供電公司財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新策略研究

任俊彥 國(guó)網(wǎng)常德市鼎城區(qū)供電公司

引言

電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要位置，不僅扮演著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“支柱”的角色，同時(shí)也是提升國(guó)民生活質(zhì)量的能源行業(yè)。在電網(wǎng)規(guī)模和資金投入持續(xù)擴(kuò)張的背景下，供電公司財(cái)務(wù)管理迎合機(jī)遇的同時(shí)也面臨著多樣性的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理主要涉及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)管理需要采用系統(tǒng)分析的方式對(duì)供電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和盈利指標(biāo)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為相關(guān)責(zé)任人提供可參考性信息。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容概述

(一)綜合管理虧損和收益

從電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，供電公司的收入是電力產(chǎn)品銷售成果的直接體現(xiàn)，所以供電公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該著重關(guān)注電力產(chǎn)品的銷售成果和售電電量。但是目前供電公司的售電電量種類較多，包含居民用電、工商業(yè)及其他用電、大工業(yè)用電、農(nóng)業(yè)用電和躉售用電等。供電公司財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的重視，例如，在成本管理中應(yīng)切實(shí)考慮可變成本和固定成本，不可變成本包含了固定資產(chǎn)、材料費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，而可變成本包含了購(gòu)電費(fèi)等。

(二)合理把握固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)之間的關(guān)系

從供電公司的總資產(chǎn)構(gòu)成來(lái)看，供電公司的資產(chǎn)包含了流動(dòng)性資產(chǎn)和非流動(dòng)性資產(chǎn)，從資金的運(yùn)動(dòng)結(jié)果來(lái)看，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例。同時(shí)資金占比和投資應(yīng)該從單項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)深入分析。從目前供電公司固定資產(chǎn)方面來(lái)看，固定資產(chǎn)主要包含了變電設(shè)備和輸電線路等，這類設(shè)備占據(jù)的資產(chǎn)比例相對(duì)較大，固定資產(chǎn)的產(chǎn)出和投入對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有直接影響，所以供電公司在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的重視，根據(jù)固定資產(chǎn)的類別進(jìn)行獨(dú)立分類，例如在財(cái)務(wù)管理中可以將其分為技改工程、小型基建工程等。

(三)保障各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)性

供電公司財(cái)務(wù)管理主要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，其管理活動(dòng)包含了投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等，同時(shí)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，結(jié)合實(shí)際情況和業(yè)務(wù)情況科學(xué)判斷公司是否具備支付能力，確保供電公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能夠得到資金保障。同時(shí)供電公司應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理舉措保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效銜接，從而充分保障資金使用的合理性。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

一是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)管理在我國(guó)起步相對(duì)較晚，所以供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以在供電公司經(jīng)營(yíng)管理中凸顯實(shí)際作用。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，“重經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)”的管理方式嚴(yán)重影響供電公司的管理質(zhì)量。

二是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新變革的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激化，導(dǎo)致供電公司迎來(lái)了政策性、經(jīng)營(yíng)性以及投資等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了明顯制約。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，所以在供電公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的重視，結(jié)合供電公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、但從目前供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)看，供電公司的財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而且公司內(nèi)部缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控措施難以得到有效落實(shí)。

三是財(cái)務(wù)管理存在偏差。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化管理理念創(chuàng)新演變的重要產(chǎn)物，所以供電公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該積極踐行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。但是在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展背景下，供電公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了明顯偏差，很多供電公司在財(cái)務(wù)管理中存在流于形式的現(xiàn)象。而且不同供電公司受地理?xiàng)l件限制明顯，例如，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)供電公司的發(fā)展存在明顯差距，導(dǎo)致供電公司的財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，嚴(yán)重阻礙供電公司的均衡發(fā)展。

