鐵路鋪架工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資材料管理

張平

（中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司，四川 成都 610000）

0 引言

在鐵路鋪架工程施工管理中，物資材料管理作為施工管理的重點(diǎn)，物資材料管理質(zhì)量將會(huì)給工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工成本帶來(lái)直接影響。在鐵路鋪架工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管材料管理過(guò)程中，需要從物資材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，到材料投放使用，加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程質(zhì)量控制與管理，從根源上減少物資材料消耗，提高物資材料使用效率，保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。

通過(guò)加強(qiáng)物資材料管理，保證物資材料管理和應(yīng)用的科學(xué)性，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)工作有序進(jìn)行提供支持，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，在鐵路鋪架工程施工建設(shè)中，物資材料管理容易受到各種因素的影響，整體管理效果不太理想。施工企業(yè)在開展物資材料管理工作時(shí)，時(shí)常會(huì)面臨一系列問題，在某種程度上阻礙我國(guó)物資管理水平的有效提高，給后續(xù)工程施工建設(shè)工作開展造成一定影響。通過(guò)加強(qiáng)鐵路鋪架施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，控制資源使用，防止物資大量消耗，減少工程造價(jià)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)鐵路工程整體發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。

1 鐵路鋪架工程施工現(xiàn)場(chǎng)中物資材料管理的必要性

任何工程建設(shè)工作開展都需要得到充足物資的支持，這也是工程建設(shè)有序進(jìn)行的關(guān)鍵。所以在鐵路鋪架工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要從現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理角度出發(fā)，注重物資材料管理的必要性。

一方面，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理過(guò)程中，主要的工作內(nèi)容就是加強(qiáng)物資材料安全保護(hù)，防止物資材料因?yàn)槭艿酵饨绺鞣N因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題。與此同時(shí)，加強(qiáng)防盜、物資損壞等管理，只有物資材料質(zhì)量滿足施工要求，才能有效提高工程施工建設(shè)水平，節(jié)約工程造價(jià)成本。在實(shí)際管理中需要注意，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理等內(nèi)容不僅僅是看守好物資材料，還有從物資材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、保存環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)等多方面入手，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料實(shí)施統(tǒng)一性管理，形成一個(gè)完整的物資材料管理鏈，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給整個(gè)工程施工產(chǎn)生影響。所以，加強(qiáng)施工物資材料管理是非常重要的[1]。

另一方面，物資材料在鐵路鋪架工程施工中的運(yùn)用價(jià)值不言而喻，屬于重要的基礎(chǔ)材料，只有保證物資材料供應(yīng)的充足性和穩(wěn)定性，才能促進(jìn)施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。高質(zhì)量的物資材料可以滿足工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)基本要求，按照施工流程和施工進(jìn)度進(jìn)行有效供應(yīng)。管理人員還要科學(xué)規(guī)劃物資存放順序，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行存放，便于物資使用過(guò)程中的拿取。在設(shè)計(jì)物資輸送路線的同時(shí)，以最快速的方式將物資運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而促進(jìn)施工水平與效率的提升。

除此之外，在開展物資材料管理工作時(shí)，收集的內(nèi)容多，范疇廣，不管是從物資材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，還是到最后的物資材料供應(yīng)，需要形成一條完整的物資鏈，如果物資鏈中其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)給物資材料質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。例如，在物資采購(gòu)過(guò)程中，如果施工企業(yè)采購(gòu)了一些質(zhì)量不滿足施工要求的材料，并且在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒有及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將其運(yùn)用到施工中，不但會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，還會(huì)延長(zhǎng)施工期限，增加工程造價(jià)成本。所以相關(guān)部門需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)物資材料質(zhì)量控制與管理，從根源上規(guī)避管理漏洞出現(xiàn)而引發(fā)的質(zhì)量問題。

