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    國(guó)有企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的策略探討

    2023-11-26 16:48:21
    活力 2023年16期
    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作

    杜 昊

    [新源智儲(chǔ)能源發(fā)展(北京)有限公司,北京 102488]

    引 言

    作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的重視,建立了員工教育培訓(xùn)機(jī)制,不但提高企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力,也增強(qiáng)了員工的凝聚力,為國(guó)有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源支持。但是,部分企業(yè)在員工教育培訓(xùn)方面存在著各種問題,如資源配置不合理、培訓(xùn)方案不合理、考核方式不科學(xué),影響了人才培訓(xùn)的實(shí)際效果。基于此,針對(duì)國(guó)有企業(yè)完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制的策略進(jìn)行研究,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、國(guó)有企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的重要性

    (一)支撐企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要手段

    人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素,是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的綜合能力提出了更高的要求,但是從實(shí)際情況來看,部分國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理,缺少?gòu)?fù)合型人才和高精尖人才,且員工綜合能力有待提高,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。建立科學(xué)、完善的員工教育培訓(xùn)機(jī)制,不但可以幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率,而且能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良性、健康的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,為國(guó)有資產(chǎn)增值保值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

    (二)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要

    從國(guó)有企業(yè)發(fā)展角度來說,人力資源管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性影響,而員工教育培訓(xùn)又是人力資源管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工培訓(xùn)內(nèi)容不斷增多,培訓(xùn)流程更加復(fù)雜,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要積極對(duì)員工教育培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,提高員工的綜合水平,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,更好地吸引和留住人才,幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)健康發(fā)展帶來動(dòng)力,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

    (三)有效提升企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)

    面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要積極進(jìn)行人力資本的拓展,對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行完善。這不但能夠提高員工的專業(yè)能力和綜合水平,還能夠提高員工的思政水平,使他們樹立正確的思想觀念,提高工作適應(yīng)能力,更好地識(shí)別和處理問題,認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展不但關(guān)系到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和薪資待遇水平,還與企業(yè)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步緊密關(guān)聯(lián),從而積極主動(dòng)地參與培訓(xùn),提高自己的理論知識(shí)水平和實(shí)踐操作能力,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    二、國(guó)有企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

    (一)培訓(xùn)資源配置缺乏合理性

    當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的重視,將人才培訓(xùn)開發(fā)工作納入發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,取得了一系列的成果,但依然有部分企業(yè)管理者認(rèn)為,培訓(xùn)工作無法幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,不但會(huì)占用員工的工作時(shí)間,而且需要投入大量的資金,增加企業(yè)的成本支出。所以,在員工教育培訓(xùn)方面的投入嚴(yán)重不足,無法為各項(xiàng)工作的開展提供師資、教材、設(shè)備、平臺(tái)等資源支持,阻礙了培訓(xùn)工作的順利開展。

    (二)教育培訓(xùn)方案科學(xué)性不足

    科學(xué)、完善的方案是教育培訓(xùn)工作順利開展的重要指引,但是當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境變化制定出切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案,使得培訓(xùn)工作存在盲目或者混亂的問題。一方面,部分企業(yè)未能根據(jù)員工入職、日常業(yè)務(wù)、不同層級(jí)等情況制定出差異化的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)內(nèi)容過于單一,無法滿足不同發(fā)展階段員工的實(shí)際需求。另一方面,企業(yè)在編制培訓(xùn)規(guī)劃方案時(shí),未能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分考量,使得培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略發(fā)展存在脫節(jié)問題,無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。

    (三)教育培訓(xùn)模式有待優(yōu)化

    部分國(guó)有企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際情況建立完善的教育培訓(xùn)模式,盲目照搬其他企業(yè)的模式,影響了教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。一方面,部分企業(yè)未能建立科學(xué)的溝通交流模式,在培訓(xùn)前未能對(duì)員工進(jìn)行注意事項(xiàng)和培訓(xùn)流程的講解,培訓(xùn)過程中未能深入了解員工的實(shí)際需求,培訓(xùn)完成后未能對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行鞏固。另一方面,企業(yè)未能建立知識(shí)共享機(jī)制,未能組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的共享,使得教育培訓(xùn)模式過于固化,無法有效提高員工的綜合能力。

    (四)教育培訓(xùn)形式缺少創(chuàng)新

    部分國(guó)有企業(yè)在制定培訓(xùn)形式的過程中,未能對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析,沒有根據(jù)年齡、能力等的不同制定出差異化的培訓(xùn)方式,影響了培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。一些企業(yè)也未能將評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)接,對(duì)參與積極性較差的員工沒有懲罰措施,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施,影響了員工參與教育培訓(xùn)的積極性。

    (五)教育培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不完善

    評(píng)估機(jī)制是企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)成果進(jìn)行分析的有效手段,是對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的重要依據(jù),但是部分企業(yè)未能根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際內(nèi)容制定有效的評(píng)估流程,考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué),考核指標(biāo)不夠合理,影響了教育培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的有效性。同時(shí),一些企業(yè)未能將評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行結(jié)合,未能對(duì)參與積極性較差的員工進(jìn)行懲罰,也未能對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵(lì),影響了員工參與教育培訓(xùn)的積極性。

