水電站缺陷管理研究

四川華電瀘定水電有限公司 四川 瀘定 626100

0 引言

水電站投產(chǎn)一段時(shí)間后,隨著設(shè)備使用年限增加,逐漸出現(xiàn)使用疲勞,設(shè)備暴露的各種缺陷、隱患逐漸增多,為保證水電站安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)缺陷的有效管理就顯得尤為重要,下文主要對(duì)水電站缺陷管理當(dāng)前存在的問(wèn)題及對(duì)策作重點(diǎn)介紹。

1 缺陷管理的重要意義

對(duì)水電站缺陷進(jìn)行有效管理,可以督促運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)力度,強(qiáng)化運(yùn)行人員巡視責(zé)任心和巡視質(zhì)量;通過(guò)對(duì)缺陷的分類統(tǒng)計(jì)得知目前未消除缺陷總數(shù)量,可以督促維護(hù)人員的消缺力度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理,為設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。

2 缺陷管理內(nèi)容

2．1 按專業(yè)類別劃分

(1)機(jī)械設(shè)備:指水輪機(jī)及其調(diào)速器、全廠油、水、氣系統(tǒng)設(shè)備及其管路、金屬結(jié)構(gòu)及其啟閉設(shè)備等。

(2)電氣一次設(shè)備:指發(fā)電機(jī)、變壓器、各種電壓等級(jí)的高壓配電裝置、廠用電系統(tǒng)設(shè)備、照明系統(tǒng)設(shè)備以及柴油發(fā)電機(jī)組、電動(dòng)機(jī)等。

(3)電氣二次設(shè)備:指保護(hù)裝置、自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、通信系統(tǒng)設(shè)備、安控裝置、信息管理系統(tǒng)和工業(yè)電視安全監(jiān)視系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)及其直流供電電源設(shè)備等。

(4)水工及生產(chǎn)建筑物:水工建筑物指擋水建筑物、取水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物和專門(mén)水工建筑物調(diào)壓室等。生產(chǎn)建筑物指主副廠房、GIS樓、控制樓等。

2．2 按缺陷類別劃分

(1)A類缺陷(危急缺陷):直接危及安全發(fā)供電,對(duì)人身和設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,隨時(shí)都有發(fā)生“一類障礙”或“事故”的可能,必須立即進(jìn)行處理的缺陷。

(2)B類缺陷(嚴(yán)重缺陷):設(shè)備暫時(shí)可以“帶病”運(yùn)行,但影響設(shè)備出力或?qū)υO(shè)備和人身安全有一定的威脅,或者是當(dāng)前可以臨時(shí)采取防范措施,在24小時(shí)以內(nèi)處理的缺陷。

(3)C類缺陷(一般缺陷):對(duì)設(shè)備和人身安全威脅不大,具備消缺條件的,必須在72小時(shí)以內(nèi)處理的缺陷。

3 目前存在的問(wèn)題

3．1 發(fā)現(xiàn)不及時(shí) 水電站一般通過(guò)巡檢儀按照設(shè)備巡檢路線進(jìn)行設(shè)備巡視,以掃描完設(shè)備二維碼判定設(shè)備已巡視完畢,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、備用狀況等的監(jiān)視檢查耗時(shí)較少,走馬觀花的巡視并不能真正掌握設(shè)備的狀態(tài)。

3．2 記錄不及時(shí) 巡回人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí),就立即通知維護(hù)人員處理,對(duì)于一些小缺陷,常出現(xiàn)維護(hù)人員因煩于辦理工作票,直接私下消缺后通知運(yùn)行人員,出現(xiàn)作業(yè)性違章,結(jié)果缺陷在設(shè)備臺(tái)賬上不能得到正確反映,同時(shí)消缺時(shí)可能因安全措施布置不完善,出現(xiàn)故障擴(kuò)大的現(xiàn)象,給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。

3．3 對(duì)遺留缺陷視而不理 維護(hù)人員對(duì)于一些較易消除的缺陷積極性較高,但對(duì)于一些因設(shè)備備件、技術(shù)力量等消缺條件不具備而轉(zhuǎn)可控和一些需要花很多時(shí)間才能找出故障點(diǎn)的缺陷常采取拖延的方式冷處理,以致可控缺陷和遺留缺陷不斷增多。

3．4 同類缺陷重復(fù)發(fā)生 對(duì)于一些閥門(mén)盤(pán)根滲水、保險(xiǎn)松動(dòng)、端子松動(dòng)等“三漏”和松動(dòng)缺陷,在維護(hù)消缺幾天后,類似缺陷再次發(fā)生。

