建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及改進措施

李淑娟

江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330043

引言

建筑工程項目建設(shè)過程相對比較復(fù)雜，管理難度系數(shù)相對偏高，一旦出現(xiàn)工作疏忽，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量持續(xù)下降。管理工作人員需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反思自身的管理行為，抓住建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的重點以及核心，采取針對性的改進措施，全面加大對工程項目施工現(xiàn)場管理工作的投入及支持力度，真正實現(xiàn)對癥下藥。全過程施工管理工作不容忽略，直接影響著整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量以及綜合效益。管理層需要圍繞整體管理的現(xiàn)實條件，抓住重點控制環(huán)節(jié)，全方位、多角度地落實好施工質(zhì)量控制工作，圍繞前期的工程項目建設(shè)目標，采取多種科學(xué)合理的管理措施，以此來更好地體現(xiàn)一定的協(xié)同作用和效益。

1 建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題

1.1 安全問題

建筑工程活動所涉及的安全風險非常多元，在組織開展工程活動時管理，工作人員需要注重對安全管控內(nèi)容以及形式要求的有效分析。但是外部環(huán)境的束縛導(dǎo)致安全問題沒有受到應(yīng)有的關(guān)注，整個建筑工程市場的競爭比較激烈。為了實現(xiàn)自身利益的最大化，一部分企業(yè)過度關(guān)注前期的成本控制，忽略了安全管理，導(dǎo)致安全風險持續(xù)上升，嚴重影響了建筑工程管理創(chuàng)新及改進。結(jié)合國家建筑部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料分析不難發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工事故的出現(xiàn)概率比較高，實質(zhì)的事故數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢。高空墜落事故在總事故中所占有的比重高達53%，另外還涉及觸電事故、起重傷害事故、機械傷害事故以及物體打擊事故。大部分建筑工程安全風險與管理不當存在密切聯(lián)系，因此，只有逐步提升建設(shè)工程的管理質(zhì)量，才能夠有效的控制各種安全事故出現(xiàn)的概率。

1.2 人員設(shè)備問題

作為組織開展建筑工程活動的基礎(chǔ)和前提，機械設(shè)備以及人工不容忽略，設(shè)備管理和人工管理非常關(guān)鍵，通過對人員管理效率和質(zhì)量的分析可以了解整體的工程施工效率。設(shè)備管理的難度系數(shù)相對偏高，與設(shè)備的安全使用以及工作效率密切相關(guān)，在實際操作時，實質(zhì)的管理人員組成結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，不同作業(yè)交叉進行，人員管理難度系數(shù)持續(xù)上升，嚴重影響了工程的順利開展。在維護和管理機械設(shè)備時，前期的設(shè)備調(diào)配不夠科學(xué)及合理，各種使用故障時有發(fā)生，成本投入持續(xù)上升，工程進度直接被耽誤。

1.3 施工材料問題

原材料的質(zhì)量會直接影響施工質(zhì)量，如果無視對材料質(zhì)量的有效控制，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量持續(xù)下降。有的建筑工程企業(yè)存在短視行為和功利思想，過多關(guān)注經(jīng)濟利益，所采購的原材料以及配件不符合質(zhì)量標準，嚴重影響了自身的穩(wěn)步發(fā)展，出現(xiàn)了許多無法挽回的經(jīng)濟損失。

1.4 施工技術(shù)問題

在建筑施工的過程中管理工作人員會利用不同的施工技術(shù)積極完成項目施工任務(wù)，在新的時代背景下，公眾對建設(shè)嚴格，只有保障建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量以及使用性能，才能夠更好地實現(xiàn)與時俱進。傳統(tǒng)的施工技術(shù)所發(fā)揮的作用非常有限，不符合新的標準及要求，在使用各種新技術(shù)時，工作人員的工作能力比較有限，工作經(jīng)驗較少，存在使用不當?shù)膯栴}。這些嚴重影響了建筑工程的綜合質(zhì)量，不利于整個工程施工進度以及水準，難以確保建筑施工企業(yè)承擔一定的社會責任[1]。

2 加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程施工質(zhì)量管理工作與工程項目施工建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)，管理工作人員需要著眼于施工質(zhì)量控制的具體要求，積極整合多種管理對策及手段，全方位、多角度的管控人力財力以及物力，結(jié)合不同管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，積極提升整體的施工建設(shè)質(zhì)量及水準。全過程管理不容忽略，效果較為明顯，管理層需要從安全、質(zhì)量、進度以及成本管控著手，積極實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)的有效整合和密切聯(lián)系。施工質(zhì)量控制是重點，難度系數(shù)最高，管理工作人員需要投入更多時間和精力，從多方面著手，注重細節(jié)控制及全面協(xié)調(diào)。施工技術(shù)要點以及建筑材料質(zhì)量管理最為關(guān)鍵，只有全方位、多角度地落實好細節(jié)質(zhì)量管控工作，才能夠保證最佳的工程施工質(zhì)量及水準。

