基于全面預(yù)算管理的企業(yè)費(fèi)用管控探討

■張 潔 太原太化能源科技有限公司

一、全面預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)其短期或長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略采用的管理模式，利用預(yù)算管理目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)、人力和物資等資源，提升企業(yè)資源利用率和發(fā)展?jié)摿?。在?shí)際的企業(yè)管理過程中，預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理是以全員參與為要求、以財(cái)務(wù)管理為核心、以全面管理為目標(biāo)的預(yù)算管理模式。首先，全面預(yù)算管理其以全員參與為基本要求，即預(yù)算管理工作不再獨(dú)屬于單一的部門或組織，而是企業(yè)所有部門及其工作人員共同承擔(dān)的工作任務(wù)，全面預(yù)算管理工作以財(cái)務(wù)部門為領(lǐng)導(dǎo)部門，其他部門積極配合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作，如期完成財(cái)務(wù)部門分配的部門任務(wù)。企業(yè)所有部門參與全面預(yù)算管理工作，一方面有利于財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)發(fā)展情況，從而提升預(yù)算管理工作與企業(yè)實(shí)際之間的契合度，提升預(yù)算管理工作質(zhì)量；另一方面其他部門的積極配合有利于減輕財(cái)務(wù)部門的工作壓力，財(cái)務(wù)部門工作人員可以將更多的時(shí)間和精力投入到全面預(yù)算管理模式升級(jí)工作中，例如推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。其次，全面預(yù)算管理以財(cái)務(wù)管理為核心，即全面預(yù)算管理工作的負(fù)責(zé)單位為財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)把握全面預(yù)算管理工作的要點(diǎn)和核心，在了解企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)全面預(yù)算管理工作統(tǒng)籌安排，提升全面預(yù)算管理工作的效率和效果。最后，全面預(yù)算管理以全面管理為目標(biāo)，即預(yù)算管理工作覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和全面導(dǎo)向，一方面及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整預(yù)算管理內(nèi)容，另一方面根據(jù)各部門的職責(zé)和各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)預(yù)算管理方案，提高全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性。

二、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

1.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的重要意義。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)利用資金生產(chǎn)并通過銷售回籠資金的過程，當(dāng)企業(yè)的銷售額大于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本額，則企業(yè)獲得利潤(rùn)，可以利用利潤(rùn)升級(jí)生產(chǎn)鏈或擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；當(dāng)企業(yè)的銷售額小于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本額，則企業(yè)虧損，企業(yè)將面臨資金緊張甚至是資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，企業(yè)必須在實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目之前展開全面預(yù)算，明確項(xiàng)目成本和利潤(rùn)，從而避免出現(xiàn)比較嚴(yán)重的虧損。企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，一方面可以提前對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，從而提升企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的應(yīng)急能力；另一方面可以提前對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，判斷該項(xiàng)目的盈利情況，針對(duì)盈利可能性較小、虧損可能性較大的項(xiàng)目，企業(yè)可以通過控制成本的方式提升項(xiàng)目盈利能力或砍掉項(xiàng)目，避免企業(yè)遭受比較大的損失。

2.助力企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有助力企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指由于市場(chǎng)變化和政策變動(dòng)等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)生產(chǎn)落后、管理不善和資金流不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)，其中資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)峻性和突發(fā)性比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中開展全面預(yù)算管理，一方面可以及時(shí)察覺企業(yè)項(xiàng)目存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以幫助企業(yè)控制成本，從而幫助企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，進(jìn)而降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的作用，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門預(yù)先對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開展評(píng)估，通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的原材料采購(gòu)、人員管理等工作的規(guī)定，幫助企業(yè)控制項(xiàng)目集體成本，且有效提升企業(yè)控制成本的合理性和有效性。全面預(yù)算管理一方面可以節(jié)約生產(chǎn)資源，響應(yīng)節(jié)能減排號(hào)召，另一方面有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理利用

