基于知識管理視角的央企知識產(chǎn)權(quán)價值管理

陳育霖 林仕敏 沈偉兵 戴巍巍

一、前言

2020 年，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（SASAC）和國家知識產(chǎn)權(quán)局（SIPO）發(fā)布了《關(guān)于推進中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》的通知，強調(diào)了以下幾點：深化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，不斷提高中央企業(yè)各領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，加快培育具有國際競爭力的全球領(lǐng)先企業(yè)，提高國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、管理力、知名度和抗風(fēng)險能力[1]。提高對于知識產(chǎn)權(quán)的重視程度，加強對于知識產(chǎn)權(quán)的有效管理企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所必須關(guān)注的重要問題。本文以此為基礎(chǔ)，探討了知識管理視角下央企知識產(chǎn)權(quán)價值管理的相關(guān)問題，致力于為今后相關(guān)工作的開展提供有價值的參考。

二、理論基礎(chǔ)

（一）知識產(chǎn)權(quán)概念

知識產(chǎn)權(quán)是人們對其智力勞動成果在法律上享有的專有權(quán)，一般由國家授予創(chuàng)作者在固定期限內(nèi)的權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是無形的財產(chǎn)，其對象是智力產(chǎn)出，是智力勞動創(chuàng)造的價值。

（二）知識產(chǎn)權(quán)范圍與特征

1.范圍

理論上的知識產(chǎn)權(quán)是指與知識生產(chǎn)力有關(guān)的主導(dǎo)權(quán)，如專利、商標(biāo)、版權(quán)、綠色植物新品種、集成電路的合理布局設(shè)計等。雖然規(guī)模較小，但專利、商標(biāo)和版權(quán)也包括在知識產(chǎn)權(quán)中。

2.特征

在法律上，知識產(chǎn)權(quán)有三個特征：首先，地域性，即在一個國家獲得的知識產(chǎn)權(quán)只在該國有正當(dāng)理由，并受該國的法律管轄[2]。其次，排他性，即只有控制權(quán)的所有者才能對其進行控制，沒有所有者的允許，任何人都不能行使該權(quán)利。最后，時間性。這意味著國家的法律要求對知識產(chǎn)權(quán)的享有有一個時間限制，在這之后，控制權(quán)就會自動失效。

三、知識產(chǎn)權(quán)促進企業(yè)成長

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力會對企業(yè)成長產(chǎn)生促進作用。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的衡量，一要看企業(yè)的投入強度，或稱為研發(fā)能力，二要看企業(yè)經(jīng)過研發(fā)投入后能夠獲取權(quán)利的能力，本文稱之為賦權(quán)能力。

研發(fā)能力促進企業(yè)成長的理論傳導(dǎo)始于羅默、盧卡斯等人的新增長理論，企業(yè)可以通過資金及人力的投入，改善自身經(jīng)營效率，形成獨特的競爭優(yōu)勢。研發(fā)資金是開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動的保障，充沛的資金確保了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程中設(shè)施的完備、研究的完善程度，企業(yè)增加研發(fā)支出，提升創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)成長產(chǎn)生有利作用。

資源基礎(chǔ)論與信號傳遞理論分別從企業(yè)內(nèi)部與外部的不同視角佐證了這種正向作用。企業(yè)所具有的源源不斷的創(chuàng)新投入能力不僅匯聚成獨有的資本池，形成一種戰(zhàn)略資源，也給外部投資者一種積極信號。

企業(yè)的賦權(quán)能力是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的第二環(huán)。結(jié)合熊彼特的創(chuàng)新理論，得以商業(yè)化的發(fā)明可謂之創(chuàng)新，創(chuàng)新將成為企業(yè)催生利潤、獲取增長的源泉。知識產(chǎn)權(quán)獲取是創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和行業(yè)地位的必然要求。企業(yè)獲取知識產(chǎn)權(quán)相當(dāng)于為其研發(fā)創(chuàng)造活動取得了官方和市場認證，由此該項創(chuàng)新才能成為其獨特的資源，也才能更好地保障企業(yè)的創(chuàng)新權(quán)益，進一步激勵研發(fā)資金以及人力資本的投入，否則，研發(fā)創(chuàng)造活動也會遭受打擊。從企業(yè)內(nèi)部治理角度，一項知識產(chǎn)權(quán)的獲取無疑會對企業(yè)運營、盈利產(chǎn)生正向作用。企業(yè)的自主創(chuàng)新使企業(yè)獲得產(chǎn)品與技術(shù)的優(yōu)勢，這種壟斷刺激企業(yè)繼續(xù)自主創(chuàng)新，形成投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)，促進企業(yè)的成長。從市場角度看，企業(yè)技術(shù)革新提高了生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品在市場中具有競爭優(yōu)勢，占有更高的市場份額，為企業(yè)帶來新的利潤增長點。

