基于業(yè)財融合的煙草商業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新

萬旋 江西省煙草公司撫州市公司

引言

業(yè)財融合是指將煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務運營與財務管理緊密結合，實現(xiàn)業(yè)務和財務的無縫銜接和互動，強調(diào)財務管理不再獨立于業(yè)務運營的功能，而是與業(yè)務密切相關，共同促進煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)財務管理是指在煙草行業(yè)中對財務資源的有效管理和運用，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理和可持續(xù)發(fā)展目標。基于業(yè)財融合創(chuàng)新煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理，能夠為煙草商業(yè)企業(yè)有效實踐高效、靈活、可持續(xù)的財務管理模式創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、業(yè)財融合在煙草商業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的價值

（一）提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競爭力

煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)據(jù)是煙草商業(yè)企業(yè)管理決策的重要依據(jù)，通過業(yè)財融合，財務數(shù)據(jù)可以更加準確、全面反映煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務運營狀況，確保管理層可以基于準確的財務信息進行決策，把握市場趨勢、業(yè)務機會、風險，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展方向，提升煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力。通過準確記錄和報告財務數(shù)據(jù)，使煙草商業(yè)企業(yè)滿足法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，降低面臨的法律風險，提升煙草商業(yè)企業(yè)的信譽度和聲譽，增強煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

（二）提升煙草商業(yè)企業(yè)治理能力

財務管理與業(yè)務運營的融合，使財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)緊密結合，提供全面、準確的數(shù)據(jù)信息，確保煙草商業(yè)企業(yè)在決策制定和執(zhí)行過程中更加透明，管理層和董事會可以充分了解煙草商業(yè)企業(yè)的財務狀況、運營情況、風險狀況，科學履行監(jiān)督和治理職責，有助于加強煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部治理，提升決策的科學性和公正性。財務報告是煙草商業(yè)企業(yè)治理的重要工具，通過業(yè)財融合可以提高財務報告的質(zhì)量和可信度，準確、及時、可信的財務報告有助于煙草商業(yè)企業(yè)建立信譽度和聲譽，提升煙草商業(yè)企業(yè)治理的效果和形象。

（三）提升煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力

財務管理與業(yè)務運營的融合，能夠幫助煙草商業(yè)企業(yè)充分整合內(nèi)、外部資源，提升資源的配置效率和利用效益。通過整合財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，煙草商業(yè)企業(yè)能夠深入了解各個業(yè)務環(huán)節(jié)的財務需求和資源利用情況，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同管理，提高煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作能力、外部合作能力、內(nèi)生發(fā)展動力。通過整合財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，煙草商業(yè)企業(yè)能夠準確預測和評估財務風險，制定相應的風險管理策略，為煙草商業(yè)企業(yè)提供充足的資金支持和風險防范，增強煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。

二、基于業(yè)財融合的煙草商業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新

（一）構建全面預算體系

通過明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求、建立全面預算體系、制定預算指標和績效評估體系、加強預算控制和監(jiān)督、持續(xù)優(yōu)化和改進，財務部門能夠更好地實現(xiàn)資源的有效配置，提高煙草商業(yè)企業(yè)的綜合效益和競爭力。煙草商業(yè)企業(yè)財務部門應基于戰(zhàn)略導向理念，制定一個全面的預算體系，涵蓋煙草商業(yè)企業(yè)的各個層級和不同部門，包括資金預算、成本預算、投資預算、收入預算等方面的數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)考慮煙草商業(yè)企業(yè)資源的配置和利用情況。預算體系應與煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相匹配，確保資源配置與煙草商業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展方向一致。在構建戰(zhàn)略導向型全面預算體系的過程中，財務部門應制定明確的預算指標，衡量資源配置的效果和業(yè)務績效的實現(xiàn)情況。這些指標應與煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標相對應，并具備可衡量性、可比較性、可操作性。建立績效評估體系，將預算執(zhí)行情況與實際業(yè)績進行對比與評估，為管理層提供決策支持與方向調(diào)整依據(jù)。財務部門應加強對預算執(zhí)行的控制和監(jiān)督，確保預算的有效執(zhí)行和資源的合理利用，包括建立預算控制機制和制度，設定預算執(zhí)行的權限和責任，加強預算執(zhí)行的監(jiān)測和審計，從而及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算偏差，并優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率。煙草商業(yè)企業(yè)財務部門應定期評估和優(yōu)化預算體系的效果和執(zhí)行情況，及時調(diào)整預算指標和績效評估體系，適應變化的市場環(huán)境和煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求。積極借鑒行業(yè)最佳實踐和先進技術，引入新的預算管理工具和方法，不斷提升資源配置效率和預算管理水平。

