財務戰(zhàn)略管理對提升民營企業(yè)核心競爭力的意義

于小麗

（唐山惠宇建筑工程有限公司，唐山 063300）

引 言

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在開展財務管理工作的過程中并不局限于傳統(tǒng)的財務管理及財務核算等基礎性的工作，而要從整體上考量企業(yè)運營發(fā)展的全過程，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來開展財務戰(zhàn)略管理活動，以此推動民營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。基于企業(yè)內部發(fā)展視角，科學、有效的財務戰(zhàn)略管理不僅可以提升企業(yè)的內部控制水平，提升企業(yè)的核心競爭力，同時對于提升民營企業(yè)經濟效益，也有著積極的促進作用。

一、財務戰(zhàn)略管理概述

財務戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)為實現戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)市場競爭力，從全局視角對財務管理所制定的一系列工作要求，在實際工作中要確保各項工作的科學性，既要高度符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標和要求，同時還要迎合企業(yè)財務管理的運行規(guī)律，以此促進民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理穩(wěn)定實施。

二、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的常見問題

（一）財務戰(zhàn)略脫離經濟環(huán)境

當前階段，多數民營企業(yè)已經認識到財務戰(zhàn)略管理的重要價值和功能，然而在實際的財務戰(zhàn)略管理過程中，容易出現財務戰(zhàn)略與經濟環(huán)境不符的情況。這主要表現在企業(yè)的財務戰(zhàn)略與當前的經濟環(huán)境、市場趨勢和消費者需求存在脫節(jié)現象，導致企業(yè)的經營決策不能有效地適應和應對市場環(huán)境的變化。例如，如果企業(yè)的財務戰(zhàn)略是基于一個穩(wěn)定和增長的經濟環(huán)境，但實際的經濟環(huán)境卻是不確定和波動的，那么企業(yè)的財務戰(zhàn)略就不能有效地應對這種環(huán)境的變化，從而影響企業(yè)的經濟效益和市場地位。而財務戰(zhàn)略與經濟環(huán)境不符的問題源于多種原因。其中一個原因是企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，沒有進行充分的市場分析和環(huán)境分析，導致財務戰(zhàn)略無法準確反映市場的現狀和趨勢。另一個原因是企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略時，沒有及時調整和更新財務戰(zhàn)略，導致財務戰(zhàn)略無法適應市場環(huán)境的變化。無論是哪種原因，財務戰(zhàn)略與經濟環(huán)境不符的問題都可能對企業(yè)的經營活動產生負面影響，降低企業(yè)的經濟效益，甚至可能導致企業(yè)在經營上承受巨大損失。因此，民營企業(yè)需要在財務戰(zhàn)略管理中重點解決財務戰(zhàn)略與經濟環(huán)境不符的情況，以此提升財務戰(zhàn)略管理實效，賦能于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內部財務關系混亂

部分民營企業(yè)內部的財務關系較為混亂，主要表現包括財務決策不透明、財務信息公開性不足、財務流程不規(guī)范、財務責任不夠清晰。上述表現會直接導致民營企業(yè)的財務活動無法得到高效、有序的運行，進而對民營企業(yè)的經濟效益及核心競爭力等造成嚴重的不利影響。究其原因，一是部分民營企業(yè)的財務制度有待優(yōu)化和完善。例如，企業(yè)沒有明確的財務決策流程，或者企業(yè)的財務責任制度不清晰。二是部分企業(yè)缺乏健康、和諧的財務管理文化。例如，企業(yè)的財務行為缺乏透明度，或者企業(yè)的財務信息共享機制不完善。民營企業(yè)內部財務關系的混亂會對企業(yè)日常的經營管理活動造成不利影響。其不僅可能會致使企業(yè)的財務決策出現失誤，進而影響企業(yè)的經濟效益，同時可能導致民營企業(yè)的財務信息出現失真情況，對民營企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。由此可見，如何解決企業(yè)內部財務關系混亂的問題，已經成為民營企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中需要重點關注的話題。

（三）財務內控機制不健全

民營企業(yè)為確保財務活動穩(wěn)定運行，需根據實際情況建立健全財務內控機制，以此對財務風險做出有效防范，進而提升企業(yè)的經濟效益。然而，從當前階段的實際情況不難看出，部分民營企業(yè)的財務內控機制有待健全，致使企業(yè)的財務活動無法得到有效的管控，企業(yè)在經營管理中所面臨的財務風險也無法得到有效的預防，進而影響了企業(yè)的經濟效益及健康、穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)財務內控機制不健全主要表現在如下三個方面：一是部分民營企業(yè)并未建立完整的財務規(guī)章制度，導致民營企業(yè)的財務活動缺乏規(guī)范；二是部分民營企業(yè)沒有建立有效的財務審計機制，導致企業(yè)的財務信息缺乏透明性；三是部分民營企業(yè)沒有實行嚴格的財務責任制，導致企業(yè)的財務風險無法被有效地控制。由此可見，民營企業(yè)如果缺乏良好的財務內控機制，則可能導致財務活動中出現誤操作或違規(guī)操作等情況，進而導致企業(yè)面臨不同程度的經濟損失；同時還會致使企業(yè)的財務信息無法準確反映企業(yè)的經營狀況，對企業(yè)的決策效率及決策質量等方面造成不利影響。因此，健全財務內控機制是民營企業(yè)推進財務戰(zhàn)略管理的題中應有之義。