2 鐵路鋪架工程施工現(xiàn)場(chǎng)中物資材料管理現(xiàn)狀

2.1 部門合作不充分

在鐵路鋪架工程施工過(guò)程中，物資成本控制只是安排物資管理部門負(fù)責(zé)，將不利于管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，需要在各個(gè)部門相互協(xié)作與支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總量的控制，減少資源浪費(fèi)。但是在實(shí)際中，物資設(shè)計(jì)定額量不合理，沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行物資管理，使得物資部門在采購(gòu)過(guò)程中缺少憑證，無(wú)法對(duì)物資使用量進(jìn)行科學(xué)管控，導(dǎo)致工程物資總量比較多，加劇資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺少明確的采購(gòu)計(jì)劃

在鐵路鋪架工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)物資材料管理，在一定程度上可以保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行，讓物資使用變得更加合理與規(guī)范，減少資源的消耗，控制施工成本。但是當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目在開展物資材料管理工作時(shí)，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂可行的管理計(jì)劃，雖然部分施工企業(yè)制定的物資材料使用管理計(jì)劃，但是在計(jì)劃制訂過(guò)程中比較隨意，沒有從實(shí)際入手，使得質(zhì)量的管理計(jì)劃與工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理要求嚴(yán)重不符，影響物資材料管理水平的提高[2]。并且，制訂計(jì)劃的人員缺少對(duì)物資材料管理流程的了解，在制訂物資材料管理計(jì)劃時(shí)，缺少規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工現(xiàn)場(chǎng)物資使用過(guò)程中，面臨嚴(yán)重的隨意使用問題，在施工建設(shè)中可能會(huì)發(fā)生物資中斷、閑置等問題，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于物資供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)停工狀況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加施工成本，讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 物資浪費(fèi)比較嚴(yán)重

在鐵路鋪架工程中，物資管理部門在物資采購(gòu)之前，如果沒有對(duì)物資市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況深入調(diào)查，可能在后期工程建設(shè)施工中出現(xiàn)物資大量堆積或者中斷的狀況，同時(shí)物資在存放中，因?yàn)椴捎玫墓芾矸绞讲缓侠恚瑢?dǎo)致物資出現(xiàn)一定程度的質(zhì)量問題，物資損壞或者變質(zhì)，都會(huì)讓物資在后期使用過(guò)程中引發(fā)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，不但會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，也會(huì)給施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，增加施工成本。

3 鐵路鋪架工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資材料管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)各部門之間合作

在鐵路架部工程施工中，充足的物資不但能夠保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行，也能提高施工水平，讓工程項(xiàng)目如期完工。但是在物資管理過(guò)程中，切莫出現(xiàn)大量囤積的狀況，應(yīng)該在各個(gè)部門的共同努力和協(xié)調(diào)下，制定詳細(xì)的物資采購(gòu)與管理計(jì)劃，保證物資采購(gòu)的合理性和可行性。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)要求各個(gè)部門之間信息交流，充分合作，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)物資材料控制與管理，有效提高物資管理水平。在對(duì)物資管理過(guò)程中，可以采用定額管理方式，也就是企業(yè)在工程施工建設(shè)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)化管理。在使用這種方式時(shí)，需要物資部門得到各個(gè)部門的相互配合，認(rèn)真記錄各個(gè)部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)物資材料的使用情況，為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行提供準(zhǔn)確的預(yù)算，將施工造價(jià)控制在預(yù)算范疇內(nèi)。在施工項(xiàng)目材料使用方面，也要加強(qiáng)控制與管理，通過(guò)精密計(jì)算確定最終的工程材料使用量，通過(guò)定額領(lǐng)取的方式，防止物資材料大量消耗[3]。

