短期關(guān)注GMV增速變化　零售股長(zhǎng)期看點(diǎn)在格局改善

葉睿遠(yuǎn)

今年雙11可能是史上存在感最低的一次，消費(fèi)熱情的降溫也對(duì)應(yīng)著零售板塊的低迷。復(fù)盤中外零售行業(yè)的發(fā)展歷程，目前國(guó)內(nèi)的零售股還不是值得長(zhǎng)期持有的核心資產(chǎn)，不過不同零售股彼此間份額的此消彼長(zhǎng)仍提供了階段性機(jī)會(huì)，重點(diǎn)留意各大零售企業(yè)GMV變化帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

一方面，零售行業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)率過低。線上來(lái)看，京東集團(tuán)過去數(shù)年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率不足2%；線下而言，即便在疫情前的年份，永輝超市營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也不過2%-3%的水平，如此薄的利潤(rùn)很難抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

在疫情大流行的影響下，后者2021年、2022年連續(xù)兩年大幅虧損，因?yàn)榭土髁肯陆档耐瑫r(shí)，場(chǎng)地租金、折舊、人工費(fèi)用等卻具有相對(duì)剛性的特點(diǎn)，所以今年也只是勉強(qiáng)扭虧為盈。不過相比之下，雖然長(zhǎng)期也還是在3%-5%的水平徘徊，沃爾瑪和Costco兩大海外零售龍頭的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率明顯穩(wěn)定得多。

另一方面，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的格局未定。比如本地生活領(lǐng)域，原本以為百團(tuán)大戰(zhàn)后，美團(tuán)+餓了么可以壟斷外賣市場(chǎng)，誰(shuí)曾想抖音的強(qiáng)勢(shì)跨界也攪動(dòng)了市場(chǎng)，前段時(shí)間太二酸菜魚被大眾點(diǎn)評(píng)屏蔽的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；再如線上電商領(lǐng)域，曾幾何時(shí)阿里巴巴和京東集團(tuán)“劃江而治”，不過隨后幾年市場(chǎng)份額一直被抖音、快手以及拼多多蠶食。在本次的雙11活動(dòng)中，拼多多、抖音、快手分別拿下15%、5%、4%的市場(chǎng)份額。

雖然終局未定，但也不代表行業(yè)投資機(jī)會(huì)全無(wú)，畢竟這是一個(gè)誕生了無(wú)數(shù)大市值公司的行業(yè)。比如海外我們看到有沃爾瑪、Amazon、Costco等市值過萬(wàn)億的零售企業(yè)，國(guó)內(nèi)市值超千億的也有阿里巴巴、美團(tuán)、京東集團(tuán)、快手以及拼多多等；甚至是專注東南亞市場(chǎng)的Sea，即便大跌后市值也還有超千億人民幣。

所以零售行業(yè)投資的重點(diǎn)在于把握階段性機(jī)會(huì)，事實(shí)上巴菲特和芒格也曾持有沃爾瑪、Costco以及阿里巴巴，而像張坤的QDII產(chǎn)品亞洲精選在零售上的持倉(cāng)占比也不低，阿里巴巴、Sea、Grab、京東集團(tuán)、美團(tuán)等占中報(bào)凈值的30%。

相比之下，海外零售不僅格局更優(yōu)且經(jīng)營(yíng)效率更高。比如線下零售領(lǐng)域，沃爾瑪坪效幾乎在5000-6000 美元/平方米/每年，Costco 坪效更是高達(dá)近2 萬(wàn)美元，而國(guó)內(nèi)最大的高鑫零售即便疫情前坪效也不過8000元人民幣左右，差距懸殊；另外線上零售領(lǐng)域也有類似情形，以凈營(yíng)業(yè)周期衡量的營(yíng)運(yùn)效率，Amazon大概是負(fù)30到負(fù)40天，而京東集團(tuán)大概只是負(fù)20天，負(fù)值越大說明零售企業(yè)的占款能力越強(qiáng)。

造成如此情形的原因復(fù)雜多樣，其中供給端未能形成壁壘是重要原因。

一方面，國(guó)內(nèi)零售發(fā)展時(shí)間還比較短，未能形成壁壘。回看行業(yè)發(fā)展史，上世紀(jì)90年代超市剛剛興起，之后開疆拓土不到20年，便于2010年前后開始面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售的沖擊。反觀美國(guó)超市行業(yè)始于上世紀(jì)30年代，比國(guó)內(nèi)多了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史，從而讓龍頭有效地建立起在供應(yīng)鏈效率、運(yùn)營(yíng)管理、自有品牌、會(huì)員制度、配送機(jī)制等方面的核心壁壘。

