業(yè)財稅融合視域下民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究

陸 梅 中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司金為權(quán)經(jīng)營部

前言

民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展。目前，我國的民營企業(yè)一般都是在債務(wù)的情況下，他們必須借助外來的資金來解決自己的資金問題，一般情況下，他們都是通過舉新債還舊債的方式來維持一個良好的現(xiàn)金流量，同時還可以通過使用財務(wù)杠桿來擴(kuò)展自己的產(chǎn)品，從而提高自身的競爭力。在此背景下，如果企業(yè)的財務(wù)狀況不佳，將會引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)的重大損失，從而無法獲得期望的利潤。這也將導(dǎo)致企業(yè)的信用等級降低，企業(yè)有可能不能再舉債，企業(yè)將會出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷，甚至沒有能力償付到期的債務(wù)。所以，為了讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展，民營企業(yè)一定要跟上時代步伐，對企業(yè)的財務(wù)管理方式進(jìn)行變革，提高企業(yè)的業(yè)財稅管理水平，以此來規(guī)避各種風(fēng)險。

一、關(guān)于業(yè)財稅融合的簡述

業(yè)財稅是指業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)，它們是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。業(yè)財稅融合可以認(rèn)為是在業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，引入了稅收的相關(guān)因素，從而激發(fā)了財務(wù)與稅務(wù)的活力，以財稅推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。業(yè)財稅融合能夠以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的財稅雙輪驅(qū)動機(jī)制，將業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)三個原本獨(dú)立存在的個體整合為一個整體，便利了企業(yè)后續(xù)的協(xié)同管理，并提高了管理效率和管理水平。例如，財務(wù)人員要結(jié)合業(yè)務(wù)活動的開展，才能生成相應(yīng)的會計信息，在編制財務(wù)報告時也不能離開業(yè)務(wù)交易記錄，而良好的會計信息能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)交易，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范和有序。業(yè)財稅融合能夠簡化企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)部門的工作流程，確保所有工作都能夠高效地進(jìn)行，相對于傳統(tǒng)的管理方式，能夠使企業(yè)對財務(wù)工作進(jìn)行全方位的管理，在拓寬財務(wù)管理范圍的前提下，能夠更好地保障財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

二、業(yè)財稅融合對于民營企業(yè)財務(wù)管理的意義

對于廣大民營企業(yè)而言，推進(jìn)業(yè)財稅融合對于優(yōu)化財務(wù)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，其不僅有助于民營企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，也有助于財務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)，更能夠幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險和隱患。所以民營企業(yè)有必要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，從基本的行業(yè)特點(diǎn)著手，采取有力的措施推進(jìn)業(yè)財稅融合的最終實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的稅務(wù)、財務(wù)以及業(yè)務(wù)管理工作能夠長久地趨于“平衡”。

(一)有助于實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

業(yè)財稅融合能為民營企業(yè)管理層提供有效全面的財務(wù)資料，建立一種新型的財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理的質(zhì)量、效率和水平，同期保證成本控制和財務(wù)核算工作的成功開展，使管理層能更好地掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，并做出合理的發(fā)展決策，也幫助企業(yè)結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，做出最有利于自己的選擇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最大化。

與此同時，業(yè)財稅融合能夠使民營企業(yè)更好地把握市場發(fā)展需要，更好地預(yù)測自己的發(fā)展前景，及時對內(nèi)部運(yùn)營管理和戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，對產(chǎn)品設(shè)計及服務(wù)內(nèi)容的選擇做出調(diào)整，從而提升自己的市場競爭力。

(二)促進(jìn)財務(wù)管理的精細(xì)化

在經(jīng)營觀念上，把精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。在業(yè)財稅融合視域下推動民營企業(yè)的財務(wù)管理，則有助于其精細(xì)化的最終實(shí)現(xiàn)：

首先，在一個方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能與信息化時代的總體需求相匹配。在信息化時代下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財稅融合，這就需要財務(wù)人員在改變財務(wù)管理觀念的時候，要深入業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，利用從紛繁的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取出有效的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析，從而更好地對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，與此同時，還要提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，對財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