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理利用的作用。一方面，全面預(yù)算管理幫助企業(yè)建立起與企業(yè)實(shí)際情況相匹配、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相一致的現(xiàn)代化資源配置體系，提升企業(yè)資源配置合理性和資源利用效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最低化和利益最大化；另一方面，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各類資源展開提前的規(guī)劃和評(píng)估，為企業(yè)各類資源安排應(yīng)用場(chǎng)景，提升資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用效率和效果，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資源浪費(fèi)。

5.提升企業(yè)各部門和諧性

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有提升企業(yè)各部門和諧性的作用。一方面，全面預(yù)算管理要求企業(yè)各部門參與預(yù)算管理工作，在此過程中，各部門之間加強(qiáng)溝通并增加對(duì)其他部門的理解，從而在其他工作中能跳出對(duì)自身利益的考慮，盡量不傷害其他部門的利益，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。另一方面，全面預(yù)算管理提前對(duì)各部門的工作展開規(guī)劃和安排，避免各部門在實(shí)際工作中因?yàn)槁氊?zé)不清而產(chǎn)生矛盾，極大降低了企業(yè)各部門之間發(fā)生矛盾和沖突的概率。

三、企業(yè)費(fèi)用管控工作中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用管控工作存在企業(yè)對(duì)費(fèi)用管控重視程度較低、費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)編制不合理、費(fèi)用管控責(zé)任劃分不明確、費(fèi)用管控內(nèi)容安排不全面、費(fèi)用管控績(jī)效考核不科學(xué)的問題。其中企業(yè)對(duì)費(fèi)用管控重視程度低導(dǎo)致企業(yè)各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用管控工作不理解、不支持，進(jìn)而降低費(fèi)用管控工作效率，增加財(cái)務(wù)部門工作人員壓力和負(fù)擔(dān)；費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)編制不合理和費(fèi)用管控內(nèi)容安排不全面導(dǎo)致費(fèi)用管控工作不夠科學(xué)，無法為企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定、安全的內(nèi)部環(huán)境保障；費(fèi)用管控責(zé)任劃分不明確和費(fèi)用管控績(jī)效考核不科學(xué)導(dǎo)致費(fèi)用管控工作人員工作積極性不高且在工作中存在責(zé)任推諉的問題，不利于提升費(fèi)用管控工作效率和質(zhì)量。

四、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)費(fèi)用管控策略

1.加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管控工作的重視

費(fèi)用管控工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)日常費(fèi)用開展有效管理控制的工作，由于企業(yè)具有自負(fù)盈虧的特點(diǎn)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須重視費(fèi)用管控工作以不斷提升自身盈利能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持資金穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管控工作的重視，一方面通過召開部門會(huì)議、員工大會(huì)等傳達(dá)重視費(fèi)用管控工作的精神，幫助企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員認(rèn)識(shí)到費(fèi)用管控工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而認(rèn)識(shí)到費(fèi)用管控工作與自己職業(yè)發(fā)展之間存在間接正相關(guān)，進(jìn)而積極配合財(cái)務(wù)部門展開費(fèi)用管控工作，提升費(fèi)用管控工作效率；另一方面通過為費(fèi)用管控工作提供制度支持、資金支持和人才支持等，幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解最新費(fèi)用管控工作理念，并在借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全面預(yù)算管理理念的指導(dǎo)下，積極探索提升企業(yè)費(fèi)用管控工作質(zhì)量和效率的措施，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，企業(yè)費(fèi)用管控工作相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管控工作的重視，一方面，各部門費(fèi)用在提交審批時(shí)應(yīng)該及時(shí)了解本部門費(fèi)用發(fā)生情況、本部門預(yù)算余額等，以部門為單位展開預(yù)算管理；另一方面，財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極承擔(dān)費(fèi)用管控責(zé)任，及時(shí)與各部門溝通和反饋，不斷創(chuàng)新管理辦法和措施，提升費(fèi)用管控效果。

2.科學(xué)編制企業(yè)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)