（二）構建財務共享平臺

通過積極推進財務共享平臺建設，推動系統(tǒng)整合和財務數(shù)據(jù)場景應用，保障數(shù)據(jù)安全和防范財務風險，進一步提升財務管理的效率和準確性，為煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供堅實的基礎，確保煙草商業(yè)企業(yè)能夠更好地應對挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。積極推進財務共享平臺建設，是實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵步驟。通過建立一個統(tǒng)一的財務共享平臺，煙草商業(yè)企業(yè)可以實現(xiàn)財務信息的集中管理和共享，整合各個部門和業(yè)務單位的財務數(shù)據(jù)，為煙草商業(yè)企業(yè)提供全面的財務信息，促進部門間的協(xié)作和信息交流，提高工作效率和決策的準確性。推進系統(tǒng)整合、加大財務數(shù)據(jù)場景應用，是財務數(shù)字管理創(chuàng)新的重要方向[1]。通過整合不同的財務管理系統(tǒng)和工具，煙草商業(yè)企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集和處理，減少重復勞動和錯誤的風險。將財務數(shù)據(jù)應用到不同的業(yè)務場景中，如銷售、供應鏈和生產(chǎn)等，為煙草商業(yè)企業(yè)提供更準確的決策支持和業(yè)務洞察，進一步提高煙草商業(yè)企業(yè)的運營效率和競爭力。保障數(shù)據(jù)安全、防范財務風險，是財務數(shù)字管理創(chuàng)新的重要前提。在建設財務共享平臺和推進系統(tǒng)整合的過程中，煙草商業(yè)企業(yè)必須確保財務數(shù)據(jù)的安全性和完整性，采用先進的數(shù)據(jù)加密、權限管理技術，建立完善的數(shù)據(jù)訪問、審計機制，有效防止數(shù)據(jù)泄露和濫用，強化對財務風險的預警和監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析和模型建立，提前識別潛在的財務風險，從而采取相應的風險管理措施，確保煙草商業(yè)企業(yè)的財務穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）統(tǒng)一運營管理目標

通過加強制度建設、夯實會計核算基礎、創(chuàng)新檔案管理，提高財務管理的效率和準確性，強化財務數(shù)據(jù)的可靠性和合規(guī)性，為煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的財務基礎。財務規(guī)范管理水平的提升，將為煙草商業(yè)企業(yè)提供更高的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的機遇。加強制度建設是實現(xiàn)財務精實管理的重要舉措，煙草商業(yè)企業(yè)需要建立完善的財務管理制度和流程，明確各項財務管理工作的責任和權限，規(guī)范財務數(shù)據(jù)的采集、處理和報告。制度建設要緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際情況和需求，確保財務管理工作能夠高效、透明進行[3]。夯實會計核算基礎，對于提升財務規(guī)范管理水平至關重要，煙草商業(yè)企業(yè)應該建立健全的會計核算體系，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性，包括正確應用會計準則和政策，建立科學的會計賬簿和檔案管理，加強財務信息的登記、核算和審核。通過夯實會計核算基礎，可以提高煙草商業(yè)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的可靠性，為決策提供可信的依據(jù)。創(chuàng)新檔案管理是推進財務規(guī)范管理水平的重要手段，煙草商業(yè)企業(yè)應該采用先進的技術和方法，建立電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務檔案的數(shù)字化、集中化和標準化。不僅能夠提高檔案管理的效率和準確性，便于財務數(shù)據(jù)的檢索、審計和合規(guī)性審核，而且還能降低煙草商業(yè)企業(yè)紙質(zhì)文檔的存儲和管理成本，提升煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)安全性和風險防范能力[4]。

（四）提高財務人員專業(yè)能力

作為煙草商業(yè)企業(yè)中的重要一員，財務人員應當具備強烈的責任感和忠誠度，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過加強政治理論學習和思想教育，培養(yǎng)財務人員的高站位意識，使財務人員能夠從政治高度思考和把握煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展大局，將財務工作與煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行緊密整合。煙草商業(yè)企業(yè)要注入專業(yè)知識，培養(yǎng)一批專業(yè)精、業(yè)務強的財務人才[5]。財務人員需要具備扎實的財務理論知識和專業(yè)技能，能夠熟練運用財務工具和方法，熟練開展數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過培訓和學習，不斷提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強他們在財務管理、財務報告和分析、財務風險管理等方面的能力，為煙草商業(yè)企業(yè)提供準確的財務信息和專業(yè)的財務建議。煙草商業(yè)企業(yè)要不斷增添創(chuàng)新活力，培養(yǎng)一批積極創(chuàng)新、主動作為的財務人才。在快速變化的市場環(huán)境下，財務人員需要具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新思維能力，能夠主動應對挑戰(zhàn)并尋找創(chuàng)新的解決方案。通過培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識和團隊合作能力，鼓勵他們在財務管理中提出新的理念和方法，推動財務管理創(chuàng)新，為煙草商業(yè)企業(yè)提供更加靈活和有效的財務支持[6]。