四是財(cái)務(wù)稽核管理落實(shí)不到位。雖然目前供電公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)稽核管理的重要性，但是在財(cái)務(wù)管理中并不能充分發(fā)揮稽核管理的作用，例如，部分管理人員認(rèn)為稽核管理和內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律檢查管理內(nèi)容相似，難以認(rèn)識(shí)到稽核管理在供電公司運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立作用，導(dǎo)致供電公司財(cái)務(wù)稽核管理局限于企業(yè)賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表以及各種憑證資料的管理。首先，財(cái)務(wù)稽核管理機(jī)構(gòu)本身列屬于企業(yè)，所以供電公司財(cái)務(wù)稽核管理遭受企業(yè)利益的制約，缺乏獨(dú)立性的稽核管理很容易降低管理的可靠性。其次，從目前供電企業(yè)的管理情況來(lái)看，財(cái)務(wù)稽核結(jié)果的評(píng)價(jià)最為薄弱，導(dǎo)致稽核管理無(wú)法得到針對(duì)性優(yōu)化，最終嚴(yán)重影響稽核管理的管理效果。

五是資金面臨巨大壓力。電力行業(yè)本身具有工程繁雜的特點(diǎn)，所以電力工程一般需要消耗大量資金，導(dǎo)致供電企業(yè)的資金壓力明顯增加。特別是在電力行業(yè)市場(chǎng)化的背景下，供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該正面應(yīng)對(duì)資金壓力問(wèn)題，因此企業(yè)需要進(jìn)入資本市場(chǎng)，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)挖掘內(nèi)部資源，通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

六是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的重要主體，其專業(yè)能力對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有直接影響，而且供電公司本身并不屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其工作內(nèi)容對(duì)工作人員的專業(yè)能力要求較高。就目前供電公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才匱乏對(duì)提升供電公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理造成明顯制約，供電公司財(cái)務(wù)管理效率低和發(fā)展不均衡已經(jīng)成為主要問(wèn)題。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式，綜合分析各項(xiàng)管理指標(biāo)

(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從財(cái)務(wù)指標(biāo)的定義、公式以及范圍等多方面綜合了解財(cái)務(wù)指標(biāo)，秉持對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完整認(rèn)識(shí)科學(xué)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)供電公司的影響，并深入評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該匯總各類指標(biāo)，采用綜合性評(píng)價(jià)的方式合理考慮各類指標(biāo)的變化性和相關(guān)性。例如，在指標(biāo)綜合分析中應(yīng)切實(shí)考慮指標(biāo)的變化性、適用范圍以及實(shí)際比例等，采用這樣的方式可以切實(shí)體現(xiàn)供電公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。

(二)財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)不同的報(bào)表進(jìn)行明確分類，并利用軟件對(duì)不同的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理，例如管理人員根據(jù)各職能部門的不同作用科學(xué)劃分報(bào)表，并在報(bào)表管理和分類中采用組合分析法。其次，針對(duì)職能部門作用相同的報(bào)表應(yīng)該采用綜合分析法，采用兩種不同報(bào)表整理方式能夠確保供電公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況真實(shí)體現(xiàn)。

(三)綜合分析

綜合分析是指日常工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合性分析，在企業(yè)綜合分析中不僅要對(duì)整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和收益等情況進(jìn)行全面分析，因此通過(guò)綜合分析能夠及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況。而且合理應(yīng)用綜合分析還可以結(jié)合供電公司的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)設(shè)置實(shí)行遞減操作，為供電公司的健康發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。然而從利潤(rùn)視角來(lái)看，綜合分析的內(nèi)容相對(duì)寬泛，合理應(yīng)用綜合分析能夠全方位了解企業(yè)實(shí)際情況，并通過(guò)分析結(jié)果的綜合及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中現(xiàn)存和潛在問(wèn)題。

四、創(chuàng)新和優(yōu)化供電公司財(cái)務(wù)管理的方式

(一)優(yōu)化供電公司財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成比例

財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成比例是指供電公司各項(xiàng)指標(biāo)在總指標(biāo)的占比情況，而且各項(xiàng)指標(biāo)和總指標(biāo)本身存在著相互對(duì)應(yīng)關(guān)系，所以在財(cái)務(wù)管理中可以快速分析各項(xiàng)指標(biāo)和總指標(biāo)的影響和積極作用[1]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該對(duì)影響供電公司的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)性分析，找尋其中影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，并從整體視角下對(duì)公司的整體發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，最后，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況對(duì)公司整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，為高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效的決策依據(jù)。

