電力企業(yè)中政工管理工作的研究

王軍

（四川惠特電力投資建設(shè)有限公司電力工程建設(shè)分公司，四川 達(dá)州 635000）

0 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)蒸蒸日上，國(guó)企和電力體制改革明顯提速。對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行探討，可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，多種因素相互交織，使得電力企業(yè)不得不面對(duì)多重挑戰(zhàn)，但隨之而來的，也有眾多機(jī)遇。面對(duì)這一局面，電力企業(yè)要想抓住機(jī)遇，重新煥發(fā)生機(jī)，就必須調(diào)整思路，努力做到于變局中開新局，不斷加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健向好發(fā)展。此種情況下，黨政工作要起到良好的帶頭作用，提高黨政工作建設(shè)水平，助力員工素質(zhì)和活力的提升，確保各崗位工作落實(shí)到位。

1 政工管理概述

所謂政工，從字面上來看，就是做政治工作。通常而言，在電力企業(yè)中實(shí)施政工建設(shè)，就是通過一系列舉措，幫助工作人員強(qiáng)化思政素質(zhì)，確保其能夠在工作中全力以赴，履職盡責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化員工思想認(rèn)識(shí)，能夠激發(fā)員工工作活力，促使其自覺提升自己，從而使工作開展得更加高效。員工工作熱情的全面激發(fā)，離不開黨建工作的推進(jìn)。以黨建為引領(lǐng)，可以強(qiáng)化內(nèi)驅(qū)力，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)注意的是，在幫助員工提高思政素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工需求，創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍，在實(shí)踐中探索新的工作方式，促使黨建工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在推進(jìn)政工管理工作時(shí)，必須樹牢長(zhǎng)期打基礎(chǔ)的思想，在“慢”節(jié)奏中一點(diǎn)一滴邁進(jìn)，以此提高工作成效。簡(jiǎn)而言之，只有將黨政工作落到實(shí)處，并積極展開傳播宣傳，才可以全面激發(fā)人員能動(dòng)性，強(qiáng)化其使命擔(dān)當(dāng)，從而恪盡職守，全身心投入工作，以此提高工作的有效性。

2 在電力企業(yè)中推進(jìn)政工管理工作的必要性

從實(shí)踐來看，電力企業(yè)發(fā)展至今，各方面工作都取得了良好成效。要想讓電力企業(yè)更上一層樓，就應(yīng)當(dāng)更深層次地挖掘其潛能，并全力推進(jìn)電力企業(yè)政工管理改革，以此推動(dòng)企業(yè)騰飛。就現(xiàn)階段而言，國(guó)內(nèi)某些新技術(shù)已走在世界前列，生產(chǎn)力也有了空前的提升。所以，新形勢(shì)下，過去的政工管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。只有對(duì)方式、方法加以不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，才可以使企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，從而取得更大效益[1]。為此，工作人員必須要提高管理能力，充分掌握企業(yè)發(fā)展實(shí)況，并對(duì)其展開全方位分析，尋求科學(xué)的管理方式，從而助力企業(yè)再上新臺(tái)階。應(yīng)當(dāng)注意的是，在政工管理工作推進(jìn)期間，工作人員要充分考慮實(shí)際情況，不能一味地空想，盲目地進(jìn)行創(chuàng)新。要想促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展，就需要以企業(yè)實(shí)況為依據(jù)，對(duì)相關(guān)因素加以綜合考慮，落實(shí)好創(chuàng)新發(fā)展理念，從而助力企業(yè)做大做強(qiáng)。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有優(yōu)秀的政工隊(duì)伍是非常重要的，高素質(zhì)且強(qiáng)有力的隊(duì)伍可以使各項(xiàng)企業(yè)工作執(zhí)行得更加完善和標(biāo)準(zhǔn)，借助員工工作過程中的高水平和高素質(zhì)引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中長(zhǎng)盛不衰，并且在社會(huì)中得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的生存。

