“管修一體化”合作模式打造發(fā)展新動(dòng)能

通訊員 李貽晨 高云娥 陳軍光 步雁群 姜東東

作業(yè)占井時(shí)間由22.5 天減至21.7 天，油井免修期由1545 天延長至1618 天；區(qū)塊維修頻次同比降低0.02，油井時(shí)率提高0.31%……

一組普普通通的數(shù)字，卻讓中國石化勝利油田魯勝公司魯豐采油管理區(qū)和油氣井下作業(yè)中心濱南作業(yè)區(qū)的員工都嘗到了“管修一體化”合作模式的甜頭。

探索合作路徑，在合作共贏中激發(fā)企業(yè)活力

9 月18 日，在魯豐采油管理區(qū)濱297 注采站，翁素國在完成油井取樣后又踏上了巡井路。

55 歲的翁素國是油氣井下作業(yè)中心濱南作業(yè)區(qū)的員工，從井下作業(yè)工到為管理區(qū)提供油井管護(hù)服務(wù)，翁素國的角色轉(zhuǎn)變?cè)醋杂隰攧俟緦?shí)施的“管修一體化”合作模式。

魯豐采油管理區(qū)地處偏遠(yuǎn)的濱州市里則鎮(zhèn)，管理著331 口油水井，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)14.2 萬噸原油的生產(chǎn)任務(wù)。近年來，隨著員工自然減退和流轉(zhuǎn)，班站人員缺口大、基礎(chǔ)工作薄弱等矛盾日益突顯。而在同一油區(qū)內(nèi)的濱南作業(yè)區(qū)，50 歲以上員工占比不斷上升，面臨著有效延長作業(yè)一線員工職業(yè)生涯、持續(xù)發(fā)揮價(jià)值能力的緊迫任務(wù)。

為了解決“盈”與“缺”的問題，雙方堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以深化合作共贏為破題關(guān)鍵，樹立“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，從油氣業(yè)務(wù)全鏈條發(fā)力，簽訂“管修一體化”合作協(xié)議，合作范圍由井下作業(yè)、合作扶停拓展到油井管護(hù)，合作關(guān)系也由單純的甲乙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營伙伴。

圖為魯豐采油管理區(qū)制訂“安全+采油”崗位勝任力培訓(xùn)計(jì)劃，組織油田技能大師、首席技師等組成培訓(xùn)小組，為轉(zhuǎn)崗學(xué)員進(jìn)行授課

圖為油氣井下作業(yè)中心濱南作業(yè)區(qū)接到任務(wù)后，根據(jù)管理區(qū)需要制訂項(xiàng)目運(yùn)行方案

“‘管修一體化’合作模式，既可以延長我們作業(yè)工人的職業(yè)生涯，又滿足了采油管理區(qū)班站人員不足的實(shí)際，合作關(guān)系也由單純的甲乙方關(guān)系轉(zhuǎn)變‘為油藏經(jīng)營伙伴’，雙方目標(biāo)同向，共同做大油藏經(jīng)營管理蛋糕?！庇蜌饩伦鳂I(yè)中心濱南作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理室經(jīng)理宋云濤表示。

優(yōu)化班組配置，在合作共贏中壓實(shí)管理責(zé)任

委托作業(yè)區(qū)承攬油井管護(hù)業(yè)務(wù)，不等于轉(zhuǎn)移油藏經(jīng)營管理責(zé)任。雙方簽訂合作協(xié)議，明確業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)界面、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核模式。

魯豐采油管理區(qū)在確保自身技術(shù)決策、經(jīng)營管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的重要程度和風(fēng)險(xiǎn)狀況，將班站劃分為“生產(chǎn)運(yùn)行組”和“數(shù)據(jù)（技術(shù)）服務(wù)組”。對(duì)于“生產(chǎn)運(yùn)行組”，由1 名管理區(qū)老員工帶3名作業(yè)中心新員工運(yùn)行生產(chǎn)管理、井場“三標(biāo)”、配合作業(yè)施工等油水井管護(hù)全流程業(yè)務(wù)；對(duì)于“數(shù)據(jù)（技術(shù)）服務(wù)組”，雙方各指派一名班站長負(fù)責(zé)管理，在管理區(qū)下達(dá)工作任務(wù)和計(jì)劃后，由班站長開展工作任務(wù)分配，組織員工開展資料錄取、量油測氣等具體工作。班站人員由14 人增加至25 人，充實(shí)了班站人員力量。

在全面實(shí)施“管修一體化”合作模式中，油氣井下作業(yè)中心，充分發(fā)揮作業(yè)單位“修”的優(yōu)勢(shì)，聚焦項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)長遠(yuǎn)目標(biāo)，配齊配強(qiáng)崗位人員，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控。魯勝公司整合“技術(shù)+管理”資源，強(qiáng)化一體化意識(shí)、推進(jìn)一體化創(chuàng)效。

井下作業(yè)中心員工雖然熟悉井口設(shè)備設(shè)施，但要承擔(dān)油水井站全流程管護(hù)工作，必須學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗。為此，魯勝公司采取“N+1”培訓(xùn)方式，制訂“安全+采油”崗位勝任力培訓(xùn)計(jì)劃，由油田技能大師、首席技師組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)采油基礎(chǔ)知識(shí)、安全規(guī)章制度、油水井常見故障處理等實(shí)用課程，量體裁衣開展精準(zhǔn)培訓(xùn)；對(duì)年齡大、底子薄、從未接觸采油氣業(yè)務(wù)的人員，進(jìn)行“一對(duì)一”重點(diǎn)追加培訓(xùn)，打基礎(chǔ)再提升、經(jīng)考核再上崗。

“在培訓(xùn)過程中，我們還拓展了快速修井和連油作業(yè)應(yīng)用場景，加快小修自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)一步掌握打撈、防砂、壓裂等作業(yè)技術(shù)，做到培訓(xùn)精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、管用?！濒攧俟揪C合管理部主管韓旭東說。

強(qiáng)化正向激勵(lì)，在合作共贏中促進(jìn)提質(zhì)提效

搭建管理平臺(tái)、完善考核機(jī)制，是推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)的基礎(chǔ)。魯豐采油管理區(qū)瞄準(zhǔn)問題去、追著問題走，抓實(shí)提質(zhì)提效、價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益管理。

推行“標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)+優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的考核模式，雙方訂立《采油業(yè)務(wù)檢查考核明細(xì)表》，在合理確定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取班站日?？己?、三室一中心專項(xiàng)考核、管理區(qū)對(duì)“管修一體化”項(xiàng)目組整體考核的方式，按月度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分，真正將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算模式落到實(shí)處。

以合作區(qū)塊尚二區(qū)的年度作業(yè)費(fèi)為標(biāo)的，對(duì)于預(yù)算范圍內(nèi)的措施工作量實(shí)行“超支不補(bǔ)、節(jié)約自留”，激勵(lì)濱南作業(yè)區(qū)提升作業(yè)時(shí)效和作業(yè)質(zhì)量。經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)踐應(yīng)用，“管修一體化”模式在保障油水井平穩(wěn)運(yùn)行、減少故障維修等方面發(fā)揮了積極作用，油井免修期由1545 天延長至1618 天，區(qū)塊維修頻次同比降低0.02，油井時(shí)率提高0.31%。

在魯勝公司董事、經(jīng)理、黨委副書記韓宗元看來，隨著“管修一體化”合作模式推進(jìn)，下一步雙方將擴(kuò)大規(guī)模，在井場標(biāo)準(zhǔn)化、集輸泵站管理等方面深度合作，打造專業(yè)化單位與油氣公司合作模式的新標(biāo)桿。