新時期國企員工激勵機(jī)制探究

梁杏如 廣州建筑股份有限公司

企業(yè)通過采用相應(yīng)的方法與手段激發(fā)員工的工作積極性，從而不斷提升其工作績效，進(jìn)而更好地推動企業(yè)發(fā)展，這種管理制度被稱為員工激勵機(jī)制。在國有企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，管理者需要充分應(yīng)用員工激勵機(jī)制來激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性和績效。一方面，國有企業(yè)肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命和社會責(zé)任，需要員工具備高度的工作熱情和敬業(yè)精神；另一方面，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，需要提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，這也需要員工具有高效的工作能力和執(zhí)行力。因此，建立科學(xué)、有效的員工激勵機(jī)制對于國有企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其員工的激勵機(jī)制能夠有效推動企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。然而，目前國有企業(yè)員工激勵機(jī)制中，仍然存在著一些亟待解決的問題。首先，當(dāng)前國企員工激勵機(jī)制過于側(cè)重物質(zhì)激勵而忽視了員工的精神需求。大部分國有企業(yè)的員工激勵主要依賴于薪資、獎金等物質(zhì)獎勵，不重視員工的職業(yè)成長、工作環(huán)境以及企業(yè)文化，單一的激勵方式會導(dǎo)致員工的工作積極性與創(chuàng)造性持續(xù)降低，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要設(shè)置多樣的激勵手段，確保員工的各方面需求得到滿足，從而持續(xù)提高員工工作的滿意度與忠誠度。其次，部分企業(yè)未能設(shè)置科學(xué)有效的績效評估體系，甚至體系設(shè)置過于形式化，未能真正反映出員工的真實(shí)工作表現(xiàn),這就導(dǎo)致原有的激勵機(jī)制沒有發(fā)揮效果，反而會引發(fā)員工之間出現(xiàn)不平等感，甚至降低獎勵效果。因此，國有企業(yè)需要不斷完善其績效評估體系，對員工的工作效能進(jìn)行客觀真實(shí)的評價，充分發(fā)揮激勵的作用。此外，一些國有企業(yè)在實(shí)施激勵機(jī)制時缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致公平性與透明性難以保證，甚至受到人際關(guān)系、地位等因素的影響，使得激勵機(jī)制的實(shí)施失去公平性。同時，激勵資源的分配過程往往缺乏透明度，導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任感。因此，國有企業(yè)應(yīng)對激勵資源的分配工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，使得激勵機(jī)制的透明性與公開性得到保障。最后，國有企業(yè)的激勵機(jī)制缺乏創(chuàng)新性。部分國有企業(yè)仍然持續(xù)沿用傳統(tǒng)的員工激勵機(jī)制，無法對現(xiàn)有的員工進(jìn)行有效激勵，因此降低了激勵機(jī)制的激勵效果，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，緊跟社會發(fā)展與市場變化，對國有企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，使其更好地滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展[1]。

綜上所述，國有企業(yè)員工激勵機(jī)制在物質(zhì)激勵、績效評估、公平性和透明度、創(chuàng)新性等方面仍存在一些問題。因此，國有企業(yè)需要從多方面改進(jìn)和完善員工激勵機(jī)制，以提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新時期國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的設(shè)計原則

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，國有企業(yè)的改革進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，國有企業(yè)需要通過激勵機(jī)制對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，從而不斷提升企業(yè)效益與競爭力。為了更好地激發(fā)出國企員工的積極性、主動性與創(chuàng)新性，新時期國企員工激勵機(jī)制的設(shè)計需要遵循以下原則：

（一）公平競爭原則

公平競爭原則指的是國企在設(shè)計員工激勵機(jī)制時，需要確保機(jī)會公平、結(jié)果公平，使得員工可以在良好的競爭環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才能與優(yōu)勢。首先，企業(yè)需要確保崗位職責(zé)與任職資格體系的科學(xué)、合理，并通過科學(xué)的薪酬體系確保員工薪酬水平與所承擔(dān)的工作職責(zé)、風(fēng)險相匹配。其次，國有企業(yè)還要確保員工的工作績效得到公正評價，保障員工的付出與努力得到相應(yīng)回報。最后，國企還要重視員工的長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為其提供豐富的職業(yè)發(fā)展通道，使其可以在公平的環(huán)境中找到適合自己的發(fā)展方向[2]。

（二）績效導(dǎo)向原則

績效導(dǎo)向原則指的是員工激勵機(jī)制需要將員工的工作績效作為考核依據(jù)，通過不斷激發(fā)員工工作積極性來促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展效益的提升。其一，企業(yè)要確保績效管理體系的科學(xué)完善，并制定績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與方法，使得績效評價具備科學(xué)性、客觀性。其次，企業(yè)還要保障薪酬激勵的無差別化，確保給予員工的薪酬回報符合其績效表現(xiàn)。最后，企業(yè)還要充分關(guān)注員工的績效改進(jìn)，并為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，從而幫助員工提高工作能力和績效水平。

