基于GAM模型的CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行困境與應對策略研究

徐旭威,王新雷,張志豪,李旦宜

(寧波大學 體育學院,浙江 寧波315211)

0 前 言

近年來我國政府頒布了一系列政策來推動體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展以及職業(yè)體育大改革。高質量的體育表演服務供給不僅是促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,也是滿足人民美好生活需求的重要路徑,無疑已成為重要的大眾新消費點和經(jīng)濟新增長點。[1,2]作為我國體育表演服務業(yè)改革的先鋒,中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(簡稱“CBA聯(lián)賽”)在管辦分離后,市場化、職業(yè)化發(fā)展對其管理體制改革提出了更高的要求,如何貫徹習近平總書記提出的“著力加強供給側結構性改革”精神,順應新時代體育強國建設和中國職業(yè)體育改革2.0時代發(fā)展的要求[3],提升CBA聯(lián)賽市場供給側核心產(chǎn)品質量,科學合理地做好管理系統(tǒng)運行機制規(guī)劃,將成為CBA聯(lián)賽能否健康發(fā)展的關鍵。本研究對管辦分離后的CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系進行了構建,并利用探測非線性回歸的廣義加性模型(generalized additive models:GAM)對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)的復雜關系、運行效果展開剖析和實證研究,進而為CBA聯(lián)賽科學、合理的發(fā)展提供參考。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以市場化、職業(yè)化發(fā)展需要情況下的CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行困境與推動策略為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料調研。以“中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”“CBA”“中職籃”“復雜系統(tǒng)理論”等為關鍵詞,檢索到中國知網(wǎng)(CNKI)2000-2019年的有關核心期刊論文228篇,通過進一步閱選后參考其中核心期刊論文15篇;通過國家圖書館、寧波大學圖書館等查閱了“中國職業(yè)體育”“復雜系統(tǒng)理論”和“系統(tǒng)科學理論”等相關書籍6部;查閱了近10年中國籃球協(xié)會(中國籃協(xié))官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)關于中職籃改革方面的相關文件和文獻137篇,其中參考了23篇。

1.2.2 德爾菲法。對近年來關于籃球職業(yè)聯(lián)賽文獻中出現(xiàn)的運行系統(tǒng)評價指標進行收集、整理和歸類,初步形成CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系[4-8]。在此基礎上,以從事籃球專業(yè)研究10年以上、或從事職業(yè)籃球管理、訓練和競賽工作5年以上為標準,共計選取了7名職業(yè)籃球管理者、4名教練員和9名高校教師組成專家組(表1),對指標體系進行2輪修訂和評價。

進一步通過每輪調查表回收率以及表中設置的專家判斷依據(jù)和對咨詢內容熟悉程度情況[9-10],來了解專家對研究的積極系數(shù)和權威性。2輪專家的積極系數(shù)分別為100.00%、88.89%;第1輪專家判斷系數(shù)為0.836,對內容熟悉程度值為0.872,權威系數(shù)為0.854;第2輪專家的判斷系數(shù)為0.818,對內容熟悉程度值為0.823,權威系數(shù)為0.821。也說明本研究德爾菲法選擇的專家積極性和權威性較好。

1.2.3 問卷調查法。

1.2.3.1 調查問卷發(fā)放與回收。在確定CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系后,于2022年6月-2023年5月份對國內部分籃球專家和教練員發(fā)放了調查問卷。共計發(fā)放問卷100份,回收84份,有效問卷82份。其中向高校專家發(fā)放45份,回收40份;向國家級以上裁判員發(fā)放10份,回收8份;向中國籃協(xié)管理者發(fā)放10份,回收8份;俱樂部經(jīng)理和工作人員發(fā)放了15份,回收11份;職業(yè)隊教練發(fā)放20份,回收15份。

1.2.3.2 問卷的效度、信度。如果問卷內容是以理論為基礎,且是參考以往學者類似研究問卷內容加以修訂而來,并經(jīng)學術專家討論和進行預測,即具有相當?shù)膬热菪Ф萚11]。由于該指標體系內容是根據(jù)以往學者的類似研究總結并經(jīng)德爾菲法專家先后2輪審核,故效度較好;經(jīng)Cronbach α系數(shù)對指標體系中同一維度下的各項目間一致性進行信度檢驗發(fā)現(xiàn),指標體系α系數(shù)達到0.975,遠高于0.60的可接受水平[12],因此該問卷總體內部同質性信度較好。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法。采用統(tǒng)計軟件包SPSS25.0將采集的專家數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫,并利用R語言軟件GAM模型構建了CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量指標體系評價模型,來探測數(shù)據(jù)變量之間非線性的復雜關系。再進一步結合回收問卷數(shù)據(jù),對中職籃管理系統(tǒng)運行效果進行實證評價。