因此，我們可以認為當(dāng)今企業(yè)紛紛致力于知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造活動，從根本上來說就是企業(yè)通過創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，內(nèi)化為自身競爭力，力爭謀得長期穩(wěn)定高效的增長。研發(fā)投入與獲取權(quán)利這首尾兩方面缺一不可，共同形成了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。

四、央企知識產(chǎn)權(quán)價值管理體系中存在的問題

中央企業(yè)（簡稱央企）作為中央人民政府（國務(wù)院）或委托國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使出資人職責(zé)的企業(yè)，關(guān)系著國家安全和國民經(jīng)濟命脈，是國有經(jīng)濟發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量。同時，央企是我國企業(yè)中科技創(chuàng)新的主力軍和領(lǐng)軍者，擁有豐富的創(chuàng)新成果，更需要有效的成果轉(zhuǎn)化制度支持。實證研究表明，國有企業(yè)往往比非國有企業(yè)擁有更高的研發(fā)投資水平。制度環(huán)境在國有企業(yè)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，尤其是在中美貿(mào)易摩擦的背景下，央企的發(fā)展更與國家安全息息相關(guān)。因此，要想發(fā)揮好央企創(chuàng)新資源的活力，需要建立健全科技成果轉(zhuǎn)化制度。

（一）管理職責(zé)不清晰

國有資產(chǎn)管理的資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)在一定程度上減緩了央企科技成果轉(zhuǎn)化的推動效率。對于一般性國有資產(chǎn)來說，資產(chǎn)評估在實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值、防止國有資產(chǎn)流失方面有其合理性和必要性。然而，知識產(chǎn)權(quán)的價值要依托完善的市場機制且在實施轉(zhuǎn)化之后才能有效判斷，并且是不固定且無法精確計算的。此外，相關(guān)法律和政策對企業(yè)國有資產(chǎn)評估現(xiàn)有規(guī)定并不完全一致，更是加劇了該環(huán)節(jié)管理上的矛盾與沖突[3]。對央企科技成果的價值進行事先評估，過程復(fù)雜且效率較低。在實踐中，央企科技成果若向外轉(zhuǎn)化往往需要履行繁雜的資產(chǎn)處置程序和流程，這導(dǎo)致企業(yè)在一般情況下很難利用這些技術(shù)類無形資產(chǎn)進行相關(guān)的投融資、貸款、抵押等金融活動，央企科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”打通速度較為緩慢。部分央企沒有設(shè)立專門的人員來處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，選擇放棄或消極應(yīng)對。在走向國際市場競爭過程中常受到國外競爭對手知識產(chǎn)權(quán)保護的打壓，在國外申請專利、注冊商標(biāo)的數(shù)量還很少，難于形成基于知識產(chǎn)權(quán)的國際競爭優(yōu)勢。

（二）價值確認不準(zhǔn)確、完整

部分央企集團的國有資產(chǎn)績效評估指標(biāo)并不包括央企科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)情況，科技成果評估體系亟待完善。不同的科技創(chuàng)新工作類型及其成果缺乏科學(xué)的分類考核評價與激勵機制，考核評價標(biāo)準(zhǔn)單一，且央企之間對成果轉(zhuǎn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)沒有達成一定共識，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和前瞻性研究的評價工作沒有形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系，無法實現(xiàn)對科技成果轉(zhuǎn)化的有效管理和激勵。在國有資產(chǎn)績效評估中，沒有設(shè)置關(guān)于成果轉(zhuǎn)化這種相對高風(fēng)險行為的容錯機制，導(dǎo)致參與者積極性在一定程度上受挫。理論研究表明，在技術(shù)轉(zhuǎn)移與科技成果轉(zhuǎn)化過程中，最重要的是鼓勵和激發(fā)參與者的積極性?？萍汲晒D(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很高的不確定性，存在很大的風(fēng)險。目前，部分央企的決策容錯免責(zé)機制還有待完善。在較大的決策風(fēng)險面前，相關(guān)負責(zé)人為防止觸碰國有資產(chǎn)流失的紅線，在行動上過于謹(jǐn)慎，在一定程度上導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)化項目的進度緩慢。部分高新技術(shù)央企對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識不足，這在一定程度上導(dǎo)致其知識產(chǎn)權(quán)管理水平?jīng)]有達到預(yù)期目標(biāo)。央企要想獲得更多的競爭效益，需要強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識并加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳，擴大知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)體系。相關(guān)央企應(yīng)當(dāng)定期組織員工進行培訓(xùn)，增強員工對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，通過知識產(chǎn)權(quán)的有效管理，擴大競爭優(yōu)勢并提升高新技術(shù)央企的市場份額，提高央企自身創(chuàng)新能力。