3 建筑工程管理中的施工質(zhì)量改進措施

3.1 建立完善的管理體系

為了促進管理工作的有效落實，管理層需要逐步構(gòu)建完善的管理體系，積極摒棄傳統(tǒng)的管理模式。有部分管理部門的綜合能力比較有限，職能重點以及責權(quán)不明的問題較為突出，引發(fā)了諸多的工程管理矛盾。不同部門的管理要求和標準差異比較明顯，一旦出現(xiàn)問題就會互相推諉，責任和權(quán)力劃分相對比較模糊，難以更好的解決各種管理問題。對此，管理層需要積極優(yōu)化管理體系，著眼于整個工程活動的具體過程設(shè)置不同的管理任務(wù)，合理分配管理任務(wù)，由不同的管理部門共同完成，確保責任落實到位。建筑工程項目管理的難度系數(shù)相對偏高，傳統(tǒng)的管理模式備受詬病，直線型管理所發(fā)揮的作用非常有限，引發(fā)了諸多的信息鴻溝問題，信息傳輸速度偏慢，管理質(zhì)量和管理效率也大打折扣。對此，管理層需要反思管理行為及模式，積極優(yōu)化管理策略，以矩陣式管理為基礎(chǔ)，嚴格按照前期的管理指令一一落實管理工作，逐步提升管理質(zhì)量。采取招商管理的形式逐步凸顯工程管理工作的靈活性、多樣性以及科學(xué)性，保障最佳的管理質(zhì)量[2]。

3.2 加強設(shè)備人員管理

設(shè)備人員管理對整個建筑工程施工質(zhì)量的控制質(zhì)量直接的影響管理，工作人員需要注重層層推進，建立科學(xué)合理的管理層級。在項目管理人員以及現(xiàn)場管理人員的指導(dǎo)下逐步完善以及加強逐級管理體系，積極落實好管理制度，確?；鶎庸芾砉ぷ魅藛T能夠整合利用多種管理策略及手段，最大限度地提升管理質(zhì)量。管理制度的制定比較復(fù)雜，為了盡量避免這一制度流于形式，管理層需要及時了解現(xiàn)場現(xiàn)狀，加強對施工技術(shù)要求的有效分析，積極調(diào)整作業(yè)班組與作業(yè)面之間的沖突以及矛盾，實現(xiàn)協(xié)同并進。比如對于吊籃以及起重機等存在一定風險的機械設(shè)備來說，日常設(shè)備的科學(xué)管理不容忽略，在正式進場前施工單位需要進行審批，由建設(shè)單位進行宏觀統(tǒng)籌，明確具體的特種設(shè)備使用方案。以當安裝單位資質(zhì)證明文件、設(shè)備的安全備案以及操作人員的特種作業(yè)證書為基礎(chǔ)，提供完備的信息資料，在順利通過審核之后現(xiàn)場檢驗設(shè)備，落實好后期的管理工作以及監(jiān)督工作。如果設(shè)備已經(jīng)超過了檢測期限或者報廢期限，則需要直接禁止使用。

3.3 整合多種安全管理措施

一種安全管理措施所發(fā)揮作用比較有限，難以真正體現(xiàn)一定的協(xié)同作用，對此，管理層需要注重宏觀分析以及高瞻遠矚。首先，以安全事故的有效預(yù)防為基礎(chǔ)，及時了解可能存在各種風險的項目，科學(xué)評估風險的具體概率以及所造成的事故影響，圍繞安全風險程度明確與之對應(yīng)的項目安全風險控制措施，高效控制不同種類的項目安全風險，全面管控安全風險。工程安全風險檔案的建立非常有必要，能夠保證安全事故的積極預(yù)防，及時排查各種安全風險，逐步構(gòu)建一體化的安全風險管理體系，真正實現(xiàn)人人管安全、人人抓安全。其次，以安全事故的處理為基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的解決對策提前編制安全預(yù)案，組織開展事故處理工作。更好地減少整個事故的負面影響以及損失，實現(xiàn)快速響應(yīng)和高效處理。在處理完相應(yīng)的安全事故后則需要有效分析事故出現(xiàn)的實質(zhì)原因，及時追究事故責任人的責任，做好后期的收尾工作，促進工程建設(shè)的有效恢復(fù)，有效消除不利影響[3]。