2 CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系GAM模型構建

2.1 評價指標體系構建

表2 中職籃管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系

在收集前人職業(yè)籃球相關研究成果基礎上,結合CBA聯(lián)賽整體以及各參與主體子系統(tǒng)現(xiàn)狀,最初設定CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系,經(jīng)專家對初步選取指標按“不合理指標”“建議修改的指標”及“沒有考慮到的指標”等3個方面進行篩選和補充后,利用李克特五分量表法再次函詢專家對各個指標的重要性評價意見,然后根據(jù)專家的評價結果進行了篩選和確認,最終確立中職籃管理系統(tǒng)運行質量評價指標體系(表2)。

2.2 GAM評價模型構建

2.2.1 模型應用闡釋。雖然線性模型簡單、直觀、易懂,但在中職籃管理系統(tǒng)中,由于指標眾多且相互之間關系復雜,線性假設很可能滿足不了評價實際需求,甚至違背實際情況?？紤]到被解釋變量與解釋變量之間可能具有的非線性結構,因此嘗試利用探測非線性回歸的GAM模型[13,14],對評價指標體系中三級指標數(shù)據(jù)進行相關性分析,選取其顯著性指標變量通過“mgcv”程序包進行模型構建。以指標體系中的一級指標為響應變量,以篩選的相關三級指標變量作為解釋變量,對中職籃管理系統(tǒng)的運行質量及相關子系統(tǒng)因子變量進行回歸分析。GAM模型的表達式為[15]:

其中,Y為CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量,α是適合函數(shù)的截距;e是隨機誤差項;表示三級指標解釋變量,即影響因子;是各三級指標變量的任意單變量函數(shù),通過樣條平滑函數(shù)來估計。將篩選出的三級指標變量代入GAM模型,進一步篩選出影響CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量的主要因子[16]。通過分析CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量與相應三級指標主成分變量間的線性與非線性關系,探究CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)內部結構特征,并識別各主成分變量的影響強度,對影響較大的主成分變量作用進行解釋。

2.2.2 模型構建。

2.2.2.1 三級指標降維處理將CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)一級指標作為被解釋變量,對應的三級指標V1-V22作為解釋變量進行建模。首先對V1-V21進行主成分分析(PCA)降維,經(jīng)計算前四個主成分的累計貢獻率達到79.76%,故將這四個主成分變量作為綜合后的新解釋變量,用Z1-Z4表示,Z1-Z4在原始變量V1-V21上的因子載荷情況見表3。

根據(jù)四個主成分變量的因子載荷情況對其重新命名:Z1的各因子載荷值十分接近,并且變量載荷值都為正,它可以代表CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)的綜合水平,故稱其為綜合發(fā)展質量因子;Z2的因子載荷值呈兩極化,其中涉及到中國籃協(xié)系統(tǒng)和CBA公司系統(tǒng)變量V1-V10的因子載荷值與涉及到俱樂部及其所屬管理系統(tǒng)變量的V11-V21因子載荷值相反,它反映了CBA聯(lián)賽管理主體與俱樂部管理主體之間的監(jiān)督制衡關系,故稱其為管理監(jiān)督制衡因子;Z3在變量V5(中國籃協(xié)工作質量水平程度)上的因子載荷值為0.860,遠遠高于其余21個變量的因子載荷值,故命名為中國籃協(xié)工作質量因子;Z4在D1(中國籃協(xié)系統(tǒng))指標V1-V4與D2(CBA公司系統(tǒng))指標V7-V10和D3(俱樂部管理系統(tǒng))V17-V21之間的因子載荷值呈明顯的正負兩極化,它反應了這三個系統(tǒng)在各自機構設置目標下的完成度,故稱其為各系統(tǒng)目標實現(xiàn)質量因子。

表3 中職籃管理系統(tǒng)主成分在原始變量V1-V21上的因子載荷情況

2.2.2.2 模型結果對一級指標與上述四個主成分變量Z1-Z4進行GAM統(tǒng)計建模,來了解解釋變量與被解釋變量之間的線性和非線性關系。在這里假定模型如下:

C1=S0+S1(Z1)+S2(Z2)+S3(Z3)+S4(Z4)+ε

其中S0是常數(shù)項,Si(·),i=1,...,4是未知的光滑函數(shù),并且有E(Si(Zi))=0,i=1,...,4,ε是均值為0的隨機誤差項。