(二)供電公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)比率探尋

供電公司財(cái)務(wù)管理需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行精確計(jì)算，保障各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)性，但供電公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涵蓋的指標(biāo)涉獵范圍較廣，所以在標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算中可以著重分析以下三方面內(nèi)容：首先，供電公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)切實(shí)了解企業(yè)的償債能力，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該全面分析流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債以及速動(dòng)資產(chǎn)等，并在各項(xiàng)指標(biāo)的綜合對(duì)比分析中找尋相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如在標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算中應(yīng)該科學(xué)計(jì)算流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，采用各種指標(biāo)比率換算的方式可以明顯體現(xiàn)供電公司的償債能力[2]。其次，供電公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)著重關(guān)注企業(yè)的盈利能力。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從財(cái)會(huì)視角下分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)，例如，財(cái)務(wù)管理人員可以從費(fèi)用和收益結(jié)果方面著重調(diào)查經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和投資活動(dòng)的特點(diǎn)，利用這類數(shù)據(jù)信息真實(shí)反映供電公司的投入和產(chǎn)出情況。而且財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該重點(diǎn)分析企業(yè)的銷售、利潤(rùn)以及成本等指標(biāo)，在各項(xiàng)指標(biāo)的核算中確定供電公司的利潤(rùn)額和總資產(chǎn)報(bào)酬等，通過(guò)利潤(rùn)額和總資產(chǎn)報(bào)酬的數(shù)據(jù)可以幫助供電公司管理人員掌握企業(yè)實(shí)際盈利能力。

最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該綜合調(diào)查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合對(duì)比分析反映供電企業(yè)的發(fā)展能力。發(fā)展能力主要指供電公司的未來(lái)發(fā)展空間，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)當(dāng)月銷售和上月銷售相對(duì)比的方式反映公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)綜合對(duì)比分析的方式能夠明顯提升銷售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率，供電公司可以將各類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的參數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略決策提供有力支撐。

(三)在創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理理念驅(qū)動(dòng)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，利用網(wǎng)絡(luò)媒介豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為推動(dòng)供電公司高效發(fā)展的重要內(nèi)容，所以傳統(tǒng)故步自封的發(fā)展模式將明顯限制供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。供電公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化的管理觀念，向集中式管理方向邁進(jìn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的分支結(jié)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，從而有效避免其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。供電公司可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、報(bào)表核算以及查賬等功能，在各種指標(biāo)綜合分析中查詢企業(yè)電量實(shí)際銷售情況，而且供電企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求隨時(shí)監(jiān)控分支結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，采用這樣的方式能夠有效控制經(jīng)營(yíng)成本，明顯提升企業(yè)資金利用率。

總的來(lái)說(shuō)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式可以為資金的調(diào)配和流動(dòng)奠定重要基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供便利條件[4]。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的影響下，供電公司應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，結(jié)合多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供前提條件，在供電公司整體管理中實(shí)現(xiàn)電子辦公和無(wú)紙化辦公效果，為推動(dòng)供電公司的現(xiàn)代化發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。供電公司在現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中應(yīng)該善于運(yùn)用內(nèi)部OA 辦公系統(tǒng)，將該辦公系統(tǒng)延伸到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)緊密銜接。

(四)供電公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探尋

首先，在社會(huì)多元化發(fā)展的背景下，及時(shí)判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展的重要內(nèi)容，所以供電公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中全面保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完整性和精準(zhǔn)性。例如，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)近月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行精確計(jì)算，將各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值作為判斷供電公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重要內(nèi)容，供電公司管理人員可以從各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的對(duì)比分析中科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向[5]。

其次，供電公司應(yīng)該根據(jù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全面分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析了解公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)狀況，在深入了解和分析中找尋影響供電公司發(fā)展的關(guān)鍵要素，例如財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過(guò)指標(biāo)分析找尋其中變化性因素和基本性質(zhì)，為管理人員的系統(tǒng)評(píng)估奠定重要基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，供電公司對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理的重視，采用創(chuàng)新型方法合理評(píng)估企業(yè)的綜合情況，在信息評(píng)估中反饋供電公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從而可以科學(xué)判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，供電公司應(yīng)該結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況綜合管理財(cái)務(wù)信息，針對(duì)潛在問(wèn)題和現(xiàn)存問(wèn)題持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，促使財(cái)務(wù)管理可以在財(cái)務(wù)管理體系的支撐下得到規(guī)范性開展。