費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)開展費(fèi)用管控工作的重要指導(dǎo)文件，企業(yè)費(fèi)用管控工作的終極目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性直接決定了費(fèi)用管控工作的合理性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)部門人員的工作體驗(yàn)。首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算編制程序，企業(yè)預(yù)算管理辦公室深入了解本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略，以前瞻性眼光預(yù)判外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，提出具有宏觀性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議，并制定和規(guī)范企業(yè)年度預(yù)算編制原則；企業(yè)各部門基于預(yù)算管理辦公室制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議和企業(yè)年度預(yù)算編制原則，編制預(yù)算草案并向預(yù)算管理辦公室提交預(yù)算草案；企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)審查預(yù)算草案并發(fā)布正式預(yù)算文件；各部門基于正式預(yù)算文件分解預(yù)算責(zé)任，編制預(yù)算制定控制方案并提交。其次，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算編制方式，當(dāng)前企業(yè)可采用的預(yù)算編制方式包括固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、增量式預(yù)算法等，上述預(yù)算編制方式無明顯的優(yōu)劣之分，各有優(yōu)勢(shì)和不足，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適宜的預(yù)算編制方法，從而形成科學(xué)的企業(yè)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

3.全面安排企業(yè)費(fèi)用管控內(nèi)容

全面預(yù)算管理視域下，企業(yè)費(fèi)用管控內(nèi)容應(yīng)該覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，實(shí)現(xiàn)全方位的費(fèi)用管控。首先。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略安排費(fèi)用管控內(nèi)容，一方面，企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用管控與戰(zhàn)略規(guī)劃至今的密切聯(lián)系，根據(jù)費(fèi)用管控制定預(yù)算管理目標(biāo)，編制出最佳的預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理與企業(yè)戰(zhàn)略安排之間的深度結(jié)合；另一方面，企業(yè)在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算一一列出，安排財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核實(shí)和審查，突出費(fèi)用管控在戰(zhàn)略實(shí)施層面的內(nèi)涵與作用，提升費(fèi)用管控內(nèi)容的科學(xué)性。其次，企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化安排費(fèi)用管控內(nèi)容，一方面，全面梳理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用發(fā)生情況，包括費(fèi)用總額、各環(huán)節(jié)費(fèi)用、各部門費(fèi)用、各工作步驟費(fèi)用、各時(shí)間段費(fèi)用等，對(duì)費(fèi)用發(fā)生所產(chǎn)生的效益情況展開評(píng)價(jià)，全方位、立體化地掌握企業(yè)費(fèi)用發(fā)生情況；另一方面，在全面梳理費(fèi)用發(fā)生情況后對(duì)每個(gè)費(fèi)用發(fā)生過程展開管控設(shè)計(jì)，不僅要對(duì)費(fèi)用發(fā)生過程展開動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，還要為每個(gè)費(fèi)用發(fā)生過程設(shè)定相應(yīng)的費(fèi)用管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量控制間的平衡，既避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，又要將產(chǎn)品質(zhì)量控制在一定范圍。最后，企業(yè)應(yīng)該整體化籌劃費(fèi)用管控內(nèi)容，一方面對(duì)費(fèi)用管控項(xiàng)目進(jìn)行整體籌劃，另一方面對(duì)費(fèi)用管控時(shí)間進(jìn)行整體籌劃，例如企業(yè)在年初根據(jù)本年度工作目標(biāo)和項(xiàng)目情況制定預(yù)算草案，預(yù)判項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況，以此為依據(jù)調(diào)配費(fèi)用發(fā)生資源。

4.明確劃分企業(yè)費(fèi)用管控責(zé)任

企業(yè)應(yīng)該明確劃分企業(yè)費(fèi)用管控責(zé)任，利用明確的責(zé)任制度約束工作人員的行為和避免責(zé)任推諉等問題。首先，企業(yè)編制崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定各崗位工作人員和各部門的職權(quán)和責(zé)任，要求工作人員嚴(yán)格按照崗位說明書履行責(zé)任。其次，企業(yè)制定責(zé)任追究制度，對(duì)由主觀因素而導(dǎo)致的費(fèi)用管控責(zé)任具體到個(gè)人，要求工作人員對(duì)企業(yè)損失負(fù)責(zé)。一方面，企業(yè)可以利用員工管理制度對(duì)發(fā)生問題的工作人員采取調(diào)崗、降級(jí)、開除等處理；另一方面，企業(yè)可以利用績(jī)效考核制度減少績(jī)效工資，企業(yè)應(yīng)該在工作人員承擔(dān)責(zé)任和工作人員獲得崗位幸福感之間找到平衡，不能采取過火的懲罰制度，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失問題。

5.建立健全企業(yè)預(yù)算控制機(jī)制

建立健全企業(yè)預(yù)算控制機(jī)制，可以幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物資源進(jìn)行科學(xué)配置和集中管理，從而助力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)該為預(yù)算管理和費(fèi)用管控工作提供組織支持，即建立專職部門負(fù)責(zé)上述工作，一方面，企業(yè)成立預(yù)算管理辦公室，專門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理的編制、調(diào)整和考核等工作；另一方面，企業(yè)建立各級(jí)預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，將企業(yè)各部門都納入預(yù)算管理和費(fèi)用管控工作中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和整體性費(fèi)用管控。其次，企業(yè)建立科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系，為不同部門、不同工作、不同環(huán)節(jié)制定有差異的預(yù)算管理指標(biāo)，例如企業(yè)針對(duì)銷售部門或銷售環(huán)節(jié)制定預(yù)算指標(biāo)，包括銷售量和銷售價(jià)格的預(yù)算，銷售量預(yù)算應(yīng)該結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和外部環(huán)境制定且制定后需要得到預(yù)算管理委員會(huì)的審核，銷售價(jià)格主要受外部環(huán)境影響，例如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家政策等。

6.建設(shè)企業(yè)預(yù)算線上管理平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、管理等工作，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量成為發(fā)展趨勢(shì)。在全面預(yù)算管理視角下，企業(yè)應(yīng)該利用信息技術(shù)提升企業(yè)費(fèi)用管控技術(shù)的先進(jìn)性，建設(shè)企業(yè)預(yù)算線上管理平臺(tái)，令大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)輔助費(fèi)用管控工作，優(yōu)化企業(yè)費(fèi)用管控技術(shù)和效果。首先，企業(yè)可以開展費(fèi)用管控信息化建設(shè)工作，打造企業(yè)預(yù)算線上管理平臺(tái)，通過將費(fèi)用數(shù)據(jù)和信息線上化，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用變動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)在建設(shè)預(yù)算線上管理平臺(tái)時(shí)，一方面要關(guān)注線上管理平臺(tái)的穩(wěn)定性，即企業(yè)安排專職人員負(fù)責(zé)預(yù)算線上管理平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，避免數(shù)據(jù)上傳不暢或數(shù)據(jù)丟失等問題；另一方面要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)信息安全問題，即加強(qiáng)對(duì)企業(yè)費(fèi)用管控相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，可以通過安裝防火墻和下載殺毒軟件的方式保障線上管理平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全，也可以通過建設(shè)單向數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用管控?cái)?shù)據(jù)由平臺(tái)外到平臺(tái)內(nèi)的單向傳輸，有效避免數(shù)據(jù)泄露問題。其次，企業(yè)應(yīng)該為費(fèi)用管控的信息化建設(shè)工作提供人才支持，一方面招聘信息技術(shù)人才負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，另一方面提升工作人員的信息化素養(yǎng)，利用職業(yè)技能培訓(xùn)等方式最大程度保證現(xiàn)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，建立高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管控人才隊(duì)伍。

五、結(jié)語

全面預(yù)算管理是一種以全員參與為要求、以財(cái)務(wù)管理為核心、以全面管理為目標(biāo)的預(yù)算管理模式，是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)費(fèi)用管控和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、助力企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理利用、提升企業(yè)各部門和諧性的作用，所以企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理理念在企業(yè)費(fèi)用管控中的指導(dǎo)作用。當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用管控工作存在對(duì)費(fèi)用管控重視程度較低、費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)編制不合理、費(fèi)用管控責(zé)任劃分不明確、費(fèi)用管控內(nèi)容安排不全面和費(fèi)用管控績(jī)效考核不科學(xué)的問題，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該在全面預(yù)算管理理念的指導(dǎo)和啟發(fā)下，有針對(duì)性地解決上述問題并提升企業(yè)費(fèi)用管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。