從國企角度談財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

劉 軍 宜昌興發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司

國有企業(yè)財務(wù)管理具有較強的綜合性，不僅需要財務(wù)人員自身具備較強的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐技能，還需要充分發(fā)揮各部門協(xié)同合力作用，才能夠全面提高企業(yè)管理水平。因此，國有企業(yè)管理者需要充分重視財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，依托高質(zhì)量的財務(wù)團(tuán)隊提高財務(wù)管理質(zhì)量以及企業(yè)整體管理水平。

一、國企財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)價值分析

(一)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平及核心競爭力

財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量是影響國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)團(tuán)隊的主要任務(wù)具有顯著的相關(guān)性，財務(wù)團(tuán)隊中每位員工發(fā)揮的價值、產(chǎn)生的凝聚力作用能夠有效幫助國有企業(yè)發(fā)展期間規(guī)避各類風(fēng)險隱患，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮社會價值以及經(jīng)濟(jì)價值。從財務(wù)工作性質(zhì)角度來看，在當(dāng)今市場環(huán)境劇烈變化的大背景下，外部因素以及內(nèi)部因素都會對國有企業(yè)經(jīng)營管理工作開展帶來不同程度的影響，財務(wù)工作人員每時每刻都需要結(jié)合企業(yè)運行實際情況開展風(fēng)險管控以及預(yù)警，才能夠規(guī)避各類風(fēng)險隱患的發(fā)生。倘若能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)人員凝聚為一個財務(wù)團(tuán)隊，將會確保每位財務(wù)工作者在團(tuán)隊中充分施展自己的業(yè)務(wù)技能以及創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，營造良好溫馨的工作氛圍。在財務(wù)團(tuán)隊的推動作用下，國有企業(yè)也能夠進(jìn)一步實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面提高經(jīng)營管理水平以及核心競爭力。

(二)全面強化員工職業(yè)責(zé)任感

國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量一方面與企業(yè)財務(wù)管理工作體系建設(shè)有關(guān)，另一方面與員工的工作素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感具有顯著的相關(guān)性。當(dāng)前部分國企財務(wù)人員為了短期經(jīng)濟(jì)效益或者私人利益而做出違法的行為舉動，充分體現(xiàn)出部分員工在職業(yè)責(zé)任感方面依舊有所欠缺。通過構(gòu)建財務(wù)團(tuán)隊能夠營造積極創(chuàng)新的工作氛圍，讓團(tuán)隊中的所有財務(wù)人員都會認(rèn)為他們是備受公司重視的。通過落實一系列獎懲激勵措施的方法，能夠進(jìn)一步發(fā)揮員工群體的主觀能動性，引導(dǎo)他們將個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。對于工作積極進(jìn)取的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，或?qū)⑵渥鳛槲磥韻徫粫x升標(biāo)準(zhǔn)，對于不思進(jìn)取的員工則需要基于約談并要求其重新學(xué)習(xí)。通過上述方式能夠進(jìn)一步強化每位員工的職業(yè)責(zé)任感，采用恩威并施的方式，能夠有效提高財務(wù)管理質(zhì)量。

二、國企財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)存困境

(一)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)較差

一些國有企業(yè)對會計行業(yè)入門門檻的設(shè)置并不高，應(yīng)聘者只需具備會計從業(yè)資格證以及1—2 年的財務(wù)工作經(jīng)驗即可以勝任相關(guān)工作。雖然這些財務(wù)人員自身具有一定的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐技能，能夠根據(jù)企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展，合理分析財務(wù)風(fēng)險。但在市場環(huán)境劇烈變化以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，影響國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的因素眾多，需要財務(wù)人員從各種數(shù)據(jù)資訊中分析他們的內(nèi)在邏輯關(guān)系，以便找出風(fēng)險隱患點。這就需要財務(wù)人員自身不僅需要具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，還需要具有一定的創(chuàng)新意識，能夠靈活學(xué)習(xí)各種新型財務(wù)管理方法以及管理理念。而上述這些國有企業(yè)招聘的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)相對較差即便對企業(yè)具有較高的忠誠度以及責(zé)任感，但也會因難以掌握各種新型財務(wù)管理方法而影響整體財務(wù)管理質(zhì)量[1]。

