數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探究

張 靜

（樂亭縣行政審批局，河北 唐山 063600）

數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，標(biāo)志著數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，它們像新的石油一樣，為企業(yè)提供了巨大的潛力和機遇。盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于許多企業(yè)來說是一項艱巨的任務(wù)，但在當(dāng)前這個時代背景下，它已經(jīng)成為了企業(yè)保持競爭力，適應(yīng)市場變化，甚至生存下去的必要條件。數(shù)字經(jīng)濟時代的主要特點是經(jīng)濟活動的數(shù)字化，這使得企業(yè)不僅需要利用數(shù)字技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，還需要重新考慮他們的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)和策略。對于企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是選擇，而是生存和發(fā)展的必然。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情，它需要企業(yè)進(jìn)行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，投入大量的資源，并面臨著許多不確定性和風(fēng)險。因此，探究企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各種挑戰(zhàn)，具有十分重要的理論和實踐意義。

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一項必要的戰(zhàn)略選擇。這種轉(zhuǎn)型不僅僅是跟上時代的趨勢，更是提升企業(yè)競爭力和效率的關(guān)鍵手段。隨著大數(shù)據(jù)、云計算和自動化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性變得更加明顯，以下是企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個關(guān)鍵理由。

1.提升競爭力和效率

當(dāng)今市場的競爭異常激烈，企業(yè)需要不斷尋求優(yōu)勢來脫穎而出。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能夠更好地利用數(shù)據(jù)和技術(shù)來洞察市場動態(tài)，了解客戶需求，優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)流程，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本，并在競爭中占據(jù)有利地位。

2.滿足消費者需求和改善體驗

消費者的期望不斷升級，他們希望獲得更加個性化、便捷、高質(zhì)量的服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和分析來洞察消費者行為，從而為他們提供更為貼合的個性化服務(wù)。此外，移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全天候、不間斷的在線服務(wù)，從而進(jìn)一步提升消費者體驗。

3.推動創(chuàng)新和增長

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)新提供了廣闊的舞臺。通過采用新技術(shù)如“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能等，企業(yè)可以重新構(gòu)思業(yè)務(wù)模式，拓展新的市場領(lǐng)域，從而實現(xiàn)快速增長。數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的活力，促使其在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

4.敏捷應(yīng)對變化

在快速變化的政策環(huán)境和市場條件下，企業(yè)需要有能力及時調(diào)整策略和業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)具備更快速、更敏捷地應(yīng)對變化的能力，從而能夠更好地抓住機遇，保持市場的主導(dǎo)地位。

5.在數(shù)字經(jīng)濟時代保持競爭力

隨著數(shù)字經(jīng)濟的崛起，傳統(tǒng)企業(yè)必須適應(yīng)新的商業(yè)模式和技術(shù)趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代保持競爭力的必要手段，能夠幫助企業(yè)更好地融入數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)持續(xù)增長。

在當(dāng)下與未來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是可選項，而是為了在激烈的市場競爭中生存和蓬勃發(fā)展的必然選擇。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠提升競爭力、滿足消費者需求、推動創(chuàng)新、應(yīng)對變化，從而在數(shù)字經(jīng)濟時代保持領(lǐng)先地位。

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)

1.在技術(shù)難題與技術(shù)更新速度方面

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到許多新的技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，這些技術(shù)的引入和應(yīng)用往往面臨許多技術(shù)難題。企業(yè)可能需要解決如何集成各種系統(tǒng)和平臺，如何處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析等問題。而且，這些技術(shù)的更新速度非?？?，企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)，這對企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊提出了很高的要求。

2.在人才與培訓(xùn)需求方面

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的數(shù)字化人才，包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、AI工程師、云計算專家等，而這些人才在市場上常常供不應(yīng)求。即使企業(yè)能夠招聘到這些人才，也需要投入大量的資源進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保他們能夠適應(yīng)企業(yè)的具體需求。此外，企業(yè)還需要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行數(shù)字技能的培訓(xùn)，以幫助他們適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.在數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)方面

隨著大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的積累，如何保證數(shù)據(jù)的安全和隱私成為了企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)需要投入大量的資源建立和維護(hù)數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)被竊取或濫用。同時，企業(yè)還需要遵守各種數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)，否則可能會面臨嚴(yán)重的法律責(zé)任。