（三）適應(yīng)市場原則

適應(yīng)市場原則指的是設(shè)計員工激勵機(jī)制需要符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，確保充分發(fā)揮出市場機(jī)制在人力資源配置中的決定性作用。其一，國有企業(yè)要靈活調(diào)整員工激勵策略，使其能夠隨時適應(yīng)市場變化。其二，企業(yè)還要密切關(guān)注行業(yè)與市場的發(fā)展趨勢，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)理念，對員工激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

總之，新時期國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的設(shè)計應(yīng)遵循公平競爭原則、績效導(dǎo)向原則和適應(yīng)市場原則，還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場環(huán)境，不斷調(diào)整和完善激勵機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略[3]。只有這樣，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、新時期國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

（一）建立以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制

新時期國有企業(yè)要構(gòu)建一套以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，科學(xué)評估員工工作表現(xiàn)，合理確定績效等級，再給予其相應(yīng)的績效薪酬。首先，需要建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，具體包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時也要考慮員工的個人表現(xiàn)和能力水平。還要設(shè)置具有可量化、可比較、可追蹤、可改進(jìn)的績效考核指標(biāo)對員工進(jìn)行評估。其次，需要建立科學(xué)合理的薪酬體系。這個體系應(yīng)該根據(jù)員工的績效等級和職位等級確定相應(yīng)的薪酬水平，同時也要考慮員工的工作年限、學(xué)歷、技能等因素。薪酬體系應(yīng)該具有競爭力、激勵性、公平性和可持續(xù)性，以便于吸引、留住高素質(zhì)人才。此外，引入科學(xué)合理的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情。一方面，可以實(shí)行內(nèi)部競爭，通過選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任重要崗位，激發(fā)員工的積極性。另一方面，可以參與外部競爭，與同行業(yè)企業(yè)相比，提高企業(yè)的整體競爭力。最后，需要完善科學(xué)合理的績效管理制度。這個制度應(yīng)該包括績效考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和時間，同時也要考慮員工的申訴和反饋機(jī)制。管理制度應(yīng)該具有規(guī)范性、透明性、公正性和及時性，以便于保證績效考核的客觀、公正、準(zhǔn)確和及時，以及員工的申訴和反饋得到及時有效的處理[4]。

（二）構(gòu)建多元化的成長路徑

在新時期，多元化的職業(yè)發(fā)展路徑作為員工激勵機(jī)制的重要組成部分，對于激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)效益具有不可忽視的作用。首先，結(jié)合員工的特長和興趣提供恰當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該對員工的個人特長和興趣進(jìn)行全面的了解，并制定不同的晉升制度。對于技術(shù)人才應(yīng)設(shè)立技術(shù)晉升通道，使其可以通過不斷提升技術(shù)水平獲得更高的職位；針對管理人才應(yīng)設(shè)立管理晉升通道，使其通過不斷提升管理能力獲得更高的職位。其次，企業(yè)要對各部門員工的職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行全面了解，并為不同員工提供具有針對性的培訓(xùn)課程與學(xué)習(xí)機(jī)會，使得員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)可以得到持續(xù)提升[5]。再次，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施輪崗制度，為員工提供員工在不同部門、不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。通過實(shí)施輪崗制度讓員工全面了解企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有助于提高自身的綜合素質(zhì)，還有助于擴(kuò)大員工的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過輪崗，員工可以找到自己真正喜歡并適合的崗位，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)生涯規(guī)劃制度，并為員工提供一對一的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工充分明確自己長遠(yuǎn)的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿入職培訓(xùn)到退休整個職業(yè)生涯。

（三）健全約束機(jī)制

近年來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善促使國有企業(yè)需要應(yīng)對更加激烈的市場競爭，為了更好地激發(fā)員工潛能、提高員工工作積極性，需要深入研究新時期國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的構(gòu)建，以健全的員工激勵與約束機(jī)制為抓手，推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展[6]。

首先，建立健全法律法規(guī)約束機(jī)制。法律法規(guī)是企業(yè)行為的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，國有企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)性。企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部規(guī)章制度，確保員工在各個層面上的行為都符合法律法規(guī)要求。同時，加強(qiáng)對員工的法律教育培訓(xùn)，提高員工的法律意識，使其自覺遵守法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。其次，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，國有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工行為的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的監(jiān)督部門，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營活動的公開透明。此外，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮職工代表大會和工會的作用，加強(qiáng)對員工激勵機(jī)制的民主監(jiān)督，確保激勵機(jī)制的公平公正。最后，一個企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)文化上，而且對于凝聚員工、提高企業(yè)凝聚力具有重要作用。國有企業(yè)應(yīng)積極打造以誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)為核心價值觀的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德觀念，使其自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)還應(yīng)注重員工職業(yè)道德教育，通過舉辦各類培訓(xùn)和活動，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，使其在職業(yè)生涯中不斷成長進(jìn)步。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與價值觀傳承

