建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施剖析

方茂紅，裘鋰鋰

（浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，浙江 杭州 310012）

0 引言

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，為社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。正因如此，提升建筑工程施工過程管理和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量顯得尤為重要，其有利于縮短工程施工周期，降低安全事故發(fā)生的頻率，促使各方主體獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供助力。相關(guān)工作人員在開展施工過程管理和現(xiàn)場安全管理時，應(yīng)當(dāng)注重將其與工程實(shí)際情況進(jìn)行深度融合[1]。

1 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化意義

1.1 有利于推動社會生產(chǎn)力進(jìn)步

社會生產(chǎn)力是推動社會發(fā)展進(jìn)步的重要動力來源，對整個社會的發(fā)展速度和發(fā)展方向具有十分深遠(yuǎn)的影響。自改革開放以來，我國的施工技術(shù)得到了全面更新和進(jìn)步，盡管有諸多的新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但所帶來的生產(chǎn)力的進(jìn)步依舊難以滿足社會未來發(fā)展的動力需求，有的企業(yè)沒有意識到創(chuàng)新型技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的重要性，因此，工程類企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對先進(jìn)技術(shù)予以創(chuàng)新，并積極鼓勵在實(shí)際建設(shè)和施工中廣泛應(yīng)用[2]。

1.2 施工過程管理是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要前提

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是諸多施工單位的一貫?zāi)繕?biāo)，而將建筑工程施工過程管理加以貫徹落實(shí)，則可以為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上說，由于建筑工程的復(fù)雜程度較高，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，每一個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量均不容忽視。而施工過程管理的有效推進(jìn)能夠幫助施工單位實(shí)現(xiàn)全方位、精細(xì)化地監(jiān)管施工流程和施工工序的目的；借助施工過程管理，施工單位管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范行為，并能針對性地加以整改，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[3]。

1.3 有利于滿足未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

目前我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的時期，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式已經(jīng)難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，目前國內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新上依舊存在著很大的不足和缺陷，積極發(fā)展和開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新型技術(shù)，是當(dāng)下時代背景的必然要求。為進(jìn)一步適應(yīng)未來時代的發(fā)展建設(shè)需求，在工程建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵新技術(shù)的發(fā)展，推陳出新，淘汰落后技術(shù)不斷完善工程建設(shè)體制，全面提升生產(chǎn)工作的效率，幫助企業(yè)在各項(xiàng)工程建設(shè)和項(xiàng)目中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺少施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工的分包法在實(shí)際的施工過程中比較常見，在實(shí)際的施工當(dāng)中，都是由于施工承包單位來進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)工程施工活動的，在這個施工過程中，施工單位的技術(shù)水平有限，在管理方法上也缺少合理性與科學(xué)性，這樣就直接導(dǎo)致了工程施工在效果不理想。在建筑工程的分包制模式的發(fā)展過程中，建筑工程施工技術(shù)在管理上很難得到統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)上更是不能參差不齊，這就讓建筑工程管理技術(shù)很難衡量相關(guān)施工技術(shù)，在一定程度上增加了施工管理的難度。

2.2 施工技術(shù)管理意識缺失

對于一些建筑工程企業(yè)而言，在施工過程中，技術(shù)管理人員自身沒有重視技術(shù)，這種情況的出現(xiàn)會使施工效果受到一定影響。例如，施工管理人員對工程成本及進(jìn)度方面比較關(guān)注，但是在環(huán)境保護(hù)方面則出現(xiàn)忽視的情況，在施工技術(shù)管理中也沒有開展相應(yīng)的措施，這些都會導(dǎo)致工程的建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為施工技術(shù)的發(fā)展帶來一定的限制。

2.3 缺少健全的施工監(jiān)督管理體制

建筑行業(yè)一般都面臨著比較大的壓力，這些壓力讓建筑行業(yè)的發(fā)展尤為不平衡，建筑企業(yè)的質(zhì)量也在一定程度上受到影響。隨著近幾年建筑工程數(shù)量的不斷增加，我們國家能夠真實(shí)達(dá)到國家建筑行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目非常少，在分包制施工措施的影響中，建筑工程在實(shí)際的發(fā)展過程中并不能盡如人意，各個部門因?yàn)樽约簝?nèi)部技術(shù)人員在水平上的重大差異，在實(shí)際的施工過程中也沒有取得比較理想的建筑效果，當(dāng)?shù)卣诒O(jiān)管體制上也不完善，很大程度上缺少對施工技術(shù)的合理監(jiān)督與完善，這就讓建筑工程施工中的安全事故經(jīng)常發(fā)生，對建筑工程的整體發(fā)展水平是不利的[5]。

2.4 技術(shù)人員專業(yè)性有待提高

在對建筑工程進(jìn)行施工的時候，施工人員自身的技術(shù)水平便是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，因?yàn)榧夹g(shù)人員自身能力不強(qiáng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量和管理的工作受到一定的阻礙，因此必須采取合理的措施，保證施工技術(shù)人員自身的專業(yè)性得到提升。

