企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑

甄君 中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

企業(yè)是我國社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的支持和動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合是企業(yè)運(yùn)營過程中不容忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)需重視黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷拓展工作思路，加深企業(yè)員工對(duì)企業(yè)黨建和企業(yè)文化的認(rèn)知，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，同時(shí)在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的相通點(diǎn)

（一）具有相同的作用對(duì)象

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的作用對(duì)象均為企業(yè)職工與管理層。企業(yè)在開展黨建工作過程中，以黨長(zhǎng)期積累的意識(shí)形態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)職工、管理層的主觀意識(shí)進(jìn)行積極影響和引導(dǎo)，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)大局意識(shí)及政治意識(shí)，最終作用于實(shí)際工作環(huán)節(jié)。而企業(yè)文化建設(shè)工作以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的宗旨、核心價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則為依托，培養(yǎng)企業(yè)職工與管理層對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠度，通過為職工營造良好的工作氛圍，促進(jìn)職工幫助企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)均為通過對(duì)企業(yè)職工與管理層人員思想的不斷調(diào)整，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其作用對(duì)象相同[1]。

（二）具有相似的工作形式

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作形式相似。目前，大多數(shù)企業(yè)的黨建工作方式為情感滲透與教育宣傳，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)引導(dǎo)職工對(duì)典型政治理論開展學(xué)習(xí)，通過定期活動(dòng)的方式聯(lián)系感情，幫助職工樹立正確思想認(rèn)知。而企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)也同樣重視宣傳和教育的應(yīng)用，通過團(tuán)建活動(dòng)、職工培訓(xùn)、文化標(biāo)語等形式，讓職工感受到企業(yè)的魅力，從而達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

（三）具有相同的工作目標(biāo)

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都注重以精神層面為切入點(diǎn)，達(dá)到激勵(lì)職工、凝聚力量的目的。企業(yè)黨建現(xiàn)已成為諸多企業(yè)的基礎(chǔ)工作，在大范圍內(nèi)形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的職場(chǎng)信念，積極培養(yǎng)職工的優(yōu)良品質(zhì)，極大促進(jìn)了這種精神的社會(huì)傳播，凝聚了力量，為企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展做出努力。而企業(yè)文化建設(shè)中同樣包含著艱苦奮斗、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，通過增強(qiáng)引導(dǎo)作用和落實(shí)職工提升路徑，達(dá)到激勵(lì)的效果。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要性

（一）推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，企業(yè)只有做好生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，而企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，加快二者的融合進(jìn)程，對(duì)企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展意義重大。首先，二者融合促進(jìn)了企業(yè)職工思想境界向更高層次提升。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)過程中以政治思想與正確價(jià)值觀念為指引，為職工提供更多的職業(yè)信念，引導(dǎo)其做好人生職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)了企業(yè)職工的思想進(jìn)步，最終將作用于實(shí)際工作過程中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，二者融合有效促進(jìn)了企業(yè)管理能力，完善了管理環(huán)節(jié)。企業(yè)為職工思想素質(zhì)與綜合能力提升提供了平臺(tái)，通過對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，促進(jìn)其創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)及思想認(rèn)知等方面的進(jìn)步，將促進(jìn)職工成為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力[2]。

（二）增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力

加快企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合能不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)職工占據(jù)主體地位，也是開展各項(xiàng)工作的核心要素。企業(yè)不斷加大職工隊(duì)伍建設(shè)，并提高對(duì)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，能一定程度上提升企業(yè)職工隊(duì)伍的思想認(rèn)知，從而在發(fā)展過程中強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。此外，通過企業(yè)黨建工作的有效開展，企業(yè)職工的政治思想認(rèn)知在不斷提升，行為受到正確價(jià)值觀的指引，能在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，從而培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)職工工作積極性。

（三）提升了企業(yè)的管理工作效果

本質(zhì)上講，企業(yè)文化建設(shè)屬于一種隱性力量，在企業(yè)的發(fā)展過程中，促進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合，能更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，二者融合能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧、輕松、人性化的文化環(huán)境，為職工打造舒適、溫馨的工作氛圍，有助于將傳統(tǒng)的“剛性管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵曰芾怼?。另一方面，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合更加突出職工的重要性，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施剛?cè)岵?jì)管理個(gè)體化方案，將對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生潛移默化的影響，不僅能提升職工的專業(yè)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，還能培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)與創(chuàng)造能力，促使職工更加積極地投入到企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，為企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)，也有助于形成企業(yè)名片，吸引高質(zhì)量人才加入[3]。

（四）促進(jìn)了企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部人員，黨建工作站在國家和時(shí)代發(fā)展層面上開展工作，企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)自身發(fā)展特征為基礎(chǔ)指引，促進(jìn)二者融合，能同步發(fā)揮雙層作用。黨建工作以國家先進(jìn)思想為企業(yè)發(fā)展指引基本方向，引領(lǐng)職工行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)發(fā)展思路與經(jīng)營理念傳達(dá)給職工，兩方互補(bǔ)，使企業(yè)文化建設(shè)既達(dá)到了時(shí)代高度，又更加貼近職工日常生活，有效提升了企業(yè)精神文明建設(shè)效果，促進(jìn)了企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