通過樣條函數(shù)仿真對非線性部分Si(·),i=1,...,4的估計結果顯示:①模型調整后的R方為0.605,同時偏差解釋度達到66.3%,表明模型可以非常好地對數(shù)據(jù)進行解釋。②常數(shù)項中S0以及非線性部分S1(·)和S2(·)對應的P值均在5%的顯著性水平下,模型的常數(shù)項S0以及非線性部分S1(·)和S2(·)均呈現(xiàn)顯著。③四個主成分Si(·),i=1,...,4的自由度均大于1,說明各部分均有不同程度的非線性成分。(注:edf表示估計的自由度,其值越接近1表示對該部分未知函數(shù)的估計越接近線性函數(shù),反之其值大于1越多,該部分未知函數(shù)的估計越復雜、非線性程度越高。)④提取的S1(Z1)、S2(Z2)、S3(Z3)、S4(Z4)的F值分別為35.354、4.074、1.371、1.221(注:其中F統(tǒng)計量數(shù)值越大,其對中職籃管理系統(tǒng)運行質量的影響就越大)?？梢娋C合發(fā)展質量因子Z1、管理監(jiān)督制衡因子Z2是該一級指標系統(tǒng)的主要影響因素,而中國籃協(xié)工作質量因子Z3、目標實現(xiàn)質量因子Z4影響較小。

2.2.2.3 各主成分變量的非線性關系繪制各主成分變量的非線性結構圖來進一步挖掘CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)內部各主成分指標變量的線性與非線性關系。其中橫軸是各主成分變量得分值,縱軸括號內數(shù)值是對非線性函數(shù)自由度的估計值,結構圖中實線表示各主成分變量對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行合理程度的平滑化擬合值,虛線表示擬合的函數(shù)的逐點置信區(qū)間上下限。

圖1顯示,綜合發(fā)展質量因子與中職籃管理系統(tǒng)運行質量接近線性正相關關系(edf=1.218)。即綜合發(fā)展質量指標數(shù)值越大,表明對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量越高。絕大部分的點都散布在擬合曲線附近,并且沒有明顯的聚集現(xiàn)象,這為利用綜合發(fā)展質量因子Z1評價CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量提供了依據(jù)。S1(Z1)的F值(35.354)遠大于其余三個主成分變量,說明Z1可以作為評價CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量的主要參考指標。

圖1 綜合發(fā)展質量因子對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量的影響(Z1)

圖2顯示,管理監(jiān)督制衡因子與中職籃管理系統(tǒng)運行質量呈明顯的非線性關系(edf=7.278),數(shù)據(jù)點呈現(xiàn)一定的集聚性,靠近中心點的密度比遠離中心點的密度略大。該擬合曲線呈波動形態(tài),總體上有一個較小的正斜率,局部有上升有下降,說明監(jiān)督制衡因子Z2對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量影響是一個動態(tài)的發(fā)展過程,如果一定時期內監(jiān)督制衡機制合理度較好,可以促進CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量的提升;經(jīng)過一段時間的適應和發(fā)展,一成不變的監(jiān)督制衡機制又成為系統(tǒng)發(fā)展的阻力,又顯示出CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量下降。這也符合經(jīng)濟學原理特征:如果一個系統(tǒng)內部的各單位可以很好地彼此制衡,整個系統(tǒng)的運轉就會按照既定規(guī)則來進行。S2(Z2)的F值達到了4.074,表明Z2可以作為評價中職籃管理系統(tǒng)運行質量的又一重要指標。

圖2 管理監(jiān)督制衡因子對CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量的影響(Z2)

3 CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量實證分析

3.1 綜合滿意度方面

3.1.1 機構設置和管理職能變革方面。相關指標V1(中國籃協(xié)機構設置合理程度)、V2(中國籃協(xié)管理職能合理程度)、V6(CBA公司機構設置合理程度)、V7(CBA公司機構管理職能合理程度)、V12(政府、企業(yè)對俱樂部支持力度)等指標,專家評價打分均在7.52分以上;而V11(政府、企業(yè)參賽目的合理程度)、V13(所屬政府、企業(yè)對俱樂部責權利劃分合理程度)、V15(俱樂部規(guī)模合理程度)、V16(俱樂部機構設置合理程度)打分較低,均在6.13分以下。說明管辦分離后的中國籃協(xié)與CBA公司管理機構職能變革效果得到了專家們的廣泛認同,但俱樂部所屬政府、企業(yè)以及俱樂部的相關管理方面存在問題較大。