    三、國(guó)有企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作優(yōu)化策略

    (一)優(yōu)化培訓(xùn)資源配置

    首先,課程內(nèi)容是教育培訓(xùn)體系的核心,是解決員工培訓(xùn)需求的主體。國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)完善的課程內(nèi)容體系,不但要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位勝任模型,按照通用和專業(yè)兩大條線,積極與專業(yè)院校、行業(yè)專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,引入與員工實(shí)際需求相匹配的課程,還要由企業(yè)講師按照人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。建立課程體系資料庫(kù),根據(jù)企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行二次改進(jìn),讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,使企業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯性化、成果標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容生動(dòng)化,為培訓(xùn)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

    其次,國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持先外后內(nèi)、內(nèi)外互補(bǔ)、專兼結(jié)合的原則,不但要積極與高校、企業(yè)等開展合作,打造一支高水平的講師隊(duì)伍人才庫(kù),而且要結(jié)合自身人才教育培訓(xùn)方案和課程體系建設(shè)計(jì)劃,從管理人員和技術(shù)骨干中,選拔優(yōu)秀人才加入講師隊(duì)伍,通過考核激勵(lì)、晉升制度、問責(zé)制度等的應(yīng)用,保證所有培訓(xùn)人員的整體素質(zhì)和工作積極性,有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。

    最后,國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用,建立線上和線下結(jié)合的培訓(xùn)模式,靈活選擇在線直播、視頻錄播、動(dòng)畫、圖文等方式,精準(zhǔn)收集員工的培訓(xùn)需求,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖,打破教育培訓(xùn)在時(shí)間和空間方面的限制,提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí),通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用,管理人員可以更加快速地進(jìn)行培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集和分析,全面總結(jié)和分析培訓(xùn)效果,為教育培訓(xùn)體系的優(yōu)化提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。

    (二)改進(jìn)教育培訓(xùn)方案

    培訓(xùn)方案是教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)依據(jù),是增強(qiáng)培訓(xùn)效果的重要手段。國(guó)有企業(yè)要積極創(chuàng)新教育培訓(xùn)方案,避免方案存在質(zhì)量問題,影響教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。

    一方面,企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)培訓(xùn)主要包括入職、業(yè)務(wù)、管理崗位三種類型,企業(yè)要結(jié)合員工學(xué)習(xí)特點(diǎn),對(duì)課程進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。在對(duì)入職員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),不但要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作職能、崗位流程、績(jī)效目標(biāo)等內(nèi)容的培訓(xùn),還要為他們?cè)O(shè)置基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程,使他們掌握崗位工作需要的知識(shí)和技能;在對(duì)業(yè)務(wù)類型員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要對(duì)所有員工設(shè)置基本素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、崗位技術(shù)等課程,結(jié)合部門情況設(shè)置業(yè)務(wù)體系架構(gòu)、部門工具應(yīng)用等課程,根據(jù)崗位級(jí)別設(shè)置業(yè)務(wù)技巧、歷史問題、以老帶新等課程;在對(duì)管理類崗位進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要為高層管理人員設(shè)置行業(yè)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理等課程,并定期邀請(qǐng)行業(yè)專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)或者建立進(jìn)修班培訓(xùn)基地;在對(duì)部門級(jí)別管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要設(shè)置人際溝通、部門管理等課程,聘請(qǐng)領(lǐng)域?qū)<疫M(jìn)行授課,定期開展小組探討活動(dòng)。另一方面,企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。各個(gè)部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃以前,要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,對(duì)內(nèi)外部環(huán)境影響因素進(jìn)行全面梳理,系統(tǒng)研究和科學(xué)編制人才培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)計(jì)劃能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。同時(shí),企業(yè)要對(duì)各個(gè)專業(yè)和崗位員工的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析,結(jié)合員工的生涯規(guī)劃方案,為他們編制出個(gè)性化的培訓(xùn)方案,從而能夠滿足員工的成長(zhǎng)需求,保證培訓(xùn)計(jì)劃的有效性和創(chuàng)新性。

