礦業(yè)公司員工激勵(lì)措施

胡玉濤／文

兗礦新疆礦業(yè)有限公司硫磺溝煤礦

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲利，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部員工數(shù)量逐漸增加，而不同員工開(kāi)展工作的方式方法存在區(qū)別，工作積極性不高的員工會(huì)制約公司的發(fā)展。為了更好地在市場(chǎng)上立足，礦業(yè)公司應(yīng)有效激勵(lì)員工，不斷激發(fā)員工的工作積極性，促使其以良好的狀態(tài)參與公司管理。目前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨較大的發(fā)展壓力，要想更好地吸引人才、留住人才，就要不斷完善員工激勵(lì)制度，進(jìn)一步提高員工的工作質(zhì)量和效率。為此，文章對(duì)礦業(yè)公司員工激勵(lì)的重要性展開(kāi)分析，針對(duì)員工激勵(lì)存在的不足提出相應(yīng)的完善策略，希望能夠吸引和留住更多的人才，同時(shí)處理好員工之間的關(guān)系，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，保障公司各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展。

礦業(yè)公司 員工激勵(lì) 措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，礦業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，特別是在員工數(shù)量逐漸增多的情況下，為了激發(fā)員工的工作積極性，有必要采取科學(xué)的激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。同時(shí)，公司要立足于員工實(shí)際情況構(gòu)建完善的績(jī)效考評(píng)體系，使每個(gè)人都能在工作中取得進(jìn)步。進(jìn)入新時(shí)期，公司應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思維方式，通過(guò)及時(shí)調(diào)整員工激勵(lì)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，達(dá)到既定發(fā)展目標(biāo)。

礦業(yè)公司員工激勵(lì)的重要性

礦業(yè)公司是一種特殊的企業(yè)形式，主要從事礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、利用、管理等業(yè)務(wù)。隨著礦業(yè)公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其需要吸收和留住更多人才，為自身發(fā)展保駕護(hù)航。行業(yè)發(fā)展需要人才支持，以往部分行業(yè)企業(yè)的激勵(lì)方式存在問(wèn)題，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，在新的時(shí)代背景下，公司一定要采用有效的員工激勵(lì)方法。員工激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，具體從以下幾點(diǎn)展開(kāi)分析。

首先，落實(shí)激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作積極性，能使員工以飽滿的熱情參與各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值。要達(dá)到上述目標(biāo)，采用適宜的激勵(lì)方法至關(guān)重要，促使員工在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，這也有利于員工和公司共同發(fā)展。激勵(lì)是指通過(guò)一定的刺激，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而能夠勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。員工各項(xiàng)工作的完成情況與礦業(yè)公司的興衰和發(fā)展直接掛鉤，礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)需要采取科學(xué)合理的方法有效激勵(lì)內(nèi)部人員。

其次，激勵(lì)員工還有助于提高公司管理水平，在不斷提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，礦業(yè)公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須做好員工激勵(lì)工作，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

最后，領(lǐng)導(dǎo)人員要樹(shù)立正確的管理意識(shí)，在日常工作中應(yīng)不吝鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作熱情，留住人才、用好人才，發(fā)揮其崗位職能作用。

礦業(yè)公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

員工對(duì)薪酬滿意度低

員工對(duì)薪酬滿意程度較低，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)法正常開(kāi)展，這是公司現(xiàn)有福利激勵(lì)不足所致，影響了公司發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人員不重視有效激勵(lì)員工，沒(méi)有采取恰當(dāng)?shù)募?lì)方法。相對(duì)固定的薪酬待遇打擊了員工的工作積極性，導(dǎo)致員工缺乏工作動(dòng)力，降低了公司的整體管理水平。其中，福利激勵(lì)是公司對(duì)員工表達(dá)關(guān)愛(ài)的一種重要手段，福利激勵(lì)落實(shí)不到位會(huì)打擊員工的工作積極性。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有的福利激勵(lì)措施嚴(yán)重失衡，如在節(jié)假日往往會(huì)發(fā)放一些生活用品等作為福利，千篇一律且毫無(wú)新意，無(wú)法激勵(lì)員工斗志，削弱了員工的工作積極性。另外，精神層面的福利和激勵(lì)缺失也容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生精神空虛，影響員工的工作效率，如每年相同的福利待遇會(huì)降低員工對(duì)薪酬福利的滿意度和工作積極性，不利于公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度缺失