3.2 制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃

管理計(jì)劃在一定程度上將會(huì)給工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理效果產(chǎn)生直接影響，在制訂物資材料管理計(jì)劃時(shí)，通常是在施工技術(shù)部門的配合下，匯報(bào)階段性施工計(jì)劃庫(kù)存情況，在物資部門、預(yù)算部門、施工企業(yè)一同協(xié)商下，逐步完成。在確定管理計(jì)劃以后，計(jì)劃一經(jīng)審批，不能隨意調(diào)整并將其落實(shí)到位。在鐵路鋪架工程施工中，如果沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的物資采購(gòu)與管理計(jì)劃，可能會(huì)加劇物資消耗，增加施工成本。物資供應(yīng)部門為了準(zhǔn)確了解施工建設(shè)所需的各種物資數(shù)量，將材料造價(jià)控制在預(yù)算范疇內(nèi)，需要得到一套完善的供應(yīng)計(jì)劃作為支持。而在物資采購(gòu)計(jì)劃制訂中，應(yīng)該把成本控制作為重點(diǎn)，根據(jù)設(shè)定的管理目標(biāo)，秉持實(shí)事求是的原則，保證材料采購(gòu)計(jì)劃滿足工程現(xiàn)場(chǎng)需求，避免物資材料大量積壓或者所以浪費(fèi)。施工人員需要根據(jù)施工進(jìn)度施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)存放各種物資，并對(duì)各類物資進(jìn)場(chǎng)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止由于隨意采購(gòu)而增加物資采購(gòu)成本，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)全過(guò)程物資材料管理

3.3.1 施工物資采購(gòu)管理

為了更好完成施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理工作，在工程項(xiàng)目施工之前，需要對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)實(shí)際情況深入調(diào)查，通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)入材料市場(chǎng)，對(duì)材料市場(chǎng)材料的質(zhì)量、具體情況以及價(jià)格有一定的認(rèn)識(shí)，根據(jù)鐵路鋪架工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定初步的施工計(jì)劃，并完成物資采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備工作，防止盲目招標(biāo)而增加工程造價(jià)。與此同時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)理念的束縛，適當(dāng)擴(kuò)充采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)成本。在物資材料采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)貨比三家，從中選擇信譽(yù)度高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、質(zhì)量過(guò)關(guān)的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。這樣不但能夠保證物資材料供應(yīng)充足，也能以最少的價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的材料，防止在中間環(huán)節(jié)中而增加不必要的施工成本[4]。

3.3.2 施工物資驗(yàn)收管理

在完成物資材料采購(gòu)工作以后，需要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并加強(qiáng)驗(yàn)收管理，從根源上減少物資材料質(zhì)量問題。對(duì)于鐵路鋪架工程施工中廣泛使用的物資材料，需要由物資管理部門認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收單，提交給實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格檢查以后，將檢查結(jié)果認(rèn)真填寫在物資及檢驗(yàn)單中之后，返回給物資管理部門，物資管理部門根據(jù)驗(yàn)收單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)確定物資是否滿足施工要求，判斷是否可以在工程中應(yīng)用。在物資質(zhì)量檢查過(guò)程中，物資管理部門和質(zhì)檢部門需要在驗(yàn)收臺(tái)賬上做到高度統(tǒng)一，內(nèi)容一致。在確定物資質(zhì)量滿足鐵路鋪架工程施工要求以后，在保證物資材料數(shù)量與價(jià)格沒有錯(cuò)誤的情況下，可以將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)中，并在工程施工中應(yīng)用。

3.3.3 施工物資儲(chǔ)存管理

在大部分工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，為了更好使用物資材料，將采購(gòu)的物資材料直接存放到施工現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有對(duì)物資科學(xué)存放處理，可能會(huì)引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，不但會(huì)增加施工成本，也會(huì)延長(zhǎng)施工期限。對(duì)于物資材料管理人員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存放的各種物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查與管理。在實(shí)際工作中，需要對(duì)各個(gè)物資材料各項(xiàng)指標(biāo)與性能有所了解，加強(qiáng)儲(chǔ)存過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，防止由于儲(chǔ)存管理不當(dāng)而引發(fā)不必要的質(zhì)量問題。例如工程施工中經(jīng)常使用的鋼材，如果沒有對(duì)其進(jìn)行防銹防腐處理，在遇水的情況下，鋼材表面將會(huì)發(fā)生腐蝕或者生銹，從而影響鋼材的整體性能。管理人員需要結(jié)合不同物資實(shí)際特性和要求，采取針對(duì)性的保存方式，確保物資質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。通常情況下，鐵路工程施工建設(shè)一般在戶外進(jìn)行，很少會(huì)設(shè)有裝備齊全的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理不規(guī)范，可能會(huì)給物資質(zhì)量帶來(lái)一定影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，需要認(rèn)真記錄物資現(xiàn)場(chǎng)物資數(shù)量和規(guī)格，防止物資丟失。與此同時(shí)科學(xué)管理施工中使用的各種材料與工具，指導(dǎo)施工人員正確使用各種工具的方法，防止由于操作不當(dāng)而引發(fā)不必要的質(zhì)量問題。在儲(chǔ)存管理過(guò)程中，在整體方面做到整齊劃一，科學(xué)擺放，減少二次運(yùn)輸，節(jié)約成本。