隨著新中國的成立與國家體育事業(yè)發(fā)展的需要,在20世紀50年代具有獨立法人資格的全國性群眾體育組織——中國籃協(xié)就已經(jīng)成立;而隨著我國計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟不同時期對競技籃球發(fā)展的需要,又先后誕生了國家體育總局籃球運動管理中心(籃管中心)、中籃聯(lián)(北京)體育有限公司(中籃聯(lián))及各俱樂部有限公司等管理系統(tǒng),他們在中職籃的不同發(fā)展時期均發(fā)揮了重要作用。但隨著中職籃職業(yè)化改革的不斷深入,“兩塊牌子、一隊人馬”所組成的聯(lián)賽管理體制弊端頻現(xiàn),如“聯(lián)賽雙軌制管理與職業(yè)化發(fā)展需求”“聯(lián)盟與俱樂部盈利分配”“國家隊賽訓與聯(lián)賽舉辦平衡”之間矛盾愈演愈烈,管辦不分已成為中職籃發(fā)展的最大阻礙。隨著2015年7月國家《行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤總體方案》的頒布,緊接著CBA公司成立,姚明當選中國籃協(xié)主席和CBA公司董事長,籃管中心、中國籃協(xié)與CBA公司也相繼進行了中職籃管理和運營的相關授權和接管,同時CBA公司內部也開始股權改革,每一支俱樂部認購中職籃5%股份,且成立了董事會、監(jiān)事會以及各俱樂部股份有限公司。通過管理機構的大幅改革與重構,CBA已經(jīng)形成了全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式(圖3),籃管中心、中國籃協(xié)、中籃聯(lián)及各俱樂部之間也形成了全新的關系(圖4)。在責權利的劃分當中,籃管中心、中國籃協(xié)的競賽管理部、社會發(fā)展部還有監(jiān)督和指導中職籃的義務,而兩個機構的其他部門則將主要精力和任務放在了我國籃球運動的大眾開展、后備人才培養(yǎng)、裁判員隊伍培養(yǎng)、國家隊建設、全國性籃球其它賽事組織等方面;CBA公司按照與中國籃協(xié)簽署的授權協(xié)議,擁有中職籃獨家開發(fā)、推廣和經(jīng)營的商務運營權,并承擔全面行使CBA聯(lián)賽辦賽的組織、管理和實施等任務;各俱樂部則負責球隊管理、有組織地參加聯(lián)賽、俱樂部市場運營等。

圖3 CBA公司現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

圖4 中國競技籃球整體管理系統(tǒng)結構與中職籃管理系統(tǒng)的關系情況

管辦分離的實施,推動了CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革向前邁出了重要步伐。全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式使得CBA聯(lián)賽實現(xiàn)了內部管理主體利益的統(tǒng)一,且近幾年成果斐然。但CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革并不會一蹴而就,由于產(chǎn)生歷史背景問題,當前眾多俱樂部獨立屬性還不夠清晰,俱樂部獨立造血能力有限,還主要依賴于俱樂部所屬政府、企業(yè)的資本投入才能夠維持發(fā)展。因此俱樂部在CBA聯(lián)盟與所屬政府、企業(yè)的雙重管理下,俱樂部的發(fā)展很大程度受到雙重管理主體多元化辦賽目標動機影響,且CBA聯(lián)賽的發(fā)展史也伴隨著雙重管理造成的橫向沖突,影響著俱樂部的生存與發(fā)展,其中一些俱樂部的頻繁易主現(xiàn)象就是其典型表現(xiàn),如:山西男籃前后經(jīng)歷了山西中宇→山西汾酒→山西國投→山西建投,上海男籃:上海東方→遼寧西洋→姚明收購→上海久事,遼寧男籃:遼寧沈飛→遼寧盼盼→遼寧省體育局→遼寧衡業(yè)。另外新模式雖然解決了聯(lián)盟與俱樂部之間的縱向沖突,但又出現(xiàn)了聯(lián)盟管理統(tǒng)一體與聯(lián)賽核心主體教練員、運動員之間的新矛盾,諸如“周琦出走國外聯(lián)賽事件”“2021-2022賽季教練員、運動員裝備違規(guī)罰款事件”等,又一次將CBA聯(lián)賽新型關系的矛盾沖突展漏無疑,見圖5。

圖5 中職籃管理系統(tǒng)新型矛盾沖突示意圖

另外CBA公司改制過程中,將所有股份全部轉交給各俱樂部,也為將來聯(lián)賽規(guī)模擴張埋下了隱患,一旦開啟新俱樂部加盟通道,股份的劃分涉及到當前20家俱樂部的根本利益,一定會造成CBA聯(lián)賽管理統(tǒng)一體與規(guī)模擴張時新加入俱樂部利益沖突,加上計劃經(jīng)濟遺留的參與主體守舊思維意識等問題[17],使得CBA聯(lián)賽健康發(fā)展還面臨諸多的不可測因素。怎樣保證CBA聯(lián)賽管理統(tǒng)一體在建立之后,不斷地將核心競爭力(賽事質量、規(guī)模、影響力)持續(xù)提升,也有待進一步去實踐和深入研究。

