上市公司業(yè)財(cái)融合視域下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對策研究
——以ABC上市公司為例

連貴水 福建恒盛動漫文化傳播有限公司

引言

在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的大背景下，為上市公司發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理模式相對滯后，難以適應(yīng)這一快速變化的市場環(huán)境，難以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，對企業(yè)的經(jīng)營方式和管理觀念提出了更高的要求。業(yè)財(cái)融合是一種適應(yīng)公司發(fā)展需要、全面提升公司財(cái)務(wù)管理效能、提升公司經(jīng)營效益的一種新的經(jīng)營模式。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的全面采集，為了提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施來獲取更加真實(shí)反映其經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)信息，并構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的建立可透過企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、會計(jì)以及管理等方面的整合優(yōu)化，被稱為業(yè)財(cái)合一。也就是要讓財(cái)務(wù)管理人員對公司的運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識，然后，在財(cái)務(wù)管理中，采用業(yè)財(cái)融合的方法，來提高公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，以此來實(shí)現(xiàn)對上市公司資源的合理利用。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還能對財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)執(zhí)行間的融合進(jìn)行精細(xì)高效的監(jiān)督，通過對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深層次的滲透，使其成為上市公司業(yè)務(wù)過程的重要組成部分，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合對上市公司的重要性

（一）提高上市公司會計(jì)信息質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合模式通過整合ABC 上市公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行全面綜合分析，確保信息及時(shí)性和全面性需求得到滿足，并有效保障會計(jì)信息質(zhì)量。該模式推動了財(cái)務(wù)管理動態(tài)化、深入化發(fā)展，不再局限于事后處理。因此，業(yè)財(cái)融合模式能夠更多地融入企業(yè)業(yè)務(wù)，從多角度和多層次掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，全面分析企業(yè)的發(fā)展情況，提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性，更好地保障了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的匹配程度，有效地提升了財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，使財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策更準(zhǔn)確。具體而言，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合，真正達(dá)到“1+1 ＞2”的發(fā)展效果，可幫助企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)營成本，提升應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）防范上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對上市公司而言，經(jīng)營的規(guī)模越大，則在經(jīng)營發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越高，上市公司必須建立一個(gè)全面覆蓋業(yè)務(wù)流程的信息共享平臺，并利用自動化技術(shù)獲取數(shù)據(jù)，為構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障，這在財(cái)務(wù)管理方面尤為重要。業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理完善了上市公司的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，顯著降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，該模式還強(qiáng)化了上市公司對各項(xiàng)經(jīng)營活動的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)。上市公司要想提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需對面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)且有效的應(yīng)對策略，以降低潛在損失。相較于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相割裂的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，新型業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)防控方式更能確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而支持企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)篩查，防范上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升上市公司財(cái)務(wù)管理水平

在業(yè)財(cái)融合模式的推動下，上市公司財(cái)務(wù)資源配置的合理性、高效性得到了顯著提升，更好地滿足實(shí)際經(jīng)營需求，同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性和穩(wěn)定性得以保持。在這一進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門必須全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，也需要采集與人員配置、固定資產(chǎn)等因素相關(guān)的信息，從而使得財(cái)務(wù)資源配置更具清晰、有針對性，同時(shí)有效滿足各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)資源需求。業(yè)務(wù)部門需要積極地與財(cái)務(wù)部門開展全方位、規(guī)范化的協(xié)作和交流，以保障企業(yè)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性。對于科技密集型公司，在大數(shù)據(jù)背景下，必須對業(yè)務(wù)資料、項(xiàng)目信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的控制和管理。業(yè)財(cái)融合模式的推廣對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，有利于提高上市公司的財(cái)務(wù)管理水平。

二、上市公司業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型方向

（一）融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

對現(xiàn)代化企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展中面臨的市場競爭非常激烈，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，有利于提升上市公司在激烈的市場競爭中應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高市場競爭力。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，以及管理活動都必須緊緊和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，才能高效開展，順利完成經(jīng)營活動的目的。所以，戰(zhàn)略管理對企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展決策有非常重要的意義。甚至有一些專家和學(xué)者認(rèn)為，管理會計(jì)只有融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，才能稱之為符合企業(yè)現(xiàn)代化的管理會計(jì)[1]。究其原因，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中通過運(yùn)用管理會計(jì)的思維，可對企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行分析和判斷，以確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。若在企業(yè)戰(zhàn)略中未融合管理會計(jì)，則制定出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，都會缺乏合理性與可行性，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。為此，在企業(yè)戰(zhàn)略中融入管理會計(jì)因素，以便更好地助力企業(yè)發(fā)展。