3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1 構(gòu)建科學(xué)有效的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

在建筑工程領(lǐng)域，未來的技術(shù)發(fā)展勢必要打破原有的技術(shù)限制和固有思想。有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)有效，具有活力的創(chuàng)新機(jī)制。通過對施工技術(shù)的不斷完善，在原有的基礎(chǔ)上取得更好的突破，發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)，積極推進(jìn)各類新興技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣。建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部的創(chuàng)新體系，更好地適應(yīng)未來時代變化發(fā)展的需求，為未來的房屋建筑施工技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新建立良好的指導(dǎo)方向。此外，要注重自身核心技術(shù)的掌握和學(xué)習(xí)，打造出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工技術(shù)的不斷優(yōu)化和進(jìn)一步創(chuàng)新突破，激發(fā)相關(guān)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，開拓創(chuàng)新平臺，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新層次和技術(shù)創(chuàng)新水平[6]。

3.2 制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

在建筑工程實(shí)際的施工過程中，施工單位如果想要提高施工的質(zhì)量與安全性能，就需要制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，這個制度可以保障施工的安全進(jìn)行，并且是保證建筑施工順利開展的重要基礎(chǔ)。在主要的施工操作中，施工單位和建筑單位需要建立施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這個小組中還需要涉及的項(xiàng)目經(jīng)理，并且需要讓項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)場管理小組的具體情況進(jìn)制定出安全可靠的施工方案，并及時與現(xiàn)場的施工人員就方案的可行性開展討論，如果在討論中出現(xiàn)了任何的問題，就需要及時進(jìn)行糾正，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題再進(jìn)行實(shí)際方案的調(diào)整和完善，這樣就能不斷彌補(bǔ)和完善管理制度中的細(xì)節(jié)問題，還能夠制定專門的安全管理人員對現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，讓現(xiàn)場的工作人員針對不正當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理給予嚴(yán)格的處理，將安全隱患徹底消滅在初發(fā)階段[7]。

3.3 巧妙融合新型信息化技術(shù)的應(yīng)用

信息化和智能化的應(yīng)用是未來各類行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在房屋建筑施工領(lǐng)域要緊跟時代發(fā)展步伐，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過對計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)同其他行業(yè)的聯(lián)系。加強(qiáng)同其他建筑企業(yè)的密切交流，實(shí)現(xiàn)房屋建筑技術(shù)信息和資源共享。同時在與其他施工和建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系和交流過程中，要著重對施工技術(shù)進(jìn)行交流探討，謀求合作來取得施工技術(shù)方面工作的研究突破，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。加大計算機(jī)信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，通過計算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場資源分配和施工環(huán)節(jié)的調(diào)整優(yōu)化。例如，可以在施工過程中利用BIM 技術(shù)來進(jìn)行管理，通過建立三維模型的方法能夠提前了解施工方案中所存在的問題并針對性解決，這樣才能夠減少時間浪費(fèi)，更好地提高施工質(zhì)量。施工人員問題，技術(shù)人員應(yīng)及時采取正確方法來解決，通過現(xiàn)場操作、培訓(xùn)等方法，能處理其中細(xì)節(jié)。在應(yīng)用信息技術(shù)上，要在現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，并共建平臺，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。

3.4 明確技術(shù)管理目標(biāo)

在建筑工程中，其施工工作主要是由階段性的工作組成的，在不同的階段之內(nèi)，工作的重點(diǎn)是不同的，工程在技術(shù)管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容也存在著不同。為了能夠確保施工技術(shù)管理水平充分的發(fā)揮出自身的作用，施工企業(yè)要將自身技術(shù)管理工作劃分為施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、竣工階段管理等，同時也要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出不同的管理目標(biāo)。與此同時，還應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)對施工圖紙的審核，從而保證施工過程中的質(zhì)量。此外，施工圖紙審核不僅要對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行充分的考慮，還要考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工工藝等相關(guān)的因素。

3.5 強(qiáng)化建筑施工計劃管理

強(qiáng)化現(xiàn)場施工計劃管理的主要目的在于對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，計劃應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每月、每周，根據(jù)施工環(huán)境和天氣因素、市場因素等對工程計劃進(jìn)行彈性調(diào)整，確保能夠在交工規(guī)定時間內(nèi)完成工程量。同時要設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生不可控因素，仍可以調(diào)動全體工作人員積極應(yīng)對。通過強(qiáng)化施工計劃管理實(shí)現(xiàn)對施工工序的有效控制，避免因施工工序混亂而導(dǎo)致的返工與建筑質(zhì)量不符合要求等問題，使建筑施工穩(wěn)步推進(jìn)，使工程現(xiàn)場管理科學(xué)運(yùn)行。