(二)管理會計人才缺失

少數(shù)國有企業(yè)基層財務(wù)崗位人員相對較多，而管理型的財務(wù)人員缺失。涉及國有企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)事項時，通常需要財務(wù)人員自身結(jié)合已有知識經(jīng)驗進(jìn)行自主判斷。因管理會計人員缺失，導(dǎo)致一般財務(wù)人員在判斷過程中往往會出現(xiàn)誤判的現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。管理會計需要財務(wù)人員自身具備多年的基層工作經(jīng)驗，并且能夠結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展前景，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以及新手段，才能夠具備較強的職業(yè)判斷能力，能夠規(guī)避各類風(fēng)險隱患。而當(dāng)前國有企業(yè)管理會計人才缺失，將無法發(fā)揮管理型會計人才在團(tuán)隊中的協(xié)調(diào)性，一旦出現(xiàn)風(fēng)險隱患，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部失控現(xiàn)象發(fā)生。最終在內(nèi)外部因素的共同制約下，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙影響[2]。

(三)難以構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)體系

科學(xué)有效的培養(yǎng)體系是確保財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前部分國有企業(yè)管理者并不注重財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒有通過人力資源與物力資源的協(xié)調(diào)分配，構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)體系。如某國企采用傳統(tǒng)人才培養(yǎng)機(jī)制，僅通過定期知識技能考核的方式了解每一位財務(wù)人員的實踐技能。并沒有大力開展經(jīng)驗交談會、知識分享會等多種培訓(xùn)活動，無法有效幫助財務(wù)人員提高自身學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新意識。過于注重財務(wù)基礎(chǔ)性工作而忽略從業(yè)者專業(yè)素養(yǎng)的強化，將難以確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作匹配國家政府各項稅收以及會計法律法規(guī)。

此外，員工群體具有較強的個體差異性，不同員工的認(rèn)知水平、職業(yè)素養(yǎng)以及個人能力各不相同，部分員工善于擔(dān)任責(zé)任、解決棘手問題，部分員工的職業(yè)判斷能力相對較強，任勞任愿。當(dāng)前部分國有企業(yè)在財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)期間并沒有結(jié)合員工群體的實際需求，無法確保每一位員工都能夠勝任自己的工作。上述方式將難以確保財務(wù)團(tuán)隊能夠建立良好的工作關(guān)系，無法有效開展財務(wù)預(yù)算管理，也難以與公司其他職能部門建立良好的合作協(xié)同機(jī)制，最終無法有效提高財務(wù)團(tuán)隊的工作效率[3]。

三、國企財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)策略

(一)優(yōu)化原有人員結(jié)構(gòu)體系

推動財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的先決條件在于優(yōu)化原有人才結(jié)構(gòu)體系。各大國有企業(yè)的財務(wù)人員組成呈多元化的趨勢，既有工作經(jīng)驗較為淺薄的新員工，又包括具有豐富經(jīng)驗的老員工。在構(gòu)建財務(wù)團(tuán)隊期間，需要從企業(yè)宏觀角度出發(fā)，結(jié)合全生命周期戰(zhàn)略發(fā)展需求，合理分析每一位財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐技能，通過優(yōu)化原有人才結(jié)構(gòu)體系的方式，確保每一位員工都能夠發(fā)揮出自身獨特的勞動價值以及工作效率。管理者需要在財務(wù)人員結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合聘用人員的條件以及要求招錄符合相關(guān)要求應(yīng)聘者進(jìn)入試用期。在試用期間需要詳細(xì)了解這名員工的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)技能，同時還需要注重考察員工對管理會計的認(rèn)知程度，是否能夠從宏觀角度出發(fā)合理分析企業(yè)財務(wù)管理工作的重心以及未來發(fā)展方向。通過上述方式能夠促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)體系的良性循環(huán)，確保每一位員工都能夠發(fā)揮出自身重要職責(zé)，為國有企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)不斷融入新鮮血液。