（二）融入企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的一種基礎(chǔ)性工作，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，其應(yīng)用相對成熟。在管理會計(jì)領(lǐng)域?qū)嵤╊A(yù)算管理的研究相當(dāng)豐富，在開展預(yù)算編制過程中，推動財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密的銜接和融合，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，其所制定的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相銜接。有學(xué)者著重指出，企業(yè)預(yù)算管理精準(zhǔn)反映了其在特定時(shí)期內(nèi)對生產(chǎn)運(yùn)營及具體行動的總體規(guī)劃。通過預(yù)算管理的協(xié)調(diào)與控制功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力、物力及資金的有效調(diào)配，進(jìn)而有力促進(jìn)企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)且精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，管理會計(jì)的職能與預(yù)算管理的密切配合顯著突顯了管理會計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵作用[2]。

（三）融入企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理是指采用標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的方法，對所需考核對象的能力和業(yè)績進(jìn)行評估。在組織管理運(yùn)作和會計(jì)管理中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，而企業(yè)績效管理在這個(gè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管財(cái)務(wù)部門的地位和作用得到了提升，但這并不意味著其他部門被取代或削弱。管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展主要是通過與其他部門的融合，在共同制定績效考核制度的過程中，尤其是針對與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行研討時(shí)，管理會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極發(fā)表見解，充分闡述自身立場，把管理會計(jì)融入到企業(yè)績效管理當(dāng)中，這不僅有助于提高管理效率和質(zhì)量，還有助于樹立財(cái)務(wù)部門的威信。

（四）融入企業(yè)投資決策

上市公司的投資活動在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的總體架構(gòu)中具有舉足輕重的地位。從企業(yè)的角度出發(fā)，某些重大投資活動的開展，是上市公司未來發(fā)展的方向，是對未來發(fā)展態(tài)勢的精準(zhǔn)預(yù)測，同時(shí)也是企業(yè)獲取收益的重要決定性因素。而管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)之一便是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的投資決策，這也是管理會計(jì)整體轉(zhuǎn)型中的一個(gè)核心挑戰(zhàn)。具體而言，管理會計(jì)不僅要對企業(yè)投資的決策方向進(jìn)行深入的分析，還需要全面掌握并應(yīng)用多種專業(yè)化的投資策略。

三、上市公司業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（一）公司簡介

以ABC 上市公司作為本次研究的案例，ABC 上市公司是一家從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售一次性塑料快餐盒為主的企業(yè)，是省科技型企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)，一是ABC 公司成立于2011 年，其發(fā)展速度較快，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)行股票上市，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型和變革時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)迫切需要從“核算型會計(jì)”到“管控型作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)贏取未來的關(guān)鍵。二是近年來ABC 公司不斷推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，2021 年通過招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀管理型人才，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相互融合，本案例從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方向研究其成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，推動上市公司向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，對于進(jìn)一步提高ABC 公司的管理會計(jì)水平具有良好的推動作用。

（二）以信息化為紐帶實(shí)現(xiàn)信息共享

目前，ABC 上市公司各部門都有其獨(dú)特的信息管理系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)快速共享，加之當(dāng)今信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有必要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效的互聯(lián)，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，上市公司管理會計(jì)要想實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，就必須借助信息化技術(shù)，建立起一個(gè)集中的會計(jì)管理平臺，將各部門的業(yè)務(wù)信息匯總到一個(gè)平臺上進(jìn)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色，它能夠確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督管控。上市公司通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺，企業(yè)可以更加有效地采集、整理、分析各類數(shù)據(jù)，并以前所未有的方式確保信息的時(shí)效性。這在業(yè)財(cái)融合的趨勢下尤為重要，因?yàn)樗軌驗(yàn)樯鲜泄咎峁┳钚碌臉I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，幫助企業(yè)更快地做出決策和規(guī)劃。除了高速傳輸和實(shí)時(shí)監(jiān)督管控，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還可以進(jìn)一步通過構(gòu)建信息共享平臺的模式，進(jìn)一步發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭。這意味著上市公司可以更全面地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、變化和去向，進(jìn)而更好地管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，信息共享平臺還可以推動財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，使上市公司能夠更好地整合各類數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)ABC 公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部組織架構(gòu)等方面形成核心競爭能力和獨(dú)特優(yōu)勢，從而為上市公司管理會計(jì)方法的實(shí)現(xiàn)提供重要支持，確保企業(yè)管理會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、詳盡性和全面性。ABC 上市公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，一是根據(jù)ABC 公司的業(yè)務(wù)需求，開發(fā)定制化的信息系統(tǒng)，可以更好地幫助公司管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提高數(shù)據(jù)的可用性和可靠性；二是通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對ABC 公司的資源配置融合，為公司經(jīng)營發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和決策；三是通過構(gòu)建1+N 管理會計(jì)平臺，通過不同業(yè)務(wù)及崗位人員的職責(zé)，來實(shí)現(xiàn)采購與付款、銷售與收款、費(fèi)用報(bào)銷等一系列數(shù)據(jù)交互共享，提升了財(cái)務(wù)分析能力、投資決策職能、稅務(wù)處理職能、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績效管理等；四是隨著ABC 公司數(shù)據(jù)的不斷增長，上市公司需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障，確保重要數(shù)據(jù)不會被泄露或遭到攻擊。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，ABC 公司利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立一套完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，以確保業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)部門通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握ABC 公司業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在編制預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場動態(tài)實(shí)時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)利用系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)流程、解決問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行快速總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏洞并完善制度，使企業(yè)管理更加全面和完善。