（四）財務人員素質有待提升

財務人員作為民營企業(yè)推行和落實財務戰(zhàn)略管理的主要執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力直接影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施效果。如果財務人員的專業(yè)水平不足，可能會導致民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定不準確、實施不到位，從而影響民營企業(yè)的經濟效益和市場地位。從當前階段的實際情況來看，財務人員素質不足主要體現在如下三個方面：一是財務人員對財務理論和財務規(guī)則理解得不深，導致他們在執(zhí)行財務活動時無法準確地理解和執(zhí)行企業(yè)的財務戰(zhàn)略；二是財務人員對市場環(huán)境和業(yè)務環(huán)境的熟悉程度不夠，導致他們在制定財務戰(zhàn)略時無法準確地把握市場趨勢和客戶需求；三是財務人員可能缺乏創(chuàng)新思維和解決問題的能力，導致他們在面對復雜的財務問題時無法提出有效的解決方案。此外，部分民營企業(yè)并未充分認識到有關財務人員培訓工作的重要性，導致財務人員的素質無法在企業(yè)內部得到有效提升。

三、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，提升人員素質

民營企業(yè)要進一步提高對于財務戰(zhàn)略管理的重視程度，在實施和推進財務戰(zhàn)略管理的過程中，應努力打造符合企業(yè)實際發(fā)展需求的內部環(huán)境。首先，民營企業(yè)要充分認識到內部環(huán)境作為財務戰(zhàn)略管理的基礎，包括企業(yè)的財務制度、財務流程、財務文化和財務人員等多個方面。優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境可以提升財務戰(zhàn)略的制定和實施效率，降低財務風險，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。其次，民營企業(yè)要建立完善的財務規(guī)章制度，明確財務活動的規(guī)范，確保財務活動的合規(guī)性。對于財務流程，企業(yè)應建立高效的財務操作流程，規(guī)范財務活動的流程，提高財務活動的效率。再次，民營企業(yè)要充分認識到文化建設的重要價值和功能，在實際工作中應根據實際情況創(chuàng)建健康、和諧的財務文化，通過文化建設來提高全體職工對于財務戰(zhàn)略管理的重視程度，同時積極倡導財務透明度和財務責任，進一步增強企業(yè)的信譽感和社會責任感。此外，在財務人員方面，民營企業(yè)應提升財務人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力，通過定期開展培訓和教育活動等方式，提高財務人員的財務理論知識水平，并增加其實踐經驗，提升他們的業(yè)務處理能力和問題解決能力?？傊?，優(yōu)化和完善企業(yè)的內部環(huán)境不僅能夠提升財務戰(zhàn)略的制定和實施效率，降低財務風險，還能夠提升企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。在經營管理實踐中，民營企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，以此更好地應對市場環(huán)境的變化，為實現經營戰(zhàn)略目標及財務戰(zhàn)略目標，提供更加有力的支持和保障。

（二）完善企業(yè)財務戰(zhàn)略和投資決策

民營企業(yè)要積極做好財務戰(zhàn)略和投資決策，將其作為企業(yè)開展經濟活動的核心，通過不斷優(yōu)化和完善財務戰(zhàn)略和投資決策來提升企業(yè)的經濟效益，進而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)要精心設計企業(yè)財務戰(zhàn)略和投資決策，在實際工作中不斷提升財務效率，有效管控財務風險，主要從如下兩個方面入手。

一方面，在優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要明確財務戰(zhàn)略的目標，合理制訂財務戰(zhàn)略計劃，以及有效執(zhí)行財務戰(zhàn)略。明確的財務戰(zhàn)略目標可以幫助企業(yè)設定清晰的方向，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的財務戰(zhàn)略?？茖W、合理的財務戰(zhàn)略計劃可以幫助企業(yè)制定出具有可行性的財務戰(zhàn)略，提高財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效率；有效的財務戰(zhàn)略執(zhí)行則可以幫助企業(yè)真實地實現財務戰(zhàn)略，提高財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

另一方面，民營企業(yè)在對投資決策環(huán)節(jié)進行優(yōu)化的過程中，需要合理評估投資項目的風險，準確預測投資項目的收益，以及明確投資決策的責任。合理評估投資項目的風險，可以幫助民營企業(yè)預防和避免投資風險，提高投資的安全性；準確地預測投資項目的收益，可以幫助民營企業(yè)準確地預測投資的收益，提高投資的效益；明確投資決策的責任，可以加強民營企業(yè)內部的投資決策制度，明確決策責任，從而提高投資決策的合規(guī)性和合理性。