3.1.2 制度建設與工作目標完成質量方面。制度即是系統(tǒng)主體決策行為的根本準則,又是有效保證系統(tǒng)主體利益最大化的基礎。因此制度的替代與轉換,直接關系到系統(tǒng)運行質量的好壞[18]。相關指標V3(中國籃協(xié)制度建設合理程度)、V4(中國籃協(xié)工作目標合理程度)、V5(中國籃協(xié)工作質量水平程度)專家打分達到了7.12分以上;V8(CBA公司制度建設合理程度)、V9(CBA公司工作目標合理程度)、V10(CBA公司工作目標合理程度)、V18(俱樂部制度建設合理程度)、V19(工作目標合理程度)、V20(工作質量水平程度)、V21(薪金水平程度)專家打分均在6.44分以下。說明當前中國籃協(xié)管理制度建設、工作目標完成質量情況較好,但CBA公司與俱樂部管理制度建設、工作目標完成質量以及薪金水平等方面問題較多。

CBA聯(lián)賽管理的漸進式改革,其大方向是政府管理型逐漸向社團管理型,再到現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉變過程。其相應的規(guī)制發(fā)展,也是由原來的政府主管機構按照國外先進聯(lián)賽規(guī)制結合國內聯(lián)賽發(fā)展實際需要進行制定,逐漸轉化為中職籃管理者和參與者共同考慮所有相關參與主體發(fā)展需要,并結合當前社會需求的客觀決策,使得制度的建設更加具體化、細節(jié)化、系統(tǒng)化、全面化。但當前爭議較大的制度包括:①俱樂部準入制度。2016-2017賽季后,CBA聯(lián)賽作出5年內不擴軍的重大決定,管理層決策理由為:國內優(yōu)秀球員不足,急速擴軍容易導致聯(lián)賽質量下降;對后備人才培養(yǎng)5年的積淀,優(yōu)秀球員不斷增多,才能推進CBA聯(lián)賽穩(wěn)步發(fā)展;當前CBA聯(lián)賽球員薪金水漲船高,俱樂部均面臨經(jīng)濟壓力較大,CBA公司希望將中職籃蛋糕做大,力爭為各俱樂部爭取最大利益。但此決策首先使全國男子籃球聯(lián)賽(NBL)成為雞肋,且使當前眾多人口大省職業(yè)籃球缺失,也給NBA提供了搶占中國市場的大量機會。②競賽制度。當前CBA公司將所有股份平均轉售給20家俱樂部,同時為了擴大競賽規(guī)模,在不增加球隊的基礎上,只能增加季后賽的比賽場次,但由于球隊較少,增加了賽事規(guī)模和強度,也使得近幾個賽季球員的受傷率急速提升。且由于向上輸送平臺人才需求規(guī)模有限,后備人才培養(yǎng)規(guī)模和質量一直沒有得到頂層設計的推動。③外援引用制度。各俱樂部引進外援的目的就是增強球隊實力,提高聯(lián)賽名次,吸引觀眾關注度,提高俱樂部收入。但由于外援在比賽中占有絕對主力位置,尤其是關鍵球的處理幾乎全是由外援完成,很多專家認為此現(xiàn)象使國內球員鍛煉質量大大降低,進一步影響到國家隊的成績。當前聯(lián)賽管理者也一直在嘗試完善外援引用制度去解決上述問題,比如比賽中外援上場規(guī)定由以前的“四節(jié)六人次”變?yōu)椤八墓?jié)四人次”等,但比賽觀賞性和國內球員的培養(yǎng)一直是爭議的焦點。④聯(lián)賽紀律處罰規(guī)定。由于我國體育法的滯后效應,CBA聯(lián)賽紀律處罰制度制定一直無法可依,造成了聯(lián)賽制定制度內容和標準的難度。因此,違規(guī)行為的處罰一旦損害了聯(lián)賽系統(tǒng)參與主體利益,就很可能引發(fā)一系列負面影響。如2020-2021賽季中職籃對杜鋒、郭艾倫、周琦、胡明軒、徐杰等教練和球員,因著裝違規(guī)罰款高達482萬,其中郭艾倫被罰115萬,雖然通過聯(lián)盟、贊助商和球員的多次協(xié)商最終使得事件得以解決,但該事件對CBA聯(lián)賽的負面影響非常巨大,也體現(xiàn)出處罰制度制定和執(zhí)行存在較大問題。⑤工資帽、轉會培養(yǎng)費等制度。由于新冠肺炎疫情影響,各俱樂部財務運行艱難,聯(lián)盟管理層統(tǒng)一制定工資帽、轉會培養(yǎng)費等制度來減輕俱樂部壓力,但在執(zhí)行過程中相繼出現(xiàn)了周琦、劉傳興轉投澳大利亞聯(lián)賽事件。將工資水平限于一定范圍,有利于俱樂部和聯(lián)盟整體渡過難關。但這一政策的出臺,只是管理層對聯(lián)賽所處環(huán)境的評估作出的,而忽略了對系統(tǒng)內部相關主體的溝通與協(xié)調,使得眾多優(yōu)秀球員薪資大幅下降,同時增加了球員轉會的難度,在尋找新的俱樂部轉會過程中,又牽扯出“陰陽合同”等眾多丑事。在聯(lián)賽管理層協(xié)調結果達不到俱樂部和球員利益平衡情況下,最終推使兩大中鋒選擇退賽和轉投澳大利亞聯(lián)賽,這種“兩敗俱傷”結果也是系統(tǒng)主體相互關系的最差決策。

