企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

■林春琳 煙臺(tái)張?jiān)＞莆幕┪镳^有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和保障自身在市場中的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施的研究和分析，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免遭受經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)企業(yè)抵御外部環(huán)境變化的能力，提高市場競爭能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一定時(shí)期內(nèi)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。在這個(gè)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、金融市場環(huán)境等。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生重大變化，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。如果企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好，企業(yè)將會(huì)獲得良好發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況也將會(huì)得到改善；反之，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降甚至虧損。

此外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還具有復(fù)雜性特征，這就決定了其與其他因素之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系。宏觀經(jīng)濟(jì)政策是國家根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的國情制定的一系列政策和措施，其變動(dòng)會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不同程度的影響。比如當(dāng)國家制定出適度寬松的貨幣政策時(shí)，則會(huì)給企業(yè)帶來一系列良好的融資機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)國家制定出緊縮的財(cái)政政策時(shí)，則可能給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)國家出臺(tái)了嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，則有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉等風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)國家實(shí)施積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)機(jī)遇。

2.金融市場環(huán)境

金融市場環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，金融市場的投機(jī)行為會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場的投機(jī)行為往往都是建立在預(yù)期的基礎(chǔ)上，如果預(yù)期判斷不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，金融市場存在著價(jià)格扭曲現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)資金不能合理流動(dòng)。這兩種表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面的原因：首先，我國當(dāng)前在貨幣政策的制定方面存在著一定問題，貨幣政策通常只注重短期經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)和利率水平等方面的變化，而對于長期經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)和利率水平是沒有考慮在內(nèi)的。其次，我國在貨幣政策實(shí)施過程中還存在著一些弊端，比如在市場利率較低時(shí)大量投放信貸資金，導(dǎo)致信貸過度增長；在市場利率較高時(shí)又大量壓縮貸款規(guī)模，使信貸需求不能及時(shí)滿足。最后，我國目前的金融市場環(huán)境還不夠完善，金融交易制度也不夠健全和規(guī)范。另外，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)也會(huì)存在一定問題。首先是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)所需要的一些具體條件不夠明確；其次是企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中所采取的一些具體措施不夠合理。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，為企業(yè)決策者提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，保證其做出正確合理的財(cái)務(wù)決策。但是在目前我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中仍然存在著許多不足之處，比如有些企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致一些不良現(xiàn)象出現(xiàn)。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)混亂的情況。比如有些企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定對存貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致存貨積壓，給企業(yè)帶來一定的資金壓力；有的企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)沒有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)購置資產(chǎn)或設(shè)備閑置等問題。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加劇的今天，我國部分企業(yè)管理意識薄弱，缺乏現(xiàn)代化、國際化管理理念，財(cái)務(wù)管理水平相對較低。此外，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在著一些缺陷。比如有些企業(yè)并沒有對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面、科學(xué)地設(shè)計(jì)和規(guī)劃，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。與此同時(shí)，這些企業(yè)還存在著一些不良現(xiàn)象：一是有些企業(yè)沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門；二是有些企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行科學(xué)有效地管理；三是有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。因此，我國一些中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上依然存在著許多問題，比如缺乏健全、規(guī)范的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)信息失真等。

2.投資項(xiàng)目評估不夠科學(xué)，投資管理制度不夠完善

投資項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一部分內(nèi)容，其決定著我國企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展前景。但是，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的投資項(xiàng)目評估程序與標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，也沒有將市場前景、國家政策以及相關(guān)法律法規(guī)作為投資項(xiàng)目評估依據(jù)。在目前我國企業(yè)發(fā)展過程中，投資管理工作還存在著一些問題：首先，投資決策缺乏科學(xué)性；其次，投資程序不夠規(guī)范。例如：部分企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行審核時(shí)只是單純地查看財(cái)務(wù)報(bào)表是否存在錯(cuò)誤，而并沒有深入企業(yè)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行調(diào)研與分析；最后，資金管理制度不夠健全。例如，部分企業(yè)在對資金進(jìn)行管理時(shí)并沒有制定嚴(yán)格科學(xué)的資金管理制度，從而導(dǎo)致其資金管理工作非?；靵y。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高執(zhí)行力

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)為了提高自身競爭力，需要不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度。因此，在新時(shí)代下要想提高我國企業(yè)的管理水平和綜合競爭實(shí)力，必須加強(qiáng)對內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行工作。為提高執(zhí)行力度，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行情況和各部門之間溝通情況的檢查和考核，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)部規(guī)章制度和管理工作監(jiān)督下進(jìn)行。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)控制是防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)才能最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，我國企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)算控制體系、投資決策體系。具體而言：第一，在資金管理方面，企業(yè)必須建立健全的資金管理制度和機(jī)制，以加強(qiáng)對資金運(yùn)動(dòng)全過程的監(jiān)督與控制。第二，在預(yù)算控制方面，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定制定出符合本企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三，在投資決策方面，要通過市場調(diào)查了解目標(biāo)市場與競爭對手在行業(yè)內(nèi)的地位以及競爭對手的相關(guān)信息。

