國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合路徑研究

馮吉芳

（山西焦化股份有限公司，臨汾 041600）

引 言

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承載著重要的經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任。在國有企業(yè)的管理與發(fā)展中，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和黨建工作始終處于核心位置，這是中國特色社會主義制度最大的優(yōu)勢。黨建與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合成為推動國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵要素，旨在通過黨建工作的深化，提升國有企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)黨的指導(dǎo)思想與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。

一、國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合的意義

國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合在當(dāng)前中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位和重要意義。這種融合的意義不僅體現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的鞏固，還體現(xiàn)在國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會穩(wěn)定的保障方面。

（1）國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建與經(jīng)濟(jì)工作的融合能夠加強(qiáng)黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的主導(dǎo)地位。只有黨的領(lǐng)導(dǎo)地位牢固了，企業(yè)才能更好地遵循黨的方針政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展的方向正確，有力支持國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（2）融合黨建與經(jīng)濟(jì)工作能夠推動國有企業(yè)更好地踐行黨的企業(yè)建設(shè)要求。黨的企業(yè)建設(shè)要求企業(yè)始終堅(jiān)持黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大建設(shè)，通過這些建設(shè)推動企業(yè)全面發(fā)展。黨建與經(jīng)濟(jì)工作的融合使企業(yè)更加注重政治站位，堅(jiān)定不移地履行社會責(zé)任，積極參與扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)保、公益慈善等社會活動，維護(hù)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為社會的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

（3）黨建與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合能夠?qū)崿F(xiàn)黨的政治優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的互補(bǔ)。黨的政治優(yōu)勢在于堅(jiān)持黨的指導(dǎo)思想、統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣泛性、組織力量的強(qiáng)大性。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在于資源配置的靈活性、市場競爭的適應(yīng)性和效益的追求性。通過這種融合，黨的政治優(yōu)勢為企業(yè)提供政策支持和資源保障，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢則為黨建提供更多的經(jīng)濟(jì)支持和實(shí)踐基礎(chǔ)，使國有企業(yè)在市場競爭中不斷壯大，確保國有資產(chǎn)的有效管理和保值增值。

（4）黨建與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合也能夠促進(jìn)國有企業(yè)員工的政治覺悟和職業(yè)素養(yǎng)提升。通過黨組織的教育培訓(xùn)，員工能夠更好地理解和踐行黨的方針政策，提高政治意識和政治素質(zhì)。同時，國有企業(yè)也加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。這使得員工更好地為企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量，形成黨建與經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)的良好局面。

二、國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合問題分析

（一）部分國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)的深度合作機(jī)制不夠健全

部分國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)的深度合作機(jī)制不夠健全，是當(dāng)前亟待解決的問題。

一是部分國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)深度合作不夠健全，導(dǎo)致黨組織與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通不暢。黨建工作需要與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，但由于信息共享機(jī)制不夠健全，黨組織和業(yè)務(wù)部門之間信息交流不暢，雙方對彼此的需求和工作進(jìn)展缺乏充分掌握，黨組織無法準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的底線和潛力，未能為經(jīng)濟(jì)工作提供及時有效的指導(dǎo)。

二是部分國有企業(yè)深度合作機(jī)制不健全，黨建工作與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)不明顯，業(yè)務(wù)和黨建工作未能形成有效的協(xié)同關(guān)系。黨建工作未能在業(yè)務(wù)決策和規(guī)劃中發(fā)揮更大的作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作相對獨(dú)立，錯失充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會。

三是部分國有企業(yè)人力資源配置不合理。在部分國有企業(yè)中，仍然存在黨組織和業(yè)務(wù)部門之間人員流動不暢、選配不當(dāng)?shù)那闆r，不僅影響黨建工作和業(yè)務(wù)部門的有效溝通，而且導(dǎo)致人員流失和人才浪費(fèi)，影響企業(yè)整體績效。

四是部分國有企業(yè)深度合作機(jī)制不健全，業(yè)務(wù)和黨建工作的績效考核與激勵機(jī)制不夠完善。黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合需要建立科學(xué)合理的績效評估體系，但目前部分國有企業(yè)存在黨建工作和業(yè)務(wù)之間的績效評估不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，制約黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度合作。

（二）部分國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作政策執(zhí)行不到位

在國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合中，政策執(zhí)行不到位是一個顯著問題，其影響和原因復(fù)雜。