3.2 管理監(jiān)督制衡方面

作為聯(lián)賽內部最高管理機構,CBA公司與俱樂部管理者在聯(lián)賽運營中所采取的一切決策行為,首先必須符合國家社會主義市場經(jīng)濟法律,符合相關參與主體的基本利益不受損害,那么出現(xiàn)違規(guī)或損害了參與者相關利益,這就需要一個強有力的監(jiān)督機構對其產(chǎn)生制衡作用。當前代表中國籃球運動更大范圍參與者利益的中國籃協(xié),從中國籃球運動全面發(fā)展的高度對CBA聯(lián)賽及其外部相關主體進行把關和監(jiān)督,而聯(lián)賽管理者則將更多精力放在聯(lián)賽運營方面,這種制衡模式在近期聯(lián)賽發(fā)展過程中,已經(jīng)顯示出很好的適用性、合理性。聯(lián)賽職業(yè)化改革是在社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境中進行的,而市場經(jīng)濟作為一種通過商品交換實現(xiàn)分散決策的經(jīng)濟體制,其發(fā)生作用的內在邏輯,是追求自身利益最大化的個體在市場價格的引導下實現(xiàn)資源配置的帕累托最優(yōu)[19]。如果某種社會經(jīng)濟形態(tài)不能容忍以微觀利益最大化作為行為主體的基本動機和行為準則,顯然這樣的管理機制與職業(yè)聯(lián)賽的市場經(jīng)濟運營相違背。當前CBA公司以及俱樂部股東雖然形成了利益統(tǒng)一體,但由于CBA聯(lián)賽產(chǎn)生的歷史根源以及管理者的認識及思維方式守舊等多種原因,這一現(xiàn)代化企業(yè)模式與我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展還不能迅速有效結合,雖然中國籃協(xié)作為監(jiān)督機構對中職籃的運行進行監(jiān)督,CBA公司及董事會、監(jiān)事會以及各俱樂部股東之間形成了內部相互的制衡關系,但這種現(xiàn)代化企業(yè)模式的內部制衡關系應該充分考慮聯(lián)賽系統(tǒng)中監(jiān)管主體(中國籃協(xié))、經(jīng)營主體(CBA公司)和消費主體(觀眾、贊助商、媒體等)的目標動機,其中消費主體的注意力是靠經(jīng)營主體的產(chǎn)品質量體現(xiàn)出來的,而經(jīng)營主體在監(jiān)管主體的監(jiān)管下,按照消費主體或市場需求的原則去提高產(chǎn)品質量,就勢必會在規(guī)制的引導下促進聯(lián)賽的發(fā)展。故如何在聯(lián)賽系統(tǒng)中,合理的規(guī)定監(jiān)管主體、經(jīng)營主體和消費主體的權利與義務,也是聯(lián)賽職業(yè)化改革成敗的關鍵部分。

4 CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)運行質量提升策略

綜上所述,雖然表面上股份制下的CBA聯(lián)賽現(xiàn)代企業(yè)管理模式使得眾多俱樂部有了均衡的權利和利益,但私下里由于各俱樂部規(guī)模、社會影響力以及對中職籃的貢獻力等多方面因素影響,再加上還不能獨立造血的俱樂部受到其投資政府或企業(yè)的辦賽、參賽動機制約,致使聯(lián)盟管理系統(tǒng)的決策時效性、合理性、公平性、全局觀等方面存在諸多不足。在統(tǒng)一利益面前,決策的過程往往較為簡單,但涉及到俱樂部利益最大化存在沖突時,往往造成爭議巨大、決策艱難等問題。因此,聯(lián)賽管理系統(tǒng)在制定和實施各種改革政策時,一定要考慮到系統(tǒng)所有相關主體的利益和發(fā)展問題,找到能夠直接或者間接“合作共贏”的切入點,充分激活相關主體相互作用與合作的動機。

