實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、考核、評(píng)估等多個(gè)層面的創(chuàng)新。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，使用多元化人才管理方式，面向員工提供個(gè)性化成長(zhǎng)方案，形成具有較強(qiáng)吸引力的福利體系，更好地滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工的發(fā)展需求。除此之外，我國(guó)很多企業(yè)的員工群體都表現(xiàn)出年輕化特點(diǎn)，后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注數(shù)字化環(huán)境下員工的感知體驗(yàn)情況，在薪酬管理、績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，提高人力資源管理的合理性。

2? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是非常關(guān)鍵的，直接決定了企業(yè)在行業(yè)環(huán)境中的發(fā)展水平。但結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，較多企業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面都還存在明顯不足。之所以出現(xiàn)這種情況，與多方面的原因有關(guān)。第一，頂層設(shè)計(jì)不足。企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要高層領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，同時(shí)還要對(duì)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較高認(rèn)識(shí)，能夠形成數(shù)字化經(jīng)營(yíng)小組。但現(xiàn)階段較多企業(yè)在這方面的進(jìn)程還比較慢，高層領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化意識(shí)比較一般。這也使得“互聯(lián)網(wǎng)+”思維很難貫穿到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中。第二，數(shù)字化技術(shù)進(jìn)程較慢。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要加快數(shù)字化建設(shè)，目前很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)等多種工具，完善數(shù)字化模塊。但從總體來(lái)看，數(shù)字化技術(shù)進(jìn)程還是比較慢的，各類(lèi)智慧信息技術(shù)的融入不夠，特別是目前較多企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的高度融合，在戰(zhàn)略層面與實(shí)踐層面還沒(méi)有發(fā)揮出數(shù)字技術(shù)的價(jià)值。這也給企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升帶來(lái)了較多困境。第三，內(nèi)部員工的認(rèn)識(shí)不到位。目前，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部基層員工的數(shù)字化認(rèn)知水平不高，給數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)了較為顯著的影響。這是因?yàn)閿?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅考驗(yàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)也需要得到內(nèi)部員工的支持，優(yōu)化企業(yè)的基層環(huán)境。而內(nèi)部員工的數(shù)字化認(rèn)知水平不高，導(dǎo)致數(shù)字化管理決策很難在基層落地，不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3? ? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)該充分明確數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際現(xiàn)狀，探索數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的具體路徑。目前，較多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知水平存在一定欠缺，并且沒(méi)有掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)方法，導(dǎo)致自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下表現(xiàn)出了較強(qiáng)的不適應(yīng)性。這里結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探索數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建策略。

3.1? ?推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)變革

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)變革，做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。第一，成立數(shù)字化變革的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分參與到數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)過(guò)程中，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)事宜。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅可以提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展的執(zhí)行力，同時(shí)也能夠給企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的信號(hào)，增強(qiáng)內(nèi)部基層員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度，優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境［3］。第二，適當(dāng)引入一些外部咨詢(xún)專(zhuān)家。部分企業(yè)很有可能缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才，需要從外部引進(jìn)一些人才，加入領(lǐng)導(dǎo)小組中，為企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂層戰(zhàn)略方案和執(zhí)行路線(xiàn)，提供一定的指導(dǎo)與幫助。在具體引入外部咨詢(xún)專(zhuān)家的時(shí)候，企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并立足于前瞻性眼光明確自身所需要的人才，使得人才引進(jìn)工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性。第三，提高數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)的親和力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展不僅僅需要戰(zhàn)略支撐，同時(shí)還要達(dá)成組織上下的共識(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，在平時(shí)也要加強(qiáng)自身跟基層員工的溝通聯(lián)系，能夠激發(fā)基層活力。比如，華為公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，總裁任正非就跟年輕人打成一片，顯著提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