3.4 建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系

首先，管理工作人員需要站在施工過程的視角，全面落實好質(zhì)量監(jiān)督工作，以全過程施工管理工作為基礎(chǔ)，抓住質(zhì)量監(jiān)督的核心，積極實現(xiàn)施工單位管理層的自我監(jiān)督、業(yè)主單位監(jiān)督以及監(jiān)督單位第三方監(jiān)督，逐步打造整體監(jiān)督機制。建筑工程管理部門需要主動參與其中，發(fā)揮一定的引導(dǎo)作用，在多方監(jiān)督的過程中更好地提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保這一工作能夠符合一定的規(guī)范和標準。施工單位質(zhì)檢人員也需要扮演好監(jiān)督者的角色，嚴格按照不同的施工工序全方位監(jiān)督施工行為。結(jié)合最終的檢查結(jié)果提交具體的檢查報告，確保監(jiān)理單位能夠落實好后期的抽查工作。關(guān)鍵工具以及重要部位的檢查非常關(guān)鍵，監(jiān)理單位、業(yè)主單位以及施工單位需要共享相關(guān)信息，實現(xiàn)共同確認，然后由建筑市場相關(guān)管理部門進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，逐步打造成熟完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。

其次，全面落實好材料質(zhì)量監(jiān)督工作，以施工材料質(zhì)量管理工作為基礎(chǔ)，積極開展復(fù)檢工作，加強對進場材料的嚴格檢查。及時核對材料的型號規(guī)格以及品牌，確保其能夠與前期的設(shè)計要求相符合。材料出廠合格證的檢查以及批量分析也不容忽略，這一點要求管理工作人員做好復(fù)檢工作，在現(xiàn)場抽取樣本的過程中實現(xiàn)全方位的管理以及調(diào)整，只有確保檢驗合格才能夠直接進場[4]。

最后，成品的質(zhì)量監(jiān)督。管理工作人員需要以已完工的產(chǎn)品為檢測對象，組織開展質(zhì)量檢驗工作。建筑工程的產(chǎn)品特征比較明顯，檢測工作的要求較為嚴格，離不開專門的檢測儀器以及檢測設(shè)備，第三方專業(yè)檢測人員扮演著關(guān)鍵性的角色，檢測人員會嚴格按照產(chǎn)品指標的評定要求組織開展檢測工作。如果要求比較嚴格，還需要進行破壞性檢測，確保工程質(zhì)量符合一定的標準，結(jié)合最終的檢測結(jié)果出具質(zhì)量證明文件。

3.5 積極引進先進技術(shù)

在引進先進技術(shù)時，管理工作人員需要投入更多時間和精力，避免這一工作流于形式、浮于表面。工作人員的技術(shù)培訓(xùn)不容忽略，這一點要求管理工作人員組織開展施工過程觀摩活動，帶領(lǐng)工作人員學(xué)習施工技術(shù)要點以及實施方法，在實踐應(yīng)用的過程中抓住要點及核心，逐步提升工程施工質(zhì)量。在全面踐行綠色建筑理念的過程中，公眾對節(jié)能環(huán)保要求更加嚴格，各種保溫結(jié)構(gòu)備受關(guān)注，應(yīng)用率、普及率越來越高，在房屋建筑中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在積極推廣這些現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)材料時，一部分工作人員面臨諸多的挑戰(zhàn)，有的施工人員對新技術(shù)新產(chǎn)品的認知比較片面，因此在實際操作時出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問題。對此，管理人員以及生產(chǎn)技術(shù)人員需要主動學(xué)習最新最前沿的施工技術(shù)，在標準化施工示范基地進行觀摩和學(xué)習，做好技術(shù)交底工作。施工人員需要親身參與，全身心感受整個工程施工管理的具體過程，充分凸顯新工藝新技術(shù)的重要作用。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對癥下藥，確保施工質(zhì)量控制工作以及管理工作能夠符合前期的管理工作要求[5]。

4 結(jié)束語

建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的難度系數(shù)比較高，是建筑活動中的核心，會受到諸多主客觀因素的影響。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，這兩大工作的難度系數(shù)越來越高，管理工作人員需要積極優(yōu)化和健全管理體系以及質(zhì)量控制體系，有效解決各種突出問題及矛盾，更好的實現(xiàn)與時俱進，確保工程施工質(zhì)量能夠符合一定的要求。