此外，還需要確立管理邊界，優(yōu)化崗位職責(zé)。新時期國有企業(yè)財務(wù)管理工作不僅承擔(dān)會計核算，還需要從財務(wù)分析以及項目管理角度出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此在國有企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)中，首先，需要精簡工作內(nèi)容，幫助財務(wù)人員從繁雜的事務(wù)性工作中脫離出來。其次，需要明確工作職責(zé)的邊界，既需要確保企業(yè)會計核算工作的獨立性，又需要能夠從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，對項目風(fēng)險進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制成本，提出科學(xué)有效的管理措施。另外，企業(yè)管理人員可以制定崗位手冊，不斷優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊各崗位職責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)的獨特性以及差異性，幫助每位工作人員清晰直觀地認(rèn)識到資深崗位對國有企業(yè)金融發(fā)展的重要影響。

(二)建立科學(xué)有效的信息溝通橋梁

在數(shù)據(jù)信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，數(shù)據(jù)共享是確保職能部門健康發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)人員正在朝著集成化統(tǒng)一管理模式方向發(fā)展，而數(shù)據(jù)交換在此環(huán)節(jié)中就顯得尤為重要。建立科學(xué)有效的信息溝通橋梁，能夠進(jìn)一步加強各職能部門之間的協(xié)同合作，有效規(guī)避因信息不對稱導(dǎo)致風(fēng)險隱患事件的發(fā)生。

實際工作期間企業(yè)需要從以下幾點入手，首先，需要優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊原有溝通形式。大多數(shù)基層工作人員通常會利用個人聯(lián)系方式與同事或其他部門工作人員建立聯(lián)系關(guān)系，然而個人微信可能存在數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險，并且由于財務(wù)人員眾多，個人微信僅僅為單向溝通渠道，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的重要作用。因此，企業(yè)需要建立企業(yè)專屬的聯(lián)系方式，通過搭建矩陣式全員實時信息互通渠道，通過定期開展正式會議以及業(yè)務(wù)活動等多元化的方式，打造全天候、全時空的信息交流途徑。當(dāng)管理者下放各項任務(wù)時，所有財務(wù)人員將會在第一時間收到相關(guān)信息。有關(guān)財務(wù)團(tuán)隊的各項工作事宜也會以直觀的方式展示在溝通群內(nèi)，以便所有人員都會及時接收信息。

其次，需要重視溝通成果的優(yōu)化。財務(wù)團(tuán)隊工作人員之間溝通交流期間會產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息通常會對財務(wù)管理工作開展，具有重要的推動作用，因此所有財務(wù)人員在與其他同事共同開展工作期間，需要及時整合和收集這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。例如每次會議完畢后，都需要有關(guān)人員及時整合文字性資料，例如培訓(xùn)紀(jì)要或者會議紀(jì)要等等，以書面的形式將每日的工作任務(wù)以及工作責(zé)任人等相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行有效記錄。若為線上視頻會議，則需要利用后臺管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合技術(shù)，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提取以及分類，構(gòu)建知識框圖。以便在后續(xù)財務(wù)管理工作開展期間，充分發(fā)揮這些重要數(shù)據(jù)資源的價值。

最后，需要重視數(shù)據(jù)信息的持續(xù)復(fù)盤。財務(wù)管理工作是一項長期性的過程，不僅需要從當(dāng)下角度出發(fā)，還需要從國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宏觀方向出發(fā)，在以往財務(wù)管理工作開展期間產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息記錄完畢后，都需要定期進(jìn)行整合以及持續(xù)復(fù)盤，對前期工作的完成情況以及完成質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)與點評。只有通過上述方式，才能夠不斷結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題，將新管理理念以及管理意識融入到財務(wù)管理工作開展當(dāng)中。