3 電力企業(yè)政工管理情況分析

3.1 對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)較為片面，對(duì)其重視程度不足

在電力企業(yè)相關(guān)工作中，政工管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。政治工作的有效落實(shí)，可以推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，并且能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展。然而，結(jié)合實(shí)踐，可以看出，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，為在“百舸爭(zhēng)流”中脫穎而出，電力企業(yè)往往更加注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，未能予以政工管理足夠的關(guān)注。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)開始邁向高效益、低成本發(fā)展階段，這就造成部分員工不關(guān)心政治工作，對(duì)政工地位的認(rèn)識(shí)模糊，從而影響政工管理的順利推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的思政建設(shè)造成了不利影響。部分企業(yè)的思政工作大多流于形式，缺乏深度，限制了員工的價(jià)值塑造，難以為企業(yè)發(fā)展提供助力。此外，部分企業(yè)管理層對(duì)思政工作的理解不夠透徹，未能清晰地認(rèn)識(shí)其重要性和作用，這就在一定程度上造成了工作規(guī)劃的空洞[2]。電力企業(yè)員工更注重利益，工作導(dǎo)向產(chǎn)生偏差，將導(dǎo)致工作效率大幅下降，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成一定的影響。要想提高管理工作成效，使政工助力作用得到充分發(fā)揮，就一定要加強(qiáng)重視，對(duì)相關(guān)優(yōu)秀管理理念加以借鑒。

3.2 政工管理工作體系不夠完善

現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，電力企業(yè)把更多注意力放在了眼前收益上，并將經(jīng)濟(jì)效益作為落實(shí)各項(xiàng)工作的根本推力。此種形勢(shì)下，對(duì)政工管理體系的構(gòu)建，許多企業(yè)未能予以足夠的重視，造成政工管理制度的不完善，從而使得政治工作效果不理想。因?yàn)楦鞑块T將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，并以此為切入點(diǎn)，制定和實(shí)施管理規(guī)范，所以，政工管理工作會(huì)受到一定限制，無法落到實(shí)處，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)問題持續(xù)產(chǎn)生，給電力企業(yè)帶來了負(fù)面影響。要想促進(jìn)電力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就要對(duì)政工管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用有一個(gè)充分的了解，同時(shí)，明確各部門職責(zé)，充分發(fā)揮其力量，加速推進(jìn)體系構(gòu)建完善工作。

3.3 政工管理工作模式存在滯后性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生著變革。但是，對(duì)于政工管理，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確認(rèn)識(shí)，并未予以高度關(guān)注，很多電力企業(yè)在開展政工工作時(shí)，還在沿用以往的管理模式。由于過去的管理模式存在一定的滯后性，難以發(fā)揮應(yīng)有作用，使得政工管理工作受限，實(shí)施效果并不理想，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了很大的影響。并且，以往的政工管理模式已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，無法與新環(huán)境下的企業(yè)需要相適應(yīng)，這給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)[3]。此外，過去的政工管理模式，既不能有效地激發(fā)員工活力與能動(dòng)性，同時(shí)也不能助力企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，還會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的提升。企業(yè)要想“乘風(fēng)破浪”，站穩(wěn)市場(chǎng)，就一定要與時(shí)俱進(jìn)，與政工建設(shè)需求相適應(yīng)，打造特色管理模式，確保政工管理工作規(guī)范、有效，更好地滿足新形勢(shì)需要。

3.4 人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

企業(yè)政工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的管理水平有著重要的影響。所以，電力企業(yè)政工管理人員，必須要熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并且要具備充足的經(jīng)驗(yàn)。然而，就當(dāng)前的形勢(shì)而言，很多企業(yè)都缺乏具有超強(qiáng)能力和素質(zhì)的政工管理人才。而且，由于人才儲(chǔ)備不足，許多從事政工管理工作的人員是從其他部門抽調(diào)而來，其知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平各不相同，管理理念也存在一定差異。此種情況下，管理人員很難有效地協(xié)同合作。除此之外，相關(guān)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制還不夠健全，且未能開設(shè)足夠的培訓(xùn)課程，使得員工缺乏自我提升平臺(tái)，工作活力不足，進(jìn)而導(dǎo)致政工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。概而言之，企業(yè)管理層管理意識(shí)薄弱、人才儲(chǔ)備不足、培訓(xùn)平臺(tái)缺失，都會(huì)導(dǎo)致管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。此種情況下，人員熱情不足，工作松懈，會(huì)嚴(yán)重妨礙企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 充分發(fā)揮政工管理工作對(duì)電力企業(yè)作用的有效措施

