基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)研究

李靜賢 王 丹 .大連達(dá)利凱普科技股份公司 .遼寧白石水利水電建筑工程有限公司

引言

企業(yè)的管理和運(yùn)營面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在市場競爭日益激烈的背景下，要適應(yīng)快速變化的市場需求，同時(shí)面對(duì)各種內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括金融風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營效益和聲譽(yù)造成潛在威脅。

一、企業(yè)內(nèi)控體系概述

(一)企業(yè)內(nèi)控體系的概念和原理

企業(yè)內(nèi)控體系是指為保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全和管理效率而建立的一套內(nèi)部控制機(jī)制和體系，涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控等環(huán)節(jié)。其目的是通過規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，有效預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層面，確保整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制得到充分覆蓋和有效控制。企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)在充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，確保內(nèi)部控制措施的合理性和有效性。企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)具有持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化。企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)采取適度的內(nèi)部控制措施，既要充分保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，又不能給企業(yè)帶來過多的行政成本和管理負(fù)擔(dān)。企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)明確各級(jí)管理人員和相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，明確風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的責(zé)任和義務(wù)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的有效實(shí)施。企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)借助信息化技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的自動(dòng)化和數(shù)字化，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和精度。

(二)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)成要素

企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)成要素主要包括內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控三個(gè)方面。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控體系的核心要素，通過建立各種控制措施和制度，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)安全的保障；內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行獨(dú)立、客觀和全面的評(píng)估和監(jiān)督；內(nèi)部監(jiān)控對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的有效性和合規(guī)性。三個(gè)方面相互配合，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控體系，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供保障。

(三)企業(yè)內(nèi)控體系的管理模式

1.分級(jí)管理

分級(jí)管理是指按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理層級(jí)，將內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控等職責(zé)和權(quán)限分配給不同的管理層次和職能部門，形成一個(gè)垂直的管理結(jié)構(gòu)。這種模式可以確保內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施和監(jiān)督，同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的管理和協(xié)調(diào)。

2.流程管理

流程管理是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制機(jī)制相結(jié)合，將內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)納入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，形成一個(gè)橫向的管理結(jié)構(gòu)。這種模式可以有效提高內(nèi)部控制的效率和精度，減少企業(yè)內(nèi)部控制的成本和負(fù)擔(dān)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的過程中。要對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和應(yīng)急預(yù)案，以確保內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的有效性和實(shí)施效果。

4.信息化管理

信息化管理是指通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的自動(dòng)化和數(shù)字化。企業(yè)可以借助信息化技術(shù)建立各種系統(tǒng)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的全面監(jiān)督和管理。信息化管理模式可以提高內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的效率和精度，減少企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的成本和負(fù)擔(dān)。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是相互依存的關(guān)系，二者之間有著密切的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的目的就在于通過內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控等手段，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)安全。而風(fēng)險(xiǎn)管理則是針對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，以防范和減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的初期，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施和策略，以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。其次，在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施過程中，應(yīng)不斷對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。最后，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控的過程中，也應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控的有效性和合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)系是相互促進(jìn)的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施和策略，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。而企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)施，也可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。因此，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是密切關(guān)聯(lián)和相互促進(jìn)的，只有兩者相互配合和協(xié)同，才能更好地保障企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)安全。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制的建設(shè)

通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，包括人為因素、流程因素、系統(tǒng)因素等各種潛在的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，以制定相應(yīng)的控制措施和策略，防范和減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，從而確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要采取相應(yīng)的控制措施和策略進(jìn)行防范和控制，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以接受或轉(zhuǎn)移。在評(píng)估出潛在風(fēng)險(xiǎn)并確定其嚴(yán)重程度后，要制定相應(yīng)的控制措施和策略，以防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的影響?？刂拼胧┖筒呗孕枰鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、程度和影響范圍等因素進(jìn)行制定。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，定期對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和合規(guī)性。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施