比如在高毛利的自有品牌上，Costco自有品牌的全球營(yíng)收占比能達(dá)到20%以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)像Costco、山姆更是能達(dá)到30%以上。對(duì)比看永輝超市經(jīng)過多年的努力，占比也還不過是3%。不過我們也看到，像盒馬這類的零售企業(yè)在自有品牌上邁出了不小的步伐。而在配送領(lǐng)域，Amazon通過提供全面高效的配送服務(wù)形成了平臺(tái)壁壘，但國(guó)內(nèi)由于第三方快遞異常發(fā)達(dá)，自營(yíng)快遞也只能些許提升零售商競(jìng)爭(zhēng)力，比如衡量京東集團(tuán)三方3P業(yè)務(wù)傭金率的take rate大概能比同行略高，但仍大幅低于Amazon。

另一方面，國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，間接加劇了零售渠道的內(nèi)卷。大量同質(zhì)化、尤其是白牌產(chǎn)品亟需銷售通路，加上近幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)降級(jí)出現(xiàn)，這類產(chǎn)品往往無(wú)法為零售企業(yè)提供高額的傭金。前幾年阿里京東快速發(fā)展，并非真正提升了零售行業(yè)的流通效率（當(dāng)然還是實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)銷層級(jí)的削減），更大程度上是抓住了前幾年地產(chǎn)周期下消費(fèi)升級(jí)的紅利，依靠能支付高額傭金的品牌線上化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，比如阿里巴巴的takerate 從2017 年的3.11% 增長(zhǎng)至去年的4.16%，但由此讓出的白牌市場(chǎng)也給了拼多多和抖音快速崛起的機(jī)會(huì)。

既然格局未定，評(píng)估零售企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義就大打折扣，而且難度也很高。比如阿里巴巴曾經(jīng)在放棄下沉市場(chǎng)后如今重新殺回，不過在龐大的多元化業(yè)務(wù)需要“輸血”的背景下（七大業(yè)務(wù)板塊僅中國(guó)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為正），它又有多大的魄力去開展低利潤(rùn)率的下沉市場(chǎng)業(yè)務(wù)呢？

再比如拼多多的GMV 突破2 萬(wàn)億后，開始選擇發(fā)力海外；雖然拼多多做好了虧損三年的準(zhǔn)備，但真的能復(fù)制國(guó)內(nèi)的模式嗎？總而言之，短期其很難判斷零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是對(duì)是錯(cuò)。

不過隨著社零增長(zhǎng)回歸平靜，加上線上零售滲透率已經(jīng)達(dá)到25%附近，跟2020年相比并沒有明顯變化，所以無(wú)論是線下還是線上零售企業(yè)，在各自領(lǐng)域的GMV都沒有明顯的增長(zhǎng)空間。加上前面提到國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩帶來(lái)渠道內(nèi)卷的問題，take rate上行也不具備現(xiàn)實(shí)意義；對(duì)于零售企業(yè)而言，主要增長(zhǎng)是看能否從穩(wěn)定的大盤中分到更大的份額。因此我們?cè)谕顿Y零售股時(shí)，核心就是看GMV或者營(yíng)收的增速，這是景氣投資的要義。

就目前來(lái)看，線下無(wú)論是高鑫零售還是永輝超市，都還處于關(guān)停調(diào)整低效門店的過程中。比如永輝超市的門店，自2020年增長(zhǎng)至1017家后，到今年年中反而只有1008家，短期重回增長(zhǎng)比較難；而阿里跟京東也在持續(xù)應(yīng)對(duì)“抖音快手+拼多多”的蠶食，所以短期增長(zhǎng)比較明顯的還是快手跟拼多多?？焓址矫?，上半年GMV增長(zhǎng)33%；雖然拼多多沒有披露相關(guān)GMV情況，但上半年?duì)I收實(shí)現(xiàn)63%的增長(zhǎng)，從GMV增速看是最快的，因此股價(jià)表現(xiàn)也位居所有零售股之首。

（本文提及個(gè)股僅做分析，不做投資建議。）

數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind