淺析國有企業(yè)財務(wù)人員“業(yè)財融合”轉(zhuǎn)型之路

卞貴明

（作者單位：句容市種子有限公司）

一、“業(yè)財融合”的概念

“業(yè)財融合”，簡而言之就是業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的融合，是二者實現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和有機結(jié)合，利用行業(yè)內(nèi)及本企業(yè)多年數(shù)據(jù)進行前景的預(yù)測和評估，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，實時服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟活動，為決策層提供數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中成長，做大做強。

二、目前存在的主要問題

近年來，隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，一大批新的技術(shù)手段和方式悄然出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)利用已影響到各行各業(yè)，新技術(shù)新模式不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營形式，還給企業(yè)經(jīng)營管理活動帶來了新的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理活動，在企業(yè)的經(jīng)營管理中是基礎(chǔ)，起著橋梁和中樞的作用。在此背景下，如果財務(wù)管理仍然停留在事后核算，大量數(shù)據(jù)就得不到有效的挖掘利用，這既不符合時代發(fā)展的客觀規(guī)律，也跟不上新時代企業(yè)發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是簡單的財務(wù)核算和監(jiān)督控制，只對業(yè)務(wù)經(jīng)營成果進行事后核算，如對收入、成本、利潤等基本信息進行整理核算，再提交財務(wù)報告并附財務(wù)指標分析。業(yè)務(wù)和財務(wù)各自為政，無法相融形成合力，這在很大程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。當然，這不僅僅是財務(wù)部門自身的問題，大多企業(yè)都還停留在會計的核算與監(jiān)督職能階段，一些中小企業(yè)采用代理記賬的方式處理賬務(wù)，還停留在只是記錄的層次,甚至連會計監(jiān)督都未做到[1]，很難適應(yīng)當前大環(huán)境要求。

江蘇省句容市國有企業(yè)的“業(yè)財融合”發(fā)展建設(shè)雖已在路上，但在各企業(yè)之間并不平衡，越是主動學(xué)習(xí)的企業(yè)，其“業(yè)財融合”之路就越走越寬；而越是局限一單位一部門的企業(yè)，其“業(yè)財融合”之路則越走越窄，有的甚至無路可走，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的契合度明顯不夠。例如，句容市全民所有制企業(yè)公司制改革清產(chǎn)核資檢查時發(fā)現(xiàn)，部分國有農(nóng)林場圃約萬余畝茶園等生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、千余畝糧食和二千余畝經(jīng)濟林及近萬只稻田鴨等消耗性生物資產(chǎn)沒有被納入財務(wù)核算范圍，造成生物資產(chǎn)游離于賬面之外，而且還是形成主要收入來源的重要資產(chǎn)，企業(yè)國有資產(chǎn)總額不完整、不準確。部分國有企業(yè)賬面還存在資產(chǎn)已交付使用而“在建工程”科目長期掛賬未轉(zhuǎn)固、“農(nóng)業(yè)專項工程支出”科目多年不結(jié)轉(zhuǎn)、“專項應(yīng)付款”和“應(yīng)付賬款”“其他應(yīng)付款”等大量往來款科目形成原因不詳且常年不催收清理，以及房屋土地已被征收而仍掛賬不處理等問題。

三、財務(wù)人員進行“業(yè)財融合”轉(zhuǎn)型的要求

財務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，需要全程參與業(yè)務(wù)?！皹I(yè)財融合”雖需全員共同參與，但對財務(wù)人員的要求卻更高，必須順勢而為，接受市場環(huán)境新的挑戰(zhàn)，并助力國有企業(yè)快速發(fā)展[2]。

（一）要求視野更多維

新形勢下，合格的財務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)更新業(yè)務(wù)知識，同時認知領(lǐng)域也要不斷拓展，不僅要熟悉會計，更要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，這對財務(wù)人員來說是一個全新的挑戰(zhàn)，以前不同崗位的財務(wù)人員要求做得很專，而現(xiàn)在要求其成為通才全才。比如，在成本核算的流程中，需要基礎(chǔ)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工作量的收集就是平時積累，沒有事先的通盤考慮籌劃，業(yè)務(wù)部門不可能主動收集完整。財務(wù)部門要事先規(guī)劃協(xié)調(diào)、事先布置、事中調(diào)整、事后收集的全過程參與，如大米、茶葉、水果、苗木等的生產(chǎn)成本如何歸集，編制農(nóng)業(yè)項目實施方案時應(yīng)考慮財務(wù)核算問題，如何提前主動籌劃業(yè)務(wù)涉稅問題等。

（二）要求判斷更精準

財務(wù)人員要把正確的事情做對，更應(yīng)清醒地認識到過去正確的做法，現(xiàn)在和未來不一定是正確的。數(shù)據(jù)最終要為決策服務(wù)，通常認為嚴格控制成本費用是降本增效的不二法門，現(xiàn)在要從固有思維中跳出來，科學(xué)地降本增效。

財務(wù)人員要沉下身心采集統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本核算方案，對比不同的技術(shù)手段間成本差異和產(chǎn)量差異等。細化每一項成本開支，將各變量進行因素分析，建立模型，找到各自盈虧臨界點，利用信息技術(shù)手段科學(xué)生產(chǎn)并精細核算，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析可改進的空間，形成良性循環(huán)。

（三）要求信息利用更高效

當前必須克服數(shù)據(jù)失真這個“牛鼻子”?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，一定要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者最需要的。這就要求財務(wù)人員責(zé)任心要更強，基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集要更細更全，在數(shù)據(jù)使用過程中要“抽絲剝繭”。國有企業(yè)經(jīng)營中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，但怎樣去發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，這就需要財務(wù)人員思考如何進行高效的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析。

（四）要求溝通更有效

會計語言具有較強的專業(yè)性，要把會計專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換為通俗易懂的商業(yè)語言，才能更好地與業(yè)務(wù)部門溝通。這就要求財務(wù)和業(yè)務(wù)之間多交流、多互動、多參與，業(yè)務(wù)人員要參與到財務(wù)活動中來，財務(wù)人員也要參與到業(yè)務(wù)活動中去，這樣才能做到更有效的溝通和理解。

四、財務(wù)人員進行“業(yè)財融合”轉(zhuǎn)型的途徑

（一）意識要轉(zhuǎn)變

思維意識轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵也最難，財務(wù)人員要不斷打破固有思維，進行創(chuàng)新。財務(wù)人員在財務(wù)職能轉(zhuǎn)變時需要具備的創(chuàng)新思維能力，是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動，是實現(xiàn)信息的增值，從而不斷提高人的認識能力。

財務(wù)人員應(yīng)跳出財會崗位看待財務(wù)工作，從大局出發(fā)通盤考慮企業(yè)經(jīng)濟活動，運用專業(yè)知識做數(shù)據(jù)分析和價值評價。在傳統(tǒng)制度管理的基礎(chǔ)上進行延伸，并充分與其他部門配合，將各種管理制度恰當?shù)厍度霕I(yè)務(wù)流程，利用現(xiàn)代化的手段得以實施，用流程標準化代替制度標準化，補齊制度執(zhí)行難的短板。同時，財務(wù)人員應(yīng)事先進行科學(xué)規(guī)劃，并不斷優(yōu)化更新，流程化可以將內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)管理目標最大限度的實現(xiàn)。

價值增值的創(chuàng)造點永遠在延伸部分，思維意識走到哪里，價值就增值在哪里。比如，句容市經(jīng)營性事業(yè)單位改制工作中，根據(jù)上級改制文件，經(jīng)營性事業(yè)單位須按公司化改造和撤銷或優(yōu)化整合兩種方式之一進行改制。句容市植?？偣揪幹迫藛T多，且有事業(yè)和企業(yè)雙法人，涉及改制方式時，文件明確規(guī)定須進行公司化改造。但經(jīng)其財務(wù)科長仔細研究文件，抓住文件中關(guān)鍵內(nèi)容，揣摩改制的核心精神，主動匯報符合第二種改制方式的理由，建議與市改制領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)，在上級主要領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，其闡述了采取更適合改制方式的理由，據(jù)理力爭，主要領(lǐng)導(dǎo)也以一個系統(tǒng)內(nèi)改制方式不一，會導(dǎo)致不穩(wěn)定因素產(chǎn)生為由進行了表態(tài)，經(jīng)報請鎮(zhèn)江市改制領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，同意按第二種方式進行改制。正是主動提前干預(yù)，最大限度地維護了職工利益和保證了職工隊伍的穩(wěn)定，順利按時完成事改企工作，取得雙贏的效果。

（二）角色要轉(zhuǎn)變

職能型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向業(yè)務(wù)團隊或項目型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，每個人員在團隊中均扮演專業(yè)角色。財務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊的一員，能充分掌握商業(yè)模式、經(jīng)營目標，并將這些進行信息分析，然后落實落地。全團隊共同制訂切實可行的實施方案，指導(dǎo)業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行操作，共同參與收集原始數(shù)據(jù)并及時歸納。比如，句容市東門甲城片區(qū)拆遷時明確國有資產(chǎn)由政府無償收回核銷，其中涉及種子公司土地19.78 畝、房產(chǎn)3 290.45 平方米和植保公司房產(chǎn)539.01 平方米。法人代表因病無法正常履職的情況下，財務(wù)科長多次匯報并積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，2016 年2 月獲得年度財政預(yù)算資金99 萬元，用以彌補因政府征收而導(dǎo)致的年租金損失，2019 年8 月調(diào)增至120 萬元/年，同時爭取資金交清2014 年10 月至2018 年12 月省系統(tǒng)與金保系統(tǒng)的清算和補結(jié)算差額268 萬元，并于2020 年8 月獲得碧桂園時代城129.26 平方米門市兩間。東山良種場片區(qū)拆遷時對所涉及植保公司房產(chǎn)，積極配合主動爭取獲得97.80 萬元補助，又積極謀劃剩余資產(chǎn)，針對植保公司539.01 平方米房產(chǎn)尚未拆除但設(shè)施已被破壞的情況，2017 年10 月爭取到重新利用裝修補助100 萬元，并對剩余地塊主動積極爭取市政府領(lǐng)導(dǎo)支持，初步達成意向，即由市城投公司對原址進行改造，根據(jù)實際面積將改造后的一至三層返還原單位使用。正是財務(wù)人員主動切換角色，主動作為才能創(chuàng)造價值，當然責(zé)任擔(dān)當更是底氣所在。