一是部分國有企業(yè)黨建工作的推進(jìn)速度不夠快。由于黨建工作需要時間來逐步滲透到企業(yè)各個層面，有些企業(yè)在政策執(zhí)行方面存在滯后，特別是黨建工作開展較晚的企業(yè)，需要更多的時間來適應(yīng)和貫徹政策。

二是部分國有企業(yè)黨建工作的組織和人員力量不足。部分國有企業(yè)存在黨組織弱化、黨員數(shù)量不足及黨建干部不足等問題，政策的執(zhí)行難度增加。在黨建工作的實(shí)施中，缺乏足夠的組織和人員支持會使政策的傳達(dá)和執(zhí)行變得困難。

三是部分國有企業(yè)長期以來形成的管理模式和文化不太適合黨建工作的推進(jìn)，導(dǎo)致政策執(zhí)行難以貫徹到位。企業(yè)管理者和員工需要時間來適應(yīng)新的政策要求和工作方式。

四是部分地方政府部門和企業(yè)上級主管部門的監(jiān)督不力。如果相關(guān)部門對國有企業(yè)黨建工作監(jiān)督和指導(dǎo)不夠有力，企業(yè)會缺乏對政策執(zhí)行的緊迫感，從而影響政策的執(zhí)行效果。

（三）部分國有企業(yè)的人員綜合能力有待提升

國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合的進(jìn)程中，人員綜合能力不足是亟待解決的問題。

一是部分國有企業(yè)的黨員干部在政治思想覺悟方面存在不足，表現(xiàn)在一些黨員干部的政治意識相對淡薄，缺乏對黨的忠誠和對黨性原則的堅(jiān)守，在政治思想上不夠清醒，容易受到外部因素的干擾和誘惑。

二是部分國有企業(yè)的黨員干部在日常工作中缺乏對黨性原則的堅(jiān)持，出現(xiàn)為個人私利謀取政治資源、拉幫結(jié)派、不擇手段等現(xiàn)象，導(dǎo)致黨組織內(nèi)部不和諧、不穩(wěn)定，影響國有企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定性。

三是部分國有企業(yè)黨員干部的業(yè)務(wù)能力不足，雖然他們在政治思想方面表現(xiàn)得較為積極，但在具體的業(yè)務(wù)工作中卻存在問題，如管理能力不足、決策失誤、市場競爭意識薄弱等，導(dǎo)致國有企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，影響經(jīng)濟(jì)工作的開展。

（四）部分國有企業(yè)的融合工作方法陳舊

部分國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合中存在一個突出的問題，即融合工作方法陳舊。在國有企業(yè)的黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合過程中，一些傳統(tǒng)的工作方法和管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，未能及時適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是部分國有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理層級和體制，導(dǎo)致決策和信息流通存在一定的滯后性。黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作之間的協(xié)同往往受到層級繁多、冗長的管理程序的限制，難以迅速響應(yīng)市場變化和需求。

二是部分國有企業(yè)在組織管理上仍然采用傳統(tǒng)的指令式管理方式，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。這使得黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合難以在組織結(jié)構(gòu)和管理方式上實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新和突破。

三是部分國有企業(yè)的信息化建設(shè)相對滯后，未能充分利用現(xiàn)代科技手段來支持黨建與經(jīng)濟(jì)工作的融合。這導(dǎo)致信息共享和數(shù)據(jù)分析等方面存在瓶頸，難以實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同和決策支持。

四是部分國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和管理方面也存在陳舊的觀念和方法，未能及時引進(jìn)和培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思維和技能的人才，難以滿足黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合的需要。

三、國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合的路徑

（一）健全黨建工作與業(yè)務(wù)的深度合作機(jī)制

國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合需要建立健全的深度合作機(jī)制，以確保黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。首先，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的主導(dǎo)地位，建立黨委與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的高效溝通機(jī)制，使黨建工作與業(yè)務(wù)決策密切結(jié)合；其次，要建立定期協(xié)商和溝通機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策過程中的作用，確保黨的政治優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢相互補(bǔ)充，同時要建立黨建與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)一致性，將黨建工作的目標(biāo)納入年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，使黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一；再次，應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督和評估機(jī)制，建立績效考核體系，對黨建與業(yè)務(wù)融合的工作進(jìn)行定期評估，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；最后，要注重人才培養(yǎng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們更好地為企業(yè)的發(fā)展和黨建工作貢獻(xiàn)力量。

（二）按照政策開展黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合

一是需要充分認(rèn)識到黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合的戰(zhàn)略重要性，明確政策文件和規(guī)章制度中對黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的要求。政策要求黨建工作要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，黨組織要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用，確保黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)。同時，國有企業(yè)要建立健全黨組織與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化政治建設(shè)，推動黨的政治優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的互補(bǔ)。