3.3.4 施工物資供應(yīng)管理

對(duì)于物資材料管理人員來(lái)說(shuō)，除了要加強(qiáng)物資管理之外，還要做好物資運(yùn)輸過(guò)程的追蹤與監(jiān)管工作，確保物資可以第一時(shí)間運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程施工建設(shè)工作正常進(jìn)行提供支持。在實(shí)際中，管理人員需要了解物資儲(chǔ)存和配備情況，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，確定施工進(jìn)度和施工流程，從而保證物資有針對(duì)性的運(yùn)送，不會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。管理人員還要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資使用情況有所了解，根據(jù)施工進(jìn)度合理運(yùn)輸，如果施工進(jìn)度發(fā)生改變，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度變化，對(duì)物資輸送方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，防止物資出現(xiàn)浪費(fèi)。物資管理人員需要科學(xué)規(guī)劃物資供應(yīng)流程，加強(qiáng)供應(yīng)體系建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)，讓物資供應(yīng)與施工進(jìn)度充分協(xié)調(diào)，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，節(jié)約施工成本。

3.3.5 加強(qiáng)物資使用管理

物資管理部門需要對(duì)物資材料使用情況進(jìn)行追蹤與調(diào)查，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃提出的材料消耗量，與實(shí)際情況比較分析找到兩者之間的差異，并確定差異是否控制在預(yù)算范疇內(nèi)。對(duì)于不合理環(huán)節(jié)，查明問題產(chǎn)生原因，防止超額使用材料。物資管理部門和施工技術(shù)部門需要深入交流，嚴(yán)格按照月、周、日工作計(jì)劃完成材料消耗表的制定，將其作為施工人員績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程變更情況，確定單項(xiàng)工程物資使用量，讓物資使用更加準(zhǔn)確和科學(xué)，有效提高工程管理水平。

3.3.6 施工物資收尾階段管理

在鐵路鋪架工程施工過(guò)程中，物資成本在整個(gè)工程施工成本中的占比相對(duì)偏高，由此可以得知，物資材料管理質(zhì)量將會(huì)給整個(gè)工程施工造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在工程施工建設(shè)中，需要投放大量的物資材料，保證工程建設(shè)工作正常進(jìn)行，各個(gè)物資供應(yīng)保持一定的連續(xù)性，可以及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于工程收尾環(huán)節(jié)，無(wú)須大量供應(yīng)物資材料，這也給工程成本控制管理工作開展增添難度。通常情況下，在工程進(jìn)度達(dá)到70%以上，后續(xù)施工階段也就是施工的結(jié)尾階段。在工程施工收尾階段，隨著需求量的不斷下降，無(wú)須大量供應(yīng)物資，管理人員的工作重點(diǎn)也將物資管理逐漸調(diào)整到清理前期物資方面[5]。如果施工現(xiàn)場(chǎng)依然需要供應(yīng)物資，可以結(jié)合具體情況零星補(bǔ)充。在工程竣工結(jié)束后，管理人員需要拆除臨時(shí)搭建的施工設(shè)施，并將施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的物資材料運(yùn)用到其他工程項(xiàng)目中，充分發(fā)揮物資材料使用效率，減少自然浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在鐵路鋪架工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)物資管理在整個(gè)工程管理中的價(jià)值比較凸顯，如果在物資方面出現(xiàn)浪費(fèi)或者大量消耗，將會(huì)增加整個(gè)工程造價(jià)成本，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。所以施工企業(yè)在工程建設(shè)中需要從施工現(xiàn)場(chǎng)入手，加強(qiáng)物資材料管理，科學(xué)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，完善物資材料管理體系，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理水平，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。