（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)提升核心競爭力

業(yè)財(cái)融合是一種先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，可幫助企業(yè)更好地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展的資金使用情況，并實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤，以便及時(shí)調(diào)整活動方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。但與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合對管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)也提出了更高的要求，其中全方位、無差別的交流溝通是新要求的重點(diǎn)，因此，提升企業(yè)會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管控體系至關(guān)重要。ABC 公司財(cái)務(wù)人員總體業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，新招聘的管理會計(jì)人員實(shí)戰(zhàn)閱歷較少，ABC 公司為提升業(yè)財(cái)融合管理模式的核心競爭力，一是要保證會計(jì)管理人員的專業(yè)性，從公司各部門、各層級中抽調(diào)部分工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。二是招聘優(yōu)秀管理型會計(jì)人才，并對其專業(yè)技能和工作經(jīng)歷進(jìn)行全面考量，使整個(gè)管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)對ABC 公司財(cái)務(wù)管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動有全面的了解。企業(yè)業(yè)務(wù)人員則要深入到市場中進(jìn)行調(diào)研，以全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況和市場變化情況，以便采取最符合當(dāng)前市場行情的方法和措施，保證經(jīng)營活動的開展契合市場需求，提升企業(yè)市場競爭力[3]。三是ABC 公司保證專業(yè)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)不會受到干涉，在業(yè)財(cái)融合背景下，若企業(yè)高層管理人員凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制之上，過度干預(yù)會計(jì)管理部門的工作，會引起財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行與業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)脫節(jié)，影響企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。因此，必須保證會計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門具有良好的獨(dú)立性，以便更加科學(xué)合理地應(yīng)對突發(fā)情況。四是ABC 上市公司引入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的管理人才，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行、使用、推廣、升級和維護(hù)工作。信息系統(tǒng)成為ABC 公司業(yè)財(cái)融合下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的重要平臺，也是提高ABC 上市公司管理會計(jì)轉(zhuǎn)型成功的重要支持部分。五是ABC 公司人力資源部門制定了系統(tǒng)的管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，同時(shí)規(guī)定每年內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)不得少于2 次。實(shí)行輪崗制度，定期進(jìn)行輪崗，重要崗位最長不得超過2 年，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂公司業(yè)務(wù)的復(fù)合人才，為管理會計(jì)提供人力支持。

企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的綜合性和技術(shù)性，需要企業(yè)各部門、各級別人員的積極參與和推動。為了有效地支撐管理會計(jì)的價(jià)值優(yōu)勢發(fā)揮，ABC 公司組建一支跨部門專家人才隊(duì)伍組成的團(tuán)隊(duì)，通過提高各部門各級員工參與的積極性，將公司各類生產(chǎn)要素和績效考核緊密聯(lián)系在一起，可以有效地激勵(lì)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的目標(biāo)。隨著管理會計(jì)的不斷深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位逐漸提高。通過財(cái)務(wù)人員的不斷努力，ABC 上市公司的財(cái)務(wù)管理逐漸突破了自身的局限性，開始從多個(gè)方面考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、市場需求、利潤增長、成本控制、人才培育及發(fā)展質(zhì)量等?；谶@些因素，ABC 上市公司制定出詳細(xì)的資源分配戰(zhàn)略，以保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施，并提升上市公司的核心競爭力。