同時，在產(chǎn)業(yè)財稅融合的條件下，財務(wù)人員需要將過去簡單的記賬、報稅工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在新的財務(wù)管理模式下，要對企業(yè)的運(yùn)營、經(jīng)營狀況有一個清楚的了解。在這個前提下，需要財務(wù)人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向比較，并與預(yù)算找到不同之處，針對不同產(chǎn)品、不同客戶、不同區(qū)域的情況展開分析。

與此同時，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和成本控制情況，定期有針對性地收集各種財務(wù)信息。

以上各種類型的分析都是在對業(yè)、財、稅三個方面的認(rèn)識基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是很有幫助的。

(三)預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險

業(yè)財稅融合能夠促進(jìn)民營企業(yè)各個部門間的高效溝通與交流，在確保了財務(wù)信息的真實(shí)性的前提下，還能夠協(xié)助財務(wù)人員更好地進(jìn)行資金核算，從而達(dá)到對企業(yè)內(nèi)部資金流動狀況進(jìn)行監(jiān)控與管理的目的。

與此同時，這種方法可以最大限度地保證民營企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和精確性，有助于企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個更好的了解，從而可以更好地制定出更科學(xué)的經(jīng)營決策和發(fā)展策略，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率。

三、民營企業(yè)業(yè)財稅融合財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

加快我國民營經(jīng)濟(jì)的金融體制改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)財稅融合，是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。為此，本文從以下幾點(diǎn)分析業(yè)財稅融合的基礎(chǔ)。

(一)組織管理基礎(chǔ)

實(shí)施業(yè)財稅融合，相關(guān)的工作流程、監(jiān)管流程都會產(chǎn)生改變，要想達(dá)到這個目的，提升各個部門間的協(xié)調(diào)程度，就必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解和再造，消除工作差異，突破部門間的障礙，為各個部門提供組織管理保證。

在一個機(jī)構(gòu)的重構(gòu)中，要重新配置各個部門的功能，降低他們的溝通層次，讓每個部門的職責(zé)和分工變得更加清晰，讓他們擁有更多的權(quán)利和責(zé)任，這樣才能讓每個部門都能夠積極地去完成自己的任務(wù)，并相互合作，這樣才能夠保證整個企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(二)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)

在業(yè)財稅融合的大環(huán)境下，大量的信息匯集在一起，這就需要更高的信息處理能力。企業(yè)必須要提升自己的數(shù)據(jù)管理能力，并將海量數(shù)據(jù)匯總和提取出來，從而為業(yè)財稅融合提供數(shù)據(jù)管理的保證。該數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以將企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、物流、稅收等相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行密切聯(lián)系，它既可以為行業(yè)和財稅的整合提供數(shù)據(jù)管理的保證，又可以使數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和篩選達(dá)到自動化程度。

通過這種方式，財務(wù)工作者就能擺脫對財務(wù)會計工作的重復(fù)和冗余，把更多的精力放在財務(wù)數(shù)據(jù)分析上，為財務(wù)決策、稅收籌劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營提供更多的信息支持，并以此實(shí)現(xiàn)崗位角色的逐步轉(zhuǎn)型。

(三)信息技術(shù)基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)三個方面的融合，都要依托于信息技術(shù)的方法，這樣才能讓各個部門的信息可以進(jìn)行交流和共享，最后達(dá)到彼此融合的目的，減少融合過程中出現(xiàn)阻力的可能性。沒有暢通的資訊通路，不能排除資訊差異，產(chǎn)業(yè)與稅收的整合就不可能達(dá)成。

所以，信息技術(shù)的運(yùn)用是業(yè)財稅相結(jié)合的根本。對民營企業(yè)來說，一定要充分運(yùn)用信息技術(shù)，為業(yè)財稅融合提供信息技術(shù)的保證，從而達(dá)到業(yè)財稅融合對信息傳遞及時性的需要。

(四)人力資源基礎(chǔ)