(三)重視財務(wù)人員培訓(xùn)

重視財務(wù)人員培訓(xùn)能夠為財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)輸送高質(zhì)量復(fù)合型人才。員工入職后首先需要為其做好職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，結(jié)合員工的實際需求引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)同，可以將大目標(biāo)分解為具體實施的階段性計劃，引導(dǎo)員工能夠明確自身努力和工作的方向。其次，需要加強員工的職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)，通過定期開展支部活動以及集體活動的方式，引導(dǎo)員工認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策，積極學(xué)習(xí)廉政自律，通過觀看警示視頻的方式幫助自身形成正確的人生觀與價值觀。再次，需要企業(yè)管理人員做好財務(wù)人員的精細(xì)化培養(yǎng)，通過培訓(xùn)活動幫助財務(wù)人員樹立大局觀以及戰(zhàn)略思維。管理者可以定期安排企業(yè)員工前往總部進(jìn)行交流掛職，為其提供接觸集團(tuán)財務(wù)工作的頂層邏輯機(jī)會，幫助員工樹立新型工作理念以及工作導(dǎo)向。此外，還需要充分重視傳幫帶活動，邀請企業(yè)內(nèi)擁有豐富實踐經(jīng)驗的資深財務(wù)人員與剛參加工作的財務(wù)人員形成互助小組。引導(dǎo)資深財務(wù)人員指導(dǎo)新員工開展各項工作，傳承國有企業(yè)的優(yōu)秀文化。需要注意的是，為進(jìn)一步發(fā)揮新老員工的工作積極性以及主觀能動性，可以在這一環(huán)節(jié)中設(shè)立激勵措施。如新員工取得一些工作績效時，新老員工都可以獲得一定收益，或?qū)⑵渥鳛閸徫粫x升標(biāo)準(zhǔn)，以此為財務(wù)隊伍融入活力。最后，需要打通人才發(fā)展通路，不斷健全以支撐和年資為主導(dǎo)的晉升體系，將單通道的晉升機(jī)制轉(zhuǎn)化為多口徑發(fā)展通路。對于重點企業(yè)委派總會計師開展定期交流工作，將工作能力強以及擁有強烈崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)人員選拔到新的工作崗位當(dāng)中，充分激發(fā)他們的工作熱情，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

(四)對標(biāo)一流企業(yè)加強財務(wù)團(tuán)隊頂流建設(shè)

國有企業(yè)需要對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)不斷加強財務(wù)團(tuán)隊的頂流建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)國際化財務(wù)人員隊伍。首先，需要增強國際化人才儲備，要求所有財務(wù)人員熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范以及市場運行規(guī)則。建立一系列激勵約束機(jī)制，調(diào)整財務(wù)人員的薪資結(jié)構(gòu)，匹配國際化經(jīng)營需求。其次，需要提高財務(wù)人員的外語能力以及業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)他們能夠合理利用各種語言工具熟悉國際化經(jīng)營常識，不斷學(xué)習(xí)國外新型財務(wù)管理理念。最后，還需要鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行多元化的探索，例如，需要定期開展數(shù)字化智慧化財務(wù)信息培訓(xùn)活動或者以企業(yè)文化+財務(wù)管理雙結(jié)合的思想?yún)R報活動，引導(dǎo)財務(wù)人員從多個維度出發(fā)理解財務(wù)管理工作。充分重視財務(wù)人才的內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)量，推動企業(yè)財務(wù)管理的顯著提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場環(huán)境劇烈變化的時代背景下，國有企業(yè)需要充分重視財務(wù)管理的重要作用。打造優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，大力開展高質(zhì)量財務(wù)管理工作，幫助企業(yè)規(guī)避各項風(fēng)險隱患，推動企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步增長。