要通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等手段，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，其主要作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度和流程，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行檢查和評(píng)估，以確保內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)之間具有密切的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，而內(nèi)部審計(jì)則可以發(fā)現(xiàn)和處理存在的內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。兩者之間的協(xié)同作用可以提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性，確保企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)安全。

(四)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與內(nèi)部反饋的改進(jìn)

要通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等手段，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。要制定有效的應(yīng)對(duì)策略和措施，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)事件，防范和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。要建立健全的內(nèi)部反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋內(nèi)部控制存在的缺陷和不足。通過內(nèi)部反饋，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問題和短板，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和內(nèi)部反饋之間具有密切的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，而內(nèi)部反饋則可以發(fā)現(xiàn)和處理存在的內(nèi)部控制缺陷和不足。兩者之間的協(xié)同作用可以提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性，確保企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)產(chǎn)安全。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的問題

(一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分

有的企業(yè)只關(guān)注表面的風(fēng)險(xiǎn)，而忽略了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把握不準(zhǔn)確。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，造成評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確。企業(yè)采用不合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果失真，無法為內(nèi)控體系建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。造成企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)不夠完備和有效。如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分，企業(yè)無法識(shí)別并防范一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的不完備性。不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策，造成企業(yè)在制定管理和經(jīng)營策略時(shí)出現(xiàn)失誤。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，或者沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)上缺乏足夠的重視和投入，導(dǎo)致制度不健全?？焖侔l(fā)展的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)更多，如果企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，就會(huì)導(dǎo)致制度的不完備和實(shí)施效果不佳。因此，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，要注重內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，存在設(shè)計(jì)不合理的情況，比如制度不夠完備、流程不夠清晰、職責(zé)和權(quán)限不夠明確等問題。這些問題都導(dǎo)致制度的實(shí)施效果不佳，影響企業(yè)的管理和經(jīng)營活動(dòng)。有些企業(yè)在制定了內(nèi)部控制制度后，沒有充分落實(shí)到實(shí)際的管理中去，或者執(zhí)行不到位，導(dǎo)致制度的實(shí)施效果不佳。這種情況是由于企業(yè)對(duì)制度的重視程度不夠，或者對(duì)制度的理解和執(zhí)行不到位所導(dǎo)致的。

四、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，通過多種途徑，如員工反饋、內(nèi)部審計(jì)、外部咨詢等，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序，以便更好地進(jìn)行評(píng)估和處理。要采用多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如定性評(píng)估和定量評(píng)估等，以便更好地掌握各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。同時(shí)，還應(yīng)該采用多種評(píng)估工具，如調(diào)查問卷、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和跟蹤，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，以保證內(nèi)控體系建設(shè)的有效性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立反饋機(jī)制，及時(shí)獲取員工和外部機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控體系的反饋，以便更好地優(yōu)化和完善內(nèi)控體系。

(二)優(yōu)化內(nèi)部控制制度

要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，并且針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。還應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。要建立規(guī)范的制度和流程，明確各個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，并制定相應(yīng)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等方面。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。還應(yīng)該建立反饋機(jī)制，及時(shí)獲取員工和外部機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制制度的反饋，以便更好地優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定和實(shí)施

要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類，確保對(duì)所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋和了解。在識(shí)別和分類的過程中，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)行分類，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。評(píng)估和優(yōu)先級(jí)確定的過程中，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、概率和影響范圍等因素，以確保應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性和有效性。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對(duì)措施的過程中，需要充分考慮各種情況，并制定相應(yīng)的預(yù)案。同時(shí)，需要在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)措施，以提高應(yīng)對(duì)的效果。要對(duì)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。還需要對(duì)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保應(yīng)對(duì)措施的有效性和合規(guī)性。

五、結(jié)語

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)控體系則是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它主要包括內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)控等環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和管理效率。然而，當(dāng)前很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)方面存在著許多問題，這些問題在某種程度上影響了企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。本文探討基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，分析風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的關(guān)系，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)策略，可以為企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系提供指導(dǎo)和參考。