4.在組織文化和變革管理方面

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一項技術(shù)工程，更是一場深度的組織變革。企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立新的工作流程，甚至可能需要改變企業(yè)的文化和價值觀。這種變革往往會遭到員工的抵觸和反對，企業(yè)需要投入大量的時間和精力進(jìn)行變革管理，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

三、數(shù)字時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與建議

1.明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，首要的步驟便是明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。這個目標(biāo)不應(yīng)該是模糊的或過于宏大的，而應(yīng)該是具體、明確且能直接反映企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境。隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定也應(yīng)考慮到如何充分利用新技術(shù)趨勢，從而在轉(zhuǎn)型中取得更大的成功。企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時，不僅需要審視內(nèi)部資源和能力，還要深入了解市場競爭狀況和客戶需求的變化。這將有助于確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點領(lǐng)域，使企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地滿足市場需求。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)也能夠在轉(zhuǎn)型過程中為企業(yè)提供明確的方向，幫助決策者作出更明智的決策，避免盲目跟風(fēng)和投入不必要的資源。同時，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)還能夠作為衡量轉(zhuǎn)型成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著轉(zhuǎn)型的進(jìn)行，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對轉(zhuǎn)型進(jìn)程進(jìn)行定期評估，發(fā)現(xiàn)偏差并及時調(diào)整策略。這種反饋機制可以幫助企業(yè)更靈活地應(yīng)對變化，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到預(yù)期效果。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具有重要作用。它不僅指引企業(yè)前進(jìn)的方向，還有助于根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，最終使企業(yè)在數(shù)字化時代實現(xiàn)更高效率、更創(chuàng)新和更持續(xù)的成功。

2.構(gòu)建技術(shù)能力

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要投入資源，研究和應(yīng)用新的數(shù)字技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等，以提升企業(yè)的運營效率，改善產(chǎn)品或服務(wù)，增強競爭力。技術(shù)能力的構(gòu)建并非一日之功，而需要企業(yè)長期的投入和努力。企業(yè)需要招聘或培養(yǎng)技術(shù)人才，引入或開發(fā)新的技術(shù)系統(tǒng)，調(diào)整或優(yōu)化技術(shù)流程，以實現(xiàn)技術(shù)能力的提升。在這個過程中，企業(yè)會遇到如人才短缺、技術(shù)更新快、數(shù)據(jù)安全等問題。只有通過不斷的嘗試和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能夠成功地構(gòu)建和提升自身的技術(shù)能力。面對日新月異的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)需要建立靈活的學(xué)習(xí)機制，培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識。同時，構(gòu)建技術(shù)能力也不僅僅是引入和應(yīng)用新的技術(shù)。企業(yè)還需要緊密關(guān)注新的技術(shù)發(fā)展和趨勢，如區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)等，以便抓住新的機會，實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型效果。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)要善于將新的技術(shù)與自身的業(yè)務(wù)和市場相結(jié)合。這意味著企業(yè)需要深入了解自身的核心競爭力和市場需求，然后針對性地引入和應(yīng)用新技術(shù)。通過創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以為客戶提供更有價值的解決方案，從而贏得更大的市場份額。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過積極應(yīng)對各種困難，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)可以逐步構(gòu)建起強大的技術(shù)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，并在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才

培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一項關(guān)鍵任務(wù)。這意味著，企業(yè)不僅需要引進(jìn)擁有先進(jìn)數(shù)字技能的人才，如數(shù)據(jù)科學(xué)家、AI 工程師等，還需要對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的數(shù)字素養(yǎng)和技能。在引進(jìn)數(shù)字化人才方面，企業(yè)需要構(gòu)建一個吸引人才的環(huán)境和體系，包括提供有競爭力的薪酬和福利、為員工提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會、建立一種支持創(chuàng)新和尊重人才的文化等。通過這些舉措，企業(yè)可以在競爭激烈的人才市場中脫穎而出，吸引到高素質(zhì)的數(shù)字化人才。同時，建立有效的人才發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)機制也是至關(guān)重要的，這可以包括與高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，參與行業(yè)研討會和招聘活動等，以便及時發(fā)現(xiàn)并吸引到合適的人才。在培訓(xùn)現(xiàn)有員工方面，企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和機制。這包括開設(shè)線上或線下的培訓(xùn)課程，組織內(nèi)部的分享和交流活動，提供實際的工作項目進(jìn)行實踐等。通過培訓(xùn)，現(xiàn)有員工可以不斷提升自己的數(shù)字化技能，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。此外，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，可以提高他們的學(xué)習(xí)意愿和能力，推動整個企業(yè)的數(shù)字化能力提升。數(shù)字化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。通過構(gòu)建吸引人才的環(huán)境、建立有效的發(fā)現(xiàn)機制，以及培訓(xùn)現(xiàn)有員工，企業(yè)可以不斷強化自身的數(shù)字化能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并在競爭中保持領(lǐng)先地位。