（三）積極開闊眼界

財務(wù)人員應(yīng)主動參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，將思維意識前置，主動參與業(yè)務(wù)，參與項目實施方案擬定。財務(wù)人員的眼界不能僅局限于事后的單據(jù)、憑證、報表等基礎(chǔ)性工作，應(yīng)擴展至行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)；不能僅局限于會計準則的要求，還應(yīng)緊跟國家政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式變化等。如果財務(wù)人員每天深陷于報表和數(shù)字等具體工作之中，很難以全局的眼光看待整個企業(yè)的發(fā)展[3]。

財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點時應(yīng)思考如何提前應(yīng)對，要有理有據(jù)。例如，植保總公司經(jīng)營期間開辦分支機構(gòu)12 家和聯(lián)營企業(yè)1 家，分布在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但隨著總公司經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，分支機構(gòu)已失去存在意義，但其潛在的經(jīng)營風(fēng)險卻非常突出。為規(guī)避分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險，防范未知不確定事件的發(fā)生，特別是發(fā)生重特大農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)事故給總公司造成經(jīng)濟損失的連帶風(fēng)險，2018 年1 月至2020 年1 月期間，植保總公司財務(wù)部門進行注銷手續(xù)辦理工作，主動提前干預(yù)，以徹底消除風(fēng)險隱患，而不是等造成不良后果才去想辦法“滅火”和善后。這就是財務(wù)思維的前置。

（四）本領(lǐng)內(nèi)容要轉(zhuǎn)變

財務(wù)人員要從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息?；跀?shù)據(jù)的分析和預(yù)測，借助信息化的工具，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議，要從單純的會計基礎(chǔ)知識掌握者轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的復(fù)合型人才。

要狠抓財務(wù)隊伍建設(shè)，定期進行財經(jīng)法規(guī)和職業(yè)道德教育，采取人人上一堂專業(yè)知識培訓(xùn)課或工作經(jīng)驗分享交流等形式，不斷提高財務(wù)人員的理論水平和實際操作能力。在挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時，也要引進“新鮮血液”，做好人才儲備。大膽使用素質(zhì)高、責(zé)任心強的財務(wù)人員，在工資待遇、職位晉升、業(yè)績考核上公正透明[4]，并保持財務(wù)人員的穩(wěn)定性，增強其工作積極性。對參加會計專業(yè)初級、中級、高級職稱會計資格考試并通過的財務(wù)人員，以及通過注冊會計師考試的財務(wù)人員均給予適當級別的獎勵，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。財務(wù)部門管理層應(yīng)組織基層財務(wù)人員進修，采取“送出去、請進來”的方式，引導(dǎo)財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于探索，努力成為具有多維度思維和綜合型能力的復(fù)合型、戰(zhàn)略型財會人才。

（五）工作方式要轉(zhuǎn)變

“業(yè)財融合”要求財務(wù)人員工作手段和方式均要發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。比如，信息利用方式上，需要建立信息化平臺，以提高信息傳遞過程中的變形與障礙，根本上解決信息不對稱[5]。溝通方式角度要換位，提高溝通效率。專業(yè)技能要過硬，能客觀評價有效信息，客觀表達自己的觀點。實際工作中發(fā)現(xiàn)問題能及時反饋，從而更新和完善財務(wù)制度，重落實抓執(zhí)行,實務(wù)中要求對采購有合同、入賬有發(fā)票、付款要合規(guī)、附件有順序等基礎(chǔ)性工作形成條件反射，數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集工作也會更加順利和完整。集思廣益，根據(jù)各自不同情況作出正確選擇，企業(yè)才能更好發(fā)展。

五、結(jié)語

國有企業(yè)財務(wù)人員的“業(yè)財融合”之路任重而道遠，但只要踏出轉(zhuǎn)型的第一步，就會有質(zhì)的變化。業(yè)務(wù)主管部門不僅要注重引領(lǐng)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力的提升，更要帶領(lǐng)財務(wù)人員走出去多見識，也要注重企業(yè)之間財務(wù)人員的交流和輪崗，以達到共同促進、整體提升的目的。

“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計從業(yè)人員數(shù)量已增加至4 000 多萬。在“業(yè)財融合”的大形勢下，財務(wù)人員應(yīng)順勢而為，不斷加強會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和新知識的吸收與更新，認真鉆研業(yè)務(wù)、開闊眼界，還應(yīng)跳出財務(wù)看財務(wù)，唯有如此，格局才能打開，視野才能開闊，才能避免被時代淘汰的結(jié)局，也才能滿足企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才需要。