全力推進(jìn)政工管理工作落地，可以大大增強(qiáng)電力企業(yè)員工的凝聚力，并充分激發(fā)員工活力與熱情，從而促使員工積極落實(shí)相關(guān)工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。也就是說，在助力電力企業(yè)發(fā)展方面，政工管理起著舉足輕重的作用。在此背景下，電力企業(yè)必須主動(dòng)強(qiáng)化政工管理水平，從而為更快更好發(fā)展提供助力。

4.1 全力提升企業(yè)上下對(duì)政工管理工作的重視程度

在新時(shí)期、新形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、良性的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，尋求新突破，積極轉(zhuǎn)變政工管理理念，探索一條科學(xué)、可靠的管理路徑。具體而言，電力企業(yè)應(yīng)予以政工管理足夠的關(guān)注，總結(jié)工作中的不足之處，結(jié)合相關(guān)要求，加以有效改進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)水平，對(duì)現(xiàn)行政策方針有充分地理解，并把握好最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，全面強(qiáng)化自身素質(zhì)[4]。尤其是政工人員，要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，自覺地同黨組織靠攏，并充分發(fā)揮先鋒模范作用，在平時(shí)工作中，與下級(jí)職工展開有效溝通和對(duì)話，確保政工管理得到全體員工的重視。

4.2 積極轉(zhuǎn)變政工管理工作的管理模式

就以往的政工管理模式而言，電力企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)相關(guān)管理工作的推進(jìn)有所忽略。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新。電力企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，不僅要積極開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，還要致力于思政建設(shè)的推進(jìn)，從而激發(fā)員工工作活力，強(qiáng)化其使命擔(dān)當(dāng)。除此之外，在電力企業(yè)的政治工作中，還要充分融入先進(jìn)的現(xiàn)代科技。受過去的管理模式限制，員工政治理論學(xué)習(xí)大都不夠深入，所學(xué)內(nèi)容無法起到實(shí)質(zhì)性作用。要想使管理模式更加規(guī)范、有效，讓政治工作更具感召力，就必須對(duì)多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分運(yùn)用，從而提高員工的政治覺悟。與此同時(shí)，電力企業(yè)要從既定戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并以自身實(shí)況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的政工管理制度，并自覺學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，優(yōu)化管理水平。簡(jiǎn)言之，企業(yè)要不斷進(jìn)行政工管理思路與方法的創(chuàng)新，提高政工管理模式建設(shè)水平，以促進(jìn)電力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

4.3 與當(dāng)代科技相結(jié)合

政工人員借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，結(jié)合實(shí)際需要，合理構(gòu)建政工工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，政工人員加以靈活運(yùn)用，能夠及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，從而更加高效地開展工作。與此同時(shí)，還能夠借助該系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)信息，如企業(yè)規(guī)章制度更改情況等，而其他員工能夠借助該系統(tǒng)，及時(shí)了解關(guān)于自身權(quán)益的準(zhǔn)則條例，并針對(duì)管理工作落實(shí)情況，提出自己的建議，從而切實(shí)提高工作成效[5]。此外，政工工作開展期間，管理人員可以借助微信等工具，與其他員工展開對(duì)話和溝通，以此了解基層員工個(gè)性化訴求。員工遇到難題，可通過相關(guān)平臺(tái)，尋求政工人員幫助。此種方式下，企業(yè)凝聚力得以大幅提升。

4.4 全力推進(jìn)政工人才隊(duì)伍建設(shè)