三、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合存在的問題

（一）融合意識(shí)不足

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。目前，許多企業(yè)并未真正意識(shí)到二者融合的價(jià)值，對(duì)具體的融合工作的重視程度嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致實(shí)際的工作環(huán)節(jié)不具備科學(xué)性與有效性；許多企業(yè)對(duì)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)梳理不夠，具體實(shí)施僅僅停留在口號(hào)與目標(biāo)環(huán)節(jié)，實(shí)際融合工作停滯不前；部分企業(yè)雖然極為重視融合工作的開展，但缺乏融合的具體思路，切入點(diǎn)錯(cuò)誤且并未及時(shí)糾正，從而影響到資源的合理配置，導(dǎo)致實(shí)際的融合效果不佳[4]。

（二）融合機(jī)制不健全

機(jī)制是企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的基礎(chǔ)指導(dǎo)，也是具體融合工作的路引。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，少數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，基于此環(huán)境，更多的企業(yè)將發(fā)展的視線放在了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，對(duì)于具體的企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作融合的重視程度降低，對(duì)于相關(guān)的融合制度建立并不完善，導(dǎo)致了人員問題、資源配置合理性問題及基本工作要求細(xì)節(jié)缺失問題的出現(xiàn)。沒有完善且合理的機(jī)制，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作便失去了方向指引，對(duì)具體環(huán)節(jié)開展是十分不利的。

（三）融合隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量不高

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合隊(duì)伍是實(shí)際工作開展的主要承接者，其綜合素質(zhì)將直接對(duì)具體的融合質(zhì)量產(chǎn)生影響。就目前許多企業(yè)的融合隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，存在著相關(guān)工作人員思想認(rèn)知不高的問題，企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致工作人員只能在摸索中開展具體工作，從而極大影響了融合工作開展的效率和質(zhì)量；部分工作人員對(duì)自身的職能定位模糊不清，對(duì)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知不清晰，以相關(guān)指標(biāo)為主完成具體工作，使融合工作偏離了重心，沒有真正意義上達(dá)到融合目的；許多工作人員注重顯性效益，一旦工作不見成效，便立即更換工作方式，使具體的融合工作混亂，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的正確指引目標(biāo)[5]。

（四）融合方式單一

多樣化的工作方式不僅能提升吸引力，還能提高實(shí)際工作效率。目前，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方式單一問題已經(jīng)成為許多企業(yè)工作效果的重要影響因素，相關(guān)人員在具體的融合工作中仍然保留著傳統(tǒng)的工作方法，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的意識(shí)不強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)薄弱；少數(shù)企業(yè)以收黨費(fèi)、學(xué)習(xí)社會(huì)主義文化與企業(yè)理念、發(fā)文聽講座等作為融合工作的主要方式，不僅難以激發(fā)企業(yè)職工的參與積極性，長(zhǎng)此以往，還將使職工產(chǎn)生排斥心理，對(duì)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合效率提升極為不利。

四、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑

（一）增強(qiáng)融合意識(shí)，提供思想指引

要想提升企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合質(zhì)量，增強(qiáng)二者融合的思想認(rèn)知是基本工作。首先，增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)二者融合的重視程度。企業(yè)的高層管理者需看到將企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義和價(jià)值，并積極了解相關(guān)的政策規(guī)定，清點(diǎn)企業(yè)資源，落實(shí)工作職責(zé)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況明確融合的大方向，從而全面推進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作的落實(shí)。其次，增強(qiáng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員的重視程度。積極落實(shí)相關(guān)工作環(huán)節(jié)，可開展具體的活動(dòng)，探討融合工作的必要性和具體落實(shí)措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在此過程中，相關(guān)人員需解決自身困惑，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知。最后，加快企業(yè)落實(shí)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合進(jìn)程。明確大方向之后，確定具體的工作環(huán)節(jié)與方案，通過研究相關(guān)的文件要求，深入探討企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確保融合工作開展的正確性[6]。

（二）健全融合機(jī)制，指明工作方向

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)具有相通之處，促進(jìn)二者融合，需要進(jìn)行全面設(shè)計(jì)與系統(tǒng)整合，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定個(gè)性化的融合機(jī)制，為具體的融合工作指明方向。第一，理念融合。企業(yè)黨建關(guān)注企業(yè)職工的思維發(fā)展和政治思想認(rèn)知，企業(yè)文化建設(shè)注重培養(yǎng)企業(yè)職工的核心人文素養(yǎng)，注重在企業(yè)團(tuán)隊(duì)理念指引下，不斷提升職工的思想認(rèn)知。在二者融合形勢(shì)下，企業(yè)需確定更深層、更多樣的理念融合機(jī)制，通過典型政治思想內(nèi)容和企業(yè)相關(guān)案例研究，促進(jìn)員工政治思想與人文素養(yǎng)的雙重提升。第二，思想行動(dòng)融合。挖掘企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合思想行動(dòng)深度，樹立緊跟時(shí)代步伐的意識(shí)，著力開展新思想、新技術(shù)、新方式的引進(jìn)工作，將其應(yīng)用到二者融合工作開展過程中，構(gòu)建融合新局勢(shì)，同時(shí)以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為依托，開拓融合工作新思路，拓展融合工作范圍。第三，制度融合。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是保證融合工作效率的基礎(chǔ)支撐，在實(shí)際的融合工作過程中，以健全的企業(yè)法人制度為重點(diǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求促進(jìn)二者在融合過程中形成相輔相成制度保障。第四，內(nèi)容融合。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容上大同小異，企業(yè)需始終堅(jiān)持由項(xiàng)目到部門再到職工個(gè)人的管理思路，在實(shí)際的融合工作中堅(jiān)持發(fā)揮積極的思想政治教育功能，在具體的活動(dòng)中，幫助職工構(gòu)建正確的思想認(rèn)知體系，促進(jìn)職工使命感、責(zé)任感、成就感的提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障。