3.6 加大安全教育宣傳力度

為了進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場的安全管理效果，施工單位管理人員需要做好以下兩方面的工作：①管理人員需要在工作過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，如持證上崗要求和員工安全教育規(guī)定等。在具體的安全管理過程中，尤其是在開工、復(fù)工、節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管理人員更應(yīng)做好對施工人員的安全教育工作。與此同時，對于一些具體項(xiàng)目，管理人員應(yīng)當(dāng)建立安全教育臺賬；對于從事特種作業(yè)的施工人員，管理人員需要對其進(jìn)行專項(xiàng)的安全教育。不僅如此，施工現(xiàn)場每一個施工班組均應(yīng)落實(shí)班前會議制度，將施工安全知識傳達(dá)給每一位施工人員。②施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)在日常施工過程中積極組織安全宣傳活動，如安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動等。與此同時，管理人員還應(yīng)常態(tài)化召開安全生產(chǎn)會議，確保每個月至少召開一次安全例會，每個季度至少召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議。在安全生產(chǎn)會議上，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行系統(tǒng)且細(xì)致地分析，同時重點(diǎn)研究和解決一些突出的施工安全問題。

3.7 加強(qiáng)新型材料和設(shè)備應(yīng)用

在建筑工程施工過程中不斷采取新型材料和設(shè)備，進(jìn)而才能夠讓建筑施工質(zhì)量達(dá)到滿意的效果。例如，針對施工材料應(yīng)該選擇節(jié)能環(huán)保材料，提高材料的防水性能，這樣才能夠減少滲漏問題出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。此外，針對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)及時更新，提高施工現(xiàn)場的機(jī)械化、自動化水平，進(jìn)而有效地提高施工效率。

3.8 完善施工建設(shè)前期工作內(nèi)容

（1）在施工建設(shè)前期需要建筑設(shè)計人員對施工區(qū)域進(jìn)行全面深入的現(xiàn)場考察，結(jié)合該建筑用地的建筑目的為自身建筑設(shè)計提供豐富的數(shù)據(jù)與不利影響因素的參考，提高建筑設(shè)計圖紙的合理性，減少后期修改設(shè)計圖紙的工作量。建筑設(shè)計圖紙的審核需要建筑工程的各個利益方、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、質(zhì)量監(jiān)理人員等共同對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，進(jìn)一步提高設(shè)計圖紙的合理性與適用性，在設(shè)計圖紙上標(biāo)記重點(diǎn)內(nèi)容并明確各個部分需要的建筑材料類型與用量，為建筑工程的質(zhì)量做保障。

（2）在建筑項(xiàng)目各個利益方共同探討的過程中，制定完善的工程監(jiān)督體系與管理部門，當(dāng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與質(zhì)量監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料等相關(guān)問題時，提高問題反饋與接受效率，提高施工單位的處理效率。在施工過程中，各個部門的管理人員增強(qiáng)風(fēng)險意識，尤其是設(shè)計圖紙已經(jīng)規(guī)范施工技術(shù)的前提下，進(jìn)行進(jìn)一步的原因分析，降低施工風(fēng)險帶來的施工質(zhì)量問題。完善風(fēng)險評價制度，在施工建設(shè)過程中觀測惡劣的氣候環(huán)境變化，及時采取合理措施保障施工建設(shè)的穩(wěn)定，避免發(fā)生質(zhì)量不合格問題。

3.9 嚴(yán)格管理材料和質(zhì)量

建筑工程施工上，原材料質(zhì)量非常關(guān)鍵，所以必須要保證原材料質(zhì)量。首先，要能對材料的采購環(huán)節(jié)加以控制，綜合建筑工程所需要用到的材料性能和強(qiáng)度，選擇性價比較高的材料，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上降低成本。并在其中將責(zé)任落實(shí)到采購人員身上，一旦材料出現(xiàn)問題能及時找到采購人員。其次，在材料進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)由專業(yè)人員來抽檢，檢查材料質(zhì)量是否合格，在確保合格后才能正常使用。最后，在使用材料上，也應(yīng)按照規(guī)定來施工，避免材料使用位置錯誤。不同材料應(yīng)根據(jù)性能和保存要求進(jìn)行保存。材料不僅要有供應(yīng)商的資格報告，還應(yīng)定期做好檢查。針對在工程中的特殊材料，要能了解性能，保證材料與實(shí)際工程性能相符。

4 結(jié)語

建筑工程是保證城市化穩(wěn)步推進(jìn)的重要基礎(chǔ)工程建設(shè)，在土地資源日益緊張的大環(huán)境下，更應(yīng)當(dāng)不斷提高建筑施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對土地資源的合理利用，通過多方實(shí)驗(yàn)綜合提升施工技術(shù)工藝操作。同時也要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程管理，通過轉(zhuǎn)變管理觀念采用更先進(jìn)的管理手段，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)綜合提高現(xiàn)場施工管理水平，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到切實(shí)提高。