4.1 聯(lián)賽準入制度改革

高質量比賽是吸引觀眾球迷的主要因素,但球隊的本土情懷、親情與友情等更是中華民族所特有的傳統(tǒng)文化觀念,也是眾多觀眾球迷關注中職籃的重要因素。而當前較小規(guī)模的中職籃,首先使國家隊球員選拔相形見絀,一個位置的優(yōu)秀球員鳳毛麟角,勢必會導致其對訓練和競賽的怠慢,且該球員一旦受傷,就直接影響到國家隊成績;另外我國眾多具有籃球天賦潛質的青少年,由于選拔淘汰率高的問題而失去了可持續(xù)發(fā)展機會,同時也造成青訓階段由于競爭激烈,教練員不得不對球員施加過度負荷訓練,使得球員過早出現(xiàn)運動損傷或勞損。雖然通過“拔苗助長”的方式使球員站上更高水平的鍛煉平臺,但由于傷病影響,球員在心理和身體等方面承受著巨大痛苦和壓力,進而厭練厭賽,過早對籃球失去興趣和動力,這也是我國球員運動壽命普遍較短的主要原因之一。因此,如果管理者能夠從我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境以及與中職籃發(fā)展相關系統(tǒng)需求等方面考慮問題,就能客觀合理地制定中職籃發(fā)展規(guī)劃。首先我國飛速發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)需要職業(yè)體育做大做強,而作為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒,CBA聯(lián)賽在我國很多人口大省(河南、河北、湖南、湖北、江西、安徽、陜西等)還屬空白,且這些省份的觀眾球迷對籃球運動非常喜愛,他們對NBA、NBL以及民間籃球比賽的關注達到了狂熱的地步,如此良好的市場環(huán)境未被中職籃重視,實屬遺憾。

很多專家學者認為,當前CBA聯(lián)賽應盡快擴軍到30～40家俱樂部為宜,至少使每個基層籃球氛圍較好的人口大省均有自己的CBA球隊。此做法可以使CBA聯(lián)賽在擴大規(guī)模的基礎上,搶占更多的國內籃球市場,擴大籃球人才培養(yǎng)平臺,提升社會影響力,進而帶動我國職業(yè)體育、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對國內優(yōu)秀球員的不足問題,短期內可以利用“擴大外援引進數(shù)量,放寬賽季更換次數(shù)限制”形式,使聯(lián)賽多出2～3支球隊的優(yōu)秀球員,同時打開NBL與CBA的通道,每年增加1～2支球隊,并積極引導多出的優(yōu)秀球員向剛升入的球隊流動。聯(lián)賽規(guī)模擴大,可以為更多有潛力的球員創(chuàng)造歷練機會,調動其訓練和比賽積極性,繼而實現(xiàn)與眾多高水平外援交流中提高競技水平,為“CBA2.0時代”打造中職籃更精彩的賽事產(chǎn)品提供保障。再次,聯(lián)賽應盡快組建高水平籃球大數(shù)據(jù)團隊,培育高質量經(jīng)紀人,對外援思想、人格、競技能力等進行全面診斷,做到利用有限薪金,既保證提高球隊競技水平,還要挖掘外援的吸粉效應,開拓市場潛力。第三,各俱樂部也應注重外援“主人翁”和“帶頭人”地位培養(yǎng),使聯(lián)賽產(chǎn)生更多的“馬布里效應”,引導外援在生活、訓練和比賽等環(huán)節(jié)積極起到帶頭作用,實現(xiàn)國內球員在競技能力提升、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成、自我管理能力培養(yǎng)等多方面受益。第四,還可以嘗試對高水平外援的歸化,這也是提高聯(lián)賽供給側球員產(chǎn)品質量的有效途徑之一[20]。

此外,中國體育產(chǎn)業(yè)市場需要CBA聯(lián)賽做大做強,需要更多有實力的俱樂部加盟進來,在聯(lián)賽現(xiàn)代化企業(yè)管理的股份制模式下,新進入俱樂部獲得股份只能通過購買其它俱樂部的股份來實現(xiàn)。所有的俱樂部股東也應該從思維方式上進行改變,去客觀認識新加盟俱樂部對自己俱樂部長遠發(fā)展帶來的積極性因素,既然大家是利益統(tǒng)一體,所有俱樂部就應拿出相同的股份轉賣給新俱樂部,新俱樂部想在中職籃平臺上獲利與發(fā)展,也肯定愿意付出一定的資金獲得中職籃股份。因此以聯(lián)賽生存大環(huán)境發(fā)展需求為原則,從系統(tǒng)的整體高度和長遠角度分析問題、做出決策,往往可以避免計劃經(jīng)濟遺留的守舊思想對CBA聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展的阻滯。