（三）建設(shè)融合隊(duì)伍，奠定人員基礎(chǔ)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的高效融合，建設(shè)二者融合的高質(zhì)量隊(duì)伍是企業(yè)不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。第一，組建符合融合工作開展要求的隊(duì)伍。從管理層與企業(yè)職工中調(diào)任滿足企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合工作基本要求的職員組建工作隊(duì)伍，并明確其崗位職責(zé)，確保其綜合能力能夠支持其開展具體的工作。第二，定期開展隊(duì)伍培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升相關(guān)工作人員最基本且最快速的方式，企業(yè)在組建工作隊(duì)伍之后，還需做好培訓(xùn)工作，采用線上線下相結(jié)合的方式，定期開展交流會(huì)、線上資料閱讀、聽講座等多樣化培訓(xùn)，提升工作人員的參與積極性，在定期培訓(xùn)中，提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，并不斷構(gòu)建其知識(shí)體系，幫助其更加牢固地掌握黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，從而支撐其更高效地開展具體融合工作。第三，建立考核激勵(lì)制度。在隊(duì)伍實(shí)際培訓(xùn)過程中，還需制定與之相應(yīng)的考核制度，在培訓(xùn)之后，針對(duì)相關(guān)問題，對(duì)員工進(jìn)行考核，如實(shí)際的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲、感悟等，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定獎(jiǎng)金、績(jī)效等獎(jiǎng)勵(lì)，確保培訓(xùn)效果，為實(shí)際的融合工作質(zhì)量保駕護(hù)航[7]。

（四）創(chuàng)新融合方式，提高參與興趣

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合注入了新動(dòng)力，對(duì)于傳統(tǒng)的工作開展形式，企業(yè)需樹立創(chuàng)新意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，確保開展的融合工作滿足企業(yè)職工的實(shí)際需求。第一，改進(jìn)傳統(tǒng)形式。傳統(tǒng)講座、交流會(huì)等形式并非只有弊端，面對(duì)面交流的高效率是新媒體形式無法比擬的。企業(yè)在融合工作開展過程中，可適當(dāng)開展思政講座，以貼近企業(yè)員工生活的主題為主，加強(qiáng)與企業(yè)職工的交流與溝通，以此提升職工的積極性，為職工實(shí)際生活思想困境提供正確引導(dǎo)，將企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的具體思想傳達(dá)給職工。第二，借助新媒體手段開展思想文化宣傳工作。企業(yè)可創(chuàng)設(shè)官方微信公眾號(hào)、微博、抖音等平臺(tái)的賬號(hào)，搜集、篩選、整理企業(yè)黨建與企業(yè)文化相關(guān)的內(nèi)容，由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理，采用相關(guān)的思想理論知識(shí)對(duì)實(shí)際生活案例進(jìn)行分析，借助企業(yè)職工喜聞樂見的形式，制作相關(guān)的視頻與文章，上傳至官方賬號(hào)上，引導(dǎo)職工閱讀、觀看、轉(zhuǎn)發(fā)及評(píng)論，并定期更新內(nèi)容，潛移默化地對(duì)企業(yè)職工思想認(rèn)知形成指導(dǎo)，提升職工處理問題的能力，不斷提升其正確價(jià)值觀念的形成，從而提升企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的效率[8]。第三，創(chuàng)建職工問題反饋的平臺(tái)。借助微信、微博等軟件的力量，為企業(yè)的職工創(chuàng)建反饋生活及工作問題的平臺(tái)，并由專門的人員進(jìn)行回復(fù)，與此同時(shí)發(fā)揮黨員的作用，用實(shí)際行動(dòng)做好職工典范，幫助職工解決具體的問題，以此增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，為黨建和企業(yè)文化的融合提供核心動(dòng)力。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。針對(duì)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中出現(xiàn)的融合意識(shí)不足、融合機(jī)制不健全、融合隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量不高、融合形式單一等問題，企業(yè)需給予足夠的重視，有針對(duì)性地制定融合策略，既要增強(qiáng)企業(yè)各部門的融合意識(shí)，健全相關(guān)的融合機(jī)制，又要重視融合隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新融合工作具體形式，以此加快企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。