堅(jiān)持“五維”人才隊(duì)伍建設(shè)譜寫配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

自籌備階段以來(lái)，國(guó)網(wǎng)冀北配網(wǎng)部構(gòu)建了省、市、縣（區(qū)）、所四級(jí)配電網(wǎng)規(guī)劃、配電數(shù)智化專業(yè)隊(duì)伍，采取五維人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)舉措，全面提升人才培養(yǎng)實(shí)效。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，打造“素質(zhì)型”隊(duì)伍。堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，突出對(duì)黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“彰顯配網(wǎng)專業(yè)特點(diǎn)、促進(jìn)配網(wǎng)專業(yè)融合、提升配網(wǎng)專業(yè)價(jià)值、聯(lián)建共建到最后‘一百米”的配網(wǎng)黨支部引領(lǐng)作用，筑牢人才思想之基，形成“愛(ài)黨報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛”等素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，打造“多能型”隊(duì)伍。與國(guó)網(wǎng)冀北技培中心、國(guó)網(wǎng)冀北管培中心常態(tài)化合作，聚焦配網(wǎng)專業(yè)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)、深化精益運(yùn)維、延伸用戶服務(wù)、提高自動(dòng)化能力等重點(diǎn)工作，制定12期培訓(xùn)，對(duì)管理人員與生產(chǎn)人員開(kāi)展分層級(jí)針對(duì)性培訓(xùn)，提升干部員工綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，打造“科技型”隊(duì)伍。聚焦新型電力系統(tǒng)下配網(wǎng)升級(jí)建設(shè)，建立多學(xué)科交叉、多部門協(xié)調(diào)及多單位合作的的柔性團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)創(chuàng)建并出版專業(yè)內(nèi)刊《配電網(wǎng)信息動(dòng)態(tài)》5期，充分發(fā)揮科技信息在配網(wǎng)新技術(shù)研究應(yīng)用的引領(lǐng)作用；研發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)全國(guó)產(chǎn)化0.4千伏旁路作業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)低壓發(fā)電車無(wú)感知投退、高效不停電檢修架空線路等五項(xiàng)功能，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)證明達(dá)到實(shí)用化水平。選用青年人才牽頭配網(wǎng)一體化綜合管控平臺(tái)建設(shè)，融合應(yīng)用電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)多源數(shù)據(jù)，促進(jìn)配網(wǎng)橫向“規(guī)劃-建設(shè)-運(yùn)維一體化”、縱向“省-市-縣貫通”新管理體系向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化基層聯(lián)絡(luò)，打造“務(wù)實(shí)型”隊(duì)伍。與地市公司建立“一對(duì)一”“一對(duì)多”的專業(yè)聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，采取跟崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，多次選派青年人員深入基層一線，沉浸融入基層管理和實(shí)踐，在配網(wǎng)發(fā)展、運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、災(zāi)后重建等方面，察實(shí)情、出實(shí)招，配網(wǎng)工程方面，明確“零遺留”年度建設(shè)目標(biāo)，在“630”度夏工程管理中充分實(shí)現(xiàn)，取得實(shí)效；運(yùn)檢服務(wù)方面，有效壓降故障和工單，當(dāng)前同比壓降率分別達(dá)到24.31%和37.16%；自動(dòng)化建設(shè)方面，完成省公司自動(dòng)化主站上線運(yùn)行，并指導(dǎo)市、縣公司應(yīng)用，圖模治理率達(dá)100%，終端上線率、饋線自動(dòng)化覆蓋率得到大幅提升。

強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)，打造“活力型”隊(duì)伍。根據(jù)崗位職責(zé)、崗位任務(wù)等情況，突出以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)方式，采取“個(gè)人自評(píng)、處室綜合考評(píng)、部門負(fù)責(zé)人處室考評(píng)”的三級(jí)人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)體系，并給予攻關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核分配權(quán)，發(fā)揮薪酬績(jī)效指揮棒作用，持續(xù)激發(fā)人才主觀能動(dòng)性。