    (三)優(yōu)化教育培訓(xùn)模式

    國(guó)有企業(yè)教育培訓(xùn)管理部門要積極對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)培訓(xùn)工作效率和質(zhì)量的提升。一方面,培訓(xùn)溝通模式的創(chuàng)新。有效的溝通不但可以保證國(guó)有企業(yè)員工之間關(guān)系的和諧,而且能夠激發(fā)他們的工作積極性,所以企業(yè)要建立完善的溝通機(jī)制,提高培訓(xùn)工作的有效性。在培訓(xùn)之前,管理部門要組織員工召開交流會(huì)議,詳細(xì)講解培訓(xùn)的流程和目標(biāo),使員工了解需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能,掌握應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng);在培訓(xùn)過程中,企業(yè)要積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),全面了解員工的學(xué)習(xí)情況,了解他們的需求,結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)效果對(duì)培訓(xùn)方式和課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;培訓(xùn)完成以后,要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)的分享,保證教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。另一方面,知識(shí)共享模式的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)要建立完善的知識(shí)共享機(jī)制,通過不同理論知識(shí)和操作技術(shù)的共享,使員工更加快速地掌握崗位工作技能,比如,企業(yè)可以開發(fā)微信群組、網(wǎng)絡(luò)論壇,為員工進(jìn)行培訓(xùn)成果交流提供平臺(tái),使他們深入交流和學(xué)習(xí),提高員工教育培訓(xùn)的有效性。同時(shí),企業(yè)要在員工之間建立學(xué)習(xí)類型組織,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

    (四)創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式

    一方面,國(guó)有企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展和員工需求,對(duì)不同層次的員工進(jìn)行分類培訓(xùn)。比如:專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),要重點(diǎn)關(guān)注新理論、技術(shù)的更新,提高他們的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí);技能服務(wù)人員的培訓(xùn),主要是提升他們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力。通過橫向人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和縱向人才梯隊(duì)建設(shè),打造一支水平過硬、能力突出的人才隊(duì)伍。企業(yè)要積極拓展培訓(xùn)范圍,明確培訓(xùn)重點(diǎn),創(chuàng)新培訓(xùn)形式。比如:為了更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行普及類培訓(xùn);為了滿足員工實(shí)際需求,要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)用類培訓(xùn)。另一方面,國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),建立線上和線下結(jié)合的培訓(xùn)方式。企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際情況靈活選擇培訓(xùn)方式,積極利用現(xiàn)代化技術(shù)在快捷性方面的優(yōu)勢(shì),提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量。比如:企業(yè)可以利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),根據(jù)員工的學(xué)習(xí)行為和表現(xiàn),提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和教學(xué)內(nèi)容,幫助員工更高效地學(xué)習(xí);采用游戲化教學(xué),將教育內(nèi)容融入游戲情境中,通過游戲的趣味性和挑戰(zhàn)性,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力;深入實(shí)踐,在培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)員工在實(shí)際場(chǎng)景中進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過參與實(shí)際項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn),員工可以更深入地理解知識(shí)和技能。

    (五)健全教育培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制

    考核評(píng)估機(jī)制是企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)實(shí)際效果進(jìn)行判斷的依據(jù),是對(duì)教育培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)教育培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,不但可以利用柯氏四級(jí)評(píng)估法,通過問卷調(diào)查、課程考試、實(shí)地訪談、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法從學(xué)習(xí)、行為、反映、績(jī)效四個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,也可以參考績(jī)效考核理念,參考學(xué)校制度,建立學(xué)分制考核模式,也就是根據(jù)受訓(xùn)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)和成績(jī)換算成學(xué)分,結(jié)合時(shí)長(zhǎng),建立累計(jì)模式,按照年度和季度對(duì)員工進(jìn)行考核,結(jié)合學(xué)分高低判斷培訓(xùn)效果,保證培訓(xùn)方案的執(zhí)行效率,提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。同時(shí),培訓(xùn)人員管理者的工作績(jī)效對(duì)于培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)行為的改變、工作中績(jī)效的提升等都具有直接的影響,企業(yè)不但要對(duì)參訓(xùn)員工、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織者進(jìn)行考評(píng),還要通過管理者對(duì)參訓(xùn)人員后續(xù)行為、態(tài)度、績(jī)效的優(yōu)化情況進(jìn)行評(píng)估,了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成效果,為培訓(xùn)后總結(jié)復(fù)盤提供依據(jù),為培訓(xùn)方案的改進(jìn)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。此外,企業(yè)要樹立終生培訓(xùn)理念,對(duì)員工建立檔案,對(duì)歷次培訓(xùn)的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄,綜合判斷員工受培訓(xùn)以后的表現(xiàn),全面了解員工能力和組織的變化,為培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整和培訓(xùn)方案的制定提供參考。

    結(jié) 語

    員工教育培訓(xùn)是企業(yè)打造高水平人才隊(duì)伍的有效路徑,是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要手段,是一項(xiàng)內(nèi)容整體且動(dòng)態(tài)持續(xù)的系統(tǒng)化工作。國(guó)有企業(yè)要積極優(yōu)化資源配置,完善培訓(xùn)方案,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)模式,完善培訓(xùn)考評(píng),從而建立科學(xué)、高效的員工培訓(xùn)機(jī)制,提高企業(yè)人力資源質(zhì)量,為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
    如何做好國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)工作
    活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
    從五方面做好引導(dǎo)培訓(xùn)
    不工作,爽飛了?
    桃之夭夭B(2017年8期)2017-10-25 14:53:20
    完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考
    我要出艙工作
    再說還有工作忙
    兒童繪本(2015年6期)2015-05-25 17:55:54
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