（三）做好財務戰(zhàn)略資源分配

民營企業(yè)要強化財務戰(zhàn)略資源管理，做好財務戰(zhàn)略資源分配，以此提升經營效率、提升自身核心競爭力。民營企業(yè)首先要充分認識到優(yōu)化和改善財務戰(zhàn)略資源分配的過程涵蓋諸多內容，會涉及企業(yè)內部各業(yè)務部門的經濟效益，因此要根據實際情況確定資源分配的優(yōu)先級別，以及制定合理的資源調配方案。民營企業(yè)要對各業(yè)務部門的經濟效益進行辨識，從全局角度明確各部門對于企業(yè)的經濟貢獻，為資源分配提供重要依據。具體而言，一方面，在確定資源分配優(yōu)先級別的過程中，民營企業(yè)要根據自身的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，合理確定各部門的資源需求，并為之分配優(yōu)先級別。另一方面，在制定資源調配方案的過程中，民營企業(yè)要充分考慮各部門資源需求和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，在此基礎上做出科學、合理的決策。

（四）建立健全財務戰(zhàn)略風險管理制度

民營企業(yè)要建立健全的財務戰(zhàn)略風險管理制度，以此為穩(wěn)步推進財務戰(zhàn)略、提升財務戰(zhàn)略管理實效提供重要支持和保障。首先，民營企業(yè)在理解并識別財務風險的基礎上，通過制定實施科學、合理的風險管理策略，有效避免或者降低財務風險，保障企業(yè)的財務安全。其次，民營企業(yè)要充分認識到建立健全財務戰(zhàn)略風險管理制度所涉及的關鍵步驟：一是識別和評估財務風險，二是制定風險管理策略，三是實施風險管理計劃，四是對風險管理制度的監(jiān)測和挑戰(zhàn)。具體而言，識別和評估財務風險是通過明確企業(yè)面臨的財務風險種類和程度，為制定風險管理策略提供依據；制定風險管理策略是依據對財務風險的識別和評估，制定出有效應對財務風險的策略；實施風險管理計劃是在制定出風險管理策略的基礎上，通過具體的操作實施，將風險管理策略轉化為實際行動；監(jiān)測和調整風險管理制度是在實施風險管理計劃的過程中，不斷對風險管理制度進行監(jiān)測和調整，以保證財務戰(zhàn)略風險管理制度能夠得到有效落實。

（五）設置財務戰(zhàn)略績效評價指標

財務戰(zhàn)略的實施情況需要有相應的績效評價指標來對其做出客觀評價，在民營企業(yè)的運營管理中，設置財務戰(zhàn)略績效評價指標是評估和監(jiān)控企業(yè)財務戰(zhàn)略實施效果，推動企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現的有效手段。通過設置具有科學性、合理性、可操作性的財務戰(zhàn)略績效評價指標，企業(yè)可以更準確地對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行結果進行評價，進而對財務戰(zhàn)略進行調整優(yōu)化，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施。民營企業(yè)在設置財務戰(zhàn)略績效評價指標的過程中可以從如下四個方面入手：一是確定績效評價目標。企業(yè)應明確其通過績效評價希望達到的目標，為選擇績效評價指標提供方向。二是選擇績效評價指標。企業(yè)在明確績效評價目標的基礎上，選擇能夠反映企業(yè)財務戰(zhàn)略實施效果的指標。三是實施績效評價。企業(yè)在選擇好績效評價指標的基礎上，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施效果進行評價。四是調整優(yōu)化績效評價系統(tǒng)。企業(yè)在實施績效評價的過程中，根據評價結果調整優(yōu)化績效評價系統(tǒng)，提高績效評價的準確性和有效性?？傊?，設置科學、合理的財務戰(zhàn)略績效評價指標，既能夠幫助民營企業(yè)更準確地評估財務戰(zhàn)略的實施效果，同時對于民營企業(yè)更好地實現財務戰(zhàn)略目標有著積極的促進作用。

結 語

綜上所述，在新時期發(fā)展背景下，民營企業(yè)在經營發(fā)展的過程中會面臨更多的風險及挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在經營管理中無法對此類問題做出妥善處理，那么便可能對自身發(fā)展造成不利影響。而財務戰(zhàn)略管理作為一種現代化管理模式，將其合理應用到民營企業(yè)的經營管理中，對于提升企業(yè)核心競爭力有著積極的促進作用。因此，民營企業(yè)要不斷強化財務戰(zhàn)略管理，努力提升財務風險應對能力，在風險和挑戰(zhàn)中找到發(fā)展機遇；同時要在實際工作中以發(fā)現問題、分析問題、解決問題的方式，不斷提升財務戰(zhàn)略管理水平。比如，當前階段，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略脫離經濟環(huán)境、內部財務關系較為混亂、財務內控機制不健全等，均會對財務戰(zhàn)略管理實效造成不利影響。民營企業(yè)需不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的內部環(huán)境，積極做好企業(yè)財務戰(zhàn)略和投資決策，強化財務戰(zhàn)略資源管理和資源分配，并且要建立健全財務戰(zhàn)略風險管理制度。此外，民營企業(yè)要加強教育培訓，以此提升財務管理人員綜合素質，為實施和推進財務戰(zhàn)略管理提供堅實的人才保障。