4.加強數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)

在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)會接觸并處理大量的數(shù)據(jù)，其中包括敏感的商業(yè)信息和用戶個人信息。因此，如何確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，就成為了企業(yè)必須面對并解決的一項重要任務(wù)。在數(shù)據(jù)安全方面，企業(yè)需要建立和維護(hù)強大的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，包括采用先進(jìn)的加密技術(shù)來保護(hù)數(shù)據(jù)的安全，實施嚴(yán)格的訪問控制政策來防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問，以及設(shè)置實時的安全監(jiān)控系統(tǒng)來及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對安全威脅。同時，企業(yè)也需要制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計劃，以便在數(shù)據(jù)安全事件發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對，最大程度地減少損失。在隱私保護(hù)方面，企業(yè)需要了解并遵守相關(guān)的隱私保護(hù)法規(guī)，如歐盟的GDPR、加州的CCPA 等。這意味著企業(yè)需要建立合規(guī)的數(shù)據(jù)收集和處理流程，實施透明的數(shù)據(jù)政策，并尊重用戶的隱私權(quán)。同時，企業(yè)還需要建立一種尊重隱私的企業(yè)文化，讓所有員工都了解并重視隱私保護(hù)。只有確保了數(shù)據(jù)的安全和用戶的隱私，企業(yè)才能獲得用戶和社會的信任，實現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展和競爭。通過這些措施，企業(yè)能夠更好地保護(hù)用戶的權(quán)益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)成功。

5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要對自身的組織結(jié)構(gòu)和文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)需要更為靈活，以適應(yīng)快速變化的數(shù)字化環(huán)境。同時，企業(yè)文化需要更具包容性和創(chuàng)新性，以鼓勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要構(gòu)建跨部門、跨功能的協(xié)作機制，以便更好地整合內(nèi)部資源，打破部門間的壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)作。同時，組織結(jié)構(gòu)也需要更為扁平化，以加強內(nèi)部的信息傳遞，提高決策效率。在實施過程中，企業(yè)還需要注意平衡集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，以便在保證管理效率的同時，也能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。對于企業(yè)文化，企業(yè)需要倡導(dǎo)一種開放、共享、創(chuàng)新的文化理念。這包括鼓勵員工積極學(xué)習(xí)新的知識和技能，以適應(yīng)數(shù)字化的工作環(huán)境；鼓勵員工開放思維，勇于嘗試新的方法和理念，以推動企業(yè)的創(chuàng)新；也包括推動信息的開放共享，以提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。通過適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，企業(yè)能更好地應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)，發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，并取得更大的成功。

6.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

數(shù)字技術(shù)不僅能夠提高企業(yè)的效率和減少成本，而且還能夠為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值并打開新的市場機會。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的首要步驟是理解并把握數(shù)字技術(shù)如何改變業(yè)務(wù)運作的方式和消費者行為。企業(yè)需要進(jìn)行深入的市場研究，了解客戶的需求和期望如何變化，并探索如何使用數(shù)字技術(shù)來滿足這些需求。在這個過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注消費者行為和市場趨勢的變化。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，企業(yè)可以洞察消費者的購買偏好、行為習(xí)慣以及需求變化，從而為創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式提供有力支持。了解客戶的數(shù)字化行為，如在線購物、社交媒體互動等，將有助于企業(yè)更好地定位自己的目標(biāo)客戶群體，為他們提供更具個性化的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢和成功案例。這可以通過與同行業(yè)企業(yè)的交流、參加行業(yè)會議和研討會、關(guān)注創(chuàng)新科技媒體等方式實現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，企業(yè)可以更好地了解如何有效地使用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。具體的創(chuàng)新方式涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和交付、價格策略、營銷和銷售方式、客戶關(guān)系管理等各個方面。舉例來說，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足不同客戶的特定需求。通過分析消費者的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以為客戶量身定制產(chǎn)品，從而提高客戶滿意度和忠誠度。此外，企業(yè)也可以利用社交媒體和移動應(yīng)用來進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，通過定向廣告和個性化推薦，提高營銷的效率和效果。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是一個關(guān)鍵策略，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化的市場環(huán)境，創(chuàng)造出更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)持續(xù)的增長和成功。