3.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

對企業(yè)來說，要想有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失、降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和經(jīng)營效率低下等問題，就必須要樹立起較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。具體來說：一是要提高管理者的思想認(rèn)識。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)并解決一些問題時(shí)需要及時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào)。管理者如果沒有及時(shí)處理好這些問題很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。二是要提高企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前形勢下為了保證企業(yè)管理質(zhì)量和效益最大化需要企業(yè)管理者具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。三是要加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)制度和法規(guī)知識方面的學(xué)習(xí)與掌握。由于當(dāng)前我國法律法規(guī)體系不健全、制度不完善等原因?qū)е挛覈糠制髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)沒有及時(shí)處理。四是要提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重視程度。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。五是要提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)。企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不僅能直接影響企業(yè)未來發(fā)展趨勢、發(fā)展方向及未來前景，還能直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理效率等內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題引起重視并提升自身綜合素質(zhì)水平，從而有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

4.健全企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為了能夠提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要健全其融資機(jī)制。具體來說，首先應(yīng)該建立完善企業(yè)籌資管理制度，確保企業(yè)籌資活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其次應(yīng)該建立健全企業(yè)投資管理制度。在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，為了能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，需要建立完善的投資管理制度。例如：在開展具體投資活動(dòng)前需要做好調(diào)查研究工作；在進(jìn)行具體投資活動(dòng)過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。另外，在開展具體投資活動(dòng)過程中還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度。此外，為了能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)融資工作順利進(jìn)行，還需要建立健全良好的信用體系和社會(huì)保障制度。

5.合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，需要合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和工作流程，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和簡化，避免出現(xiàn)信息重復(fù)錄入的問題。其次，在會(huì)計(jì)核算軟件中加入相應(yīng)的安全控制措施，通過網(wǎng)絡(luò)和其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的問題。最后，要重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率的提升。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員所承擔(dān)的職責(zé)較為重要，其工作質(zhì)量對企業(yè)整體運(yùn)行有著直接影響。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另外，為提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，相關(guān)部門應(yīng)該積極組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，以提升其專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及最新的政策和制度內(nèi)容，進(jìn)而有效提升其風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，遵循相關(guān)工作原則

企業(yè)需要遵循科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則以及全面性原則?？茖W(xué)性原則要求企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)必須要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和市場環(huán)境；系統(tǒng)性原則要求企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)必須要與相關(guān)法律法規(guī)相契合；全面性原則要求企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)必須要確保內(nèi)控制度的內(nèi)容能夠涵蓋企業(yè)全部的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段之一。

3.建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平，需要建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括兩個(gè)部分：一個(gè)是宏觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，另一個(gè)是微觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。宏觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要針對的是企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種外部風(fēng)險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)因素、政治因素以及自然環(huán)境因素等。微觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要針對的是企業(yè)自身可能出現(xiàn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題。例如：資金缺口、投資失誤以及庫存積壓等。通過建立完善的宏觀與微觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以有效對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和判斷，并及時(shí)采取有效措施來加以處理?？傊⒖茖W(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以有效提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，同時(shí)也可以有效避免我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面受到各種不良因素影響。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在履行自身職責(zé)的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性，并嚴(yán)格按照法律法規(guī)、規(guī)章制度以及企業(yè)發(fā)展要求來規(guī)范自身行為。此外，還需要強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，確保其能夠樹立正確的價(jià)值觀，進(jìn)而有效提升其工作質(zhì)量和效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為其職務(wù)晉升以及薪酬調(diào)整的主要依據(jù)，從而提升其工作積極性和主動(dòng)性。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性并不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)該組織開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展可以使財(cái)務(wù)管理人員充分了解崗位職責(zé)和基本要求，明確自身工作職責(zé)。為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，還需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的考核力度。在考核過程中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來制定合理且科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要將考核結(jié)果與績效工資、職位晉升以及崗位調(diào)整等進(jìn)行掛鉤。

5.做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作

風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展主要是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地把控，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。在實(shí)際工作中，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評估方案。在具體制定風(fēng)險(xiǎn)評估方案時(shí)，需要通過以下幾點(diǎn)來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估：一是財(cái)務(wù)管理人員要對本企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面了解，并根據(jù)了解的情況來確定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型；二是要對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的解決對策；三是要對企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果來制定科學(xué)合理的解決對策；四是要通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制來預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和控制水平，需要不斷創(chuàng)新其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，以提高企業(yè)的競爭實(shí)力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，為了能夠避免傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式存在的弊端，可以積極構(gòu)建全新的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。例如：針對傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式來說，需要將傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)與信息化技術(shù)相結(jié)合，并積極構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可以積極將內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合。具體來說，企業(yè)在建立完善的內(nèi)部控制制度時(shí)必須要結(jié)合其所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)因素以及自身的實(shí)際情況來構(gòu)建符合自身實(shí)際需求的內(nèi)部控制制度，并積極組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和新構(gòu)建的預(yù)測模型相結(jié)合。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可以積極運(yùn)用量化分析模型。具體來說：首先應(yīng)該構(gòu)建符合我國國情以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)測模型。在該模型中需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與新構(gòu)建預(yù)測模型相結(jié)合。其次企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，也應(yīng)該積極構(gòu)建預(yù)測模型。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有客觀原因也有主觀因素，雖然不能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但可采取積極措施加以防范和控制，以提高企業(yè)抵御外部環(huán)境變化的能力和市場競爭能力。具體而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制和完善的監(jiān)督體系，通過科學(xué)、合理地控制財(cái)務(wù)決策和資金使用環(huán)節(jié)來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御外部環(huán)境變化的能力。