3.2? ?賦能組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不是領(lǐng)導(dǎo)層單一的工作，而且在短期內(nèi)也無(wú)法完成，是組織機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期事業(yè)?；谶@些考量，企業(yè)應(yīng)該賦能組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。第一，企業(yè)不僅僅要構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還要設(shè)置強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)構(gòu)，成立數(shù)字化中心，承擔(dān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)任務(wù)。通過(guò)這些設(shè)計(jì)，企業(yè)可以在內(nèi)部組織建設(shè)一個(gè)責(zé)任部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)并跟蹤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)事宜，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以形成年度計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展可以全面落地［4］。第二，企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)展不是一朝一夕可以完成的，需要企業(yè)豐富內(nèi)部管理內(nèi)涵。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展情況，并積極學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)之處。比如，華為公司就帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)前往美國(guó)參觀學(xué)習(xí)，吸取了西方企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了內(nèi)部創(chuàng)新變革，其中輪值經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)就是學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)的成果。對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸取國(guó)外先進(jìn)理念與管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要關(guān)注中外差異，不要盲目套用國(guó)外的企業(yè)管理模式，還要結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情和企業(yè)管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證最終落實(shí)的制度內(nèi)容較好契合企業(yè)實(shí)際情況。通過(guò)這些方式，企業(yè)可以推動(dòng)組織框架的整體創(chuàng)新，使得企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代具有更強(qiáng)的發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

3.3? ?提升企業(yè)的數(shù)字化認(rèn)知水平

增強(qiáng)認(rèn)知能力是企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵，企業(yè)通過(guò)提高內(nèi)部員工的數(shù)字化認(rèn)知水平，可以提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施效果。因此，在后續(xù)時(shí)間里，企業(yè)也應(yīng)該切實(shí)提高內(nèi)部員工的數(shù)字化認(rèn)知水平，增加數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。第一，做好企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的宣傳教育。企業(yè)在確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略以后，需要在內(nèi)部做好宣傳教育工作，提高基層員工的數(shù)字化認(rèn)知水平，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)。這樣一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策就可以在基層環(huán)境中得到更多支持，使得數(shù)字化發(fā)展更加順暢。第二，做好數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等多種信息技術(shù)。在使用這些信息技術(shù)時(shí)，企業(yè)也要展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作，使得內(nèi)部員工可以盡快掌握這些技術(shù)的具體使用方法，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

3.4? ?加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)想要提高自身的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，也要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。這是因?yàn)閿?shù)字化戰(zhàn)略本身就要為業(yè)務(wù)服務(wù)，同時(shí)數(shù)字化技術(shù)可以較好推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的過(guò)程中，需要規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體藍(lán)圖，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化分解，找到數(shù)字化發(fā)展的切入點(diǎn)與突破口，使得數(shù)字化技術(shù)真正賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，明確傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的創(chuàng)新發(fā)展方向，深入行業(yè)環(huán)境，掌握行業(yè)前沿信息［5］。在業(yè)務(wù)實(shí)踐時(shí)，還要做好可行性分析，保證創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以取得較好的效果，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)就可以把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，在提高數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，也能夠拓寬企業(yè)發(fā)展道路。

3.5? ?提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提高自身的項(xiàng)目管理水平，從而增強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化時(shí)代對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種機(jī)遇，但也帶來(lái)了較多挑戰(zhàn)。如果企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，就可以更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，使得數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力可以賦能企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展［6］。這就要求企業(yè)形成相對(duì)完善全面的項(xiàng)目管理體系和完備的項(xiàng)目決策委員會(huì)，完善項(xiàng)目管理的組織構(gòu)架，并制定科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)還要規(guī)范項(xiàng)目管理的流程，并引入數(shù)字信息技術(shù)，進(jìn)行流程環(huán)節(jié)再造，最終取得項(xiàng)目的成功。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該打造一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，利用小小勝利法則推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)是非常重要的，可以更好地整合內(nèi)外部發(fā)展資源，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。因此，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該深層次地探索“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體影響，明確數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)策略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況探索數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)路徑。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要盡快推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，并加快數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改變企業(yè)內(nèi)部管理的整體業(yè)態(tài)。這樣一來(lái)，就可以顯著提升企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，使得自身發(fā)展更加契合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景。

主要參考文獻(xiàn)

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