（三）資產(chǎn)評估不真實

自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)技術(shù)成果的最直接代表，而目前的行業(yè)狀況意味著這類資產(chǎn)一般由企業(yè)內(nèi)部擁有，很少有出讓、授權(quán)或投資的價值[4]。近年來，隨著央企科技創(chuàng)新投入力度不斷加大，海外拓展力度的不斷加強，知識產(chǎn)權(quán)許可的活動不斷發(fā)生。但由于知識產(chǎn)權(quán)評估市場化運作機制有待逐步建立、知識產(chǎn)權(quán)評估需要的數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重缺乏、知識產(chǎn)權(quán)評估專業(yè)人員隊伍嚴(yán)重不足等內(nèi)外部原因，部分央企未對知識產(chǎn)權(quán)進行資產(chǎn)評估，知識產(chǎn)權(quán)的真實市場價格并不透明。一方面，自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的初始成本無法反映其實際研發(fā)成本。另一方面，知識產(chǎn)權(quán)由于極少發(fā)生交易，也缺乏評估，很難反映市場真實價格。央企財務(wù)報告未對知識產(chǎn)權(quán)賬面真實價值進行客觀地披露，知識產(chǎn)權(quán)賬面價值與實際價值差異巨大，其實際價值被低估，不能為決策提供有力支撐。

五、基于知識管理視角下央企知識產(chǎn)權(quán)管理能力提升路徑

央企構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)價值體系分三步走，首先是完善管理體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。其次是“先固化再優(yōu)化”，梳理全生命周期流程，加強內(nèi)部控制，強化部門聯(lián)動，實現(xiàn)財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)相融合。再次是引入評價體系與評估體系，最終與市場充分接軌[5]，具體如下：

（一）管理體系建設(shè)

按照《公司知識產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，加強知識產(chǎn)權(quán)制度和人才隊伍建設(shè)，在法治建設(shè)委員會下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)組，研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作和管理制度建設(shè)等問題，推動重點工作的開展和落實。健全知識產(chǎn)權(quán)管理方案，建立知識產(chǎn)權(quán)1+X 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，加強管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平和系統(tǒng)化水平。根據(jù)對知識產(chǎn)權(quán)的影響程度，實施分步管理。對專利和技術(shù)秘密進行分段管理，并根據(jù)重大業(yè)務(wù)影響的程度進行動態(tài)調(diào)整。專利被及時編纂，低價值的專利和未使用的商標(biāo)被立即以符合規(guī)定的方式處理掉。搭建信息化管理平臺，建立專業(yè)化數(shù)據(jù)庫，加大信息集成力度，支撐經(jīng)營決策、技術(shù)研發(fā)和市場開拓。

（二）全生命周期價值體系建設(shè)

1.立項

在此過程中，應(yīng)重點關(guān)注研發(fā)計劃是否符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究項目的合法性是否得到保證，核查和審批程序是否嚴(yán)謹(jǐn)，合理防范風(fēng)險的發(fā)生和技術(shù)資源的消耗。財務(wù)部門提早介入，運用投資項目決策和分析指標(biāo)進行投資收益分析，評價科研項目的合理性。

2.研發(fā)管理業(yè)務(wù)

建立項目風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及對研發(fā)過程中的關(guān)鍵問題進行及時反饋，高價值的問題會上報給相關(guān)責(zé)任人。立即跟進項目執(zhí)行情況，有效分配工作量，提高資源的合理利用。此外，應(yīng)建立審查和控制研發(fā)過程中發(fā)生的費用的權(quán)力，財務(wù)部門應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進行報銷，并區(qū)分研發(fā)的資本和成本支出，財務(wù)部門根據(jù)會計準(zhǔn)則及時進行會計核算。同時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)指定專人建立臺賬，歸集研究開發(fā)支出。財務(wù)部門建立科研助手機制輔以專業(yè)指導(dǎo)，并定期對相關(guān)賬簿、記錄和文件進行核實，以確保相關(guān)費用準(zhǔn)確、完整。

