企業(yè)投融資管理的潛在問題及對策研究

雷利春

（杭州聯(lián)眾醫(yī)療科技股份有限企業(yè)，浙江 杭州 310020）

在企業(yè)的投融資過程中，可以分為投資和融資兩個(gè)方面。盡管兩者在企業(yè)的經(jīng)營管理中有不同的作用，但無論是投資還是融資，最終的目的都是為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金鏈支持。企業(yè)的投融資是為支持企業(yè)開拓市場、增強(qiáng)綜合能力，從而合理的取得更多的效益。良好的投融資制度將直接關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展。完善的投融資管理制度是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高利潤、完成經(jīng)營中多種重要活動(dòng)的依據(jù)，也是企業(yè)投資基金流轉(zhuǎn)順利的重要保障，是化解企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、支持企業(yè)形成健全的企業(yè)投資市場的有力保證。隨著世界市場經(jīng)濟(jì)全球化的開展，我國的經(jīng)濟(jì)增長水平也將逐漸地從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。但在此過程中，各企業(yè)也需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)認(rèn)真制定好企業(yè)內(nèi)的投融資機(jī)制，正確規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和股權(quán)融資政策，向投資者和股東繳納一定的融資利息，同時(shí)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，通過籌集資金擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，以增加企業(yè)的效益。

一、企業(yè)投融資概述

1.企業(yè)投資概述

企業(yè)投資指的是企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的輸送資金的行為，包括投資于物質(zhì)資產(chǎn)和非物質(zhì)資產(chǎn)等各種形式的投資。

（1）物質(zhì)資產(chǎn)投資主要包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩種類型。固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)為了生產(chǎn)和經(jīng)營需要而進(jìn)行的投資，例如建廠、購置機(jī)器設(shè)備、房地產(chǎn)等。這種投資具有較長的投資周期和較高的投資金額，對企業(yè)長期發(fā)展具有重要作用。流動(dòng)資產(chǎn)投資則是指企業(yè)為了保證正常經(jīng)營而進(jìn)行的投資，例如庫存物資、應(yīng)收賬款等。這種投資具有較短的投資周期和較小的投資金額，對企業(yè)日常經(jīng)營具有重要作用。

（2）非物質(zhì)資產(chǎn)投資則是指企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、人力資本、品牌等方面進(jìn)行的投資。例如，企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、品牌推廣等投資行為，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。這種投資的效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益上，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更高的社會價(jià)值。

企業(yè)投資的目的是獲取經(jīng)濟(jì)利益，例如提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、拓展市場份額、增加銷售收入等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)需要考慮投資成本、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡，制定出最優(yōu)的投資策略。值得注意的是，企業(yè)投資需要符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，遵守商業(yè)道德和倫理規(guī)范，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和社會公益，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)融資概述

企業(yè)融資是指企業(yè)為了籌集經(jīng)營所需的資金，在外部或內(nèi)部尋求各種形式的資金支持。企業(yè)融資可以分為兩大類：內(nèi)部融資和外部融資。

（1）內(nèi)部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)利用自身的內(nèi)部資源籌集資金，如利潤留存、資產(chǎn)處置等。內(nèi)部融資具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、靈活性高等特點(diǎn)。常見的內(nèi)部融資方式：一是利潤留存。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中獲得的凈利潤可以留存在企業(yè)內(nèi)部作為融資資金，從而降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成本。二是資產(chǎn)處置。企業(yè)可以將不必要的資產(chǎn)進(jìn)行出售或租賃，以獲得融資資金。如出售閑置土地、建筑等固定資產(chǎn)，或租賃企業(yè)自有的機(jī)器設(shè)備等。

（2）外部融資。外部融資是指企業(yè)通過與外部融資機(jī)構(gòu)或投資者進(jìn)行交流合作，從外部獲得融資資金。外部融資具有融資金額大、融資周期短、資金使用靈活等特點(diǎn)。常見的外部融資方式：一是債務(wù)融資。企業(yè)通過向銀行、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)借款，或發(fā)行債券等方式，籌集融資資金，向借款方支付固定的利息和本金。二是股權(quán)融資。企業(yè)通過向投資者出售股票、股權(quán)等方式，籌集融資資金，從而讓投資者成為企業(yè)的股東，享受企業(yè)分紅和資產(chǎn)增值等權(quán)益。三是其他融資。如向政府融資、招商引資、合作開發(fā)等方式，均可為企業(yè)提供外部融資資金。

企業(yè)融資的選擇取決于企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況和融資需求等因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況選擇合適的融資方式，同時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃融資用途和融資風(fēng)險(xiǎn)，確保融資活動(dòng)的安全和有效。

二、企業(yè)投融資管理的定義

企業(yè)投融資管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃而進(jìn)行的資金籌措、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等全過程的管理活動(dòng)。其目的是通過合理的投融資策略和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。企業(yè)投融資管理包括以下主要內(nèi)容。

一是資金籌措。企業(yè)投融資管理的首要任務(wù)是籌措資金，包括通過融資手段如發(fā)行股票、債券、銀行貸款等，或者通過企業(yè)自身運(yùn)營、盈利等方式籌措資金。

二是投資決策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，通過對不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)分析、市場分析等方式，制定出最優(yōu)的投資決策，確保投資決策的合理性和可行性。

三是資金配置。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況，進(jìn)行資金的最優(yōu)配置，以確保企業(yè)資金的高效利用和最大化收益。

四是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和控制措施，降低投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

五是監(jiān)督和評估。企業(yè)應(yīng)通過制定監(jiān)督和評估機(jī)制，對投融資管理活動(dòng)進(jìn)行定期監(jiān)測和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保企業(yè)投融資管理的高效性和合規(guī)性。

三、企業(yè)投融資管理模式

企業(yè)投融資管理模式是企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)所采取的一系列管理方法、技術(shù)和工具。這個(gè)模式的目的是通過有效的資金配置和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)模式可以包括多個(gè)環(huán)節(jié)和階段，例如融資需求評估、融資方式選擇、融資管道開拓、融資方案設(shè)計(jì)、融資合同管理、融資資金使用、融資成本控制等。為了使企業(yè)投融資管理模式更加適合企業(yè)實(shí)際情況，需要進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)投融資管理模式包括以下主要環(huán)節(jié)。

一是融資需求評估。企業(yè)需要評估和規(guī)劃自身的資金需求，以便確定融資金額、融資用途和融資期限等。

二是融資方式選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的融資方式，例如債務(wù)融資、股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等。企業(yè)需要考慮到融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和對企業(yè)經(jīng)營的影響等因素。

三是融資渠道開拓。企業(yè)需要通過多種渠道尋找融資機(jī)會，例如與銀行、股東、投資者等建立合作關(guān)系，積極參加融資平臺和項(xiàng)目路演等。

四是融資方案設(shè)計(jì)。企業(yè)需要根據(jù)融資需求和選擇的融資方式，制定相應(yīng)的融資方案。這個(gè)方案包括融資用途、融資期限、還款方式、融資成本等。

五是融資合同管理。企業(yè)需要與融資方簽署融資合同，并對合同的履行進(jìn)行管理和監(jiān)督，以確保合同約定的條件得到兌現(xiàn)。

六是融資資金使用。企業(yè)需要合理安排和使用融資資金，確保其用于有效的投資和經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的收益和效益。

七是融資成本控制。企業(yè)需要控制融資成本，通過合理的融資結(jié)構(gòu)和資金利用，降低融資成本，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

綜上所述，企業(yè)投融資管理模式是一套系統(tǒng)的管理方案，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和階段。為了提高資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)投融資管理的重要性

企業(yè)投融資管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，它不僅能夠保證企業(yè)融資的合規(guī)性和可持續(xù)性，還能提高企業(yè)的資金使用效率，降低企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資能力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

第一，企業(yè)在融資過程中必須遵循國家法律法規(guī)和市場規(guī)則，保證融資行為的合規(guī)性。如果企業(yè)不遵循法律法規(guī)，將會承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場地位。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循合理的融資計(jì)劃，避免過度融資和過度負(fù)債的情況，保證企業(yè)的融資可持續(xù)性，從而避免對企業(yè)經(jīng)營造成不利影響。