降本增效是公司管理的目的，隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，為在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要對(duì)員工激勵(lì)引起重視，讓員工始終以飽滿的熱情投入工作。但是礦業(yè)公司由于績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度和員工激勵(lì)制度缺失，無(wú)法有效激勵(lì)員工。同時(shí)，公司發(fā)展需要人才支持，倘若內(nèi)部人員工作積極性不高，就無(wú)法為公司發(fā)展提供動(dòng)力支持，甚至還會(huì)影響整體的生產(chǎn)效率。其中，績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度的構(gòu)建，是為了幫助公司更好地了解員工的工作情況，并督促員工及時(shí)查漏補(bǔ)缺。但是在具體的績(jī)效考核評(píng)價(jià)設(shè)置過(guò)程中，并沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，設(shè)置的考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，因此很難取得令人滿意的員工激勵(lì)效果。同時(shí)，績(jī)效的計(jì)算方式存在不足，多數(shù)公司員工的績(jī)效工資由公司績(jī)效的50%、個(gè)人績(jī)效以及部門(mén)績(jī)效構(gòu)成，考核過(guò)程中主觀色彩較為濃厚，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏真實(shí)性，對(duì)后續(xù)管理產(chǎn)生了消極影響，不利于公司更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，礦業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展引進(jìn)了更多的人才，但是在員工激勵(lì)方面還存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作積極性不高，直接影響工作效率。新入職的員工往往對(duì)未來(lái)的工作和生活充滿了希望，充滿新鮮感，工作積極性較高，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作，員工對(duì)工作內(nèi)容和職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)，一成不變的薪酬待遇和員工發(fā)展規(guī)劃的缺失，會(huì)打擊員工的工作積極性。部分員工會(huì)選擇離開(kāi)公司，去尋找更適合自身發(fā)展的平臺(tái)，導(dǎo)致公司人才流失率居高不下。由此可見(jiàn)，公司必須注重對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，只有讓員工在工作中看到發(fā)展?jié)摿蜁x升空間，才能提高其工作積極性，進(jìn)而達(dá)到提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

公司內(nèi)部文化建設(shè)不足

如今，礦業(yè)公司員工激勵(lì)落實(shí)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，而內(nèi)部文化建設(shè)不足更會(huì)制約公司發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，公司為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須加強(qiáng)公司文化建設(shè)，以此增強(qiáng)內(nèi)部人員的歸屬感。但實(shí)際上，部分領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致員工之間的關(guān)系比較緊張，無(wú)法為管理工作的順利開(kāi)展提供支持。同時(shí)，各部門(mén)之間缺少有效的溝通和配合，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。此外，公司并沒(méi)有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)員工的目的。由于公司忽視了對(duì)員工精神層面的激勵(lì)以及對(duì)員工道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，所以導(dǎo)致員工對(duì)公司缺乏歸屬感，未樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，部分人員的能力素養(yǎng)水平較低，無(wú)法滿足公司的進(jìn)一步發(fā)展的需求。

礦業(yè)公司員工激勵(lì)措施的優(yōu)化建議

構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)

礦業(yè)公司要想有效激勵(lì)員工，首先需要構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的滿意度，達(dá)到挽留人才的目的。不同員工存在能力差異，因此要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)有效的員工激勵(lì)不可忽視的環(huán)節(jié)。不少公司由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理難以留住人才，這就要求公司根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的薪酬。比如，可以結(jié)合年度薪酬總額，在固定薪酬中設(shè)計(jì)工齡工資，主要是指積累一定工作年限后，可以給予員工額外的獎(jiǎng)金，或者是結(jié)合日常出勤以及特別貢獻(xiàn)發(fā)放額外獎(jiǎng)金，這都有助于激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠更好地參與到公司管理中，從而提高公司管理水平。為促進(jìn)員工發(fā)展，公司可以設(shè)置一個(gè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。例如，觀察考核員工的出勤天數(shù)以及日常工作表現(xiàn)，或是與其他人員的相處情況等，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工評(píng)為模范。其中，員工福利應(yīng)包含法定福利和公司溫暖福利兩個(gè)部分。只有構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，使每個(gè)員工都能在自己的崗位上綻放光彩，對(duì)于礦業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的助推作用。