3.處置

應(yīng)及時處置長期閑置或使用效率低下的知識產(chǎn)權(quán)，業(yè)務(wù)部門組織技術(shù)人員做技術(shù)評估，必要時可聘請專業(yè)評估公司。財務(wù)部將對無形資產(chǎn)管理辦法重新進行修訂，進一步明確知識產(chǎn)權(quán)處置的管理職責(zé)、處置流程。

（三）價值評價體系建設(shè)

建立知識產(chǎn)權(quán)投入評價指標(biāo)體系，主要包括分析投入目標(biāo)情況、實際建設(shè)過程、投入效益情況、知識產(chǎn)權(quán)的可持續(xù)性和影響力情況。通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高知識產(chǎn)權(quán)投資效益的目標(biāo)。根據(jù)投入評價結(jié)果，對知識產(chǎn)權(quán)下一步的投資決策、運營決策、經(jīng)營決策和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等提出建設(shè)性意見。通過靜態(tài)和動態(tài)模塊分別評價。

1.靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)

靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)是儲存的、未使用的部分，即不用于商品或服務(wù)，不直接參與市場交換的部分。靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟價值，但基于對未來或潛在盈利能力的預(yù)期，仍然具有獨特的經(jīng)濟價值。靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)使央企有權(quán)在未來應(yīng)用它來產(chǎn)生經(jīng)濟利益和現(xiàn)金流。因為環(huán)境是動態(tài)的，擁有靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)可以在未來創(chuàng)造重要的商業(yè)和服務(wù)機會，有計劃地保留靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)可以成為實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略的一種方式。它的價值可以用“靜態(tài)知識產(chǎn)權(quán)的估計未來利益的現(xiàn)值”來評估。

2.動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)

動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)是已經(jīng)應(yīng)用和運行的部分。其價值的實現(xiàn)是通過超額利潤或完成市場化或商業(yè)化的收益。根據(jù)動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)價值的補充方式，取得的收益可以分別呈現(xiàn)為間接收益和直接收益。間接收益是指傳統(tǒng)收益，即企業(yè)從知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化中獲得的收益，即知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、制造和銷售。這種經(jīng)濟價值來自知識產(chǎn)權(quán)可以在某一地區(qū)或某一時期獨家使用的事實。例如，一家公司可能從知識產(chǎn)權(quán)中獲得過多的利益。這可能是由于知識產(chǎn)權(quán)誘發(fā)的市場績效，如客戶滿意度、降低制造成本、降低產(chǎn)品價格或提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可能是由于知識產(chǎn)權(quán)給競爭對手帶來的市場進入壁壘或障礙。直接收益是指公司因直接出售或購買知識產(chǎn)權(quán)而獲得的收益，如批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)讓。它還包括因起訴而獲得的紅利。在任何時候，動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)的價值只有一部分是直接或間接實現(xiàn)的，還有一部分是通過商品和服務(wù)的銷售以及該知識產(chǎn)權(quán)的購買和銷售逐步和持續(xù)實現(xiàn)的。動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)的價值可以通過完成的動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)的價值和潛在的動態(tài)知識產(chǎn)權(quán)的價值來表示。