業(yè)財稅融合將財稅工作擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)的層次，財務(wù)已經(jīng)不只是簡單的核算，它更多的是戰(zhàn)略財務(wù)、運(yùn)營財務(wù)、共享財務(wù)、稅收財務(wù)，這就給財務(wù)人員帶來了更高的需求，財務(wù)人員不僅僅要對財務(wù)事務(wù)進(jìn)行全面的管理，還要與業(yè)務(wù)、稅務(wù)團(tuán)隊保持高度的協(xié)作。所以，人才是實(shí)現(xiàn)業(yè)財稅融合的重要保證。業(yè)財稅融合要求懂財務(wù)、懂稅務(wù)、懂業(yè)務(wù)，對財務(wù)管理系統(tǒng)操作有一定了解，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。如果沒有專門的人才支撐，私營企業(yè)很難做到業(yè)財稅相互融合。

四、民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財稅融合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

對于民營企業(yè)而言，推進(jìn)業(yè)財稅融合的最終實(shí)現(xiàn)，并以此為導(dǎo)向讓內(nèi)部財務(wù)管理工作突破以往工作開展過程中存在的問題和瓶頸，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，主要從以下幾個角度著手來落地：

(一)樹立業(yè)財稅融合的財務(wù)管理理念

推動業(yè)財稅的整合，是企業(yè)在整合各種利益的同時，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的一個重要途徑。財務(wù)管理業(yè)務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程密切相關(guān)，因此，民營企業(yè)管理人員必須對財務(wù)管理體系建設(shè)工作高度重視，并結(jié)合實(shí)際，建立監(jiān)督管理機(jī)制，賦予財務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)力，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位。

由企業(yè)的股東和員工代表共同組建一個專業(yè)的管理隊伍，來推動和執(zhí)行現(xiàn)行的財務(wù)管理體制。在這方面，我國的民營企業(yè)應(yīng)該加大對其的宣傳力度，建立健全自己的財務(wù)管理體制，并借鑒其他企業(yè)的業(yè)財稅相結(jié)合的成功經(jīng)驗，不斷健全自己的財務(wù)控制體系。通過加強(qiáng)工作職責(zé)，把業(yè)財稅融合當(dāng)作民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，做到責(zé)任到人，確保財務(wù)管理工作落實(shí)到位，從而有效地提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

此外，還應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層面著手，推動業(yè)財稅的結(jié)合。財務(wù)管理是一項牽涉廣泛、范圍廣泛、體系化很高的業(yè)務(wù)，金融經(jīng)營的組織架構(gòu)、資金配置等都應(yīng)該引起足夠的關(guān)注。以這一點(diǎn)為基礎(chǔ)，在民營企業(yè)中，應(yīng)該建立一個獨(dú)立的財務(wù)管理部門，它應(yīng)該由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層來負(fù)責(zé)，并指定財務(wù)部門負(fù)責(zé)人作為副組長，這樣可以橫跨管理層、財務(wù)層及一線，從而將各個部門之間的關(guān)系打破，讓各個部門能夠進(jìn)行互動與合作，從而創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍，為進(jìn)行業(yè)財稅融合活動創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

此外，要強(qiáng)化管理責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，將工作職責(zé)劃分到具體的人員，強(qiáng)化資源整合與績效管理，充分發(fā)揮各個部門的作用，使管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

(二)確立財務(wù)管理的工作目標(biāo)

民營企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)與特定的經(jīng)營項目聯(lián)系起來，進(jìn)行對預(yù)期利潤和管理費(fèi)用的綜合核算，將與稅收有關(guān)的內(nèi)容融入到企業(yè)的成本之中，并對各項項目的管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。

例如，作為一個生產(chǎn)型民營企業(yè)，它的成本包括了材料采購成本、人工成本、設(shè)備成本以及宣傳成本等，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，管理人員要將各項成本費(fèi)用綜合起來，并與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，明確出相應(yīng)的成本費(fèi)用。在費(fèi)用決定之后，還要與預(yù)估金額相結(jié)合，從而達(dá)到對費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制的目的。在物資購買過程中，供貨商必須為其開具相關(guān)的增值稅專用發(fā)票，以便使其能夠進(jìn)行稅收減免，從而減少費(fèi)用支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建立健全財務(wù)管理制度