國有企業(yè)文化建設(shè)和價值觀傳承在員工激勵機(jī)制中扮演著重要角色，它們能夠引導(dǎo)員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，因此強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與價值觀傳承成為新時期國有企業(yè)員工激勵機(jī)制構(gòu)建的必然要求。首先，企業(yè)文化作為一種內(nèi)在驅(qū)動力，對于員工具有極強(qiáng)的凝聚作用。新時期的國有企業(yè)應(yīng)該以構(gòu)建和諧企業(yè)文化為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。員工應(yīng)該將企業(yè)文化內(nèi)化為一種價值觀與行為規(guī)范，并自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，形成良好的工作習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還應(yīng)該注重員工的個人成長，提供豐富的培訓(xùn)和晉升機(jī)會，讓員工在企業(yè)中找到自己的價值和歸屬感。其次，價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)長期發(fā)展所依賴的內(nèi)在動力。新時期的國有企業(yè)應(yīng)該以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，深入挖掘企業(yè)自身的價值觀，并將其融入企業(yè)的日常管理中。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重員工的心理需求，企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障便是員工的心理健康。因此，國企管理者必須加強(qiáng)員工心理健康教育，通過系統(tǒng)完善的員工心理輔導(dǎo)體系來不斷提高員工心理素質(zhì)，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的工作環(huán)境。最后，國有企業(yè)在構(gòu)建員工激勵機(jī)制時，應(yīng)該客觀、公正地根據(jù)員工的工作績效進(jìn)行分配，避免主觀臆斷和偏見的影響。反饋機(jī)制應(yīng)該及時、有效、具有指導(dǎo)性，能夠讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，及時糾正不足，提高工作表現(xiàn)。還要充分注重員工的多元化需求，提供多樣化的激勵措施，使員工在激勵中體驗(yàn)到成長和收獲。

（五）實(shí)施獎懲并用

在國有企業(yè)改革的大背景下，構(gòu)建科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制成為提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施獎懲并用可以充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。第一，獎懲并用策略要求國有企業(yè)在激勵員工時明確獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，包括工作績效、崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等多個方面，確保在綜合全面的視角下評價員工。同時，企業(yè)可以設(shè)立獎金、晉升、培訓(xùn)、表彰等正面激勵手段以及罰款、降級、處分等負(fù)面懲戒手段，通過具體的獎懲措施形成一個公平、合理的獎懲體系。第二，企業(yè)應(yīng)設(shè)立如股權(quán)激勵、員工持股等長期激勵機(jī)制，充分考慮員工的個人情況和需求，并且與企業(yè)文化相融合，從而制訂長期的激勵計劃，逐年調(diào)整和完善以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化。同時，企業(yè)應(yīng)該注重激勵機(jī)制的可持續(xù)性，避免因?yàn)槎唐诶娑鴵p害長期利益，從而確保長期激勵機(jī)制的持續(xù)性和有效性。第三，國有企業(yè)應(yīng)該綜合運(yùn)用物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、職務(wù)晉升等多種手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予獎金、津貼、住房補(bǔ)貼等物質(zhì)獎勵，或者提供培訓(xùn)、進(jìn)修等機(jī)會，幫助其提升能力。對于表現(xiàn)不佳的員工，可以通過批評教育、崗位調(diào)整、扣發(fā)獎金等方式進(jìn)行懲戒。同時，要注重發(fā)揮榜樣的示范作用，定期評選先進(jìn)典型，激發(fā)員工的榮譽(yù)感。第四，強(qiáng)化考核評估，確保獎懲機(jī)制的實(shí)施。國有企業(yè)應(yīng)建立健全績效考核體系，對員工的工作績效進(jìn)行量化評估，為獎懲機(jī)制提供客觀依據(jù)。同時，要加強(qiáng)對獎懲機(jī)制的監(jiān)督檢查，確保獎懲措施的落實(shí)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，要及時給予獎勵；對于考核結(jié)果不佳的員工，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。通過強(qiáng)化考核評估，國有企業(yè)可以更好地實(shí)施獎懲機(jī)制，提高員工的工作積極性。

四、結(jié)語

總之，新時期國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的探究是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。然而，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何構(gòu)建一種既符合我國國情，又能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的激勵機(jī)制，仍然是一個值得深入研究的課題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷嘗試、創(chuàng)新，從多方面優(yōu)化激勵體系。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。還要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部營造積極的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。