4 對(duì)策

4．1 加強(qiáng)設(shè)備巡視質(zhì)量 設(shè)備巡視質(zhì)量不應(yīng)以巡視次數(shù)的多少和每次點(diǎn)檢完設(shè)備來(lái)衡量,有限時(shí)間內(nèi)巡視次數(shù)越多,巡視疲勞程度就會(huì)越大,結(jié)果反而不利于設(shè)備巡視質(zhì)量的提高,應(yīng)多進(jìn)行同一設(shè)備同一負(fù)荷、不同負(fù)荷下溫度、振擺等變化趨勢(shì)的對(duì)比,相近設(shè)備相同負(fù)荷下溫度、振擺等狀態(tài)的對(duì)比;采用分層分區(qū)巡視法,將全廠所有設(shè)備按層按區(qū)劃分,對(duì)每次巡視所要求的設(shè)備,必須進(jìn)行徹底的檢查,設(shè)備各運(yùn)行參數(shù)是否符合要求,柜前、柜后內(nèi)部是否符合設(shè)備當(dāng)前工作狀況等,在一定時(shí)間內(nèi)將全廠的設(shè)備巡視完畢。

4．2 完善設(shè)備臺(tái)賬 全廠各設(shè)備,大到發(fā)電機(jī)、主變,小到閥門(mén)、示流器,都應(yīng)在設(shè)備管理系統(tǒng)中有獨(dú)立且唯一的編碼,對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修、技改中的故障、異常、變動(dòng)情況等進(jìn)行臺(tái)賬記錄,還可以將設(shè)備采購(gòu)階段和工程建設(shè)期間產(chǎn)生的缺陷納入缺陷記錄,建立設(shè)備整個(gè)生命周期臺(tái)賬庫(kù),為以后采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等方面提供數(shù)據(jù)支持。

4．3 強(qiáng)化設(shè)備趨勢(shì)分析 設(shè)備管理人員應(yīng)將設(shè)備缺陷按月、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,按照設(shè)備總?cè)毕輸?shù)量、專業(yè)、類別、系統(tǒng)等對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行趨勢(shì)分析,找到缺陷發(fā)生的根源,是裝置性問(wèn)題、維護(hù)不當(dāng)還是管理不當(dāng)?shù)仍斐傻娜毕莨收?各技術(shù)專責(zé)定期或不定期地對(duì)一些重大缺陷、某時(shí)段多發(fā)缺陷、頻發(fā)缺陷、需要幾個(gè)專業(yè)的共同配合才能處理的缺陷的產(chǎn)生原因、處理方法等作具體的分析會(huì)審,各專業(yè)的處理意見(jiàn)相互協(xié)調(diào),使缺陷以最佳的處理方案及時(shí)得到消除[1]。設(shè)備管理人員還應(yīng)對(duì)未消除缺陷未消除原因進(jìn)行總結(jié)分析,是無(wú)備品、技術(shù)能力不足、消缺條件不具備還是什么原因造成,最終形成缺陷分析報(bào)告,為設(shè)備的選型、維護(hù)、技改和設(shè)備管理提供依據(jù)。

4．4 加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理 根據(jù)備品備件采購(gòu)周期、設(shè)備劣化趨勢(shì),結(jié)合每月的備品備件庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況,對(duì)每月的備品備件材料計(jì)劃進(jìn)行審批,針對(duì)故障率高的消耗品應(yīng)選擇技術(shù)含量高、運(yùn)行穩(wěn)定的產(chǎn)品,同時(shí)增加采購(gòu)的數(shù)量,做到未雨綢繆,避免因備品備件不足而不具備消缺條件的情況出現(xiàn)。

4．5 加強(qiáng)監(jiān)督考核 一是執(zhí)行部門(mén)和職能部門(mén)管理人員要定期、不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)動(dòng)性抽查,對(duì)一些該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)記錄的缺陷,要對(duì)相關(guān)責(zé)任人落實(shí)考核;二是設(shè)備管理人員對(duì)未消除缺陷統(tǒng)計(jì)完畢后,要及時(shí)傳達(dá)至設(shè)備維護(hù)部門(mén),相關(guān)專責(zé)要將未消除缺陷納入消缺計(jì)劃,并在條件具備時(shí)督促維護(hù)班組消除缺陷;三是設(shè)備管理人員要定期對(duì)未消除缺陷進(jìn)行查看,對(duì)消缺條件具備時(shí),維護(hù)人員仍未對(duì)其進(jìn)行檢查處理的,要落實(shí)考核;四是生產(chǎn)職能部門(mén)按照月度、季度對(duì)設(shè)備消缺率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,剔除確因客觀因素(如備品備件不足、需廠家支持、消缺條件不具備等)后,季度消缺率達(dá)到管理要求且提升率較好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到管理要求的要進(jìn)行考核,通過(guò)獎(jiǎng)懲并進(jìn)不斷提高維護(hù)人員消缺的積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著水電站投產(chǎn)運(yùn)行年限的不斷增加,設(shè)備逐漸老化,暴露出的缺陷問(wèn)題不斷增多,就需要不斷強(qiáng)化設(shè)備的缺陷管理,要及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維護(hù)管理的觀念及思想,樹(shù)立相關(guān)人員正確的維護(hù)理念,只有這樣才能提升維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)的積極性,使設(shè)備維護(hù)的效果更加顯著[2],通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建完善,分析出設(shè)備缺陷發(fā)生的根本原因,采取措施降低缺陷發(fā)生的頻率,為設(shè)備的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行提供有力保障。