民營企業(yè)要進(jìn)一步完善其現(xiàn)行的經(jīng)營體制，實(shí)行責(zé)任制，實(shí)行激勵機(jī)制，確保業(yè)財稅相結(jié)合的目的得以迅速實(shí)現(xiàn)。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，企業(yè)需要同步實(shí)施相應(yīng)的輔助措施和保障策略，比如，一個企業(yè)可以配備兩個或更多的會計，對企業(yè)的財政情況進(jìn)行不同的統(tǒng)計和研究，從而使企業(yè)的稅務(wù)工作更加科學(xué)化。

企業(yè)還可以設(shè)置一名業(yè)務(wù)管理人員，對其進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營成本比較高，那么這三個方面一起對造成該問題的原因進(jìn)行分析，而管理人員要根據(jù)問題的發(fā)生原因，來確定應(yīng)該怎樣劃分責(zé)任。三個方面互相監(jiān)控和制約，以確保金融信息的準(zhǔn)確性，并對有問題的信息進(jìn)行及時修正。

通過建立健全財務(wù)管理制度，對各級人員的責(zé)任進(jìn)行了分工，強(qiáng)化了財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅收之間的聯(lián)系，推動了業(yè)財稅融合，從而提升了民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(四)提高企業(yè)的信息化水平

要解決各個部門間的信息交流問題，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理，建立暢通的信息通道，為產(chǎn)業(yè)財稅融合提供良好的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化信息技術(shù)的運(yùn)用。運(yùn)用信息技術(shù)，不但可以提升信息傳遞的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的縱橫貫通、統(tǒng)一運(yùn)作，還可以提升業(yè)財稅管理的效率，將管理數(shù)據(jù)化，節(jié)省更多的人力，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，從而達(dá)到降低成本的目的。

比如，在傳統(tǒng)的工作過程中，必須要有三個以上的工作人員來完成工作，即倉庫管理員、銷售人員和財務(wù)人員。在以業(yè)財稅融合的管理模式為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，將信息管理系統(tǒng)充當(dāng)了部門之間的溝通橋梁，各個部門之間可以進(jìn)行有效的溝通，并可以對所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時查詢。

此外，為了加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對業(yè)財稅融合的重要性有一個準(zhǔn)確的認(rèn)知，并在心理上和行動上給予他們支持，購買業(yè)財稅融合所需要的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，為業(yè)財稅融合打下堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，從根本上解決了業(yè)財稅深度融合的技術(shù)支撐問題，把財稅數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財稅數(shù)據(jù)的高效、無差錯的轉(zhuǎn)換。

(五)重視財務(wù)人才的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，要注意財務(wù)工作的開展，要注意財務(wù)人員的培養(yǎng)，提高他們的整體專業(yè)素質(zhì)。

首先，要從學(xué)歷、職稱、資歷等多個方面對會計從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入，從而進(jìn)一步提高會計從業(yè)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上，要重視對財務(wù)員工的學(xué)習(xí)力的培育，要對他們進(jìn)行經(jīng)常性的商業(yè)訓(xùn)練，以提高他們的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

其次，財稅工作人員要增強(qiáng)對自己所在企業(yè)和行業(yè)的認(rèn)識，在進(jìn)行財務(wù)和稅務(wù)的結(jié)合前，要重視對業(yè)務(wù)的掌握，唯有對企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解，才可以在今后的結(jié)合中發(fā)揮出更大的作用，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的處理，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出財稅工作人員的作用。不然，隨著金融電子技術(shù)的廣泛運(yùn)用，只能夠處理金融問題的會計也將被淘汰。財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù)，把自己打造成為復(fù)合型的財務(wù)人才，為民營企業(yè)的發(fā)展提供財稅方面的工作支持。

五、結(jié)語

總之，在新的發(fā)展背景下，民營企業(yè)面對著比以往任何時候都要更為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，要想讓自己能夠保持穩(wěn)定、健康的發(fā)展，在新形勢下，要滿足新的要求，就必須要做好業(yè)財稅融合工作，創(chuàng)新自己的財務(wù)管理模式，從而達(dá)到資金的高效流動，充分發(fā)揮稅收監(jiān)管的作用，從而創(chuàng)造出更大的價值。只有這樣，才能使私營企業(yè)獲得利潤，使其經(jīng)營狀況得到改善，從而使其持續(xù)、健康地發(fā)展。