基層地質(zhì)勘探單位人力資源供給影響因素及對策

文/陸新海

基層地質(zhì)勘探單位的人力資源供給問題是一個復(fù)雜的問題，需要從多個方面入手解決。

地質(zhì)勘探單位是地質(zhì)勘查工作的基礎(chǔ)，是保障國家資源勘查和開發(fā)的重要力量。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前基層地質(zhì)勘探單位面臨著人力資源供給不足等問題，亟待完善。

人力資源供給影響因素

對人力資源的重要性認識不足。一個單位整體的發(fā)展水平以及戰(zhàn)略管理的重要組成部分都是人力資源管理的具體內(nèi)容，其中規(guī)模較小的單位在人力資源管理方面較為寬松，單位規(guī)模越大，相對來說管理就更加細致。但也有一些管理者忽視人力資源管理工作，沒有將其與單位的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，認為只是簡單地進行人才的招聘、培訓(xùn)和考核，沒有從整體局面進行綜合考慮。正是因為單位的管理者沒有充分認識到人力資源管理的重要性，在單位日常的運轉(zhuǎn)中制定和實施管理時容易針對事情就事論事、哪方面出了什么問題就解決哪方面的問題，沒有從戰(zhàn)略的高度看待單位的發(fā)展，沒有從支持單位發(fā)展戰(zhàn)略的角度來開展人力資源管理工作。

單位人力資源戰(zhàn)略目標不明確。一些地質(zhì)勘探單位并沒有制定詳細的發(fā)展規(guī)劃和明確的戰(zhàn)略目標，不知道單位未來究竟需要什么樣的核心競爭能力和關(guān)鍵核心人才。在快速發(fā)展的階段，對許多其他領(lǐng)域感興趣，希望能從其他領(lǐng)域找到新的發(fā)展方向。新興產(chǎn)業(yè)也許能夠帶來新的發(fā)展、新的機遇，但這些新發(fā)展起來的企業(yè)在管理方面還不夠成熟，大多是走一步看一步。并且，許多新興產(chǎn)業(yè)由于沒有可供借鑒的經(jīng)驗，導(dǎo)致其發(fā)展還不夠成熟。

人力資源沒有隨著環(huán)境的變化及時調(diào)整。信息社會唯一不變的就是變化。由于信息的變化，市場的變化也需跟上信息的變化，盡量與信息的變化保持一致。同樣，單位要想具有競爭力，也得緊跟信息的變化。只有根據(jù)市場的要求不斷改變單位的組織結(jié)構(gòu)、管理水平、發(fā)展方向，才能得到更好的發(fā)展。但一些地質(zhì)勘探單位在人力資源方面，并沒有根據(jù)信息的變化、環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，這樣容易導(dǎo)致單位真正所需的人才空缺。

人力資源管理人才的缺乏。在實際的操作中，許多單位由于沒有認識到人力資源的重要性，或者是為了節(jié)約資源成本并沒有設(shè)立相關(guān)的人力資源部門，而是將人力資源管理的這部分工作交給任務(wù)較輕的一些部門去做，去履行人力資源管理的職能。一些單位也沒有認識到在發(fā)展中存在的問題，沒有發(fā)現(xiàn)原有的管理部門存在的弊端。第一，如一些地質(zhì)勘探單位從事人力資源管理工作的人員并不是相關(guān)專業(yè)的人才，人力資源管理人員專業(yè)度不夠會使人才與崗位之間不能匹配。第二，對從事人力資源管理工作人員的培訓(xùn)不夠。由于管理者本身不是學(xué)人力資源管理專業(yè)的，缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能，對人力資源不夠了解，在管理時也大都依賴自己以前的經(jīng)驗辦事。此外，一些地質(zhì)勘探單位管理層人員忽視了系統(tǒng)培訓(xùn)的重要性，對人力資源管理工作者沒有進行系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)，沒有將理論知識與具體的實踐相結(jié)合，導(dǎo)致人力資源管理工作者業(yè)務(wù)能力和水平不夠高。

提升人力資源供給的具體對策

人力資源管理工作對單位的發(fā)展有輔助作用，能促進單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源管理工作對相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力、感悟能力和個人素質(zhì)要求較高。單位還要加強對內(nèi)部資源的控制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人力資源管理工作者的作用，充分發(fā)揮人才的價值。

做好人力資源管理工作尤為重要。有效實施人力資源的管理辦法關(guān)鍵在單位自身的發(fā)展狀況，要根據(jù)單位原有的基礎(chǔ)，因地制宜，制定出人力資源政策，充分發(fā)揮單位原有的管理特點并不斷進行創(chuàng)新。對當(dāng)前一些基層地質(zhì)勘探單位人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題進行分析，筆者認為可以采取以下這些措施。