4.2 俱樂部獨立造血實現(xiàn)

俱樂部運營涉及到CBA聯(lián)賽贊助資本收入、賽事轉播版權收入、俱樂部門票收入、觀眾球迷規(guī)模以及自身運營成本支出等諸多方面。當前聯(lián)賽還存在“俱樂部冠名權浪費”“聯(lián)盟下放的贊助權由于俱樂部市場開發(fā)不專業(yè)遭到浪費”“俱樂部成為所屬上級系統(tǒng)人事安排的過渡場所”“俱樂部缺乏積極主動開發(fā)觀眾球迷市場”等問題。這些俱樂部細節(jié)管理質量不足,導致了俱樂部還達不到真正的職業(yè)化、市場化、效率化。因此必須解決好俱樂部管理者和其所屬政府、企業(yè)管理者的辦隊理念和動機問題,在專業(yè)的人干專業(yè)的事的原則下,組建專業(yè)的運營管理層,對機構設置、人員配置選用、職責分工及制度建設等諸多方面,用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進行建設。通過科學高效的管理制度,重獎對俱樂部運營做出巨大貢獻的主體和懲罰瀆職、玩忽職守的主體。俱樂部所屬政府、企業(yè)上級管理者下放給俱樂部獨立運營權,充分激活俱樂部主體工作的主動性、創(chuàng)造性,使專業(yè)的市場開發(fā)團隊做好贊助商引資、網(wǎng)紅球星與教練、特色啦啦隊與粉絲團等社會關注度較高的主體市場價值開發(fā),訓練團隊則全身心投入到球隊成績提高工作,管理團隊則通過貼心的服務為觀眾球迷提供溫馨舒適的觀賽環(huán)境,俱樂部所屬政府、企業(yè)則做好俱樂部的監(jiān)管和督促工作。此模式即能實現(xiàn)俱樂部獨立造血,還可以解決聯(lián)賽辦賽的多元化動機與俱樂部所屬政府、企業(yè)參賽動機之間的根本沖突。使俱樂部真正按照市場規(guī)律進行運營,也是CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革向前邁進的重要標志。

4.3 相關制度的完善與優(yōu)化

近幾個賽季聯(lián)賽規(guī)章制度不斷完善且執(zhí)行日趨嚴格,但也時常出現(xiàn)烏龍現(xiàn)象。其中《工資帽》《轉會培養(yǎng)費》以及《中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽紀律準則》制度的出臺忽略了對聯(lián)賽核心參與主體運動員、教練員群體的調研和溝通,僅通過行政命令手段來強制實施,其結果適得其反。也顯示出管理層與該弱勢群體之間的合作共贏關系出現(xiàn)了問題,同時也忽略了其他國家聯(lián)賽的競爭力。因此從系統(tǒng)的整體角度來看,這些主體在系統(tǒng)(CBA)中發(fā)展不良時,可能會選擇其它系統(tǒng)(澳大利亞聯(lián)賽)環(huán)境去生存發(fā)展,這也為競爭對手提供了機會。故管理者在做出決策時,應結合系統(tǒng)外圍環(huán)境、系統(tǒng)內主體利益具體情況,廣泛征求系統(tǒng)內外相關主體的意見,并根據(jù)相關主體所反映的合理建議定期對制度進行完善,并在執(zhí)行前對其預見性風險、執(zhí)行可行性等進行評估,在執(zhí)行過程中重視對相關參與主體的申訴以及任何違規(guī)違紀情況的復查,盡可能處處體現(xiàn)聯(lián)賽監(jiān)管機制的制度化、程序化、人性化,使所有主體能夠意識到系統(tǒng)整體和個體利益的協(xié)同性,只有在保障相關主體利益和系統(tǒng)整體協(xié)同發(fā)展的前提下,才可能使相關規(guī)制順利實施。同時國家應盡快出臺職業(yè)體育相關法律法規(guī),使得CBA聯(lián)賽在規(guī)則制定和紀律處罰等方面有法可依。

5 結 論

綜上所述,CBA聯(lián)賽管理系統(tǒng)當前還存在聯(lián)盟管理者與俱樂部所屬單位辦賽目標動機沖突、俱樂部規(guī)模擴張造成的股權利益沖突、俱樂部獨立造血功能不足、工資帽制度引起的聯(lián)盟管理者與核心參與者利益沖突等運營困境,困境改善需從復雜系統(tǒng)的視域入手,從外圍環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內主體之間的非線性關系方面去認識問題、分析問題、解決問題,遵從諸多主體合作共贏的原則制定決策,才能保證CBA聯(lián)盟這一利益共同體在建立之后,不斷地將核心競爭力(賽事質量、規(guī)模、影響力)持續(xù)提升。