7.尋求合作與伙伴關(guān)系

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要尋求外部合作和建立伙伴關(guān)系，以更好地利用外部資源，加速轉(zhuǎn)型的步伐，增強競爭優(yōu)勢。尋求合作和建立伙伴關(guān)系可以幫助企業(yè)獲取更多的知識、技術(shù)和市場機會。例如，企業(yè)可以通過與技術(shù)公司合作，快速獲取和應(yīng)用新的技術(shù)，以提升自身的技術(shù)能力。企業(yè)也可以通過與其他企業(yè)或組織建立伙伴關(guān)系，共享市場和資源，擴大市場影響力，增強競爭力。同時，合作和伙伴關(guān)系也可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險，降低轉(zhuǎn)型的成本和難度。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商和客戶的合作，共享轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和收益，共同探索和實施新的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)也可以通過與咨詢公司或?qū)I(yè)服務(wù)公司的合作，獲取專業(yè)的指導(dǎo)和支持，降低轉(zhuǎn)型的難度。

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1.樂亭投資集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型前面臨的問題

樂亭投資集團(tuán)有限公司是一家從事政府公共基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)項目開發(fā)、投資、經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)的企業(yè)。在其管理業(yè)務(wù)數(shù)字化之前，投資管理工作呈現(xiàn)多階段參與和多節(jié)點反饋的特點。從管理流程的角度看，盡管其投前決策審批和投資計劃審核已經(jīng)通過OA 系統(tǒng)執(zhí)行，但在投中的跟蹤報表、投后的評價報告以及項目檔案管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍然高度依賴傳統(tǒng)的線下人工操作。這意味著，集團(tuán)在投資全過程的信息化建設(shè)上還存在明顯的短板。集團(tuán)在數(shù)據(jù)整合方面也面臨挑戰(zhàn)，集團(tuán)在多種類型的投資上均有所涉及，并積累了大量項目信息，需要對這些數(shù)據(jù)開展系統(tǒng)性深入分析和挖掘。為克服這些問題，集團(tuán)應(yīng)積極推動投資管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升效率和決策的準(zhǔn)確性，提升集團(tuán)在投資領(lǐng)域的競爭力和業(yè)務(wù)效益。

2.樂亭投資集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

樂亭投資集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)投資管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在整合和優(yōu)化投資監(jiān)管的全過程。該轉(zhuǎn)型的核心在于線上重構(gòu)投資監(jiān)督管理流程，確保全員、全要素及全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到徹底固化，從而直接提升管理效能，間接提升投資效率。投資管理信息化系統(tǒng)定位為一個以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的“管理+數(shù)字”的集成中樞。通過這一中樞，項目數(shù)據(jù)和管理信息的交換、整合、處理、評估和反饋都將更加流暢，從而提高決策支持的量化精確度，促進(jìn)計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理功能的質(zhì)量提升。為了實現(xiàn)這一愿景，集團(tuán)設(shè)定了建設(shè)“三大平臺”的目標(biāo)，旨在增強投資監(jiān)管的可視化、協(xié)同性和穿透性。首先是“核心數(shù)據(jù)處理平臺”，其聚焦于支持投資決策、推進(jìn)實施的各類關(guān)鍵信息，確保業(yè)務(wù)變革與效率持續(xù)提升；接下來是“管控職能集成平臺”，通過數(shù)字化流程來整合投資業(yè)務(wù)的審核管控工作；最后，是一個“資源支持應(yīng)用平臺”，該平臺不僅作為資源整合庫，滿足集團(tuán)內(nèi)部資源調(diào)配的需求，同時還作為知識管理庫，成為專業(yè)知識、業(yè)務(wù)模型、經(jīng)驗技能的交流與共享的核心平臺。這三大平臺的構(gòu)建，已在助力樂亭投資集團(tuán)有限公司在投資管理領(lǐng)域邁向更高的數(shù)字化水平。