二是政策要求加強(qiáng)黨組織與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，明確雙方在業(yè)務(wù)決策、項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)險防控等方面的分工與職責(zé)。國有企業(yè)黨建工作要立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，積極主動為企業(yè)提供政策咨詢、風(fēng)險評估、政策解讀等服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供政治保障。

三是政策要求建立黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)一致性，將黨建工作的目標(biāo)納入企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，確保黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)相統(tǒng)一。政策文件還鼓勵國有企業(yè)建立健全績效考核體系，將黨建工作與經(jīng)濟(jì)績效掛鉤，激勵黨員干部積極投身黨建與經(jīng)濟(jì)工作的融合中，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面提升工作人員的能力

全面提升工作人員的能力是國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合的關(guān)鍵。

一是需要通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育計(jì)劃，提高工作人員的政治思想覺悟，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，使他們充分認(rèn)識到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。此外，應(yīng)針對不同職業(yè)崗位的需求進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和技能，確保其在經(jīng)濟(jì)工作中能夠勝任各項(xiàng)任務(wù)。

二是要注重工作人員的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，鼓勵他們勇于提出新的理念和解決方案，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，要建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，鼓勵各個部門之間密切協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的高度融合。

三是工作人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力也需要得到提升，以更好地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高其在黨建與經(jīng)濟(jì)工作中的領(lǐng)導(dǎo)水平對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

四是要重視工作人員的綜合素質(zhì)提升，包含道德品質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。通過開展道德教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)工作人員的整體素養(yǎng)，使其在黨建與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合中更好地發(fā)揮作用。

（四）創(chuàng)新融合方法

在國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合的過程中，創(chuàng)新融合方法是關(guān)鍵的，它旨在更好地實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨建事業(yè)的深化。

一是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。通過建立信息化平臺，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的高效共享和互通，包含建立電子化檔案管理系統(tǒng)，使黨員信息、組織管理等黨建數(shù)據(jù)能夠隨時查閱，為黨組織提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時，數(shù)據(jù)分析和智能決策系統(tǒng)的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)黨組織實(shí)時監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，更好地指導(dǎo)和支持經(jīng)濟(jì)工作的決策制定和執(zhí)行，從而促進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的高效銜接。

二是借鑒市場化管理手段也是一項(xiàng)關(guān)鍵措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向、績效考核和激勵機(jī)制，這些理念與黨建工作相輔相成。在實(shí)踐中，要將黨建工作與企業(yè)的績效考核相結(jié)合，制定合理的績效評價體系，明確員工在黨建工作中的表現(xiàn)與獎懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新活力和積極性，提高他們在黨建工作中的投入程度。此外，要鼓勵黨員干部參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，確保黨組織在經(jīng)濟(jì)工作中的重要作用能夠得以發(fā)揮。

三是加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，促進(jìn)科技創(chuàng)新與黨建工作的有機(jī)融合也是一項(xiàng)關(guān)鍵措施。通過與高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，國有企業(yè)能夠獲取最新的科技成果和創(chuàng)新資源。這些資源能夠被有機(jī)地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級方面取得更大的進(jìn)展。黨建工作也通過支持科研項(xiàng)目、培養(yǎng)科技人才等方式，積極參與到科技創(chuàng)新中，發(fā)揮更大的作用。

四是充分發(fā)揮黨建工作的社會組織和服務(wù)功能也是創(chuàng)新融合方法的一部分。企業(yè)的社會責(zé)任活動不僅有益于提升企業(yè)的社會形象，也為黨建工作提供更多的資源和支持。通過開展公益事業(yè)、慈善捐贈等方式，企業(yè)能夠回饋社會，提高其在社會中的聲譽(yù)。與此同時，這些活動也為黨建工作提供了資金和資源，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的深度融合。

結(jié) 語

總之，國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合是一項(xiàng)重大的創(chuàng)新。通過深化黨建工作，提高黨組織在企業(yè)決策中的權(quán)威和作用，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革創(chuàng)新。本文分析部分國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合中存在的問題，如深度合作機(jī)制不足、政策執(zhí)行不到位、人員綜合能力問題及融合方法陳舊等，這些問題在實(shí)踐中需要引起高度重視。同時，本文也提出了解決這些問題的一些思考，如健全深度合作機(jī)制、按照政策開展融合、全面提升工作人員能力、創(chuàng)新融合方法等。這些思考和探討旨在為國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合提供一些建議和方向，以期更好地發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定。