第二，企業(yè)通過投融資管理可以對資金的流入和流出進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，優(yōu)化企業(yè)資金的使用效率，從而提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。有效地管理企業(yè)的資金流動(dòng)，可以避免資金的浪費(fèi)和占用，從而降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效率和競爭力。

第三，企業(yè)投融資管理可以有效降低企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。通過建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對市場、信用、流動(dòng)性、匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制，使企業(yè)在投融資過程中降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。降低投融資風(fēng)險(xiǎn)可以減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第四，企業(yè)投融資管理可以提高企業(yè)的融資能力和競爭力。通過拓寬融資管道、提高融資效率、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等方式，企業(yè)可以提高融資能力，更好地滿足企業(yè)的融資需求。同時(shí)，企業(yè)可以借助投融資管理提升自身競爭力，包括提高品牌價(jià)值、拓展市場份額等，從而在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。

此外，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)投融資管理也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)投融資提供了更加高效和便捷的手段，例如眾籌、區(qū)塊鏈等新型融資模式，這些模式可以為企業(yè)提供更加靈活的融資渠道，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)也為企業(yè)投融資管理提供了更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和管理。

總之，企業(yè)投融資管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中扮演著重要的角色。企業(yè)應(yīng)該重視投融資管理，制定合理的融資計(jì)劃和策略，遵守法律法規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化，利用數(shù)字技術(shù)提高投融資管理效率和精度，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

五、企業(yè)投融資管理的潛在問題

1.投資決策缺少科學(xué)判斷

企業(yè)投資決策是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和未來走向。然而，當(dāng)前企業(yè)在投資決策過程中存在著一些問題和挑戰(zhàn)。除了面臨投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)也需要面對投資存在盲目性的問題。在進(jìn)行投資決策之前，企業(yè)應(yīng)該了解自身的發(fā)展需求和經(jīng)營情況，并對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析。然而，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，很多企業(yè)往往忽略了對投資環(huán)境和投資規(guī)模等進(jìn)行具體的分析和調(diào)查，而只是簡單地以盈利為主要考慮因素來選擇投資對象。這樣做不僅容易忽略投資項(xiàng)目的可持續(xù)性和前景，而且可能會導(dǎo)致企業(yè)的投資無法滿足自身的發(fā)展需求以及和經(jīng)營模式不匹配，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場的快速發(fā)展，從而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要更加科學(xué)和謹(jǐn)慎地進(jìn)行判斷和選擇，全面考慮投資項(xiàng)目的各方面因素，以確保企業(yè)的投資決策能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展和盈利帶來穩(wěn)定、可持續(xù)的效益。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足

資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的問題，而如何科學(xué)有效地管理資金風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)管理者需要關(guān)注和解決的問題。在投融資過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況和籌資目標(biāo)，選擇相應(yīng)的籌資方法和合作方案，并建立相應(yīng)的管理制度和管理能力。同時(shí)，企業(yè)還需要對外企融資的合作方進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，了解其國家經(jīng)濟(jì)、政治文化、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的情況，制定合理的合作方案和合作制度，從而實(shí)現(xiàn)合理合法的合作共贏，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需要遵守合同，按企業(yè)規(guī)定制定投融資方案等行為，以確保資金的安全性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)資金鏈危機(jī)。

為了提高企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識和能力，企業(yè)可以開展各類培訓(xùn)和知識普及活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力，建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對資金流向和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金風(fēng)險(xiǎn)問題，從而確保企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作和溝通，了解金融市場的變化和趨勢，制定更加科學(xué)的資金管理策略和投資計(jì)劃，提高企業(yè)的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。只有通過科學(xué)有效地管理資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.投融資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡

在當(dāng)前的投融資業(yè)務(wù)中，企業(yè)一般都將其資本投入更換產(chǎn)品、增加品牌、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才等領(lǐng)域。但是，在企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，不少企業(yè)過分重視產(chǎn)品的擴(kuò)張和產(chǎn)品技術(shù)的革新，而忽略了企業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)的培育。這導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品不能得到及時(shí)的更新，無法滿足市場需求，產(chǎn)品過度飽和。市場上新型產(chǎn)品很容易取代陳舊產(chǎn)品，這使得缺乏新技術(shù)和科技人才的企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，缺乏競爭力，甚至可能在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場中逐漸消失。因此，企業(yè)需要在投資決策中更加注重技術(shù)和人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的快速變化和競爭環(huán)境的激烈程度。

4.企業(yè)融資渠道過于單一

在當(dāng)前競爭加劇的市場條件下，企業(yè)怎樣正確的選定投資目標(biāo)是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。但是，許多企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)缺乏自主研究與獨(dú)立決策的意識，這導(dǎo)致企業(yè)的投資渠道較為單一，使得很多企業(yè)不得不通過企業(yè)內(nèi)部的融資來獲取一些有限的資金利益。另外，當(dāng)前很多國家銀行在開展信貸和融資中對資金的要求比較多，同時(shí)沒有完善的融資流程和投資保護(hù)政策，導(dǎo)致對銀行征收的利率相對較高，使得很多客戶不愿接受國有銀行的投資。另外，由于當(dāng)前大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都存在負(fù)債的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部缺少充足的資金用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的資金支持去應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，同時(shí)也增加了企業(yè)在選擇外部融資時(shí)的困難，這也相應(yīng)地限制了企業(yè)的融資管道。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對自身的分析，積極探索多種融資途徑，包括國內(nèi)外的各種融資機(jī)構(gòu)和平臺，以便更好地滿足企業(yè)的融資需求。

5.企業(yè)投融資缺乏戰(zhàn)略性

在企業(yè)的投融資過程中，對投資環(huán)境和規(guī)模缺乏詳細(xì)規(guī)劃會導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略性，這是很多企業(yè)面臨的問題。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來了新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)，缺乏對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、規(guī)律和前景等的深入研究和分析。而且，在投資項(xiàng)目之前，很多企業(yè)也沒有充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，沒有考慮投資項(xiàng)目是否符合企業(yè)發(fā)展的需求，是否能夠和企業(yè)進(jìn)行有效融合。這些問題往往會導(dǎo)致企業(yè)的投融資缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略性，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，有些企業(yè)對投資規(guī)模沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一味追求高的收益，卻忽視了企業(yè)本身的經(jīng)營條件和經(jīng)營規(guī)模，這樣容易造成投入的時(shí)間和規(guī)模超過企業(yè)的能力，最后使企業(yè)不能順利運(yùn)作和成長。所以，在項(xiàng)目的投融資活動(dòng)中，必須做好對項(xiàng)目條件和規(guī)模的詳細(xì)設(shè)計(jì)，全面了解市場的發(fā)展和變化規(guī)律，根據(jù)項(xiàng)目本身的發(fā)展?fàn)顩r做出決策，并對投資規(guī)模做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行投融資活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

六、企業(yè)投融資管理的應(yīng)對策略

1.重視市場調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行投資

在進(jìn)行投資之前，企業(yè)還需要充分考慮投資的成本和預(yù)期收益。企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的投資計(jì)劃，明確投資方向和目標(biāo)，確定合適的投資規(guī)模和時(shí)間，以及建立科學(xué)的投資評估和考核機(jī)制來提高投資的效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。此外，企業(yè)還可以選擇多元化的投資方式和渠道，如股權(quán)投資、債券投資、并購重組等，以滿足不同的投資需求和風(fēng)險(xiǎn)偏好。在投資過程中，企業(yè)還應(yīng)注重與投資對象之間的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系和信任基礎(chǔ)，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對投資過程中的法律、稅收等相關(guān)政策的了解和遵守，確保投資行為合法合規(guī)。通過這些措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地進(jìn)行投資決策，提高投資效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)資金管理

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，各級管理人員還應(yīng)該持續(xù)提高自身的知識水平和技能素質(zhì)，及時(shí)了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等信息，掌握企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場變化，以便在投融資管理中更加精準(zhǔn)地把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極探索多元化的融資渠道，不僅僅局限于傳統(tǒng)的銀行貸款和發(fā)債融資，而是結(jié)合企業(yè)自身情況選擇最為適宜的融資方式，如股權(quán)融資、債權(quán)融資、租賃融資等，以實(shí)現(xiàn)融資成本的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)分散。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高員工的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