建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

礦業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)有效激勵(lì)員工。在助力公司發(fā)展方面，員工發(fā)揮著不可或缺的作用，其工作能力直接影響公司發(fā)展。由此，公司需要建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核員工的工作績(jī)效，端正員工的工作態(tài)度，不斷提高其工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，還要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)考核的人員，懲罰未通過(guò)考試的人員。一般情況下，員工績(jī)效工資主要是50%的公司績(jī)效與其他績(jī)效組成。但是公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在問(wèn)題，并不能真實(shí)反映員工的全年工作情況，所以需要適當(dāng)優(yōu)化和完善現(xiàn)有的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，更加客觀真實(shí)地反映員工全年的工作成果。同時(shí)，要避免員工激勵(lì)主觀色彩過(guò)于濃厚等問(wèn)題，其旨在激發(fā)員工潛能，促使員工在了解自身崗位職責(zé)的同時(shí)充滿自信和工作熱情，進(jìn)一步為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)人才支持。要想留住人才，必須采用科學(xué)的手段滿足人才需求。其中，健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要，要確?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

幫助公司員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)，有利于促使員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。如今，市場(chǎng)大環(huán)境在不斷變化，礦業(yè)公司也需要不斷適應(yīng)新的要求。為了有效激勵(lì)員工，公司需要根據(jù)實(shí)際情況制定員工發(fā)展規(guī)劃。以往，由于員工的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰明確，所以無(wú)法充分發(fā)揮人員的崗位職能作用。為了改變這種情況，公司可通過(guò)有效激勵(lì)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，可以每月派1名員工進(jìn)行為期3個(gè)月的學(xué)習(xí)，對(duì)員工展開(kāi)職業(yè)生涯規(guī)劃教育，使其能在今后的工作中有新的突破。特別是對(duì)新入職的員工而言，更需要注重培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，各公司面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有效激勵(lì)，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，這也是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的有效舉措。才入職的員工往往擁有強(qiáng)烈的好奇心，工作積極性也較高，但是經(jīng)過(guò)幾年的工作和學(xué)習(xí)，再加上公司不重視員工的職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致員工的整體工作能力難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。因此，公司必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的人員輪換，使員工更好地適應(yīng)不同的工作內(nèi)容，并在崗位上得到鍛煉。最后，公司要處理好各部門(mén)、員工之間的關(guān)系。另外，檔案可以用來(lái)記錄員工的學(xué)習(xí)成果和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)在個(gè)人檔案中如實(shí)記錄員工在輪換過(guò)程中的工作情況，這對(duì)其今后發(fā)展具有非常重要的參考作用。

強(qiáng)化公司文化建設(shè)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，各公司需要應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)，這要求礦業(yè)公司注重發(fā)揮員工激勵(lì)作用，獲得人才的智力支持。以往，由于忽視公司文化建設(shè)，所以無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)化公司文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。首先，應(yīng)以員工為導(dǎo)向，消除“官本位”思想。“官本位”是一種以官為尊的思想價(jià)值觀，它與以人為本是對(duì)立的。一些公司干部認(rèn)為“官本位”能為其帶來(lái)很多好處，很容易產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，不認(rèn)真參與公司管理。要想改變現(xiàn)狀，公司就要注重文化建設(shè)，了解員工才是管理的主體，而崗位并沒(méi)有高低之分，只有對(duì)員工一視同仁，才能增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。在具體管理時(shí)，要注重對(duì)員工開(kāi)展道德修養(yǎng)教育，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各部門(mén)人員則要努力提升自己，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，做好本職工作。為了不打擊員工的工作積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮崗位職能作用，做出表率，有序開(kāi)展公司管理工作。同時(shí)，公司要促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，公司在日常管理中要設(shè)立全員發(fā)展的管理目標(biāo)，通過(guò)相互配合、協(xié)同合作來(lái)提高管理效率，緩和員工與部門(mén)之間的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)人員要與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變落后的工作模式，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。要依托文化建設(shè)，使每個(gè)員工學(xué)會(huì)為他人著想，尊重他人，達(dá)到提高員工道德修養(yǎng)的目的，從而為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，吸納和留住更多人才。在此背景下，員工激勵(lì)的重要性進(jìn)一步凸顯。公司要針對(duì)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題提出解決方案，通過(guò)構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。同時(shí)，公司還要為員工編制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化公司的文化建設(shè)。只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，才能避免人才流失等問(wèn)題的發(fā)生，為礦業(yè)公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。