（四）價值評估體系探索

近年來，為了規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的評估，中國資產(chǎn)報告與評估研究會發(fā)布了《資產(chǎn)評估執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》《知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估指南》等標(biāo)準(zhǔn)和決策準(zhǔn)則。在按照《知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估指南》進行知識產(chǎn)權(quán)報告評估時，應(yīng)注意各種因素對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟效益的影響，如宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營情況、生產(chǎn)量、市場狀況、產(chǎn)品壽命等，以及對知識產(chǎn)權(quán)價值的影響。同時，由于知識產(chǎn)權(quán)通常與其他資產(chǎn)一起充分有效，因此，知識產(chǎn)權(quán)的評估應(yīng)以被評估的實際情況和評估目的為基礎(chǔ)，在分析和明確知識產(chǎn)權(quán)的作用和價值的基礎(chǔ)上，確定單個知識產(chǎn)權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成及其價值，對知識產(chǎn)權(quán)的價值進行評估。央企應(yīng)成立資產(chǎn)評估專項小組，囊括技術(shù)、法規(guī)、營銷、財務(wù)的專業(yè)人才，在資產(chǎn)評估公司的專業(yè)指導(dǎo)下，打通專利組織生產(chǎn)到銷售全環(huán)節(jié)，取得與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)技術(shù)、市場、財務(wù)等資料，建立適合的評估模型，采用統(tǒng)計、回歸等各種可能的數(shù)學(xué)方法，量化知識產(chǎn)權(quán)在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中創(chuàng)造的價值，確定知識產(chǎn)權(quán)評估價值。在積累知識產(chǎn)權(quán)評估的專業(yè)數(shù)據(jù)、資源和能力后，除此之外，還需要運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等現(xiàn)代科技，設(shè)計和搭建知識產(chǎn)權(quán)評定的數(shù)據(jù)平臺，融合各方數(shù)據(jù)，完成知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)共享資源體制，逐漸產(chǎn)生較為權(quán)威性的知識產(chǎn)權(quán)評定數(shù)據(jù)庫，為創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)評定體系打下基礎(chǔ)。

六、央企知識產(chǎn)權(quán)管理保障措施

（一）明確產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

要想做好技術(shù)保護工作，知識產(chǎn)權(quán)制度是必不可少的一項內(nèi)容。對此，央企需要做好知識產(chǎn)權(quán)部門的建立工作，由企業(yè)高層負責(zé)，直接對該部門的工作開展情況進行調(diào)度。對于央企來說，需要在對自身實際情況以及發(fā)展規(guī)模進行充分分析的基礎(chǔ)上做好知識產(chǎn)權(quán)部門中技術(shù)組、法務(wù)組等小組的建立。通過不同小組的建立，為其安排不同的工作范圍及職責(zé)，并從企業(yè)中抽調(diào)精干力量對不同小組間的工作進行負責(zé)，以此充分發(fā)揮不同小組的力量。同時，需要做好其職權(quán)的設(shè)置與保障，通過制度的落實做好知識產(chǎn)權(quán)管理部門職權(quán)的確立，才能夠?qū)φ麄€企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系的建立以及發(fā)展實現(xiàn)有效的推動。

（二）加強文化人才培養(yǎng)

文化以及人才可以說是企業(yè)未來發(fā)展的重要動力。首先，企業(yè)管理人員能夠通過知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識對企業(yè)進行發(fā)展以及維護。對此，需要聘請專業(yè)人士向管理人員講授知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識。其次，要加強技術(shù)人員以及企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)以及宣講方式的應(yīng)用做好工作人員知識產(chǎn)權(quán)理念的樹立。最后，要做好管理人員的培訓(xùn)工作。在新的市場形勢下，企業(yè)管理人員不僅需要掌握自身技術(shù)、法律知識以及知識產(chǎn)權(quán)，還需要具有豐富的知識產(chǎn)權(quán)維護、申請經(jīng)驗，且能夠具有較好地引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向的能力。

（三）加強保密制度維護

在同普通員工簽訂勞動合同時，需要做好員工保密義務(wù)以及違約責(zé)任的明確，即從合同的角度提升員工的保密意識。對于技術(shù)類人員，則需要同其簽訂更為嚴(yán)格的違約懲罰機制以及保密協(xié)議，在對技術(shù)人員服務(wù)年限做出保證的同時，對這部分技術(shù)人員離職后的脫密期限進行約定。為了進一步提升員工的凝聚力，可以通過入股等方式使其形成更高的企業(yè)忠誠度，更好地在工作中發(fā)揮作用。

七、結(jié)語

知識產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代央企發(fā)展的關(guān)鍵資源。知識產(chǎn)權(quán)的總數(shù)和質(zhì)量直接關(guān)系著央企核心競爭優(yōu)勢和高速發(fā)展前景。因而，知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)管至關(guān)重要。本文根據(jù)分析世界各國企業(yè)積累的經(jīng)驗和研究成果，梳理出央企知識產(chǎn)權(quán)管理模式。央企通過選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，基于企業(yè)自身戰(zhàn)略，可以使知識產(chǎn)權(quán)管理順應(yīng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮更好的效力，增加知識產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量，進而形成央企的核心競爭力，確保央企能夠可持續(xù)發(fā)展。