3.重組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，平衡結(jié)構(gòu)關(guān)系

（1）為了進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要建立有效的管理機(jī)制，以確保投融資決策的合理性和有效性。企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代金融理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施科學(xué)的投資組合策略，以最小化投資風(fēng)險(xiǎn)和最大化回報(bào)為目標(biāo)。此外，企業(yè)還需要積極開展市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況，制定相應(yīng)的市場營銷策略，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和管理，建立健全的績效考核體系，激勵(lì)員工積極創(chuàng)新和提高工作效率。

（2）為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要注重環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境管理和社會責(zé)任履行。企業(yè)可以積極參與社會公益事業(yè)和慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。這不僅有助于提高企業(yè)的社會形象和品牌價(jià)值，還可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會和社會資源。通過以上的措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為未來的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.拓展融資渠道，提升企業(yè)資本

（1）除了改變傳統(tǒng)的融資理念和模式，企業(yè)在資金籌集的過程中注重資金的質(zhì)量和流動(dòng)性，以確保企業(yè)融資過程中的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還需要注重資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在拓展融資渠道的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重建立長期穩(wěn)定的融資合作關(guān)系，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立穩(wěn)定的金融合作關(guān)系，降低融資成本，提高企業(yè)的融資效率。

（2）在進(jìn)行內(nèi)部融資的過程中，企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部資本積累能力。企業(yè)可以通過建立科技研發(fā)中心和人才培養(yǎng)基地等方式來加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的內(nèi)部資本積累能力，從而更好地支持企業(yè)的內(nèi)部融資和外部融資。

（3）企業(yè)還需要注重社會責(zé)任，加強(qiáng)與社會各方面的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)公益事業(yè)等方式來履行社會責(zé)任，提高企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的公信力和品牌價(jià)值。

5.做好戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排資金

（1）企業(yè)在投融資過程中注重風(fēng)險(xiǎn)管理。在選擇投資項(xiàng)目的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和分析，確保項(xiàng)目的收益能夠覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本和投資成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該在投資項(xiàng)目之前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)測并制定應(yīng)對措施，以便在項(xiàng)目面臨不利變化時(shí)及時(shí)調(diào)整投資策略和資金調(diào)配，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（2）企業(yè)在選擇投資對象時(shí)了解投資對象的風(fēng)險(xiǎn)狀況。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，包括但不限于投資對象的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、管理狀況、市場狀況、競爭環(huán)境、法律風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。通過對投資對象的充分了解，企業(yè)能夠做出更加明智的決策，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)在投融資過程中關(guān)注社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)問題。企業(yè)應(yīng)該盡可能選擇那些具有社會責(zé)任意識和環(huán)保意識的投資項(xiàng)目，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理分配資金，將資源用于環(huán)境友好型投資項(xiàng)目，以便在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保護(hù)環(huán)境。

（4）企業(yè)在投融資過程中注重信息披露和透明度。企業(yè)應(yīng)該公開自身的融資狀況、投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評估等信息，讓投資人和其他利益相關(guān)者了解企業(yè)的投融資策略和風(fēng)險(xiǎn)狀況，增加透明度，增強(qiáng)投資人和其他利益相關(guān)者的信任和支持。

七、結(jié)語

企業(yè)在投融資管理過程中還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)并提高投資收益。在進(jìn)行投資決策前，企業(yè)需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，以確定投資的可行性和投資風(fēng)險(xiǎn)。對于高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采取一些措施來減少投資風(fēng)險(xiǎn)，例如合作、分散投資等。此外，企業(yè)還需要建立完善的投融資管理制度，確保資金使用的透明、規(guī)范和合法，避免資金浪費(fèi)和管理漏洞。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對投資人的溝通和交流，及時(shí)向投資人匯報(bào)投資情況，建立良好的投資關(guān)系，為企業(yè)未來的投資融資提供有力支持。