單位管理層要重視人力資源管理工作。要想讓人力資源管理推動單位的發(fā)展，需要單位的管理層高度重視人力資源管理工作，并高效有序地開展人力資源管理工作。人才是單位發(fā)展的核心資源。單位想要吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高競爭力和創(chuàng)新能力，應(yīng)制定人才戰(zhàn)略。并將人才戰(zhàn)略和單位發(fā)展相結(jié)合，在內(nèi)部建立良好的機制促進員工之間的良性競爭，加強監(jiān)督，注重公正性，讓員工能夠在協(xié)調(diào)的氛圍當(dāng)中“比學(xué)趕幫超”，充分發(fā)揮他們的積極性。單位的管理層對人才戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)高度重視。首先，單位的管理層應(yīng)該制訂一套完整的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、激勵和留用等方面。這樣可以確保單位在人才管理方面有系統(tǒng)性和連續(xù)性，從而提高人才的質(zhì)量和數(shù)量。其次，單位的管理層應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓(xùn)和晉升機制激勵員工不斷提升能力和素質(zhì)，從而為單位的發(fā)展提供更多的人才資源。最后，單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重員工的激勵和留用，通過提供良好的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會和工作環(huán)境，吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而為單位的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

制定清晰明確的人才激勵機制。人才激勵是人力資源內(nèi)部管理中的重要部分，人才激勵用得好就能夠最大限度地調(diào)動人才的積極性，對于提升單位人力資源管理工作具有至關(guān)重要的影響。人才激勵機制不僅要包括物質(zhì)獎勵，還應(yīng)當(dāng)從非物質(zhì)層面去激勵員工。人力資源在一定程度上應(yīng)適當(dāng)注重一線基層崗位的員工，讓他們的價值能夠被體現(xiàn)出來，讓他們感受到自己的價值，為單位貢獻力量。對于地質(zhì)勘探單位來說，要想吸引并留住優(yōu)秀人才，提高單位的競爭力和創(chuàng)新力，應(yīng)制定清晰明確的人才激勵機制。首先，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該建立完善的薪酬體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應(yīng)的薪酬和獎勵。同時，應(yīng)該注重公平性和透明度，讓員工感受到自己的付出得到了回報。其次，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道，讓員工有更多的發(fā)展空間和提升機會。應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。最后，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)該注重員工的福利待遇和工作環(huán)境，提供良好的工作條件和福利待遇，讓員工感受到單位的關(guān)愛和支持，讓員工有歸屬感。同時，應(yīng)該注重員工工作與生活的平衡，提高員工的工作滿意度和幸福感。

制定靈活機動的人力資源管理計劃。具有靈活機動性的人力資源管理計劃能根據(jù)政策和環(huán)境變化而不斷變化，基于單位的核心競爭能力及時重新評估并調(diào)整單位的人力資源管理工作，不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在保證單位具有核心競爭力的同時，及時根據(jù)外部的變化調(diào)整內(nèi)部工作方式，滿足因環(huán)境變化導(dǎo)致的人才的需求變化。對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外打造品牌樹立形象。特別是進入網(wǎng)絡(luò)時代，地質(zhì)勘探單位面臨的變化多，機遇與挑戰(zhàn)并存。在開展人力資源管理工作的過程中，要做到靈活高效，并綜合各方面的因素進行考慮，形成各管理崗位對人力資源管理工作齊抓共管的局面。

加強構(gòu)建人力資源崗位。構(gòu)建有關(guān)人力資源的崗位需要做到以下幾點。首先，崗位的構(gòu)建需要符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標，在管理的過程中注重將理論與實踐相結(jié)合，進行靈活應(yīng)用，通過制定長遠的目標，將崗位需求和發(fā)展聯(lián)系起來。其次，針對不同性質(zhì)的工作崗位，對員工進行專門的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使每個員工都能不斷地實現(xiàn)突破。最后，基層地質(zhì)勘探單位還應(yīng)尊重人才?？傊?，基層地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)加大對人才的培訓(xùn)力度。不但要從整體、戰(zhàn)略的高度審視單位的發(fā)展，通過個性化的培訓(xùn)增強培訓(xùn)效果，還要制定更加系統(tǒng)的人力資源管理計劃，讓每一個員工都能跟上時代的步伐，不斷提升員工綜合素質(zhì)和能力，不斷提升基層地質(zhì)勘探單位的核心競爭力。