（四）推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，建立良好的溝通機(jī)制

ABC 上市公司通過建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算向管理會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的合作。在進(jìn)行內(nèi)部管理工作中，企業(yè)總會計(jì)師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人運(yùn)用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門明確上市公司財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營管理要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙向驅(qū)動發(fā)展。此外，推動企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變時(shí)，還有助于提高企業(yè)部門之間的合作與互動。在進(jìn)行管理過程中，應(yīng)注重提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識，從單純的核算型記賬管理向管理會計(jì)職能層面轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，ABC 公司建立了有效的部門間溝通機(jī)制，確保業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動的實(shí)時(shí)對接。在實(shí)際操作中，各部門需根據(jù)實(shí)際工作需求，明確各崗位的權(quán)利和義務(wù)，并積極進(jìn)行相互監(jiān)督和溝通，以推動業(yè)財(cái)融合工作的深入良性發(fā)展。

此外，ABC 上市公司構(gòu)建了一個(gè)完善的信息交流平臺，以確保業(yè)務(wù)部門間信息的及時(shí)傳遞和對稱交流。在實(shí)際操作中，ABC 公司財(cái)務(wù)部門需要依照業(yè)務(wù)需求為基準(zhǔn)，確保預(yù)算與成本管理的效力和可信度。為了滿足業(yè)財(cái)融合模式下的新要求，ABC上市公司對各項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，創(chuàng)建了一種以業(yè)財(cái)融合為核心的管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)優(yōu)化了相關(guān)的管理機(jī)制。在此模式下，ABC 公司強(qiáng)調(diào)組織形式的靈活性和部門團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，以提升溝通效率，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)并提升經(jīng)濟(jì)效益。

（五）完善管理制度，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)內(nèi)部控制制度是上市公司穩(wěn)定運(yùn)營與降低風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。因此，企業(yè)必須建立健全全面內(nèi)控管理制度，以確保各部門業(yè)務(wù)活動的明確性和方向性。ABC 上市公司會根據(jù)自身運(yùn)營情況和市場動態(tài)及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)制度，以確保企業(yè)制度符合現(xiàn)實(shí)需求，科學(xué)有效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，盡管部分企業(yè)采用了業(yè)財(cái)融合模式，但沒有針對性地修正財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)制度，這可能會干擾到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。在具體操作上，ABC 上市公司從以下兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一方面，公司業(yè)務(wù)部門在采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)中結(jié)合財(cái)務(wù)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的調(diào)整，以規(guī)范業(yè)務(wù)工作的開展。另一方面，公司財(cái)務(wù)部門將根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作需求，對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這將有助于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度，并提高公司的組織管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

為更好地促使管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，ABC 公司對業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，利用業(yè)財(cái)融合的思維來提升管理效率和水平。ABC 公司通過引入會計(jì)核算系統(tǒng)，并與供應(yīng)商模塊、生產(chǎn)管理模塊、客戶模塊相連接，根據(jù)訂單信息生成會計(jì)核算數(shù)據(jù)并與資金管理系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售信息實(shí)時(shí)傳遞，還將核算數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等以完成相關(guān)業(yè)務(wù)活動，強(qiáng)化數(shù)據(jù)從錄入到輸出的全流程、全鏈路管控，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的在線實(shí)時(shí)獲取，避免業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的“前清后亂”。此外，ABC 上市公司已根據(jù)業(yè)財(cái)融合后的工作模式，對預(yù)算編制的流程和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。這些調(diào)整使得全面預(yù)算管理更加符合企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)和管理模式。同時(shí)，全面預(yù)算管理的實(shí)施也可以借助于財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，這些改進(jìn)對于編制預(yù)算業(yè)務(wù)流程也具有積極的促進(jìn)作用。

結(jié)語

總結(jié)來說，ABC 公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對會計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響，同時(shí)根據(jù)各部門的實(shí)際情況，建立了更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為建立一套基于業(yè)財(cái)融合的管控體系，一是ABC 上市公司需要引進(jìn)管理會計(jì)專業(yè)人才，為提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)及管理會計(jì)水平，公司需對其進(jìn)行全面培訓(xùn)。二是ABC 上市公司構(gòu)建一個(gè)有效的溝通平臺，以確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流能夠暢通無阻。三是為完善現(xiàn)有的管理制度，上市公司應(yīng)建立健全管理體系、崗位責(zé)任制度、業(yè)績考核制度、監(jiān)督評價(jià)機(jī)制和責(zé)任追溯機(jī)制。四是ABC 上市公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)牽頭，從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的角度出發(fā)，推動管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)上市公司各部門的崗位人員責(zé)任明確化、業(yè)務(wù)流程制度化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，完善上市公司監(jiān)督體系，并充分利用信息技術(shù)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。