（五）做好財務業(yè)務的基本優(yōu)化

煙草商業(yè)企業(yè)財務部門應利用業(yè)財融合條件，優(yōu)化預算管理機制，預防業(yè)務風險，提高預算執(zhí)行率。通過整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，財務部門可以準確預測和估算煙草商業(yè)企業(yè)的財務需求和支出，制定更合理的預算計劃。利用財務數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和預防業(yè)務風險，確保預算的有效執(zhí)行以及財務目標的實現(xiàn)。煙草商業(yè)企業(yè)應做好資金資產(chǎn)的優(yōu)化配置，融合數(shù)據(jù)為基礎，建立資金資產(chǎn)分析模型，高效、科學地配置資金資產(chǎn)，實現(xiàn)最佳收益[7]。綜合考慮業(yè)務需求、財務目標和市場情況，財務部門可以制定資金資產(chǎn)配置策略，優(yōu)化現(xiàn)金流管理、投資組合和債務結構，實現(xiàn)資金的最佳利用和風險的最小化。利用數(shù)據(jù)分析和模型建立，精準預測和評估資金資產(chǎn)的回報和風險，指導決策和優(yōu)化配置。煙草商業(yè)企業(yè)應做好業(yè)財信息的整合分析，將財務與業(yè)務信息集成，建立分析模型或運用會計工具，分析業(yè)務發(fā)展情況，為業(yè)務部門管理工作提供支持。財務部門可以通過整合和分析業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，揭示業(yè)務運營和財務績效之間的關聯(lián)性，幫助業(yè)務部門實時掌控和評估業(yè)務的盈利能力、成本效益、市場競爭力，為業(yè)務決策提供準確的財務信息和預測，支持業(yè)務部門管理工作順利開展[8]。

（六）做好財務管理的全面創(chuàng)新

財務部門可以通過運用融合思想，與業(yè)務部門密切合作和溝通，創(chuàng)新財務管理工具和方法，為業(yè)務部門提供有價值的財務數(shù)據(jù)和分析結果，為煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更加準確、全面和實用的財務支持。煙草商業(yè)企業(yè)財務部門應當運用融合思想，拓寬管理視野，對內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，以整體業(yè)務運營為導向，通過運用融合思維，將財務管理與業(yè)務運營緊密結合，拓寬管理視野，深入了解煙草商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務和市場需求。在此基礎上，創(chuàng)新財務管理方法和工具，提供更有針對性的財務支持和決策建議，促進煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)財務部門應與業(yè)務部門定期舉行意見分享會議，直接參與煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，促進信息的共享和交流，使財務部門充分了解業(yè)務部門的需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務部門提供更具實際意義的財務支持[9]。財務部門積極參與煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，共同推動煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和增長。加大財務管理工具創(chuàng)新，提供更有價值的工具或工具應用結果，如價值鏈分析、供應鏈（經(jīng)銷鏈）評價等，通過創(chuàng)新財務管理工具，提供更全面、準確、有洞察力的數(shù)據(jù)分析與評估結果。例如，通過價值鏈分析，財務部門可以幫助煙草商業(yè)企業(yè)識別價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和潛力，優(yōu)化資源配置和成本控制；通過供應鏈評價，財務部門可以評估供應鏈效率和風險，提供改進建議，有助于煙草商業(yè)企業(yè)充分理解業(yè)務運營，提高效率和競爭力。為業(yè)務部門提供離散或聚合的財務數(shù)據(jù)，直接由業(yè)務部門自行選擇所需數(shù)據(jù)，對業(yè)務工作進行深入分析。財務部門可以根據(jù)業(yè)務部門的需求，為其提供財務數(shù)據(jù)的離散或聚合形式，確保業(yè)務部門能夠根據(jù)自身的工作需求，選擇所需的數(shù)據(jù)進行深入分析，從而有效支持業(yè)務部門的決策和發(fā)展，增強業(yè)務部門對財務數(shù)據(jù)的理解和運用能力[10]。

結語

通過將業(yè)務運營和財務管理緊密結合，煙草商業(yè)企業(yè)能夠更好地掌握財務信息、優(yōu)化資源配置、降低風險并提高競爭力。未來，期待煙草商業(yè)企業(yè)能夠積極擁抱業(yè)財融合的財務管理創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化財務管理模式，為行業(yè)發(fā)展和煙草商業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)造更加穩(wěn)健的財務基礎。