要想打造一支更高質(zhì)量的政工隊(duì)伍，就必須從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建合理、可靠的審核機(jī)制，以提高人才建設(shè)水平，從而確保人才隊(duì)伍符合時(shí)代需要。具體而言，要展開經(jīng)常性的評(píng)估活動(dòng)，檢驗(yàn)員工的專業(yè)素質(zhì)，并實(shí)行科學(xué)的競(jìng)聘制度，優(yōu)化人員配置。應(yīng)聘者只有通過評(píng)估，才能被錄用。對(duì)于不合格者，要加大技能訓(xùn)練力度，采取各種方式，幫助其強(qiáng)化素質(zhì)與能力，直至其達(dá)到相應(yīng)要求。與此同時(shí)，可以借助多樣化方式，來提升政工隊(duì)伍整體水平，例如，組織主題競(jìng)賽、邀請(qǐng)專家開設(shè)講座等，并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的考察評(píng)審制度，這樣就可以全面調(diào)動(dòng)政工人員活力與熱情，其工作也會(huì)更加出色。若是政工人員的專業(yè)能力存在很大的差距，層次水平不一，就可以采用小組交流方式，按層次分組，展開一帶一結(jié)對(duì)幫扶。值得一提的是，幫扶教學(xué)開展期間，小組負(fù)責(zé)人要充分尊重個(gè)體差異，綜合考慮相關(guān)因素，如政工人員的年齡等。并且，要根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同需求，進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。

4.5 落實(shí)以人為本理念

企業(yè)思想政治工作應(yīng)該以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意地投身到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，并建立起企業(yè)以人為本理念，根據(jù)企業(yè)職工的工作心態(tài)及其思維活動(dòng)狀況，制訂出企業(yè)人性化管理策略和思維指導(dǎo)方法，才能有效減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工之間的心理隔閡，從而提高企業(yè)思想政治工作落實(shí)質(zhì)量。

4.6 塑造企業(yè)文化

應(yīng)當(dāng)明確優(yōu)良企業(yè)文化的塑造，可以創(chuàng)設(shè)出積極向上的氛圍，從而使員工素養(yǎng)得以強(qiáng)化。并且，其能夠增強(qiáng)企業(yè)號(hào)召力，讓員工更有干勁。對(duì)企業(yè)來說，有著極強(qiáng)的正面影響。企業(yè)文化是否具有凝聚力、號(hào)召力，取決于企業(yè)基本成長(zhǎng)目標(biāo)的合理選擇。若是企業(yè)目標(biāo)不僅滿足企業(yè)自身需求，也與眾多員工的利益相一致，那就意味著，企業(yè)凝聚力匯集的基本條件已經(jīng)形成[6]。否則，不管采用何種方法，都無法使員工上下一心，企業(yè)凝聚力匯集也無從實(shí)現(xiàn)。所以，在政工活動(dòng)推進(jìn)期間，領(lǐng)導(dǎo)層既要考慮員工利益，又要考慮企業(yè)發(fā)展需求，要通過恰當(dāng)?shù)姆绞?，?qiáng)化員工使命感，從而助力企業(yè)穩(wěn)健向好發(fā)展。

4.7 實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化

新形勢(shì)下，信息化已經(jīng)成為企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新的重要方式。推進(jìn)企業(yè)黨建管理系統(tǒng)的信息化，可有效推進(jìn)企業(yè)政工管理工作。政工管理是企業(yè)管理的極為重要的組成部分，加大政工管理的覆蓋面，把思想工作融入經(jīng)濟(jì)效益中，有利于開拓市場(chǎng)和完善經(jīng)營(yíng)，有利于提升企業(yè)文化和工作效益。因此，企業(yè)要建立信息化的黨建管理體系，政工管理人員要全面了解和掌握黨建信息化的工作流程，確保高效完成黨建管理的每一個(gè)具體步驟。

5 結(jié)語

總而言之，政工管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)助力企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，有著舉足輕重的作用。同時(shí)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，電力企業(yè)有著無法估量的影響。要想切實(shí)改進(jìn)電力企業(yè)政工管理不足，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，就需要提高對(duì)政工管理的重視程度，將相關(guān)主體的力量聯(lián)合起來，積極創(chuàng)新工作思路與模式，塑造特色企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，打造相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)管理人才，從而助力企業(yè)再上新臺(tái)階。