3.樂亭投資集團(tuán)有限公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

樂亭投資集團(tuán)有限公司在推動投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，為確保投資管理信息化系統(tǒng)的協(xié)同與一體化，推動了全面預(yù)算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)之間的銜接。與全面預(yù)算系統(tǒng)的銜接聚焦于投資計劃管理和資金支付，確保集團(tuán)總部對各項量化指標(biāo)如戰(zhàn)略目標(biāo)實施率、分年度投資計劃完成率有清晰的掌握，并能對項目資金使用進(jìn)行監(jiān)督。與項目管理系統(tǒng)的連接將實現(xiàn)線上的時間和資金進(jìn)度監(jiān)控，使集團(tuán)能有效跟蹤項目各關(guān)鍵節(jié)點。而與知識管理系統(tǒng)的銜接則強調(diào)信息的知識共享，根據(jù)項目的動態(tài)管理持續(xù)優(yōu)化投資專業(yè)知識體系，并方便集團(tuán)從各相關(guān)部門調(diào)取專業(yè)信息和管理制度。

同時，集團(tuán)構(gòu)建了以下六個核心模塊：第一，計劃管理模塊。集團(tuán)總部的核心功能，實現(xiàn)對投資計劃與完成情況的數(shù)據(jù)報表與分析，明確投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局的優(yōu)化方向。第二，項目儲備庫模塊。項目入庫篩選與數(shù)據(jù)更新的核心，確保所有擬投資項目首先進(jìn)入項目儲備庫，并根據(jù)投資規(guī)模、預(yù)期投資收益等參數(shù)，確定集團(tuán)總部需要重點關(guān)注和跟蹤的項目。第三，投資事前模塊。集團(tuán)總部決策支持的核心，制定量化、操作的評估論證模型體系，為集團(tuán)投資決策提供參考支持。第四，投中監(jiān)測模塊。核心在于投資控制與進(jìn)度控制，強調(diào)風(fēng)險預(yù)警和預(yù)測提示功能，通過動態(tài)監(jiān)測確定項目運行態(tài)勢。第五，投后整合模塊。線上系統(tǒng)的后評價，強化科學(xué)方法的使用，持續(xù)積累后評價項目數(shù)據(jù)，從中提取經(jīng)驗教訓(xùn)，修正投資預(yù)測模型。第六，檔案數(shù)據(jù)庫。整合項目檔案管理與投資知識管理，確保投資項目全過程信息的留痕和責(zé)任明確。

樂亭投資集團(tuán)有限公司認(rèn)識到從信息化建設(shè)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。根據(jù)上述框架和功能方案，集團(tuán)現(xiàn)在快速推進(jìn)投資管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計與建設(shè)部署工作，在信息系統(tǒng)的實施中持續(xù)優(yōu)化功能模塊，從而確保投資管理的數(shù)字化變革真正發(fā)揮實效。

4.樂亭投資集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分析

樂亭投資集團(tuán)有限公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑明確體現(xiàn)了其對于投資管控的深度理解與執(zhí)行力。該集團(tuán)在推動投資管理數(shù)字化的過程中強調(diào)了“三個銜接”，即全面預(yù)算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)的整合，旨在確保信息流暢、決策高效。同時，通過構(gòu)建“六個模塊”，集團(tuán)總部能更為精確地實現(xiàn)戰(zhàn)略、財務(wù)和項目的綜合管控。特別是其對投資業(yè)務(wù)的管控，它置于戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控之間，確保了從總部到各個子公司的統(tǒng)籌協(xié)同。這一路徑不僅體現(xiàn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，更彰顯了其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的前瞻性與創(chuàng)新性，成功地構(gòu)建了“集團(tuán)總體戰(zhàn)略-投資專項規(guī)劃-年度投資計劃-項目生命周期管理”的主干線。通過樂亭投資集團(tuán)有限公司的轉(zhuǎn)型過程可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是簡單地數(shù)字化管理流程，而是需要全面重構(gòu)企業(yè)的管理邏輯，加強流程、數(shù)據(jù)和智能的整合。樂亭投資集團(tuán)有限公司正處在這樣一個轉(zhuǎn)型階段，借鑒了先行者的經(jīng)驗，注重流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動及智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型策略，旨在通過數(shù)字化手段提升運營效率、加強戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，并促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和增長。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的潮流。從提升競爭力和效率，滿足客戶需求和改善客戶體驗，到促進(jìn)創(chuàng)新和增長，以及面對政策環(huán)境和市場變化的應(yīng)對策略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的必要性和重要性不言而喻。然而，這個過程中也不乏挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極應(yīng)對。在未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將繼續(xù)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢獲取的核心動力。隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，都將為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多可能性和機遇。這些新技術(shù)將使企業(yè)能夠更好地理解客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高運營效率，以及更好地應(yīng)對市場和環(huán)境變化。因此，未來的企業(yè)必須具備強大的數(shù)字化能力，才能在數(shù)字經(jīng)濟時代中立足。